摘要：華北區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩,成品油資源長(zhǎng)期供過(guò)于求,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,平均價(jià)格到位率全國(guó)谷底,銷售經(jīng)營(yíng)虧損壓力巨大。進(jìn)入新時(shí)代,隨著油品市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放,行業(yè)集中度加速提高,華北區(qū)域的市場(chǎng)消費(fèi)發(fā)生很大變化,配套的政府管理、市場(chǎng)機(jī)制和戰(zhàn)略策略都面臨著根本性的調(diào)整。行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)外大石油公司與中國(guó)石化,通過(guò)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),大力拓展銷售市場(chǎng)。面對(duì)華北區(qū)域激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和面臨經(jīng)營(yíng)虧損的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),中國(guó)石油天津銷售分公司應(yīng)加快構(gòu)建新模式、建立新機(jī)制、搭建新平臺(tái)、拓展新業(yè)務(wù),匯聚新動(dòng)能,建立高效、靈活、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的現(xiàn)代化營(yíng)銷與物流配送體系,強(qiáng)化市場(chǎng)機(jī)制,強(qiáng)化“互聯(lián)網(wǎng)+”,加快網(wǎng)絡(luò)布局,加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,加快轉(zhuǎn)型升級(jí),打好“拓市場(chǎng)、上純槍、強(qiáng)非油、增效益”四大攻堅(jiān)戰(zhàn),堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損局面,推進(jìn)天津公司成品油銷售業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。