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0前言
建筑工程項目施工工程技術管理是建筑行業經常遇到的一個不易解決好的問題。加強工程技術管理,是現階段提高工程質量管理水平的必然要求,是創新管理模式。提高管理效率的重要措施,是堅持以人為本、全面協調發展的具體體現。這對于提高企業的市場競爭能力,是具有十分重要的現實意義。
1施工技術管理的意義
技術管理工作的主要任務,是運用管理的職能與科學的方法,去促進技術工作的開展,在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定。科學地組織各項技術工作,建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程,符合技術規律的要求,以達到高質量地全面完成施工任務的目的,從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。它有利于結合工程特點和實際施工條件。選用先進合理適用的技術工種和施工方法,將科學技術轉化為生產力,從根本上保證工程施工質量;有利于用新技術,新工藝方法對技術管理和作業人員的教育培養,不斷提高技術管理素質和技術能力,有利于施工方案的優化和施工資源的合理配置,提高施工效率,加快速度,縮短工期。降低成本,提高經濟效益,有利于結合工程實際開展技術改革和技術研究,不斷總結經驗,創造新的施工方法。
2加強建筑工程項目施工技術管理的策略
211施工準備階段的施工技術管理
21111完善貫徹技術管理工作標準制度工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障,是工程建設領域的技術法規,必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓,增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起,糾正一起,處理一起。對相關的責任單位和責任人,必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有:①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度;②編制施工組織設計與施工場地總平面圖;③施工圖技術交底制度;④施工質量管理制度;⑤隱蔽工程的檢查和驗收制度;⑥工程質量檢驗與評定制度;⑦工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
21112做好施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后,我們要認真做好施工準備,特別是與建設單位委托的監理單位、設計單位,三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖,對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求,通過協商,在滿足建筑產品使用功能和保證工程實體質量的前提條件下,解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙,了解施工項目地質勘查資料、設計圖紙說明是否齊全;總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致;建筑結構與各專業圖紙本身是否有差錯及矛盾;結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚;工藝管道、電氣管道線是否合理。
21113明確責任作為建筑工程項目的施工技術負責人。應該對整個項目的施工質量負有全面的責任。自身的職責是能夠對現場出現的各種技術問題進行及時、準確的解決,是在充分理解業主及設計意圖的基礎上,把設計圖紙準確地實施于現場。同時進行測量計算數據的復核、參與各工序施工質量的控制,參與進場材料、半成品的質量控制等等。也就是說,凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各個施工環節都屬于技術負責人應解決和參與控制、管理的范圍。
212施工階段的施工技術管理
21211及時進行技術交底技術交底是一項不容忽視的重要工作。對保證工程施工進度和工程質量至關重要。整個工程施工,各分部分項工程,均需進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程,更應加強技術交底工作,應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求;采用的新結構,新工藝提出的技術要求等。施工單位技術負責人向下級技術負責人技術交底,施工項目技術負責人對工長、班組長技術交底,工長、班組長向工段、班組進行技術交底。通過層層技術交底,使技術人員、施工人員對工程的設計意圖和要求,質量控制點,施工過程做到心中有數。只有這樣才能使工程項目按合同質量要求、工期要求交竣工,為用戶提供滿意的建筑產品。21212關于工程質量的管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單元工程或采用新工藝、新技術設計的單元工程施工時,應成立攻關小組,及時解決施工中的技術難題,保證工程質量。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題,不論其問題嚴重與否,都應認真對待,制定好處理方案。超級秘書網
21213關于工程進度與成本的管理技術管理必須按照規定的進度目標,全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度,及時調整好后續工作的進度計劃安排;隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目,應注意協調雙方有工序銜接關系的工作面的施工,不能影響整體工期目標。同時工程項目要在質量上符合規范要求、工期上達到合同文件要求的前提下,采取有效措施,降低工程成本。
213竣工階段的施工技術管理
21311合理檢驗與評定就是指借助于某種手段和方法,測定施工完成的分項工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把測得的結果及規定的質量標準進行比較,對產品做出合格、不合格的判斷。凡是合乎標準規定條件的稱為建筑,檢查以后予以通過;凡是不合乎標準規定的,檢查后予以加固或補強;合乎優良標準的,評為優良品。因此質量檢查包括四項具體工作。第一度量,即借助于計算手段進行測量與測試;第二比較,即把度量結構與質量標準進行比較;第三判斷,即根據對比的結果,判斷產品是否符合規定的質量標準;第四處理,即決定被檢查的工程是否可以驗收,下一步工作是否可以進行,是否要采取補救措施。21312健全評比制度評比制度要做到持之以恒,不流于形式,要堅持揚優抑劣。賞罰分明,以達到鼓勵先進的效果。對于復雜的分項工程,施工完成后,組織人員進行總結、分析,討論施工時遇到的問題、解決措施和取得的效果,并做出評價,尋找出其規律,做到舉一反三,為日后的工作積累經驗,提供信息、數據和資料。
隨著我國市場經濟體制的不斷深化改革，各行各業中的競爭呈現出白熱化的現象。在這種競爭時代之下，如果不能更好地站穩市場，將面臨被直接淘汰出局的現狀。建筑工程施工企業在市場競爭過程中，如果不顧自己的實際情況盲目地進行擴張，技術力量跟不上，專業化水平較低，企業在發展過程中就會越來越難，最終失去在市場中的競爭能力。因此，要求建筑企業要認真對整個行業進行分析和研究，把握好未來發展的主要趨勢和競爭對策。建筑企業要想在市場中站穩腳跟，獲得更多的市場份額就需要提高自身的施工技術，不斷對自身的技術進行創新和發展，不斷滿足市場的需求，并通過在機制和開發手段等方面的建設和發展，逐漸建立適合市場需求的施工技術創新新體制，同時積極將新型的建筑施工技術更好地應用于建筑施工項目當中。
2提升建筑工程施工技術的對策
2.1樹立先進的施工理念
在市場經濟體制下，競爭是相對公平和開放的。在這種環境之下，要想實現企業的生存和發展，就必須提高自身的核心競爭實力。面對經濟全球一體化浪潮帶來的機遇和挑戰，對于很多建筑工程施工單位來說，樹立先進的施工理念是提高自身競爭力的一項主要措施。要想持續提高自身的施工技術，不僅需要資本作為基礎，還需要各項先進的技術作為支撐。在擴大自身資本運作的基礎上，不斷堅持創新和發展，樹立先進的施工意識，通過自身的研究，對現存的各種施工技術進行改造和創新，并將研究的新技術應用到項目工程施工過程中。施工單位要想獲得較高的回報，就必須堅持高效的創新理念，這種高效的創新理念不僅有利于提高建筑企業自身的創新實力，同時還能夠將新技術轉化為新的生產力，并最終提高施工的質量。
2.2促進新技術的全面實踐和應用
當今社會是一個信息社會，是科學技術和信息交融的社會，市場經濟的飛速發展為我國經濟發展產生了積極的影響，使科學技術成為企業競爭的核心。在這樣的背景之下，所有的行為都應該以促進經濟的發展為基本前提，并全面實現經濟效益最大化，在發展過程中如果背離了這種原則，建筑企業就無法很好地在激烈的市場環境中生存下去。建筑單位在發展過程中，如何通過完善建筑工程監理制度促進施工技術的提高，是這個時期我們應該重點思考的問題。建筑單位要想更好地發展，就需要堅持以技術創新為導向，在建筑項目工程施工過程中，積極引進和應用各種先進的施工技術，不斷加強科學技術的創新力度，以提升建筑企業的經濟效益為標準，平衡經濟發展和技術創新之間的利益關系，構建和諧的發展戰略。例如，在項目施工過程中，外墻施工縫經常出現問題，砼導墻在施工過程中很容易出現質量問題，因此，我們可以采用取消砼導墻這個施工環節，并選擇在樓層部位安裝鐵板模板的施工方式來提高施工質量。
3結語
在實際的工作當中，更應對強制性標準的掌握以及執行能力進行加強，遵循經濟效益原則、科學合理原則、標準化原則。對違反強制性標準的行為要堅決杜絕，對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。
2新時期建筑工程施工技術管理與創新的有效措施
2.1做好施工圖紙會審
在施工管理這一階段，技術管理的關鍵以及最重要的技術過程便是施工圖紙會審。圖紙會審也是工程項目的施工準備工作之一，經由圖紙會審才可以達到對設計圖紙進行全方位的熟悉和把握、對設計意圖進行初步的領會、對工程的特點還有難點進行掌握的目的，才可以發現圖紙設計中存在的問題并針對問題提出相應的解決方案。建設單位與委托的監理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審小組經過協商，選擇最佳的解決問題的方案，消滅因設計問題而存在的缺陷，保障建筑產品使用功能和工程實體質量。
2.2明確管理職責，消除工程隱患
建筑工程項目的施工技術負責人首先應明確職責，對各級人員的權、職、責進行劃分，對現場出現的各種技術問題做到有人負責、有人解決。把設計圖從紙上準確地實施于建筑現場，是一項復雜的工程，譬如說，參與進場材料、半成品的質量控制，進行測量計算數據的復核等等。各級各部門要按照責任分工要求，對凡是可能影響工程施工進展的技術問題和工程成品質量的各項工作任務和責任明確到崗到人。針對存在的問題查漏補缺，迅速落實到位。其次要提高員工的業務素質，明確施工中各分項分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求并以此作為組織施工、檢查、評定和驗收的標準，從而把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。
2.3及時而有效的技術交底
為了進一步把施工方案進行細化，應當加強工程技術資料的管理，針對各分部分項工程提出施工技術交底。在工程質量的保證以及對工程的施工進度的保證這一方面，技術交底顯得十分的重要。在各級交底情況的檢查方面，項目部的總工程師以及方案工程師還有工長等等都對其督促執行。各分部分項工程都應在項目施工前以書面形式進行技術交底，為施工留出足夠的準備時間，并根據施工過程的變化，及時對技術交底資料進行補充。技術交底工作必須要在隱蔽以及特殊的工程當中予以加強。負責人還應當做到把容易出現質量問題以及事故的地方進行反復強調，明確所需的材料以及施工技術方面的要求等。
2.4加強成本管理和工程質量管理
以工程合同文件的質量條款為準則的工程質量目標控制管理，其影響因素主要表現在設計、施工工藝、工序、材料、機械等多方面。首先，原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料，在加強對結構用料管理的同時，還要注意裝飾材料的采購，劣質材料含有的放射性元素和各種對人體有害的物質或氣體，會侵害使用者的生命健康。其次，在確保工程施工質量安全的前提下，深化施工成本創新管理，減少不必要的施工步驟，避免不必要的施工支出，從而降低工程施工投入成本，這才是提升企業最終利潤的有效方法。再次施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真對待，并制定相應的處理方案，不論其嚴重與否都應明確責任，吸取教訓。
2.5竣工階段的施工技術管理
竣工階段的施工技術管理也不容忽視，以下兩點需要特別留意。首先，要組織各專業的技術人員核對是否有施工遺漏和失誤，施工與設計是否相符。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次，對施工過程中所獲得的成功管理經驗或教訓通過相應的程序進行保存，對重要的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議進行系統地存檔和整理。
3總結
【摘要】建筑工程的施工質量關系施工企業的效益,關系業主的項目管理目標是否能夠實現,關系工程使用方的切身利益,也關系社會的穩定與和諧。筆者結合自己的工作實踐,針對所建的工程提出施工質量管理的方法和措施。
【關鍵詞】施工質量管理措施
1工程概況
某工程精裝修商品房,整個工程項目成L形狀,地下一層,地上31層,總建筑面積30萬平方米。整個工程場地狹窄,施工作業面狹小。
2工程施工質量管理措施
2.1嚴格審批制度
2.1.1在工程開工之前,施工單位必須認真編寫施工組織設計、施工方案。針對該工程特點,地下開挖深度為10米,且地下水豐富,還需要編制地下開挖時后的專項降水方案和護壁方案。并要求在施工前,所有的方案要經過監理審批通過。方案中必須要包含但不限于施工組織措施、技術要求、質量要求、材料計劃、安全要求及保障。
2.1.2在每項工程開工前,由施工單位技術人員和安全人員對工人進行技術交底,并有文字記錄和簽字。
2.2會議制度
2.2.1要定期召開例會,參加會議的人員為施工現場主要的管理人員、負責人。根據工程進度、施工現場情況而確定。該項目工期比較緊張,現場施工管理人員經驗不足的情況,確定為每周一次。在例會上要做到有事情就說事情,不扯皮,力求解決問題,達成共實際。
2.2.2施工現場會議制度。施工現場會議,主要就是因為某些工程中的問題在會議室沒有辦法說清楚,就到施工現場對著現實情況討論解決的辦法。這種會議很有效果,因為有實物對照,施工的質量問題很明顯,處理整改措施也有目的性和針對性。
2.2.3針對某些專業個別特殊問題采用專題會議形式。因為某些問題很專業,解決的相關人員少,所以采用專題會議形式。專題會議要及時,參加會議人員要專業,并能解決問題的能力和責任。
3檢查制度
(1)日常檢查制度,施工單位質量人員、監理人員日常巡視檢查,并檢查中發現的質量問題及時反饋給施工班組。
(2)每周由監理單位組織,建設單位、施工單位相關負責人參加檢查,把檢查發現的問題以質量問題整改通知的形式發給施工單位限期整改。并在規定整改期限之日對其檢查部位復查,檢查整改落實情況和效果。
4施工樣板制度
4.1在每一道工序施工前先做一小部分,看施工完成后效果
因為設計意圖與現場實際情況的差異,現場施工管理人員對設計意圖的理解差異,以及施工管理人員之間對驗收標準理解的差異,所以完成的產品可能得不到一致的認可。同時采用施工樣板制度,能以很小的時間和成本暴露所代表施工項目施工中存在的問題,為質量管理和控制提供依據。因此為了保證工程質量和避免大面積返工,采用施工樣板先行的制度。在施工樣板經過驗收認可,再大面積施工。
4.2在新進班組進場大面積施工前,先做樣板
當前建筑工地施工人員基本都是農民工,專業技術水平差異很大。有很多的農民工沒有經過專業技術培訓,僅僅是從事過該工種工作,甚至有的還是學徒工。再加上建筑施工行業屬于露天工作,所做的工作都具有唯一性。因此新的班組進場大面積施工前要先做樣板,從樣板施工中檢查施工作業人員的技術水平,同時從施工樣板中把工程項目的管理規定、質量要求等灌輸到施工作業人員中去。
5驗收制度
(1)所有進場材料都要按批次、類別報監理驗收,根據要求需要取樣送檢的項目,按照要求取樣送檢。不合格材料不能進入施工現場。
(2)所有隱蔽工程隱蔽之前必須驗收合格,每個分項工程檢驗批完成后要報監理驗收,經過監理驗收合格后才能進入下道工序施工。
(3)各分項工程、分部工程施工完成后,根據規定組織分項工程、分部工程驗收。
關鍵詞:建筑工程;施工;技術管理
目前，我國的國民經濟快速發展，建筑行業也隨之迅速發展。在我國建筑施工建設蓬勃發展的條件下，人們逐漸認識到建筑施工技術管理的重要性。所以，必須強化系統化、全方位的管理，促進新技術的深入運用，從而保證施工技術管理水平的提升。
1建筑工程中施工技術管理的重要作用
1．1建筑工程施工技術管理與工程質量是密切相關的
在實際建設中，不同種類的建筑工程是施工技術管理人員的管理對象，施工技術管理人員的主要工作責任包含:考察與評價建筑工程質量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產生問題的工程部分找出并通知有關部門進行治理。因此，在施工技術管理人員認真工作的作用下，才保證了建筑工程的規范性。對于施工單位來說，合理有效的施工技術管理可以使其在激烈的市場競爭中脫穎而出，從而創造良好的經濟效益。
1．2建筑施工技術管理是防止工程問題與事故產生的有效對策
在建筑工程施工的過程中，進行施工技術管理的主要目的包括兩點，其一是為了保證建筑工程與客戶的要求一致;其二是在遵守合同規定、按照期限保質保量竣工的基礎條件下，以實現對工程問題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術管理是對施工過程中的全部環節的管理。在建筑工程的施工過程中，施工技術管理人員既要對工程施工狀況進行進展的預測，又要找出事故隱患，對比較嚴重的事故隱患進行重點研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對策，從而減少事故的發生率。
2建筑施工技術管理中存在的問題
2．1管理體系不全
在建筑工程的施工過程中，要想實施建筑施工技術管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產生。盡管施工單位有施工管理組織機構，然而施工技術管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術管理并沒有得到實施，同時也缺少對其的物力和人力投入，從而導致了技術管理人員組織沒有到位的情況發生。若在施工的過程中產生技術問題，缺少相應的管理人員，這類問題就不可以被解決，并且也有可能會產生技術人員與管理人員互相推脫責任的情況，使得工程工期被耽誤。
2．2建筑施工監管力度有待加強
建筑項目在施工的過程中，由于建筑施工是一項長期而復雜的工作項目，所以在施工的過程中的監管是非常必要的，一方面可以監督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對施工中出現的一系列問題進行及時的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個建筑項目施工過程的順利進行。但是根據當前建筑行業的發展現狀，建筑施工的監管力度仍是存在著一系列的問題，出現的一些問題不能得到及時的處理，并且對施工者的監管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對建筑施工的進度也是存在著一定的阻礙作用。
2．3人員管理經驗不足
施工技術管理的另一大問題是管理人員，主要表現為管理人員的管理經驗不足，對于項目的預測不能做到及時有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經驗不足也會對一些預見性的決策做出錯誤的判斷，從而導致方向指導性的錯誤，給企業帶來損失。
3建筑施工技術管理對策
3．1進一步完善建筑工程施工技術管理體系
(1)對于我國建筑工程施工技術管理體系，我們必須對其進行完善，要分配專業的施工技術管理人員和設置專門的管理部門，通過專門的管理部門對施工技術管理工作進行籌劃、分配與調節，并要求各個部門嚴格進行施工，盡到各個部門應盡的責任，同時也要對各個部門的施工狀況進行監督，為各個施工部門間進行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術管理部門的基礎條件下，達到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關鍵參考標準，施工人員務必要對施工圖紙進行透徹的了解，并要對建筑工程的性質、特點等有非常明確的認識，才可以遵守施工期限保質保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據國家的相關規定，若圖紙有和國家規定不同之處，就應該責令更改。(2)施工企業必須要建立施工資料技術管理交底制度，指的就是上級施工部門對下級施工部門做出交代與要求，使下級施工部門加強對施工中關鍵環節的重視。因此，此制度就是對不同部門施工的統一部署。
3．2加強對于建筑施工的監督
我國的建筑企業在進行建筑工程管理的的過程中應該加強對于建筑施工環節的監督，加強對于建筑的監督，可以使建筑的負責人以及施工人員更加的負責，從根本上保證建筑的質量。加大對于建筑施工的監管，就需要監管部門投入更多的精力。目前，建筑施工的監管包括兩個方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設立監督的部門，目的就是為了防止施工者在進行施工的過程中違規操作，從而起到保證建筑質量，避免施工過程安全問題發生的作用;第二個方面就是政府，政府通過第三方的力量進行涉入，對企業中的違規操作進行警告，處罰等，以保證我國的建筑工程能夠高質化。
3．3合理應用信息技術進行施工技術管理
如今，我國的現代信息技術發展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過使用現代信息技術達到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術管理中利用現代信息技術，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動施工技術管理系統向科學化、系統化的方向邁進。將合理科學的現代信息技術引進，是施工技術管理工作適應新要求與新環境的關鍵對策，促進施工技術管理工作邁向新的臺階。然而，如今的大多數施工單位因為缺少技術人員，還沒有達到施工技術管理信息化。所以，施工單位必須強化對施工技術管理信息化的了解，著眼于未來的發展上，同時也要與技術人員協商，制定計劃，從而漸漸實施計劃。
3．4強化建筑工程質量管理工作
在建筑工程中，施工質量的目標管理是將施工合同的質量條款作為關鍵依據的。在建筑工程的質量管理中，關鍵是對施工工藝、機械設備和原材料等進行全方位的管理。在施工中，必須按照圖紙進行方方面面的把控，同時嚴格對預制構件、預埋件和原材料進行審核，檢測是否產生設計變更和嚴格簽認手續辦理;及時對工程質量進行檢測，要求特別注意的是對容易產生質量事故的部位和隱蔽工程的檢測，從而確保建筑工程的施工質量。另外，因為不合理的施工管理產生的質量問題，應該根據問題的嚴重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。
3．5加強技術創新管理模式
施工技術要將循規蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過目前的先進技術，強化技術創新管理模式，持續創新出具有特色的施工技術，既可以提升工作效率，又可以確保工程質量，從而提高施工單位的市場競爭力，創造更多的經濟效益。
3．6持續提升技術隊伍綜合素質
在建筑工程的施工過程中，存在的一個關鍵因素就是人，無論是施工人員還是技術管理人員，都是對工程有效性產生影響的關鍵因素。施工單位務必要建立一個專業水平高并具有保障性的技術隊伍，通過高水準的施工技術隊伍才可以有效合理的進行技術管理工作，所以，施工單位在選取人才的標準上務必要按照遵擇優錄取的原則，選取素質和技術水平高的技術人員，同時還要定期對技術人員們進行管理或者技術上的培訓。并且，還要建立一套與施工單位內部管理符合的規范標準和方案，對管理人員與技術人員進行考核，對優秀的人員應該給予表揚，也要激勵員工提高綜合素質，從而提升隊伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對工作人員進行培訓，提升工作人員的執行能力。綜合素質高的人才是推動建筑企業可持續發展的關鍵因素，也是激烈的市場競爭中獲得勝利的重要因素，因此，強化人才管理機制，對工作人員進行知識優化，能夠加強施工單位的創造力與凝聚力。
4結束語
總而言之，隨著我國社會經濟的快速發展，施工技術也變的越來越復雜，施工單位必須加強對施工技術管理工作的重視。不過，在目前的施工技術管理工作中仍然存在一些問題，所以，施工務必要不斷完善技術管理工作，抓好管理流程，進而推動建筑行業的蓬勃發展。
作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司
參考文獻
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施工技術管理的最終目的是為了實現工程項目的經濟效益最大化，施工技術管理對工程成本、工程質量以及工程進度的控制作用，對建筑工程項目來說意義非凡。施工成本的降低、施工進度的加快可以有效地緩解承建方的資金壓力，同時對工程質量的把控可以建立施工單位的企業形象，所以加強施工技術管理工作對建筑工程施工來說是一舉多得的。
2技術管理的具體內容
2.1完善技術管理工作標準制度施工技術管理工作標準制度的制定，是保證建筑工程項目的施工質量和施工安全的基本要求，在建筑工程領域起到技術法規的作用，在施工過程中要認真貫徹執行。技術管理工作標準制度的主要內容包括以下七方面：（1）施工人員在施工前要對施工圖紙進行熟悉、閱讀和會審；（2）根據工程實際情況編制施工組織設計與施工場地總平面圖；（3）召開技術交底會議，施工圖技術交底制度；（4）施工質量管理制度；（5）隱蔽工程的檢查和驗收制度；（6）工程質量檢驗與評定制度；（7）工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。
2.2現場施工人員綜合素質培訓施工技術管理的根源在于對人的管理，由于現場施工人員的文化程度、專業素養、工作能力等各不相同，針對不同施工人員的綜合素質應該采取因人而用，首先，加強對施工管理人員管理水平和綜合素質的不斷提高；其次，定期對基層施工人員進行技術技能培訓，樹立敬業愛崗、精細施工的施工精神。施工管理人員應明確自身職責，杜絕現象發生，對于施工環節的質量驗收要承擔責任，直至工程整體驗收合格；最后，施工技術管理工作強調對新技術、新工藝的應用，施工單位需不間斷地對施工人員進行專業技能培訓與新施工技術的掌握運用能力的培訓。只有科學合理的施工技術管理，才能實現施工現場的資源優化配置，同時以先進的管理方法為指導，進而達到提高工作效率、降低工程成本、加快工程進度、提高工程質量的目的。
2.3設計圖紙會審施工圖紙作為整個工程的施工依據，施工技術人員在進行施工前要熟悉施工圖紙，明確設計師的設計意圖以及工程關鍵部分施工的質量要求，與建設單位委托的監理單位、設計單位，三方一起對圖紙進行會審。對自審、互審中提出的圖紙中存在的問題和有待解決的技術性難題，通過設計部門、建設單位、監理單位等協商，在不改變建筑產品使用功能并保證工程實體質量的前提下，制定出合理可行的解決方法，并寫出會審紀要。在圖紙審查的過程中要結合施工現場實際情況，對設計的合理性提出有突破性的建議，盡可能降低工程施工難度，加快工程進度。
2.4施工圖繪制建筑工程在施工過程中通常需要使用鋼結構，但是設計部門所提供的圖紙往往是技術階段的設計圖紙，由于鋼結構同種編號的多種構件的長度與構造都不同，一個構件的制作可能需要幾張設計圖紙才能確定其具體長度與內部構造，可能導致構建在制作過程中參數出現誤差、對構件的具體標識無法確定、構件安裝難度增加等問題。所以為了方便后期施工，有必要把設計圖紙轉換成施工圖紙，轉換圖紙可能會增加繪圖的工作量，但是技術管理人員可以通過施工圖紙的繪制對設計圖紙進一步熟悉，還能對施工難點以及技術要點有進一步了解。
2.5機械設備管理從施工現場的實際情況和整個工程的建筑結構形式及施工工藝出發，綜合考慮各方面因素，經濟合理地選擇現場施工所需的機械設備，及時對進場設備進行檢測養護工作，確保機械設備在施工中處于最佳狀態。
3施工技術管理中出現的問題及解決措施
3.1施工現場技術材料管理不當在建筑工程施工現場各種施工材料隨意堆放、材料分類混亂、具體材料數量統計不完善等問題普遍存在。施工材料關系到施工秩序和工程質量，施工過程中一旦出現材料使用錯誤，具體施工材料數量不足等現象，可能導致工程停工，對工程質量造成影響致使工期拖延。為了防止這一現象的出現，需要加強對施工現場的材料管理，根據設計方案對進場材料的具體參數進行檢測，在檢驗合格后根據材料的用途、型號以及規格進行合理堆放，對危險性高的物品要采取特殊保護措施，對各種材料的具體數量進行統計，根據施工進憑材料出庫單發放使用，對各種材料進行登記造冊，對發放使用的材料要進行追蹤，杜絕出現材料丟失和浪費現象。
3.2不計成本盲目趕工建筑工程的施工中，部分企業為了加快施工進度，對整個工程的經濟效益缺乏考慮，導致施工成本加大。為了防止這一現象的發生，施工技術管理人員需要把整個工程的施工進度和實際施工進度相結合，對項目控制性階段的施工計劃進行完善，預防并處理好工期索賠，務必保證實際施工進度和計劃施工進度相匹配。要求施工技術管理人員在重視施工進度的同時要充分考慮到市場效應。爭取做到低投入高產出，通過先進技術管理措施，在保證工程質量的同時，確保工程施工進度符合設計要求。具體工作上，我們需要對施工組織方案所需的機械、人力進行實時檢查，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，對于出現的問題要早發現早解決，避免造成工期延誤以及施工成本加大。
3.3施工現場安全管理不到位安全問題一直是項目施工技術管理工作的重中之重，安全管理的根本目的在于保護施工人員的生命安全及健康的同時，保證工程項目施工順利進行。在建筑工程施工中，經常出現重視事后教育輕事施前防御，只有發現問題后才去解決問題的情況發生，沒有科學的管理技術作為指導，采用粗放的管理手段，只重視面子工程不去尋找問題產生的根源，直接導致安全事故頻頻發生。對于安全事故頻發問題，需要管理人員對事故產生的原因進行分析，找出事故發生的規律，消除潛在事故發生必然因素，從根源上防止安全事故問題發生。此外，由于建筑安全生產管理具有系統性、復雜性、連續性的特點，導致施工單位需要投入大量的人力、物力和財力，且安全事故從表面上看具有一定的偶然性，部分施工企業為了節省開支，對施工安全措施安裝不到位，也是導致安全事故頻發的主要原因。安全無小事，為了進一步防止安全事故的發生，施工技術管理人員有必要加大對安全文化基礎建設的重視程度，廣泛開展安全生產的宣傳教育工作，保證全體施工人員能夠真正認識到安全生產的重要性和必要性。加大安全防護措施建設力度，按照施工要求，各項安全防護措施必須安裝到位，由專人進行檢查監督。
3.4工程質量管理缺乏科學性建筑工程中對工程質量產生影響的因素很多，可以說只要是在施工過程中參與到工程施工的人、材料、機械設備以及施工方案等都可能對工程的質量造成影響。所以工程質量管理也是一個相當復雜的工作。目前在建筑工程存在的質量問題，在工程完工后從表面上看不出質量存在缺陷，但工程內部的混凝土可能已經不具有強度，鋼筋可能已經被銹蝕得完全失去了作用，像這些內存在的質量問題需要通過專業的儀器和工具進行檢測，一旦儀器也檢測不出來可能對后續建筑的使用帶來困擾。為了避免這種情況的發生，在整個工程的建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等都要符合施工要求，嚴格按照施工標準來執行。施工技術管理人員在建筑工程的施工質量管理過程中要真正做到，從客觀實際出發，要有恪盡職守，尊重科學，遵紀守法，嚴格自律，秉著科學、公正的工作態度，認真做好建筑工程的施工質量管理工作。
4資料管理施工
資料是保證工程質量的重要技術手段，也是質量管理體系的重要組成部分。通過施工資料的記載，可以對整個工程的施工質量有一個宏觀的把控，同時也為單位工程后期進行維修、管理、擴建和改建提供了參考資料。所以為了確保工程的結構安全以及使用功能的充分發揮，必須做好資料收集、整理工作。要求施工單位在施工過程中，重視施工質量的同時還要加強對工程資料管理工作的重視程度，對施工過程中施工資料的收集、整理、歸檔要及時進行，資料內容要規范填寫，填寫內容力求完整，并能準確反映施工過程實際情況。健全施工資料簽認制度，杜絕代簽情況發生。
5先進施工技術的運用
針對建筑工程實際情況，科學合理地使用先進施工技術可以有效地提高施工效率。在施工過程中通過使用先進機械設備、新型材料和新工藝，確保在控制成本的情況下，加快施工進度。利用電子計算機及先進的施工管理軟件對工程的施工進度計劃進行跟蹤控制，在保證工程質量的同時，對工程進度可以合理控制。
6結語
1.1市場經濟發展的需要
隨著科學生產力的快速發展，我國的經濟發展水平也不斷提高，城鎮化在不斷擴張，高層和超高層建筑不斷增多，對建筑企業的施工水平和工作效率要求越來越高。傳統的施工工藝和設備已經不能滿足現在高質量、快進度、嚴標準的工程要求，很多大型的建筑工程必須要求有較先進的施工技術水平才能完成，因此在市場經濟發展的推動下，建筑企業的施工技術水平必須不斷提高。
1.2企業發展的需要
現行建筑市場是一個競爭力非常大的行業，建筑施工企業要想生存下去，必須要有過硬的技術力量和管理人才。有了核心技術力量就可以提高企業的競爭力，獲得更多的中標機會。同時新的技術力量可以提高工作效率，減少人工成本，為企業創造更多的利潤。
2建筑施工技術創新的主要領域
（1）施工工藝
（2）材料利用
（3）環境保護
（4）施工管理
3建筑工程施工工藝的技術創新
3.1鋼筋部分
（1）對于直徑20mm以上的鋼筋，根據現場實際需要，將下料單制作好后，采取在廠家進行加工好直接運輸到現場進行使用，可以有效減少鋼筋的切割和廢料的產生。
（2）優點：可以減少在現場進行加工的過程，鋼筋的加工是一個費時費工而且危險性較高的工作，加上操作工人的技術水平有限，加工出來的鋼筋經常會有較大的偏差，影響現場的質量和工程的正常進行；同時在加工的過程中經常性發生切割，產生了很多短鋼筋頭，不能利用形成浪費。工廠的加工可以提供加工的效率和精準度，同時最大限度的避免浪費，從功效和費用節省上都有較大的進步。
3.2混凝土部分
（1）優化混凝土的配合比，最大限度的摻用粉煤灰等礦物摻和料，并通過加入不同的外加劑，來提高混凝土的性能，減少水泥用量。
（2）優點：使用礦物摻和料來代替水泥的用量，一方面可以節約成本，二來可以減少由于水泥水化熱造成的混凝土開裂問題，同時在外加劑的作用下，可以根據混凝土的使用要求和環境條件，有針對性的進行選擇改良混凝土的性能，最大限度的達到設計強度。
3.3模板部分
（1）根據建筑工程結構的不同，在模板工廠內加工預制鋁模，使用早拆模工藝，來替代傳統的木模板和竹模等。
（2）優點：木模板根據工程不同進行了多次的切割，且由于施工工藝的限制，在使用了若干次之后，往往一個工程完工后，這些模板也成為了廢料。鋁模比傳統的木制模板具有更高的重復利用率，它可以利用上千次而不發生破壞，而且它比木模具有更好的拼裝性能，在陰陽角等位置具有更好的磨具性能，可以做到絕對的直角。它最大的優點就是可以在樓板強度沒有達到設計值的時候提前拆模，用鋼管來支撐即可，大大提高了工程的進度。
3.4腳手架部分
（1）采用提升腳手架來代替傳統的外支撐腳手架，加快了工作效率而且大大節約了材料。
（2）優點：傳統的外支撐腳手架，需要大量的鋼管和密閉網，且在施工過程中危險系數很高。提升式腳手架根據工程進度的需要，通過滑輪和導索不斷向上提升，可以最大限度的節約鋼管材料，而且由于整體的提升，比傳統的搭設鋼管效率要快很多，安全性能也可以提高很多，費用自然做到最省。
4建筑工程材料利用的技術創新
4.1加氣混凝土砌塊的材料利用
（1）很多建筑工程在加氣混凝土砌體砌筑的過程中，由于切割、拼接等因素，造成了大量碎屑和丟棄的磚頭，這些材料既給后期的垃圾清運帶來了巨大麻煩，也造成了大量的材料浪費。
（2）加氣混凝土砌塊的廢渣，可以用于地下室底板以上的找坡和屋頂上的保溫層找坡，而且加氣塊碎渣本身具有較高的吸水性能，可以對地下室的防潮起到較好的作用。
4.2地下水的二次利用
（1）地下降水抽排出的水可以用于養護場地內的綠化和降塵；
（2）可以用來沖洗過往的車輛和工地內的廁所；
（3）可以用來對混凝土結構進行澆水養護。
4.3工具式圍擋及操作棚使用
工地上的辦公室、工人的生活區、場地的圍擋等，大多是采用彩鋼板制作，很多工地在工程完工后，就將其丟棄，其實它可以有很多回收利用的途徑。
（1）它可以賣給其他需要的建設單位，回收一部分資金。
（2）它可以分階段小心拆除后，利用在其他開工的工地上，節約新材料的采購，而且很多內部的裝飾材料都可以重新使用。
5建筑工程環境保護的技術創新
5.1降塵的技術創新
傳統的降塵措施是采用灑水車來清洗工地的路面和灑水濕潤，但是這種需要花費大量的人工和水量，并且效果不是很好。灰塵的途經主要現場的灰土太多，在起風或者有車輛經過的時候，就會飛起而形成灰塵。最有效的突進就是在現場對裸土進行覆蓋或者綠化種植，將這些松散的土體進行固化，同時還可以美化現場的環境。
5.2降噪的技術創新
工地噪音的主要來源是大型的施工機械和設備運行發出的聲音。因此在新型的施工技術中，應該采取從源頭上降低噪音：即選用噪音低的設備，而且可以加裝降噪器和穩定設備的基礎來減少噪音產生，特別是對于木方、鋼筋等加工機具，可以采用設置隔音棚內作業的方式來降低噪音。還可以在現場設置噪音檢測點，隨時監測工地噪音的情況，來及時對相關工序進行調整安排。
5.3光污染的技術創新
（1）在辦公和生活區域，要求采用節能環保的低能耗點燈，這樣一方面對人的眼睛有好處，同時可以降低電能的消耗。
（2）工地內設置一些太陽能發電燈，可以減少公共區域照明的用電損耗，最大限度的利用自然資源。
（3）對塔吊等高處作業面上的燈具應加裝防護罩，控制燈光照射范圍，減少光污染。
5.4建筑垃圾的技術創新
建筑工地往往會產生較大的垃圾，按照狀態可以分為固體垃圾、液體垃圾、氣體垃圾等。處理這些垃圾需要較大的成本，且由于工程建設時間較長，這些垃圾的處理也成了一個長久性的難題。我們可以根據垃圾類型的不同，采取回收利用和掩埋、固化等方式，將其進行處理，可以減少成本的投入，而且可以形成長久的處理方式。
6建筑工程管理的技術創新
（1）采用信息化的管理模式建筑企業的工作模式，一般是公司—項目—班組—工人，形成了多層級的管理關系，這樣在工作過程中，公司的管理理念和政策往往很難傳達到具體的操作工人那里。采取信息化的工作模式，可以將公司與工人直接面對面的在網絡中進行溝通，公司可以及時了解工人在工作過程中的問題，工人也可以了解公司對項目的具體要求和工作準則，達到信息的迅速流通和傳遞。
（2）利用雙代號網絡圖編制軟件、廣聯達計價軟件、OA辦公系統、筑業資料軟件等現代化的智能軟件來代替手工作業，提高效率和準確度。
（3）利用LED顯示屏來公布一些重要通知和信息的傳遞，便于工作安排并節約資源。
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