時間：2022-11-24 12:38:02
序論：在您撰寫小微企業直聯點工作時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
作為中紡聯多年傳統的春季調研，今年圍繞節能減排、棉花棉紡、品牌與成本、科技創新、產業轉移等5個行業熱點問題展開。100多人的調研隊伍兵分八路，橫跨浙江、廣東、江蘇、山東、河南、湖北、江西、安徽、新疆等省，采集到了第一手數據。
針對今年的調研，中紡聯會長王天凱表示，只有加快轉型升級才能渡過難關，行業未來依然光明。
走出困局
2013年的春季調研結果顯示，開春以來各地企業總體開工率不錯，大企業開工率都在90%以上，大多好于去年。一些龍頭企業借助品牌優勢和強大的研發能力，訂單不減反增，企業家信心普遍較高。雖然一部分企業的歐美訂單有減少趨勢，但通過積極開拓新興市場，擴大內銷的比重，及時調整產品結構等策略彌補了損失。
面對去年的不利形勢，企業也紛紛出招應對，對于市場波動，不少企業通過棉花期貨市場套期保值、辦理出口信用保險、外匯鎖定等有效措施進行規避。對于融資難問題，一些企業想辦法提高資金效率，加快資金周轉。還有的企業加大品牌運作力度，采取“走出去”方式，有效利用全球資源。
紡織行業中絕大部分企業都是中小型企業，雖然一些大型的紡織企業呈現穩步增長的良好態勢，但是一些中小型紡織企業特別是小微企業仍面臨經營困局，出現經營狀況普遍下滑的局面。對此，王天凱也特別指出，一定要密切關注中小微企業運行狀況。
棉花價格與質量及相關政策也是這次調研關注的熱點問題。棉花流通體制的弊端一直影響著行業的健康發展，近年來的棉價大起大落更是讓企業無從適應。在對棉花原料的調研中，現行棉花價格體系和國產棉品級下降等問題成為企業反映的焦點。棉花配額體制、滑準稅、進銷項稅高征低扣等不公平政策嚴重制約了行業國際競爭力的提高。相關部門指出，棉花收儲和庫存成本高，加大了國家財政負擔。給予棉農直補在行業內外漸成共識。
解決問題
節能減排是今年調研工作的重頭戲，也是今后行業發展的重中之重。從調研情況看，紡織發達地區如浙江紹興和廣東佛山等地的企業和產業集群在節能減排方面取得了較好的成果，但也有一些問題需要國家相關部門、地方政府、行業組織和企業共同參與、協同解決。
據調查反映，為達到國家和地方政府下達的節能減排任務，紡織企業投入了大量財力、物力，取得了一定成效。但目前看來，仍存在地區之間和行業企業之間發展不平衡，企業節能減排人才缺乏，環保在線監控費用高、企業負擔重，印染污泥治理等技術難題尚待突破等一系列問題。為此，企業呼吁相關部門能給予相應扶持政策，加強公共服務平臺建設，推進產學研協同攻關，加強培訓和先進典型推廣及企業間的學習交流。
科技創新和品牌建設是紡織行業近年來堅持倡導的重點工作。調研顯示，近年來，企業通過持續創新、模式探索提升了競爭力，產學研合作日益緊密，地方政府對科技創新的鼓勵力度增強；但知識產權保護、技術創新體系不完善、標準體系跟不上等仍是短板。另一方面，雖然大企業品牌建設觀念日益增強，創造了不少特色經驗，但是內銷市場終端渠道成本高、進商場難等問題突出，加工制造型企業則普遍存在“做品牌”還是“做加工”的選擇困惑。
一、開展的主要工作
新平臺自運營以來，我們建立完善各項規章制度，積極開展了一系列服務活動。截至目前，已有8200家企業來平臺參觀體驗、接受培訓、對接服務，累計辦理業務2882筆，有力推動了全市民營經濟和中小微企業創新發展、轉型升級。
（一）積極開展縣市區服務“活動周”
為提高新平臺知名度，讓廣大中小微企業了解平臺服務功能，我們于3月10日至7月4日，在平臺開展了縣市區服務“活動周”。期間，服務中心精心準備了各類專題培訓活動。先后組織盛景網聯、中信保、海正會計、11315征信、建設銀行等入駐機構積極參與，舉辦了G3云平臺推廣、商業模式創新、會計及涉稅知識、信貸支持、信用檔案完善及應用等83場業務講座。加強與上海股權托管交易中心合作，開展中小企業Q板掛牌業務培訓，實地考察了上海股交中心掛牌交易現場，先后推動山東和田旺生物肥科技（企業代碼201060）、山東萬家福農業裝備（企業代碼201263）、濰坊精華粉體（企業代碼202055）、諸城嘉德歐貝爾（企業代碼202039）、濰坊龍源汽車（企業代碼202076）、濰坊建銀織業（企業代碼202075）等6家企業在上海股交中心成功掛牌;與深圳前海股權交易中心對接，助推濰坊愛購物商貿有限公司（企業代碼664185）在該中心掛牌。
（二）開展服務機構下基層活動
先后組織百度、北京數碼大方、中國電信等聯盟服務機構，在青州黃樓鎮、壽光臺頭鎮、高密杜家官莊社區、臨朐縣呂匣鎮和建材市場等鎮街、社區開展了搜索營銷體驗活動，為1000余家企業提供了信息化服務及指導;組織盛景網聯、人本之道等管理咨詢服務機構，分別在中心城區、昌邑市、青州市、昌樂縣、高密市舉辦中小微企業巡回大講堂10期次，培訓1967人;開展服務能力提升培訓、創新服務三項行動專題培訓以及普法維權培訓班14期，培訓1232人。
（三）打造“技術貨架”，開展“技術移植”
與市科技局協同搭建了中小企業科技成果交易平臺，積極推進招院引所、產學研合作，每季度舉辦一次中科院科技成果會，2014年已分別在濰坊、沈陽成功舉辦兩次，共整理2014年中國科學院科技成果354項及濰坊市149家企業的技術需求204項，達成交易合作近百項。
（四）建設工業設計云服務平臺
該平臺是服務中心聯合北京數碼大方科技股份有限公司等創新服務機構共同建設，主要為全市裝備制造企業提供二維、三維CAD設計和PLM等方面的工業設計服務，采取政府購買服務的方式，免費提供企業使用一年。截至目前，已舉辦工業云設計培訓班4次，培訓工業設計人員1200余人，簽約工業設計軟件1138套。預計每年可為企業節省軟件購買及設計成本1000多萬元，設計效率提高40%以上。
（五）搭建企業征信平臺
以市民營企業信用評價中心為依托，引入第三方征信機構，建立起“11315企業征信平臺”，定期在全市開展中小微企業誠信評價。目前已向社會公布濰坊市誠信企業9批、立信示范單位8批，共3000多家，有力推進了企業信用體系建設。
（六）積極推動中小企業電子商務工作
一是10月26―27日，我們組織全市50家企業參加2014中國（山東）網絡商品博覽會暨山東中小企業網絡商品訂貨洽談會”，經過兩天展會達成線上成交意向金額2209.18萬元;參展企業線下成交意向14145.15萬元;共16354.33萬元，成果顯著。二是11月12日，我們召開了濰坊市中小企業電子商務推進工作會議，在會上成立了濰坊市中小企業電商服務聯盟，部署了明年中小企業電商推進工作。三是制定了《全市中小企業電子商務推進工作方案》，明確目標要求：到2017年，在全市重點培育以民營經濟、中小微企業為主體的電商示范村10個、電商示范市場10個、電商產業聚集示范園區10個、專精特新電商示范企業50家、服務類電商示范企業50家、電商示范平臺3個，帶動全市中小企業電子商務在三次產業各領域得到廣泛深入應用;全市中小企業電子商務應用比率超過80%，中小企業應用電子商務開展采購、銷售等業務的比例超過70%，中小企業電子商務交易額占全市電子商務交易總額的比例超過60%。電子商務發展環境明顯改善，基本完成中小企業電子商務發展總體規劃、扶持政策、統計分析、信用服務等公共服務體系建設，電子支付、安全認證、物流配送等電子商務支撐體系基本完善。力爭實現中小企業電子商務整體發展水平進一步提升。四是建設濰坊易商區域平臺。濰坊易商平臺大的框架已經建完，下步再進行調整一下，組織企業入駐濰坊易商平臺。先期組織已經參加網絡商品博覽會的50企業入駐濰坊易商平臺。隨后在各縣市區組織培訓，陸續加入濰坊易商平臺。2015年爭取組織200家企業入駐易商平臺，產品3000種以上。在前期已經建設完成昌邑中國棉紡城行業平臺后，現在又建設了安丘食品網――山東味道、濰坊茶博城――中國茶道這兩個行業平臺。
總之，平臺在圍繞解決中小微企業融資、技術、創新、人才等服務需求做了大量工作，取得了初步成效，但在運營過程中也遇到了一些問題：一是由于企業數據庫不完善，征集企業需求不全面，導致平臺服務針對性和有效性還有欠缺;二是平臺入駐服務機構坐等企業上門尋求服務，缺乏主動為企業服務的意識;三是宣傳力度不夠，新平臺啟用后，我們先后通過開展縣市區服務“活動周”、“集中宣傳月”等形式，進行了宣傳推介，但仍有不少企業對平臺認識不夠，對所提供的服務心存疑慮。
二、完善服務體系，突出服務重點
（一）廣辟融資槳道
一是積極開展股權融資，重點推動中小企業在齊魯股交，北京新三板、上股交Q板和E板掛牌交易，幫助引導企業用好集合票據、集合信托、集合債和融資租賃等融資手段。二是協調市銀監局、金融辦，落實好國務院和省政府關于扶持小微企業發展的金融政策，定期開展銀企對接活動，向金融機構推介成長型企業和好項目，盡可能爭取長期貸款。三是規范擔保機構發展。引導其加強資金風險控制，擴大擔保機構業務規模。四是加強誠信體系建設。加快濰坊市企業信用服務網的建設進度，進一步完替11315企業征信平臺，幫助企業提高信用等級，增加信用貸款額度。同時，幫助企業加強資金使用風險防范意識，合理配置資金使用時間節點，慎用高息貸款，控制“短貸長投”，遠離非法集資，不碰“高利貸”。力爭全年幫助中小微企業融資不少于120億元，其中擔保融資60億元。
（二）創新營銷模式
一是發展電子商務。在引進阿里巴巴、百度等知名電商企業的基礎上，培育引進一批能夠提供電子商務咨詢、資訊、信息技術、人力資源等專業服務的電子商務服務企業。在平臺組建專門的“電商團隊”，為全市從事電子商務的小微企業提供專業服務。加大電子商務的培訓和推廣力度，鼓勵引導全民開網店，培育發展“淘寶村”、“電子商務園區”。二是探索設立濰坊市中小企業外貿綜合服務平臺。目前，我們正在醞釀引進第三方外貿服務機構，為企業拓展國際市場提供保姆式服務。三是組織企業參加各類大型產品展銷會、博覽會、洽談會等活動。下半年重點是組織企業參加中小企業博覽會。
（三）推進自主創新
一是發揮工業設計云服務平臺的作用，在服務提升全市裝備制造企業設計水平的基礎上，逐步向其他行業企業提供設計服務。二是繼續開展“一企一技術”活動，積極培育“一企一技術”研發中心和創新企業，引導廣大中小微企業走“專精特新”的發展路子。三是發揮科技合作平臺功能，幫助企業加強產學研聯合，尋求發展機遇和合作空間，開展技術供需對接。四是積極開展管理咨詢與診斷，推動企業管理創新，幫助企業建立現代企業制度。
（四）開展人才培訓
突出加強職業經理人隊伍建設，致力于培育新型企業家，圍繞增強企業可持續發展能力，開展新生代接班人的教育培養，關心新生代企業家的身心健康，引導全市“創二代”企業負責人健康成長。同時，與省局巡回大講堂結合，在全市大規模開展外貿業務知識、商業模式創新、企業信用管理、搜贏大數據時代―企業營銷研討會、中小企業發展政策解讀等培訓活動，全面提升中小微企業經營管理者的整體素質。
（五）開展市直部門對接服務企業活動
10月23日，濰坊市人民政府辦公室下發了《關于開展市直部門對接服務企業活動的通知》，市政府決定在市中小企業公共服務中心開展市直部門對接服務企業活動（活動自2014年11月1日―2015年4月30日）。為提高對接服務的針對性和有效性，市直部門先后到平臺進行現場了解、洽談，便于對各自涉企服務事項進行梳理，使服務更好地落地。目前，已有物價局、水利局、司法局、公安局、檔案局等先后到平臺對接、座談;市經信委、市海洋與漁業局、市審計局、市衛生局、市食藥局、市人社局、市國土局、市司法局、市郵政管理局、市銀監局30多個市直部門提報了“對接服務企業實施方案和實施意見”。大部分市直部門單位成立了以主要領導為組長對接服務工作小組，明確分管負責人和相關職能科室。按照制定的實施方案和意見，下步各市直部門在平臺通過召開懇談會，舉辦公益專題講座、培訓和其他專題活動等形式全力推進全市民營經濟和中小微企業持續發展。
三、加強運營管理，促進平臺可持續發展
一是創新服務功能。創新服務是平臺可持續運營的源泉。下半年，重點是在平臺開展服務專題活動周，計劃實施“工業設計云服務”、“電子商務推廣”、“誠信企業建設”、“企業風險防控”和“中小微股權掛牌交易”五個專題，每個專題4周，各覆蓋4個縣市區，結合開展服務機構下基層活動，為企業提供點對點、個性化服務，切實幫助企業解決生產經營難題。增設服務窗口，在平臺金融服務區新開辟民間借貸、融資租賃、碳交易等服務窗口，最大限度地滿足中小微企業各類服務需求。
二是完善考核激勵機制。競爭是平臺可持續發展的動力。為切實提高服務質量，有效滿足全市中小微企業日益增長的、多層次、多元化的服務需求，在平臺的運營管理上，我們將進一步完善競爭機制，制定企業服務評價標準，建立客戶評價和后服務追蹤管理系統，對入駐服務機構實行動態管理，定期考核，對業績突出的獎勵、服務不善的淘汰。
三是完善企業服務數據庫。建立服務數據庫，是開展服務工作的關鍵。重點是加快推進中小微企業服務數據庫存、項目儲備庫存和專家服務庫建設，建立分類服務目錄，著力提高平臺服務的針對性和有效性，最終在全市形成政府主導的服務平臺與社會化服務機構相補充，專業服務機構與綜合服務機構相照應的全方位、立體化公共服務體系。
四是努力擴大平臺宣傳。通過在電臺、電視臺、報刊、雜志、 網絡等媒體開設專欄，采取印制宣傳冊、制作專訪、視頻等方式加大平臺宣傳力度，讓更多企業了解平臺，并能借助平臺提升水平和能力，增強利用服務平臺的主動性、自覺性和信任度。同時，加強與省內外服務平臺之間的學習交流，積極借鑒外地平臺建設的先進理念與運營方式，進一步拓寬服務領域，提升服務功能。
四、有關建議
一是建議省、市針對中小企業公共服務平臺，出臺加大政府購買服務的政策，進一步激發平臺入駐服務機構開展服務的積極性和主動性。
是日，上海市中小企業發展服務中心副主任丁才慶，詳細為筆者介紹本中心為中小企業服務的創新實踐，本屆精品展的成功舉辦正是該中心的一項具體服務內容——
當“紅娘”
依據《國務院關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》和《上海市人民政府貫徹〈國務院關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見〉的實施意見》，上海市促進中小企業發展協調辦公室緊貼企業需求，深化服務內涵，提升服務功能，集聚社會化、專業化的各類服務資源，打造“一辦二中心”的服務模式。即一手抓服務體系建設，面向全體中小企業群體，成立上海市中小企業發展服務中心；一手抓成長型中小企業的培育，建立小微企業的上市促進中心，通過社會融資，支持重點企業做精、做強，走“專精特新”的發展道路。
這些服務包括：一是建成網絡化、全覆蓋的中小企業公共服務體系。二是搭建平臺，集聚社會資源，建立多層次、專業化的中小企業社會服務體系。三是建成互聯互通、資源共享、服務協同的 “上海中小企業服務云”。具體的有，2013年主題服務活動的全面啟動：一月形勢政策早知道，二月服務信息大推送，三月人才優先夯基礎，四月科技創新促轉型，五月投資速效解難題，六月品牌精品拓市場，七月信息化助力成長，八月平臺服務大薈萃，九月質量誠信樹形象，十月法律服務保發展，十一月幫扶促就業，十二月轉型升級謀發展……累計年度活動達千余場，既體現政府服務、又凸顯專業服務，及時為中小企業 “送政策”、“送服務”、“送溫暖”，彌補政府專業服務的缺失。
尤其，本屆2013上海（國際）中小企業精品展，匯集美德韓日等10個國家和地區，以及國內12個省市的400多家中小企業參加，展示和推廣精密制造、智能制造、輕工消費、新材料、新能源、節能環保、新一代信息技術等10大領域的精品。其中代表著科技前沿的3D打印、智能機器人等高科技產品；同時，觀展者將在展會上切身感受“智慧展覽”的無窮魅力，體會電子化交易的方便快捷。展會期間，還將舉辦行業對接、精品、企業論壇、專題研討、服務授牌等多項活動。本屆精品展致力于打造具有持續發展力和影響力的“專精特新”產品展示平臺，推動“專精特新”企業在更大范圍、更廣領域、更高層次上加強合作，攜手共進，挖掘一批“小而優、小而強”的企業“金礦”。
專業化，就是企業專注核心產品，提高專業化水平，主攻某一特殊的客戶群、某一產品線的細分區段或某一地區市場，并在細分市場領域內躋身上海前五名或全國前十。比如，地處外高橋開發區的金由氟材料有限公司，靠著“專精特新”的一張聚四氟乙烯“濾袋”，不但打破美國同行的市場壟斷，更實現反超。
精細化，就是企業實行精細化管理，生產精良產品，提供精致服務，擁有發明專利、軟件著作權、集成電路布圖設計或專有技術1項以上，研發投入占營業收入的比例超過3%。比如，堅持“把一個杯子賣好”的國內知名的不銹鋼保溫制品企業上海思樂得，成功的秘訣就是向管理要效益。思樂得每年會推出一個“1號工程”，以項目管理的方式使企業由傳統粗放型管理模式向精細化管理轉型。
特色化，就是企業針對特定市場開發特色產品、開展特色服務，采用獨特的工藝、技術、配方或特殊原料進行研制生產，產品或服務具有獨特性、獨有性、獨家生產的特點，擁有區別于其它同類產品的獨立屬性。比如，上海相宜本草化妝品有限公司是國內最早涉足中草藥美容護膚領域的企業之一，一直專注于本草護膚品的研發、設計、生產與銷售。企業秉承“中國的、天然的、安全的、有效的、物超所值的”品牌定位，將中國傳統醫學精粹與現代科技相結合，推出本草系列化妝品。正是憑借特色化的產品和獨特的市場定位，使相宜本草獲得市場青睞。
新穎化，就是企業以“新”取勝，通過技術、管理、經營和服務模式創新，實現要素驅動向創新驅動的轉變，能夠適應消費者（包括生產性消費和生活性消費）行為的改變，或者采用現代信息技術，通過行業的交叉融合提品或服務。比如，上海春宇供應鏈管理有限公司是中國最大的，基于電子商務平臺的化工供應鏈服務提供商。雖然名為供應鏈管理公司，但春宇并沒有自有運輸車隊、倉庫以及碼頭。通過搜集供應商、客戶以及產品數據，從而搭建自身的數據平臺，通過集成信息的方式提供一站式供應鏈服務外包。
淘“金礦”
本屆精品展既是一場品牌展覽會，又是一次交易會；既幫助企業宣傳品牌、打造品牌，又建設電子交易平臺，幫助企業開拓市場。如果說，“專精特新”的小微企業，曾鑄就了德國世界工業強國的基石；那么，聞風而動的上海小微企業長袖善舞，正在形成一批市場前景良好，能在產品、技術、業態和經營方式上代表產業發展方向的成長型企業，部分已成為全國龍頭——上海有2000家小微企業脫穎而出，市場占有率前五位的上海企業達67%，74%的企業投入R&D（創新研發與制造）超過3%，59%企業擁有知識產權專利，83%企業具有專注自身領域的深耕細作與獨樹一幟的特色，形成一批自己的“金礦”。
這些小微企業之所以能夠快速發展，關鍵是能夠沉住心，克服短期利益的誘惑，專注細分市場和特定領域，做精做強，逐漸成為具有國際化視野、先進管理水平的“隱形冠軍”。他們有的是傳統企業，有的是新型業態，還有是改制轉身而來……
上海中小企業發展促進中心積極為小微企業找“項目”，是該中心的一個服務特色，即請高校、研發機構技術攻關，形成“商學研”一體化經營。本文試圖探究二三小微企業的“成長之道”與成長軌跡，來探究上海小微企業的發展規律，為正在成長中的小微企業如何在城市發展的“創新驅動、轉型發展”中找到定位而提供一定借鑒。比如，2005年剛剛成立的上海浦景化工技術有限公司就是一個小微企業的創新樣本——科技創新最終由用戶驅動，由傳統以生產者為中心轉變為以用戶為中心的創新模式，它集各方所長，發揮了技術研究、開發、生產為一體的綜合優勢，隨著科技發展和創新形態的進步。該公司推出的商學研模式為技術創新和產業化開辟了新途徑，成了浦景賴以生存的根本。可以說，浦景化工成就一個商學研一體化的創新之路而名聲鵲起。
其中之一“商”是浦景的一靚點。因為，產學研模式的本質是計劃經濟，做的是“一錘子買賣”，學校和院所受企業委托做定向性科研，企業通過一次性付費買斷形式最終實現了對技術的壟斷；而商學研模式的本質是市場經濟，它通過技術授權實現技術推廣，浦景化工起到承上啟下的作用。浦景化工利用自己對技術市場的敏銳觸角，先期尋找一些前瞻技術，然后由浦景化工專家團隊做出綜合評估，評估通過后，再尋求與學校、科研院所合作開發，其中學校、院所開發費用由浦景化工與企業共同承擔，待技術成熟后，浦景化工將技術授權給企業。她有三條途徑，首先挖掘具備市場潛力的技術苗頭，交由公司專家團評估，后續研發則由浦景化工接手資本介入；其次尋找需求企業，合作完成中試；最終向市場推廣。學校、科研院所、浦景化工、企業則按照事先達成的產權比例分配技術產業化利潤。
公司一是擅長羰基合成醋酸、醋酐技術，具有強競爭力，成為完全掌握該技術的少數國內供應商之一，并擁有國內該領域唯一沒有糾紛的自主可轉讓的知識產權。二是醋酸乙烯合成技術，該技術比目前國內單套設備生產能力至少提高20%，打破國外大型企業的壟斷，是唯一一家完全掌握該技術的國內供應商。三是煤基合成氣制乙二醇技術，該技術創新性強，總體達到了國際先進水平，建議加快工業化示范裝置建設，盡早實現產業化推廣。
還比如，聯芯科技有限公司五年完成了向市場化、產業化的深度轉型，走過“無芯”到“有芯”的創業歷程，實現了公司的跨越式發展，被選為中國十大半導體企業。她的一大賣點，就是將技術創新轉化為市場創新。一個市場的開創，技術上的創新是先驅的力量，半導體行業有著完全不同的游戲規則，冗長的設計周期、高昂的開發成本和流片費用，如果企業不能快速實現盈利，那么很有可能因為資金鏈斷裂無以為繼。
如果說前五年聯芯科技的關鍵詞是“立足”，那么接下來，聯芯則以“強身”為目標。“芯”“心”相印，打造自己的藍海。這里前者是一傳統企業，隨著產業結構的轉型，傳統產業在上海只要跟上轉型的步伐，插上科技的翅膀，傳統產業也會迎來新的春天。后者是一逐步形成科技企業，從不同側面綜觀小微企業承包的成長路徑，還有就是新型業態的形成，更是小微企業發展的良好選擇，成為當前上海創新轉型的重要抓手。
破“瓶頸”
今天，上海企業面對投資拉動的高速增長模式已經難以為繼，轉變經濟發展方式已是刻不容緩。然而，我們的小微企業在環境保護、社會穩定、商務成本、人力資源等稟賦要素方面所受約束越來越大。高成本時代的來臨，將成為上海小微企業發展環境的常態，一個發展瓶頸。只有破瓶頸，才能有突破講發展。
“專精特新”企業發展的根基，就是人才保障。市經信委、虹口區聯合舉辦上海市“專精特新”企業國際市場拓展推進會，200家“專精特新”企業，9個國家的駐滬領館、國際商會代表出席，為小微企業“出海”與“海歸”提供更多通道，多途徑地改觀小微企業量大、面廣、本小、利薄，和生產經營成本高、稅費過高，融資難、招工難。幫助企業克服生產經營成本高，生產要素成本上升的消化能力弱，真正扭轉小微企業在生產經營處于微利或無利狀況，有的甚至難以為繼的窘境。
上海構筑的中小企業服務平臺，就是深化服務，推動更多小微企業利用資本市場實現轉型發展，緣此，原上海市小企業綜合服務事務所變更為“上海市中小企業上市促進中心”，旨在增加后備資源數量和優化擬上市公司結構，為眾多小微企業上市“保駕護航”。諸如，開展改制上市后備企業向戰略性新興產業、新興業態、文化創意產業傾斜，提升改制上市服務水平，完善改制上市服務體系；同時，搭建服務平臺，協調交易所、中介機構組成工作組，對重點企業進行現場調研和走訪，舉辦企業與創投、中介機構的改制對接會，提供改制上市咨詢、輔導服務，落實專項資金扶持政策。
在今年的最佳雇主頒獎典禮上，演講結束后，有兩個大學生跑來找我。他倆都是海外留學畢業剛回國，還沒找工作，就前來參加活動。他們都是自費前來，都是富二代。大家往往會給富二代或者90后貼上享樂主義的標簽，實際上他們非常關注自己的職場發展，愿意去學習最佳雇主是怎么做的。90后就是生活在社區里的一群人，他們出席各種活動，建立社群，這是一個不可阻擋的趨勢，如果用軍事化的管理模式去管理他們，這個公司一定會崩潰的。所以，作為雇主，面對這樣的員工，一定要順勢而為。
實際上，當下我們談的主要是企業內的社群，當選最佳雇主的企業，都是善于在企業內建立社群的。比如宜家的社群觀念非常強，星巴克也在踐行職場社群。星巴克跟我提起過他們的伙伴關系，他們一直強調，自己不是在賣咖啡的同時服務人，而是在做和人有關的生意時賣咖啡。這個非常有意思。
今年，阿里有月餅門，奔馳有高管搶車位罵人事件，支付寶有圈子事件，樂視也碰到一些資金上的危機。但他們都在最佳雇主排行榜上，并且排名非?？壳?。為什么？我們評的不是最佳企業，而是最佳雇主。一個企業總會犯錯，好的雇主有非常強的糾錯能力，他的價值觀和文化能很好地糾錯，在糾錯中走得更遠更高。
具體到我們自己，智聯今年在做私有化，其間有過曲折，最終我叩問初心，為什么要做這件事，就能下定決心，走出私有化這一步。當難以抉擇的時候，你站在更高的維度去看問題，就會變得很簡單。你要不斷自問“WHY”，每次想清楚為何而做，你的思想境界都會提升。當然，你也可以請教高人來突破思維模式;另一方面，要學會跳出既定選項。譬如讓你選擇今天和張三還是李四吃飯，但你選擇不吃飯，意味著你在A、B之外多了一個選擇C，就是你大可以做其他事情。
做完選擇，具體到實施時，我不會有Plan B。當你有太多的后備方案，你的plan A其實就很難實現了，因為你馬上就會想轉向更方便安全的備選，當你只有唯一方案的時候，就會比較容易成功。
招聘行業在今年沒有發生大變化，沒有出現顛覆，只出現了很多廣告，很多公司，比如一些垂直招聘類。他們分走的市場并不多，因為這是屬于平臺的競技。我們比較幸運，一開始就做平臺，入場19年了，也積累了很多資源。實際上，目前只有我們和前程無憂是平臺級的，并且占了絕大多數市場。
相比行業，智聯自身發生了很大的變化，這一點可以從我們的業績增長看出來。2016財年，公司總營收15.429億元，較去年同期增長19.6%;凈利潤為人民幣2.841億元，比去年同期增長12.5%;服務的獨立雇主數量上升至509813個。其實，能在業務增長的同時保持很好的盈利，是很不容易的。現在，我們已經在做職業發展平臺，與招聘業務之間結合很緊密。這些都與垂直類公司有非常大區別。
站在旁觀者的角度，新物種往往是突然出現的。一開始可能是很小的，就像塘中荷葉，一開始是1/64，誰都看不見，隔天變成1/32，1/16……到1/4的時候，大家都看見了，等到已經露出1/2，你再去關注，已經晚了。智聯現在就是這樣，不宣揚多么宏大的目標，也不追求所謂重構與顛覆，只是踏踏實實地做事，以期指數增長。到了量變引起質變的那天，自然就水到渠成了。所以，我們一邊拼命的培育一些創新產品，想要完成自我顛覆;一邊去尋找市場上有沒有這樣的產品，有無收購或兼并的可能。
現在，我們員工總數大概在5000人左右。對現在的企業而言，招人難是個常態。一方面，經濟結構在轉型，新型人才短缺;另一方面，人口紅利消失，而80后90后的基本生活需求已經滿足了，他們更趨向于實現理想，跟著興趣愛好走，職業遠不像以前那么穩定。很多企業都在說招人難，說招人難的企業往往是好企業，說這句話的時候他們應覺得慶幸，自己畢竟還在招人的狀態。
解決招人難的辦法就是建設企業品牌。企業很多，如何脫穎而出，和別的企業不一樣，這點非常重要。如果找的是中層或基礎員工，你要讓他清楚你的雇主品牌到底什么樣，你這個小公司比騰訊牛在哪里，為什么人才要來你這;如果找高層員工，要確定他的理想跟你在同一維度上，志同道合很重要，也就是理想是什么，工作方法是什么，協調好這些，再加上薪酬激勵，就夠了。
大家越來越認識到人的重要性，團隊和業務模式是同等重要的。好的戰略放到不對的人手上，就會是壞戰略;壞戰略放在好的人手上，他一定會把壞戰略改成好戰略。最終，人是決定企業成敗最核心的因素。
我的手機上幾乎裝了所有競爭對手的軟件，我都會看，也更愿意聽來自競爭對手的批評。最近，我跟其中一位聊，他說智聯的用戶體驗很差，但是算法和業務邏輯很強。我覺得這個評價很客觀。在智聯這么些年，我給自己打75分吧，也就是“良”。身為學霸，我當然希望未來做到“優”。
Q：結合一下招聘行業的狀況，如何看待明年的中國經濟？
A：我還是持樂觀態度。經濟到底是周期性調整，還是處于整體衰落，這是一個非常重要的判斷。我和一個全球排名非?？壳暗耐缎屑姨接戇@個問題，從更高維度拋開了中國經濟來看：只要中國人民有巨大的創造性，有巨大的潛能可以釋放，經濟就一定是周期性的，因為經濟最終會落腳于人的意志。
上海企業，尤其龍頭企業，作為全國改革開放排頭兵和科學發展先行者，更要率先示范，主動做好“傳、幫、帶”，確立企業手拉手活動的主力軍地位，在共謀合作與發展中互惠互利、優勢互補，聚合正能量，為國家戰略探路。我們的金融企業，也要進一步加強銀企對接，擴大融資規模，降低融資成本，多多為企業、為中小微企業服務；而一些企業、行業協會更應積極總結推廣優秀企業的成功經驗，為中小企業做好咨詢服務工作；同時，廣大中小企業要積極主動切實加強和大型企業的溝通和聯系，不斷提升自主創新和自我完善的能力。
“手拉手”就是堅持自主創新，努力轉變經濟增長方式，在轉型升級中謀求新的增長點，提升企業競爭力，讓創新真正成為上海發展的一個“城市基因“。企業在加強研發，以核心技術提升產品性能，促進產品升級換代，優化產業結構上，推行先進的管理方法，在節能降耗、綠色環保、降低成本、拓展市場等方面狠下功夫，從加強內部管理上要效益，為促進上海經濟發展作出貢獻。
大中企業間的手拉手，以增加企業駕馭市場，爭取更多話語權；小微企業、上下游、生產鏈間的企業手拉手，以打造完整和諧鏈，營造生態系統，提升服務效能，拓展服務領域，開展 “誠信共建”活動，為企業搭建全新的互動交流平臺，更大限度地幫助微型企業拓展市場，擴大業務增加微型企業效益，助推微型企業不斷增加年經營收入。
截至 2013 年一季度末，工商銀行北京市分行已為超過 1400 多家小微企業提供金融服務， 貸款余額超過 90 億元。記者采訪了解到，6 年時間內，該行小企業貸款余額增長 45 倍、客戶 數量增長了 31 倍。
5 月份，按照北京市銀監局工作部署，工商銀行北京市分行開展了“小微企業金融服務宣 傳月”活動，通過與小微企業面對面交流，了解其金融服務需求，探索解決小微企業融資難 題。北京分行不僅通過成立專門的小企業金融服務中心為小微企業服務，各支行還紛紛推出活 動。
截至目前，工商銀行已陸續在北京市小企業集中的中關村、順義、經濟技術開發區等區域 成立了 10 家小企業金融業務中心，提供專職、專屬、專業的“三?！狈?，打造全方位、綜合 化的小企業金融服務品牌。
同時，各支行還根據不同區域特點及客戶群體特點，積極打造“個性化”的小企業金融服務 中心。如工行中關村小企業金融業務中心主要定位為科技中小企業服務，工行順義小企業金融 業務中心主要服務于當地制造業企業，工行北京地安門支行主要服務于中石油供應鏈企業等。
在中關村科技園區，工行北京海淀支行邀請小微企業客戶參加“科技通”專場推介會，重點 介紹了近年來工商銀行北京市分行針對科技型小微企業推出的各類特色融資產品及政策，為客 戶融資解答疑惑。
工行北京大興支行則以供應鏈融資產品為核心，積極拓展產業鏈上下游小微企業客戶，根 據客戶需求量身定做不同融資方案，獲得了客戶的肯定。
除了“專屬服務機構”外，工行北京分行還推出“專業化審批”和“專屬產品”，進一步為小微 企業融資提供便利。為適應小微企業貸款“短、小、頻、急”的特點，北京分行建立起區別于大 企業的“2+1+2”高效垂直審批機制，實行專職審批，在提高小企業信貸業務審批效率和質量的 龍源期刊網 .cn 同時，實現了風險管理和業務授權相結合，最大程度簡化業務辦理流程。此外，北京分行還陸 續推出了“科技通”、“政采通”、“置業通”等小微企業特色金融產品，全力服務小微企業發展。
金融助力小微及民營企業口號_十二五金融信息化助力小微 銀行與第三方支付分合未定十二五金融信息化助力小微銀行與第三方支付分合未定“我們解決不了中小企業和小微企業直接的信貸問題， 因為我們并不 貸款。
”快錢公司 CEO 關國光近日對《每日經濟新聞》記者表示，他 希望通過其支付公司提供的服務，讓企業的資金流轉效率提高，從而 降低企業對股本金和資金流動的要求， 快錢正與商業銀行一起推動這 項工作。
上周（9 月 17 日）公布的金融十二五規劃中提及，提升信息化水平 以促進金融創新以及增強對小微企業的金融服務能力， 但是以管理風 險為本職的商業銀行， 對于第三方支付和一些電子商務平臺提供的合 作機會能否認同，還存在分歧。
目前，大型的第三方支付機構已區分出其主要業務領域，如阿里集團 的支付寶專注于針對零售客戶的支付服務，而快錢、匯付天下等支付 公司主要市場在于企業客戶，前者通過支付寶積累的大量零售、小微 商戶信息，直接推出了阿里貸。后者則如關國光所說，未涉及放貸。
外部系統信息可靠性存疑 阿里巴巴的成功吸引了銀行的目光，今年 6 月份，國家開發銀行和阿 里巴巴簽署合作協議， 雙方將共同探討構建小微企業社會化融資服務 平臺，共同支持電子商務網絡平臺上的小微企業發展。
當時，阿里巴巴稱通過純信用小微貸款產品，已成功為超過 12 萬家 電子商務小微企業解決了融資需求。
“阿里巴巴是一個商業平臺，他有很好的數據積累，對企業的現金流 和營業額都很清楚，是風控很好的平臺和系統。
”國家開發銀行投資 總監張旭光對記者表示，國開行缺乏網點，而阿里的系統可以為國開 行提供很好的中小企業客戶資源。
但是，也有商業銀行人士認為，通過電商或支付平臺收集到的企業信 息，并不一定能保證真實。
一位國有大行的電子銀行部門人士就對《每日經濟新聞》記者表示， 電子商戶的成交量和價格可以通過各種方法造假做量， 從而積累很高 的信譽度，商業銀行在使用這些數據時，仍然需要謹慎地做基礎的審 核工作。
比起外部收集的數據，銀行更愿意使用內部數據，民生銀行推出的樂 收銀 POS 機系統，通過交易的流水、結算的流水，反映商戶的經營健 康狀況， “這很好地解釋了我們和阿里的區別。
”民生銀行零售銀行部 風險管理中心人士表示。
此外，也有商業銀行拋開現有的支付和電商平臺，自建商務平臺積累 客戶。如建設銀行上線“善融商務”電子平臺，希望通過電子商務平 臺中客戶詳細的交易記錄，解決與銀行之間信息不對稱的問題， “所 有第三方支付機構都有自己的信息記錄和評級， 但現在很多交易記錄 可以通過各種不同的手段去增加，交易不完全真實。
”建設銀行電子 銀行部總經理徐捷表示， 銀行需要的是真實有效的交易形成的企業信 用記錄。
跨行支付合作加強 由于每家商業銀行處理業務的速度不一致， 在解決網上購物的跨行支 付結算方面，目前商業銀行仍有賴于與第三方支付的合作。
“跨行的特征，其實越來越明顯。
”快錢市場部副總裁周萍表示，客 戶足夠大的話， 把自己的全部分支機構賬戶開在一個銀行是很困難的。
因此，一個銀行滿足不了客戶快速歸集資金、實時反映財務變化的需 要。這正是第三方支付新的商機所在， “客戶還是銀行的，跨行部分 由快錢來完成。
現在已經開始出現這種趨勢。
我們跟銀行后端在對接， 充分發揮支付平臺跨區域的特色， 這使得銀行服務在一定程度上得到 了滿足。
” 在上述建行善融商務的案例中， 雖然建行希望奪回被第三方支付搶走 的網上交易市場，但在跨行領域，它依然需要與通聯支付和寶易互通 合作，解決他行賬戶充值和消費支付等問題。
“缺乏有效的金融產品和工具，使得中小企業融資困難。
”快錢市場 部副總裁周萍認為， 對于一些小急頻的訂單支付結算， 銀行很難處理， 如果是核心企業下游極小的企業，銀行都是用手工做的，每審一單要 經過多個環節，所以銀行不會做。而支付公司把這些信息打包之后再 給銀行，使它跟一個大單沒有區別了。
“所以這就使得我們跟銀行面 臨合作的關系，這部分客戶是銀行原來不能拓展的客戶。
” 但是，對于第三方支付機構直接跨行的合規性，也有銀行人士提出了 質疑。今年兩會期間，就有供職于商業銀行的政協委員提案中表示， 應僅允許第三方公司一點接入經過批準的轉接清算組織， 不得與各家 銀行直聯進行跨行清算， 這樣就可通過轉接清算組織對所有金融和非 金融收單機構進行集中監控， 避免出現第三方支付機構即做清算又做 結算，既是運動員又是裁判員的現象。
而這些爭議問題的解決，則還有待于監管機構政策的進一步明朗。
金融助力小微及民營企業口號_宜信啟動小微企業成長助力計劃等宜信啟動小微企業成長助力計劃等 8 月 19 日消息，宜信公司與國內知名商學院再 次攜手，啟動 2014“宜信小微企業成長助力計劃” 。
該計劃是一個公益培訓和企業咨詢項目，針對小微企 業及其負責人公開招募。凡是創業 1 年及以上，形成 一定的商業模式或發展方向，面臨經營管理問題、亟 待獲取管理技術支持的小微企業及其業主，均可報名 申請參與。
宜信公司與北大博雅總裁商學院合作，推出面向 小微企業主的公益培訓項目。通過體系化的學習，全 面提升小微企業主在管理、經營、營銷、戰略等方面 的核心能力。同時，該計劃還將提供一系列有針對性 的企業實戰課程，小微企業主們將有機會和優秀導師 共同探討企業發展，獲得持續性的管理和技術支持。
與此同時，宜信公司還聯合清華大學經濟管理學 院，為小微企業提供專業的管理咨詢服務。清華大學 MBA 學員們將組成咨詢團隊， 分別進駐咨詢企業， 通 過與企業管理者的深度交流、 深入調研、 座談討論等， 幫助企業分析和解決實際問題，并量身定制管理咨詢 方案。咨詢團隊還將開展為期半年的跟蹤，切實幫助 小微企業實施咨詢方案。
伊頓發起議題： 能效管理 項目名稱： 能效管理與 城市可持續發展 伊頓深圳工廠實踐“零填埋廢棄物” 伊頓繼續推進其全球“零填埋廢棄物”項目，在 2013 年成功減少 4，900 噸廢棄物填埋量，同比下降 18%。因此，伊頓在 2014 年 6 月世界環境月之際，對 以深圳電氣工廠為代表的全球 39 座成功實現 “零填埋 廢棄物”目標的工廠進行了表彰。深圳沙頭角工廠信 瑞電子（深圳）有限公司通過回收利用和改進生產工 藝等方式，幾近實現零廢棄物填埋量。
作為公司廢棄物管理項目的一部分，伊頓持續號 召旗下所有工廠努力實現 “零填埋廢棄物” ， 以降低二 氧化碳排放，從而緩解溫室效應并減緩全球變暖。通 過實施“零填埋廢棄物”計劃，這 39 家工廠成功減少 了 2， 500 噸在廢棄物運輸和儲存過程中釋放的二氧化 碳量。
可口可樂發起議題：水資源 項目名稱：水資源保護與管理 2014 可口可樂 520 活動順利開啟 8 月 2 日，2014 可口可樂 520 活動在位于昆明高 新區的可口可樂（云南）飲料有限公司順利開啟。該 項目旨在為女性零售店主及有意愿創業的婦女提供零 售商業基礎知識培訓，幫助她們更有效地管理自己的 商鋪，擴大盈利并改善生活品質，增強女性的自信心 和榮譽感，為社會創造更大的價值。
在接下來的幾個月中，可口可樂（云南）飲料有 限公司還將在昆明市的五華區、西山區、盤龍區、官 渡區、呈貢等地陸續開展培訓招募活動，邀請零售店 主及有意愿創業的婦女來可口可樂公司參加免費專業 培訓， 預計昆明市將會有超過 1000 名婦女從此項計劃 中受益。
瞄準傳統銀行布局互聯網金融的四個方向――電商平臺、網絡借貸、直銷銀行和供應鏈金融，齊商銀行著力直銷銀行、供應鏈金融，借力互聯網技術探索業務轉型與創新。
齊商銀行行長助理鄒倩表示：“城商行進軍互聯網金融應專注于服務金融弱勢群體，服務小微、創新、普惠金融等方向，在經營和創新過程中，堅持‘長板理論’，發揮自身最強優勢。”
探路互聯網金融
齊商銀行總部位于山東省淄博市，成立于1997年8月，現有注冊資本17.04億元，總部機關設16個部門，下轄1個營業部、5家分行和72家支行，全行現有員工1500余人。
搭建面向中小企業的投融資平臺，以P2P模式破題，是齊商銀行探路互聯網金融之道。
不同于青島銀行的P2B投融資平臺建設模式，也區別于恒豐銀行對接中小企業融資需求搭建的“一貫”金融平臺直銷模式，齊商銀行于2014年推出的“齊樂融融E”平臺則是融資群體更為下沉的P2P模式。
據了解，“齊樂融融E”平臺首批上線的服務包括“淄青貸”、“巾幗創業貸”、“益農貸”以及支持個體工商戶創業的流動資金貸款。其中，“淄青貸”、“巾幗創業貸”是分別針對青年和女性創業的P2P產品，期限1至36個月不等，適合于不同層次的理財群體。
“各家銀行各有側重。有些銀行主做票據業務，我們則定位于微金融服務，基于我們線下已經取得的一些成績，我們希望把它插上互聯網的翅膀?！饼R商銀行行長助理鄒倩表示。
2014年統計數據顯示，截至2014年11月30日，齊商銀行微企業貸款戶數達6058戶，較年初增加1111戶，小微企業貸款同比增速為21.79%，小微增速占全部貸款增速的104.66%。
在線供應鏈金融創新實踐
創新在線供應鏈金融業務模式是齊商銀行發力互聯網金融的又一突破口。鄒倩認為，企業資產荒、三期疊加（增長速度換擋期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期），上下游企業賬期過長、賒欠嚴重、行業風險過大，市場經濟增速放緩、互聯網技術快速發展等因素正為在線供應鏈金融快速發展提供良好市場環境。
“互聯網時代，供應鏈金融變革的核心是實現金融業務的在線化、數據化，數據成為資源、重要資產和生產要素，數據質量決定勝負?！编u倩表示，“其變革方式是采用云計算、大數據等核心技術，基于平臺方式連接互聯網和實體經濟。這種方式能夠實現3分鐘申請、1分鐘審批、0人工干預、單筆支付成本低至0.2元。”
具體到齊商銀行，其搭建的“齊樂融融E+”供應鏈金融平臺是結合傳統供應鏈金融封閉性、自償性等特點構建的商流、物流、資金流、信息流“四流合一”綜合服務平臺。
據鄒倩介紹，該平臺圍繞核心企業，關注中小客戶，能夠在銀行與上游小掌笠?、赫b鈉笠?、下訙u掌笠狄約拔锪鞴司之間建立暢通的信息和資金通道，通過多種合租模式，致力于建立供應鏈協作生態。
以齊商銀行與新希望六和的合作為例，對核心企業新希望六合公司而言，一方面，下游供應商即飼養戶既是供應商又是經銷商，他們從新希望六和采購飼料同時供應雞鴨等禽畜原料，采購行為將在新希望六和生成數據訂單；另一方面，下游銷售商從新希望六和進購肉制品?；谌咧g的供應鏈，齊商銀行通過來自新希望六和的數據支持，對新希望六和供應鏈上的中小企業進行審查、審批，同時提供一定資金支持。
“標準化”助小微金融增值
通過供應鏈平臺的方式，能夠解決小微金融人力成本高、單位產出低、短期見效慢等難點，破題方法是“標準化”。
據介紹，齊商銀行建立了500萬元以下小貸業務和100萬元以下微貸業務標準化技術、標準化產品以及標準化人才培訓機構，建立了信貸技術研發基地，以專營機構帶動分行，以分行帶動支行，逐步形成小微金融發展的“葡萄串效應”。此外，齊商銀行在全行推廣“一圈兩鏈、一區兩會、一優兩新”的批量化營銷作業模式，提升小微金融授信效率，既降低風險，又實現了小微客戶的批量開發，節約了成本。2015年，齊商銀行批量開發項目占小微金融總量的50%以以上，充分調動了分支機構服務小微客戶的熱情。
盤子做大，風控更為重要。
鄒倩表示：“通過采用物流、資金流控制等手段，我們一是要合理確定小微企業融資額度和期限，二是要做好貿易背景審核和物流、資金流的監控。尤其要重點審核貿易背景是否合理，客戶合理資金需求是多少，合理的融資期限是多少，物流、資金流、信息流是否匹配，嚴格控制資金騰挪出空間后容易被挪用的風險。”
強化小微金融風控體系
鄒倩認為，以“鏈主”為核心、應用大數據物聯網聯通產業鏈末端小微企業形成全鏈條式在線供應鏈金融模式的4.0階段是未來的主流模式。其特征是以人為本、以信息物理融合系統為基礎、虛實結合、物與物相聯和物與服務相聯和大數據交換，“大數據+物聯網”的在線供應鏈金融模式，具有信息透明化、生產碎片化、工廠虛實化、產業智能化的特點，促使電商、金融、物流、信息全面一體化。
在具體實踐中，齊商銀行針對小微企業通過實行“一戶一價、一筆一價、一期一價”，來增強授信服務靈活性?！拔覀儠罁蛻艨己嗽u價體系以及小微企業貸款籌資成本、風險水平、管理成本、收益目標以及當地市場利率水平等因素，對不同類型貸款、不同類型借款人實行差別利率。”鄒倩向記者表示。
在防范小微金融風險方面，鄒倩表示：“一直以來，我們不斷加強構筑小微金融風控新體系，深入開展有針對性的風控技術研發，加強小微金融風險全流程控制，強化風險預警機制建設。”
目前，齊商銀行針對小微企業經營管理特點，已建立了以財務數據定量分析與非財務因素定性分析相互印證、相互補充為主的獨具特色的小微客戶風險防控技術。建立以“貸前、貸中、貸后、技術、經驗、技巧、道德、管理、監督”為結合點的“九連環”全流程風險管理體系，實現信貸風險全流程控制。
