摘要：當(dāng)前，四大國(guó)有銀行正處于從獨(dú)資商業(yè)銀行到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的股份制商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)折時(shí)期，從總行到省行、到支行，從上到下，各行紛紛出臺(tái)改革政策，力求轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立良好的公司治理結(jié)構(gòu)。從農(nóng)行基層行的經(jīng)營(yíng)管理狀況看，各行也紛紛加大改革力度，采取種種發(fā)展戰(zhàn)略，努力提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力。但由于受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理論、經(jīng)營(yíng)模式的影響，基層行在經(jīng)營(yíng)管理中不同程度地出現(xiàn)一些導(dǎo)向失誤，嚴(yán)重制約了基層行發(fā)展的質(zhì)量和效益。本文通過(guò)調(diào)查研究，分析這些失誤，找出對(duì)策，增強(qiáng)自身實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水平的實(shí)質(zhì)性提高，推進(jìn)金融改革快速發(fā)展。