摘要：國有農(nóng)場“統(tǒng)分結(jié)合”的土地管理實(shí)踐,為討論小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接路徑提供了參考。基于黑龍江農(nóng)墾國有農(nóng)場的調(diào)研發(fā)現(xiàn):農(nóng)場通過對(duì)土地資源的整合化管理,解決了土地細(xì)碎化問題;通過對(duì)農(nóng)機(jī)購置量的統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場服務(wù)的組織化供給;通過設(shè)立農(nóng)技推廣站、灌溉站等公共部門并在連隊(duì)設(shè)立相應(yīng)的管理職務(wù),實(shí)現(xiàn)了對(duì)公共服務(wù)的組織化供給。黑龍江國有農(nóng)場通過對(duì)種植結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和對(duì)不同層級(jí)管理人員的制度化動(dòng)員兩種方式,實(shí)現(xiàn)了對(duì)分散種植戶的組織化管理。