房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理和內(nèi)部控制
作者：蘇明 荊州金輝融宇房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務(wù)部
摘要：全面預(yù)算管理的重點是通過預(yù)算編制和執(zhí)行之間的差異分析,無論是有利差異還是不利差異,都結(jié)合問題對原因進(jìn)行全面的分析,采用相應(yīng)的管理措施,找出管理過程中的優(yōu)勢和不足,并總結(jié)出具體的意見,通過強(qiáng)化管理,根據(jù)結(jié)果來進(jìn)行信息反饋,是企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的關(guān)鍵所在。
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