時間：2022-01-28 18:05:36
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在礦各級領導的正確領導下，在工區廣大職工的大力支持下，我始終以“安全第一、預防為主、綜合治理”重要思想為指針，緊緊圍繞礦區“一提雙優”工作精神，努力做好本職工作，不斷進行技術創新，現就本人工作匯報如下。
一、不斷提高自身思想道德修養。
本人牢記“安全第一，預防為主”黨的安全生產方針，堅持以“科技興安，科技興煤”為己任，立志獻身煤炭事業。在工作之余，不斷加強思想政治學習，按時參加工區組織的學習，深刻領會礦黨政在不同時期、階段的任務、要求及工作方向，緊緊圍繞工作重點做好技術工作。認真學習新形勢下黨的方針政策的精神，經常深入現場發揮自身優勢，結合井下生產實際，夯實基礎工作，不斷創新機制，為全隊的安全生產和“三基”建設做出了積極的貢獻。
二、加強精品工程建設，杜絕各類安全事故的發生。
對現場各種綜機設備的安撤、安撤新工藝的實施是打造精品工程一個重要組成部分，作為工區現場技術管理的主要責任者，嚴格遵守規程措施規定，嚴格按照精品工程的質量標準要求進行施工，在現場嚴格監督落實，堅持巡查制和實行包機制，對發現的問題立即進行整改，使問題及時消滅在現場，有效的減少了各類因施工不標準而出現的返工工作量，為我區實現精品工程建設、高產高效提供了保證。堅持牢固樹立安全第一的思想，按章作業，自覺規范作業行為和物的安全狀態、安全環境，有效的杜絕了各類事故的發生。
三、積極推廣新技術、新工藝，不斷創新。
本人對現場善于觀察，善于思考，大膽創新。在工作中立足安全、創新生產，具體表現在“四新”應用成果方面：礦用液壓式起吊裝置、TYH300液壓支架調移裝置、WC25EJ型搬運車等已通過了礦“四新”科技成果鑒定，大部分項目在礦得以推廣應用。
四、堅持學習與實踐相結合，以井下現場為主要工作場所。
充分利用每周一的時間學習安全知識及技術管理知識，同職工一起學習“三大規程”及其它業務技術知識，組織開展好本區隊職工的崗位練兵及技術比武活動，努力提高職工的業務技術水平。嚴格按照礦規定深入井下工作場所，進行跟班同職工同上下，解決攻克生產實際中的難題，現場監督安全技術措施的貫徹實施，堅決制止各類“三違”行為。按照礦有關規定，在工作空閑不斷學習應知應會、業務技術知識，努力提高自己的業務水平。為確保本職責范圍內實現“三無”現象，凡是下井發現的安全隱患及工程質量不標準的，當即指出整改，并在記錄本詳細記錄，把標準和注意事項詳細反饋給工區，保證現場標準施工、文明施工，徹底把不安全隱患消除在萌芽狀態。
堅持質量文化創新，嚴格現場落實，狠抓質量標準化建設工作。以質量為先導，堅持用科學技術武裝自己的頭腦，
五、做好隊長的幫手，同全隊職工一起全面完成生產任務和各項經濟技術指標。
現場通過精細化的管理、科學的決策、正規循環作業，在工作面地質條件惡劣、迎檢任務重、安撤頻繁，工作任務重的情況下，全年較好的完成礦下達的各項任務。通過廣泛發動廣大干部職工的積極能動性，充分發揮他們的聰明才智，我們技術人員同職工一起對井下的設備設施及其它進行了一系列的技術革新，為安全生產、高產、高效起到了積極的作用。
一、個人履職情況
2020年我任職社區委員、主管科教文衛等工作。我在去年的“科教文衛”的突擊性工作中取得階段性的成效獲得河南省文明社區榮譽稱號。正是有上級領導的關懷與協助，使我在工作中更加得心應手，也因為有上級領導的幫助，才能讓我社區的發展更上一個臺階。在工作上，圍繞社區的中心工作，并對照相關目標，嚴以律己，較好的完成了各項工作任務。
二、體育工作
為把社區體育健身工程落到實處，今年在辦事處的正確領導組織下我社區組織參加了辦事處的第四屆全民健身運動會。在此期間，我社區按照辦事處的統一安排組織，圓滿的完成了各項體育賽事，并且獲得一等獎1名，二等獎1名，三等獎1名好成績。在多方部門的協調下準備對清余家巷街進行安裝健身器材，截至目前社區已建成體育健身場所3處，從而更好的豐富居民的健身活動。
按照區黨委、管委的要求，我認真貫徹落實黨風廉政建設責任制，嚴格執行領導干部廉潔自律各項規定，努力踐行黨風廉政建設責任制中的相關內容，把思想和意識落實到實際工作和行動中去，較好地完成了各項工作。現將有關情況匯報如下 。
一、主要安全工作情況
(一)加強目標管理，強化責任落實。
一是圍繞中心，服務大局。堅持安全工作為經濟建設服務，為社會和諧穩定服務，為企業本質安全和健康發展服務，為保障人民生命財產和身體健康服務。堅持抓安全保發展，抓安全促生產，不斷提高安全工作對經濟社會發展的保障能力。
二是安全發展，以人為本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作作為社會管理的重要內容來抓，作為履行社會管理和市場監管職能的基本任務。
三是突出重點，總體推進。堅持把煙花爆竹、道路交通作為安全工作的重點，通過加大基層基礎建設，大力開展專項整治，全面推進全區各行業領域的安全管理工作。
四是明確目標，落實責任。通過簽訂工作目標和任務責任書，嚴格安全績效考核管理，形成“橫向到邊、縱向到底”的責任體系，督促指導各級、各部門嚴格落實安全生產責任。
(二)堅持監管與服務、處置與疏導相結合。
一是協調調度，指導督促。認真履行綜合協調的職責，通過組織開展大檢查、召開專題會議等措施，加強指導監督的力度。
二是注重管理，監管創新。著力創新管理手段，把安全教育與安全監管相結合，在依法查處各類非法違法行為的同時，更加注重源頭的管理，注重超前預防。
三是依法監管，公正執法。大力倡導陽光執法的理念，切實做到依法監管、嚴格執法、文明執法、公正執法。
四是依法行政，服務為先。堅持執法監管與服務相統一，督促指導與教育疏導相結合，規范行政許可和行政服務的辦事程序，提高服務質量和行政效能，做到及時辦結和按時超告，自2016年以來，在承諾規定時限內辦結率達100%。
(三)狠抓基礎工作，促進安全發展。
一是抓安全標準化建設。始終把安全標準化作為提升企業安全管理水平和建設本質安全的重要措施和基礎工作來抓。
二是抓科技裝備和現代化建設。在重點行業推進機械化、科技化和數字化。
三是抓整頓關閉，提升集約化水平。2019年以來，共關閉不符合產業政策的1個非煤礦山采石場、1家煙花爆竹生產公司。
（四)加強宣傳教育，注重能力意識的培養。
一是加強培訓，提升素質。今年以來，在煙花爆竹、重點行業領域開展的企業主要負責人、安全管理人員等安全培訓共7期，共培訓了260余人次。
二是加強宣傳，營造氛圍。今年以來，在全國第十四個“安全生產月”活動為契機，以“安全責任，重在落實”為主題，開展了形式多樣的宣傳行動，進一步營造了安全氛圍，在活動中，共展出安全知識和事故案例展板15余塊,發放安全宣傳資料2000余份。
(五)著力加強保障能力建設。
一是抓機構和人員保障。除市、縣(區)安全監管機構外，目前已建立鄉鎮(辦事處)等安監站8個。
二是抓指揮系統保障。目前已建成了區級信息調度和應急救援指揮平臺，并實現了市、縣區兩級視頻聯網。
三是抓應急救援能力保障。2019年以來共修改完善了3個區級安全生產應急救援預案;組織開展了2次大型應急演練，150余人參加了演練活動。
在區黨委管委的堅強領導下，在省市安監局的幫助指導下，通過全區安監系統干部職工、相關部門的共同努力和社會各界的關心支持下，全區安全生產形勢不斷好轉，安全管理水平不斷提升，安全保障能力不斷增強。
二、黨風廉政建設情況
一是高度重視，認真落實黨風廉政建設規定。我局把黨風廉政建設與安全監管工作同安排、同部署、同落實。在工作中認真落實“一崗雙責”和廉潔自律等黨風廉政建設的各項規定，實現了黨風廉政建設與機關效能建設和業務工作相結合。
二是強化責任，著力抓好制度建設。通過簽訂《黨風廉政建設責任書》，建立完善各項工作制度，把黨風廉政建設工作目標和責任落實到科室，落實到具體人，形成了齊抓共管的良好態勢。
三是狠抓勤政廉政教育，筑牢思想道德防線。通過強化對職工干部的理想信念教育、廉潔從政教育、崗位敬業教育、腐敗警示教育，深入開展討論，不斷強化職工干部的廉潔自律意識。
三、存在問題
一是安全基層基礎依然薄弱。二是部分企業安全意識淡薄，主體責任落實不到位。三是生產、經營、建設的單位、企業涉及面廣，專業性強，安全標準高，產業工人多，監管任務重，現有的監管力量不能完全滿足需要。
四、下步工作重點
(一)業務工作方面：一是加強隊伍和機構建設，建立監管長效機制，不斷提升執行力和戰斗力。二是落實“兩個”主體責任、狠抓措施落實。三是堅持依法行政、強化監管、嚴格執法。四是全面推進安全標準化建設。五是深化重點行業領域專項整治。六是嚴厲打擊非法違法生產經營建設行為。七是強化培訓和宣傳教育。八是加強應急救援保障建設，提升處置能力。九是大力實施科技興安戰略。
(二)黨風廉政建設方面：一是切實抓好班子建設、隊伍建設和制度建設，不斷提升凝聚力和戰斗力。二是以機關效能建設和“三個建設年”、“四幫四促”等活動為契機，加強作風建設，提高服務質量和行政效能。三是認真落實黨風廉政建設責任制，依法行政、廉潔從政，提高履職能力。四是狠抓勤政廉政教育，增強廉潔自律意識，筑牢思想道德防線。
安全工作責任重大、使命光榮。今后我們將以此次活動為契機，深入落實科學發展觀，堅定信念，扎實工作，不斷提高行政效能和服務質量，當好經濟社會和人民群眾生命財產的“安全衛士”，努力開創全區安全工作新局面。請各位領導、聽眾對我們的工作進行監督，并誠懇希望大家多給我們提寶貴意見。
謝謝大家!
一年以來我認真貫徹執行上級的路線方針政策，積極落實上級安全生產一系列指示精神，牢固樹立“以人為本，安全第一，生命至上”的安全管理理念。團結帶領全區干部員工，腳踏實地，頑強拼搏積極投身安全生產，現將個人年度述職述廉述德報告如：
一、抓好班子團結，建設高效能隊伍。
作為區隊管理的第一責任人，如何使區隊班子團結一致、密切配合，充分發揮最大的工作效能，對于區隊工作開展的好壞將起到決定性的作用，也是今年的首要工作。我通過與班子成員、班組長談話、單人談話交流思想外，還將工作面的管理人員構造優化組合，形成最佳的管理體系，并分片包干，即增加他們的激烈競爭性，又形成和諧統一性，極大地調動了管理人員的工作熱情，統一了思想，班子擰成一股繩，凝聚力大大提高。
二、深入現場、以身作則帶好頭。
2019年區隊開采的3117工作面也遇到不少困難：一是工作面兩巷坡度極大屬于大傾角俯采；二是工作面地質結構復雜，開采時需多次過斷層、探巷；三是工作面不規則開采，四是后路運輸戰線長，環節多耗費大量人力物力。針對上述困難我深入現場靠前指揮，既當指揮員又當戰斗員，堅持同職工一塊靠守在現場，尤其是在現場條件復雜的時候，經常連續跟班在現場合理調配人員，克服困難的工作環境。在生產現場合理安排各工序工種嚴密配合，檢查工程質量，抓現場隱患，解決現場難題。經過全隊干部職工的共同努力3117工作面很快扭轉了被動的局面，并在8月份創下超產1.74萬噸超產率45%的佳績，全面完成產量一百余萬噸，為公司全年產量任務的完成做出了巨大貢獻，得到了公司黨政領導的認可和好評。
三、廉潔自律，克己奉公，樹立良好的干部形象。
在廉潔方面我能經常告戒自己自警、自重、自省、自勵，在新形勢下，把好權力關、金錢關、人情關，做到職責清白；在工作之余，嚴格自律，做到慎獨、慎行、慎吃、慎交，自覺把自己言行置于法律、員工的監督之下。同時始終牢記“兩個務必”，加強自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強自我教育，自我加壓，努力做到嚴于律己，清正廉潔，警鐘長鳴。
四、存在的不足
1、身為區隊安全生產“第一責任人”，對職工日常安全教育、現場安全管理特別是職工安全站位和違章作業上抓的不嚴不細，處罰力度低有老好人思想，導致區隊全年三違比率一直較高。
2、對照“抬高標桿、爭先進位”解放思想活動的新要求，還有一些差距，工作上缺乏“一竿子插到底”的精神，工作標準的“天平”有時候會傾斜，特別是在產量任務重、時間緊的情況下，容易放松對質量提升工作的要求，只是急于完成產量任務任務，沒有實現產量與質量共同提升的目標。
五、針對存在問題的改進措施
1、嚴格要求自己，求真務實工作
樹立和發揚好真務實的工作作風，實事求是，光明磊落，敢于較真。重實際、說實話、務實事、求實效，不搞花架子，不作表面文章。在工作上，深入井下，深入現場，抓好安全生產工作，強化跟班督查和現場安排，嚴格考核區隊干部入井次數和入井檢查情況。堅持勤儉治隊，大力倡導艱苦奮斗作風，杜絕浪費。
2、加強管理，保證安全生產
公司副總經理****
本人現擔任********副總經理。2018年，我分管生產、安全、信息化、設備及固定資產、能源、生產許可換證等工作。現將本人一年來履行職責和廉政建設情況報告如下：
一、履職情況
（一）生產方面
1.完成指標及運行質量情況
（1）報商商值：全年完成***萬元，完成年度指標**%。
（2）銷售收入：全年完成**（不含稅），完成年度指標**%。
（3）報商未銷：報商未銷**萬元（含稅），去年同期為**萬元（含稅）。
（4）定額工時：國營自制工時全年完成***點，完成指標**%。
（5）加班工時：發生加班工時**點，為管控目標**%。
（6）降本增效：生產降成本**萬元，完成指標**%。
2.18年生產組織情況
（1）抓前序、控過程、保節點
起重機18年在手合同**億元，交貨期在18年占**億元，在19年一季度占4億元，備件占*億元；生產組織擺布異常艱難，通過能力平衡分析，合理調配資源，采取加班及二班等方式，確保了生產計劃產品順利產成，18年實際按計劃產成**臺**產品、商值**億元，裝配在制**億元，鉚焊在制**億元，為19年一季度合同履約做好充足準備；18年產品分布大噸位鑄造吊占比**%，出口產品為商值**億元。
（2）抓早、抓先、抓前組織生產
越南和發、印尼中冶南方15臺225噸鑄造起重機、首鋼京唐13臺冶金起重機、福建青拓4臺260噸起重機等幾個重點項目集中投產，且投產項目產品噸位大，工序復雜，與生產資源嚴重不匹配。針對嚴峻的生產形勢，多次組織專題會議，整體策劃，細化組織，做好生產車間的生產能力分析，加強內外組織協調和配套管理，重點跟蹤落實配套件生產進度，派專員駐廠落實交貨期，使配套件生產周期縮短一半，滿足廠內生產需求，并通過協調管控備料、鉚焊、機加工、裝配等環節，提高各工序成套完整性、及時性，力保產品按期、保質產成，保證了用戶需求。
承制的出口伊朗與臺塑越南的19臺冶金、鑄造起重機，產品要求質量高，所有零部件全部需要廠內研裝調試。組織調配營銷、設計、工藝、質量、采購各個環節及生產、發運全過程，確保各工序有序銜接，為確保一次性通過用戶驗收，在用戶聯檢前，生產領導和部門組織召開A檢準備會，按程序要求細致地進行自身檢驗，對整車聯檢項目進行細化分工，每周兩次組織各部門及車間進行模擬聯檢，提前自查問題并整改，確保用戶聯檢順利通過。
中鋼盛隆項目5臺300噸鑄造起重機產品為大箱體減速機形式，18道工序極其復雜，給主機按期交貨帶來不確定性，制定專項節點計劃，派專人管控箱體熱處理、打砂、機加工等環節，并每周在生產例會上及時溝通，調整，掌握生產，滿足生產節點要求，保證主機按期產成。
（3）嚴格執行集團生產調度指令
集團公司18年對起重機下達1.2號調度指令產品25臺、商值1.04億元，在接到調度令的第一時間，立即牽頭召開了調度指令專題會，重新調整作業計劃，對各工序制造周期全部進行壓縮，周末節假日、中秋節、國慶節全部出勤作業，并下發了專項生產調度指令安排，編制日工作計劃，明確各部門各工序的計劃節點和考核標準；裝配車間提前確認產品出廠順序，做好產前準備，做到配套件到廠即可裝配；鉚焊車間全面分析產品結構，優化主梁、端梁、小車架的拆車步驟，確保整機拆車連貫有序；涂裝班不畏高溫到廠房外進行涂裝作業，派采購科業務員每周六去外協廠家現場落實外協件生產進度情況，確保了配套件按期、保質到貨，嚴格按計劃全面完成調度指令任務。
（4）創新備件管理機制
18年備件承接合同11584萬，為17年的152%，檢修改造項目顯著增多，鉚焊生產量達到1012噸；指定專人負責備件管理從技術準備、下達計劃、過程控制直至發運。全過程把控，并對備件生產的全過程進行總結分析，找出各工序拖期原因，規范管理流程，提高合同履約。
（5）多措施保證生產作業面積
18年在制上商品較多，作業面積嚴重制約廠內生產，生產采取了多項舉措，緩解了廠內作業面積不足的矛盾：
1）加快有效作業面積的使用頻率，及時清理成品區域，生產部組織鉚焊車間和裝配車間，對作業場地進行總體規劃，將首鋼京唐、江蘇鴻泰、中天鋼鐵、中冶南方及忠旺等項目主梁、小車等部件進行了倒運工作，全年倒運158臺產品，保證了后續產品作業場地。
2）及時與營銷部溝通產品產成節點，對產成的產品與用戶協商及時發運減少廠內滯留時間，下半年發運產品量明顯加大。臺塑、伊朗、印尼門座等項目共計76臺產品得到及時發運。
3）提前分析，及時與公司運行保證部溝通，申請了旅順基地部分存放場地以及兄弟單位部分生產場地共計5800平，保證了后續項目生產。
（6）全力確保全年銷售
針對集團公司的銷售指標，根據生產指令安排，起重機公司生產系統各部門以高度使命感，背水一戰的狀態，全力確保6.84億銷售收入指標。緊密協調營銷部，確認18年能夠滿足指標的銷售項目，編制各項目生產節點計劃，供應科重點組織突破，生產車間同時派員駐廠跟蹤生產過程關鍵環節，始終保證銷售項目進度可控，確保完成全年銷售項目的生產任務。
（7）運行質量情況
一是根據在手合同情況，每月進行三大工種能力平衡分析，提前洞察負荷分布，及時調整生產節奏，均衡生產，同時嚴格執行加班審批制度，充分利用每周5天工作日，每天統計上報加班情況，根據當前生產安排逐一進行審批，杜絕盲目加班，提高資源利用效率。
二是18年通過縝密計劃擺布、科學分析生產任務、提高生產效率降低能耗，各項運行數據基本達到預期，綜合能耗820噸標煤，同比下降12%，噸消耗0.0276，同比下降17%；全年累計用電314萬千瓦時，萬千瓦時產量94噸，同比上升23%；加班工時14163點，同比增加15%；完成工時319萬小時，同比上升21%，能源消耗與噸產量消耗同比17年下降,全年運行質量良好。
（8）加大廠內附件安裝比例，減少現場焊接工作量，提升產品質量
會同技術、質量針對現場焊接開關、線管、線槽、支架等裝配附件，由安裝現場施工焊接調整至廠內進行試驗，減少現場焊接對產品造成損壞，減少現場整改費用，提高產品質量。
3.18年生產降成本情況
全年生產降成本147萬元，完成指標的147%，具體如下：
（1）加強低值消耗品管控降成本，2018年制定按去年90%限額系數限定領用，全年較限額節省21.4萬元。
（2）加強產品運輸管控降成本，通過改變運輸路徑方式降低運輸成本，全年節約108萬元。
（3）廠內倒運降低倉儲面積，生產部年初通過與兄弟單位和公共事務部協商，借用焦爐門吊胯下、焦爐特焊門前及泥地道邊用于產品倉儲，通過倒運節省倉促面積費用共計18.36萬元。
全年呆滯物資處置500萬元，完成指標的111%，具體如下：
（1）處理呆滯物資及代串用，組織串用庫存減速機8臺，實現降成本23萬元。
（2）我公司12年為青島寶石重工生產的通用門式起重機，工號：(2012)7175-1，合同號：A26WJ12056，型號規格:75/20t-45m-A5，總款為461萬，客戶已支付40%預付款（184.4萬），12年產成后由于客戶原因，長期處于倉儲狀態，按照集團風險合同管理已列入風險合同，完成了該產品轉入固定資產審批手續。
4.設備管理水平逐步提升
（1）組織實施完成了18年投資及大修項目，通過采購1臺剪刀床及大修一臺數控切割機，從而提高了備料車間殘料利用率及板材切割效率；采購4臺埋弧自動焊機，解決了鉚焊車間板材拼接能力不足效率低下問題；采購1臺等離子除塵器，緩解了備料車間切割煙塵較大現象，改善了員工的工作環境。
（2）通過理順設備管理流程，建立設備維修臺賬，對每臺設備維修進行記錄，并對采購費用進行了分類統計管理，加強日常設備管理，保證設備穩定、安全、長期運行，通過加強設備保養及日常檢驗，平均每月設備完好率都在90﹪以上，其中31臺精大稀設備完好率達到95﹪以上，截止11月份維修費62萬元，同比下降12%。
（3）廠房照明燈照度不足完成了56盞燈的更換，更換后車間的照度得到了改善，員工夜間加班作業環境得到了明顯的改進。
（4）強化現場用電管理，對所有的控制開關增設責任人標識和功能標識，保證規范管理和便于應急處置。
（二） 體系審核及取證換證工作
2018年共申報型式試驗項目10項，包括鞍鋼股份QA型55t及以下項目，首鋼京唐QZD型10t及以下項目、大連一重QD型500t、德陽東方電氣QD型350t、鹽城港MG型600t、聯峰鋼鐵YZSD型50t及以下、沙鋼YQP型125t型及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
2018年共完成型式試驗項目4項，包括聯峰鋼鐵YZSD型50t及以下、江蘇鴻泰鋼鐵YZS型240t及以下、YZZ型200t及以下、河北縱橫鋼鐵JGQ型130t。
剩余6項未做項目，預計在2018年12月份-2019年2月份期間完成。
（三）采購工作
完成采購額70428萬元，去年同期為58996萬元，為去年同期的119%；形成采購合同4532個，去年同期為3921個，為去年同期的115%。通過前期動員，過程督導，會議宣貫講解等方式，讓每名業務員充分意識到降本增效對企業的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現隱形降本。
1.以培訓為抓手，逐步提高業務能力
通過邀請技術部、財務部、老業務員等組織全員培訓，針對ERP、WMS、OA、采購平臺、財務相關知識、合同管理等10余次全員培訓，根據業務開展過程中的薄弱點，逐個擊破有目的性開展培訓及問答。通過編制傻瓜是操作手冊，使業務員更快速上手一些業務。
2.以系統清理為引線，推進合同及時性
科室內建立共享文件，不定期待完工產品系統狀況，并在手機微信群，OA科室群進行，各業務員隨時查看各自物資采購合同清理狀況，及時完成系統清理工作，使系統及時性由年初的60%提高到95%。
3.降本增效成績顯著
通過前期動員，過程督導，會議宣貫講解等方式，讓每名業務員充分意識到降本增效對企業的重要性，掌握降本增效的方法和切入點，全年實現降本600余萬元；通過抵車、重組、抵板、配合營銷抹鋼板、抵水等多種渠道和方式實現隱形降本。
4.產品配套及時性有所改善
通過前期抓技術準備、過程控時間節點、每周五專題例會，多點聯動，以主動推進代替按部就班，一是不斷提高了各業務員對于期量的概念意識；二是充分了解各自隱形工作量，及時消化；三是讓拖期的影響直入人心。
（四）信息化工作
1.完成稅率調整業務整頓
針對全國稅率調整，組織我公司采購業務進行整頓。由于外料外協、反沖等采購合同無法按集團要求變更，多次與集團計財、企管、采購部反饋，集團組織專題會議進行討論，并下達《關于稅改后采購合同變更事宜的緊急通知》，組織我公司對需要調整稅率的采購合同進行上報，有集團公司統一進行調整。
2.采購平臺成功上線
針對業務人員基礎業務知識薄弱，信息化專干對采購人員系統操作基礎知識進行培訓。組織采購員對采購平臺操作進行培訓，推進采購平臺上線，11月份已實現全面上線。
3.制定工號管理規定并重新梳理、整頓
生產部以近兩年工號為依據，對我公司工號情況進行分析，針對生產部整理工號說明及集團公司下發工號規定要求，我公司對應科研、產品、商修、費用及其他類型存在分類不清的問題。對我公司系統中工號重新分類，目前共分為5類：有前端上線主機產品及備件、內銷等無前端不上線合、科研、費用、商修，并編寫了對應管理說明。
4.完成后市場服務流程系統管理
對起重機公司《后市場部服務聯系單》進行逐級審批，是售后服務管理中重要的信息流轉手段。此業務經常會由于相關領導出差而耽誤售后服務工作的及時性，降低用戶滿意度。將后市場服務聯系單由線下審批晉升為線上審批，各審批環節在系統中執行，解決了地域限制，解決了相關領導經常出差而耽誤售后服務工作的及時性的問題。
5.完成起重機公司SAP賬戶規劃
集團要求精剪SAP賬戶，起重機公司現用戶為21個，精剪為12個，制定賬戶精剪方案，并對賬戶權限進行整理合并。
（五）安全工作
1.相關指標
2018年起重機公司各項指標均控制在目標范圍內，其中：工亡、重傷、職業病、重大火災、重大交通事故、重大環境污染事故均為“0”，全年無輕傷及以上事故。隱患整改完成率100%，塵、毒、噪監測數據100%達標，違章率控制在0.11‰以下，安全達標班組達到92%，新員工上崗教育率100%，接觸塵、毒、噪聲人員體檢合格率100%，危險廢物達標排放。
2.主要完成的工作
一是以日風險研判和安全承諾為核心，強化安全自主責任主體落實。
二是以產品技術安全和設備本質安全為基礎，落實技術安全和定人定責管理。
三是以治理習慣性違章和重復患為主線，規范現場安健環行為管理。
2019年以來，我在公司各級領導的關心與支持下，團結帶領***全體職工，深入貫徹落實集團公司和**工程公司整體工作部署，以“經營管理提升年”活動為載體，圍繞“提高經營管理質量，激發企業發展活力”的工作主題，以安全生產為前提，市場開發為保證，精細管理為措施，工程盈利為目的，提升員工幸福感為愿景，開拓創新、扎實有效地開展工作，采取了完善管理制度，細化崗位責任，試行多種承包模式等一系列有效措施，基本完成了19年工作目標任務，產值取得了新突破，經營工作更加細化，管理更加規范，職工隊伍更加穩定。同時，我還注重加強學習，不斷提高自身黨性修養，提高觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為工程處各項工作做出客觀決策。現我將從以下方面匯報一年來的履職情況。
一、2019年主要經營成果情況
***2019年1-11月份產值指標***萬元，預計全年完成產值***萬元，全年預計完成利潤***萬元。
2019年以來，積極調整經營思路，搶抓市場先機。有項目才可能生存，堅定不移的把工程開發放在首位，緊抓集團公司內部工程信息的獲取及工程招投標工作，做到內部工程信息早獲取，確保工程信息不流失；與合作單位做好溝通，做好下步工程的深度開發，確保工程信息的及時獲取。面對市場的激烈競爭，加大投標的工作力度，注重分析每一次投標成敗原因，為今后投標作參考。***2019年1-11
月投標31項，其中局內7項，局外24項；中標6項，局內2項，局外4項。
全年以提升自身經營管理水平，增長經濟效益為出發點，加強經營成本管控能力。投標報價是合理盈利的基礎，在投標前充分了解業主和項目情況，根據***自身施工技術、成本、管理水平等，合理制定投標價格，不盲目投標；在建項目施工前，現場踏勘，相似項目比對，編制可行性的施工措施，優化措施，提高項目事前分析、管控能力；實行精細化管理，狠抓項目實施過程成本管理，每月對各在建項目進行成本分析，深挖降低成本潛力。結合項目實際情況，對技術措施、施工程序、材料選用、機械配置、人員調配系統分析了解，做到項目的盈虧有數，提前掌控。
強化資金管控，加快資金回籠。一年中始終把回收工程款作為重點，牽頭做好工程款催要工作。長期拖欠工程款的建設單位，尋找掌握回款的關鍵人員，加強與之感情溝通，贏得其理解與支持，有理有據的曉之以情，動之以理；面對建筑市場的不健康一面，敢闖敢試，按市場需求辦事，解決回款的矛盾和問題，不等不靠；對于溝通無望的單位，收集證據，依法回款。2019年共計回收工程款****萬元。
2019年安全形勢嚴峻，作為工程處第一責任人，我在思想上把安全工作作為頭等大事來抓，并嚴肅認真的履行自己對單位、對職工所負的安全責任，加強自身的安全監管意識，帶頭抓落實，使每個職工遵章守紀，保證職工、隊伍安全；加大事故隱患的查治工作，防范
各類事故的發生在安全生產預防工作上，做到經常化，并堅持預防為主的工作方針，做好安全事故的隱患排查工作。認真督導落實安全生產檢查工作，做到落實責任、規范管理行為、發現事故隱患、促進隱患整改和減少“三違行為”的發生，通過制度化、規范化和專業化的安全檢查和隱患整改，積極有效的消除工作現場存在的事故隱患，把其消滅在萌芽狀態，以達到超前預防、超前控制。
作為***管理的第一責任人，全面承擔起項目管理職責，加強質量管理，對工程中質量問題決不姑息遷就，加大監督檢查力度，通過召開工地會、質量現場會、抽查等形式，促進工程質量的提高。通過嚴格管理，工程項目均達到了相關質量要求，為進度款、工程結算、質保金回收提前做準備。
二、
加強政治理論學習，保持黨性原則
堅持把學習理論同黨性鍛煉結合起來，求真務實、理論聯系實際的學風，結合群眾路線，認真梳理和查擺了自己學習態度和學風方面存在的突出問題，扎實的開展批評與自我批評。通過學習促整改，進一步增強黨性修養，樹牢群眾觀點，踐行群眾路線。始終堅持實事求是、一切從實際出發的思想作風，把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，經常性深入基層、深入群眾、深入一線，開展調查研究，各項工作的執行、舉措符合實際情況。在實際工作中，要堅持問題導向，絕不避重就輕、回避矛盾，以更加嚴格的標準、更加扎實的作風，銳意改革，攻堅克難。
三、
嚴格執行各項規定，堅持廉潔自律
一年來，認真遵守“八項規定”，認真履行《廉政準則》和個人重大事項報告制度，本著對公司負責的態度，不斷增強反腐倡廉意識和拒腐防變能力，自覺接受各方面的監督，以身作則，嚴以律己，要求下級做的，自己首先做到，要求下級不做的，自己堅決不做。從嚴管好家屬、子女和親屬，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。不收禮，不受賄，不徇私情，不謀私利；認真遵守組織原則和干部人事紀律，無以參觀考察為名公款出外旅游等，把《廉政準則》落到了實處，達到了各項要求。
四、
在區委、區政府的正確領導下，對照兩個《條例》和區紀委會議精神，堅決遵守執行中央關于改進工作作風、密切聯系群眾“八項規定”及市、區“十項規定”要求”，深入貫徹落實科學發展觀，堅持從嚴治黨的方針，突出抓源治本，不斷加強基層組織黨風廉政建設和自身自律建設，進一步健全和完善黨風廉政體系建設，有力地促進了我場各項工作穩步推進。現將半年來述責述廉報告如下：
一、個人履行黨風廉政建設責任情況
加強學習，把握精神，認真抓好黨風廉政建設工作責任制的落實。在黨風廉政建設工作中，我始終堅持“書記不抓黨風廉政建設就是失職，抓不好黨風廉政建設就是不稱職，黨風廉政建設出了問題就是瀆職”的原則，堅持四抓，深化黨風廉政建設責任制的落實。一是抓示范帶頭。作為黨支部書記，我首先樹立好標桿意識，要求別人不做的，自己首先不做；要求別人做到的，自己首先做到，在干部職工中領好頭、掌好舵，起好示范帶頭作用，并時時嚴格要求自己，認認真真做事，堂堂正正做人；二是抓學習提高。以學習開展“三嚴三實”教育活動為契機，組織干部職工認真學習十八屆六中全會精神和和系列重要講話精神，等一系列理論知識的學習，注重把理論學習同實際工作有機結合，早打“預防針”，澆注“防腐劑”。通過學習，增強了干部職工的黨性修養，提高了自身廉潔自律意識，規范了從政行為，牢固樹立了科學的發展觀和正確的政績觀，干部職工的整體素質明顯提高；三是抓好責任體系建設。成立了黨風廉政建設工作領導小組，認真落實“一崗雙責”，定期召開工作專題，研究部署本鄉黨風廉政建設工作，形成了“書記抓、抓書記”、層層抓落實的黨風廉政建設工作格局；四是抓領導班子建設和干部管理。按照“抓班子、帶隊伍、促發展”的要求，加強班子隊伍建設，干部隊伍的凝聚力戰斗力明顯增強。在班子建設上，充分發揚民主，健全完善各項規章制度，并以身作則、率先垂范，構建團結和諧型班子。
二、認真履行第一責任人的職責，抓好重點。
加強黨風廉政建設作為事關全場改革、發展、穩定大局和黨的事業興衰成敗的大事來抓，認真履行了黨風廉政建設責任制的各項職責。在履行職責的過程中，突出抓了以下兩個方面：
(一)抓好黨風廉政建設責任制目標的落實。為確保**年黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作任務全面落實，按照上級黨風廉政建設責任制《規定》，我和支部一班人結合本場實際，經過研究制定了《秀水林場**年黨風廉政建設目標責任書》并與場各段隊進行了簽訂。我本人以身作則，除主持履行班子職責外，也切實履行了“三必抓”、“六必做”職責，認真執行了黨風廉政建設責任制的各項制度，并采取強力措施保證制度的落實。對各段隊的黨風廉政建設情況，不僅堅持實行季度匯報制度，還規范了內容，避免了避重就輕，保證了黨風廉政責任制全面的落實。
(二)重點抓了領導干部廉潔自律建設。一是加強班子成員的廉潔自律工作。場支部堅持每半年召開一次領導班子廉潔自律專題民主生活會，坦誠交流思想。在每次民主生活會上，我都要對班子的黨風廉政建設尤其是班子成員對廉政建設情況提出具體要求。對一些苗頭性的問題，該提醒的提醒，該批評的批評，該制止的制止。二是加強對全場黨員干部的廉政教育。繼續在黨員干部中開展“牢記兩個務必，堅持執政為民”的權力觀教育和多種形式的黨政紀條規教育活動，學習了有關黨風廉政建設的重要文件和廉潔自律的各項規定。組織黨員、干部觀看反腐倡廉教育片，我場每個班子成員在聽取群眾意見的同時，從自身查找不足，提出改進措施，并向全場職工作出了公開承諾。目前我場領導干部沒有任何人收受錢物現象。三是健全完善監督約束機制。進一步完善了黨風廉政建設工作定期匯報制度、責任追究制度、重大事項報告制度，強化了事前、事中、事后的監督和約束。目前，極大地提高了全場黨員、干部的廉潔自律意識。
三、個人廉潔從政情況
