摘要：互聯網時代,傳統組織形式和商業模式受到極大的沖擊,平臺和價值生態系統這種新組織形式的出現,為中國制造業企業發展提供了新的視角和轉型方向。選取海爾集團這一經典案例,對制造業平臺型企業商業模式創新中的價值生態系統構建展開深入的探索性研究,得出如下結論:開放式創新和產業互聯網是價值生態系統構建的內在要求,產權關聯、產權經營和有效競合三者的邏輯連接是價值生態系統的生成機制,快速、精準響應客戶需求和有效應對外部不確定性以及在競爭中取勝是價值生態系統構建的動力機制,建立平臺載體進行交互是價值生態系統的互動機制,建立合理的利益分配機制、設立自組織和開發系統型性價值觀是價值生態系統的治理(保障)機制,平臺戰略和跨界整合是價值生態系統構建的一般路徑。