時間：2022-06-22 15:49:23
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一、什么是“流程”
流程就是多個成員、多個活動有序的組合。它關心的是誰做了什么事，產生了什么結果，傳遞了什么信息給誰。這些活動一定是體現企業價值的。
無論我們干什么事，無論在生活、休閑還是工作中，都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序，這就是我們生活中的流程，只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。
除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外，我們還經常說某某人能辦事，某某企業善于做事，能辦事、善于做事是說他們做事情有方法，比別人的更有效果，到底有哪些不同呢？可能是先后順序不同，也可能是做事的內容不同。
因此，流程就是做事方法，它不僅包括先后順序，還包括做事的內容。
這是網上搜索的定義，按照我的理解，“流程”大約包含以下幾個方面：計劃、執行、實施、總結、反饋、完善。這幾個方面是個統一的整體，缺一不可，相互配合，循序漸進，共同完成。
二、“流程”的意義
1、 促進各項活動的有序開展
魏書生曾經講過：“將所有的工作放在計劃上。”也就是在一項工作開始之初，就將可能出現的各種情況考慮周詳，制定切實可行的計劃，為后續工作的開展打出基礎。他曾經舉過一個例子，市要舉辦運動會，讓教育局出一萬人組成的標語，秘書跟魏書生匯報說，得把隊伍拉出來練段時間啊！魏書生說不用，讓秘書到現場查看一下，然后制作一萬個不同的標簽，每個標簽對應相應的位置，標簽上寫著幾點幾分舉什么顏色的牌，非常清晰明了，僅練習幾次就行了。
2、 保證活動質量
項目在按照流程進行執行的過程中，隨時都進行著檢查。檢查包括下一步對上一步的檢查，這個成員對那個成員的檢查，通過隨時的檢查就可保證活動的質量。
一、基本情況
XX鎮位于XXX，東經XX北緯XX°，距縣城XX公里、，全鎮幅員面積XX平方公里,耕地XX萬畝，林地XX萬畝，撂荒地XX畝。轄XX個行政村，X個社區，XX個村民小組。戶籍人口XXX戶XXX人，邊緣易致貧戶X戶XX人、脫貧不穩定戶X戶XX人，致貧原因已全面消除。18-59歲勞動力XXX人。外出務工人員XXX人，專業技術人員XX人，主要務工地為福建省、廣東省、重慶市內、浙江省等地，每年人均務工年收入可達X萬元以上，全鎮居民人均可支配收入達到XXXX元。
二、主要抓法
一是黨建引領統攬組織振興。持續強化黨的領導，黨建引領貫穿于脫貧攻堅成效鞏固和鄉村振興全過程。創建XX個黨建品牌，X個村（社區）實現書記、主任一肩挑，圓滿完成村（社區）兩委換屆，按常規開展、主題黨日，每月2次黨史學習教育集中學習、分散自學，開展“為民辦實事”XX件，領導干部每季度至少到聯系村上1次專題黨課，脫貧攻堅“回頭看”發現的“兩不愁三保障”問題6月底前已實現動態清零。全面優化干部管理機制，提高村干部干事創業積極性，嚴格執行“四議兩公開”制度，組建XXX個常態化網格，明確1名委員掛組全權負責村民小組所有事項，形成黨員帶領干、能人帶頭干、群眾跟著干的良好勢頭，提升黨員干部治理能力，提高鄉村治理水平。
二是招商引資撬動人才振興。做強農村電商，XX個村（社區）至少各培養1名主播帶貨，每村至少培育1個主導產業、1家實體企業、1個經濟特色亮點、1個村集體經濟。深入開展招商引資，整合教育資源，提高酉一中南北校區優質教育水平，公平、公正完成XXX名“小升初”畢業生抽簽派位，提升群眾對均衡教育創建認可度、滿意度。將XX新城教育資源融入商貿會展中心、古樹文化公園和三甲醫院等項目進行整體規劃招商引資，把教育當作產業來抓，積極有效推動二、三產業融合發展。
三是綠水青山呵護生態振興。黨委班子成員每月至少1次巡河，嚴格落實河長制、林長制。始終堅持綠色發展，用好用活生態和人文兩個寶貝。充分利用XXXXX等國家級金字招牌，XXXXXX紅色文化遺產，XXXX等歷史建筑，XXXXX等自然風光，打造獨具特色的文創商品、文創產品，提升景區競爭力、接待力、服務力、輻射力和吸引力。
機務隊是物資供銷公司轉運庫下屬的一個基層隊，有職工47人，其中黨員11人。1979年建隊，是大港油田唯一一家鐵路運輸單位。主要設備有兩臺東方紅〈5〉型液傳動機車、一臺東風4DD型電傳動機車和一座電子軌道衡；鐵路專用線路全長9.9公里，庫內有6條貨物線和一組調車回轉線。年物資吞吐和成品油外運總量在150萬噸左右，接運鐵路車輛2萬余節。曾被評為大港油田公司工人先鋒號；連續多年獲得大港油田集團公司紅旗黨支部、先進黨支部，基層建設標桿單位等榮譽稱號。
近年來，油田公司工會大力推行“五型班組”建設，我隊工會在公司“5+2”班組管理法的基礎上，結合基層班組職工年齡偏大、素質差異不一、基層管理薄弱等實際問題，創新推行“四標”管理法，通過四標管理法的有效實施，實現了“現場建設標準、安全控制有效、設備質量創優、職工隊伍穩定”的良好局面。
創新“四標”管理法主要是上標準崗、講標準話、干標準活、交標準班
一、上標準崗 實施精細管理，助推崗位現場標準化
創建標準化崗位現場是我們打造油田專有鐵路標準化班組的基礎，為了實現標準化崗位，我隊工會在班組間創新推行崗位“樣板間”活動。
實施內務精細管理，對崗位值班室的內務施行精細管理，統一配發水杯和床單被罩，并規定了枕頭被褥擺放整齊，隊工會還按照標準定期進行檢查，將檢查結果納入績效考核。
推廣崗位“樣板間”，對于內務管理標準化較好的崗位作為崗位“樣板間”進行推廣，以點帶面輻射各崗位促進崗位內務標準化，通過嚴格的管理和制度的落實，各崗位的內務環境有了明顯轉變，實現了標準化崗位現場。
二、講標準話 精煉業務技能，規范員工作業行為
推廣“講標準話”活動是我們打造鐵路尖兵班組的一項素質工程，為了實現標準化作業，我隊工會以開展“編口訣、打旗語”勞動競賽活動在班組間大力推廣“講標準話”
編口訣學講標準話，班組員工結合崗位實際和操作要點，編寫整理了機車乘務員“徹底瞭望，確認信號，高聲呼喚，手比眼看”的呼喚應答“十六字令”，扳道員 “一看、二扳、三確認、四顯示” 的操作口訣，調車員“一關前，二關后，三摘風管，四提鉤”等數十個作業操作口訣，通俗易懂，朗朗上口，便于班組職工理解、記憶、掌握要領。
打旗語實干標準活，“打旗語”是鐵路調車作業的基本手信號，也是我們崗位職工必須熟練掌握的一項基本技能，隊工會每年都要開展崗位練兵、技術比武等活動，以賽促練，提升員工的崗技水平，從而推進標準化作業。
同時，隊工會還將提升班組職工業務技能作為著力點，通過班組讀書、崗位培訓、現場觀摩、勞動競賽等多途徑，引導職工將理論與實踐相結合，將學知識與提技能相結合，確保做到學以致用，學用所長，突顯針對性、適應性和實效性，促進班組職工精通技能，實現標準化作業。
三、干標準活 強化過程控制，構建本質安全型班組
我們的作業特點是作業地域廣、作業時間不固定、作業現場環境復雜，安全風險系數較大，為此，加強鐵路調車作業的過程控制成為我們工作的重中之重。
健全制度是前提，本著“一切圍繞調車安全，一切服從調車安全，一切保證調車安全”的原則，針對性制定了《大港油田鐵路調車作業管理規范》、《調車作業崗位指導書》、《調車作業現場管理細則》等14項內容，從基本制度、作業標準、職工培教、應急處置等方面進行強化，為調車安全作業提供了有力的制度保障。
群策群力是關鍵，隊工會善于挖掘班組職工的聰明才智，圍繞提高調車作業效率、提升安全操作水平等內容開展了專項合理化建議征集活動，其中《引進鐵路平面無線調車燈顯設備，實現人機統一》、《老機車更“芯”換代，重新煥發新活力》、《安裝電子添乘系統，機車長了“千里眼”》等合建得到了有效應用，大幅度提升了調車作業效率、操作性能及安全行車系數，為全力構建本質安全型班組創造了有利的條件。
四、交標準班 半軍事化管理，樹立鐵運隊伍新形象
機務隊實行四班倒制度，每天的交接班點名會在隊部召開，采用集結的會議形式進行。隊工會把鐵路股道手信號編排成工體操作為每天交接班點名會前的標準化訓練項目，既規范了手信號動作，又訓練了職工的組織紀律和協調性，使職工的言行得到約束，隨著標準化訓練的日常化，形成了日常習慣，使每天接班點名會隊列、站姿整齊劃一，就像軍隊檢閱一樣嚴肅認真，交接班過程也逐漸形成了“一點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。
通過“四標”管理法的應用，機務隊崗位精細化管理水平有效提升，工作環境明顯改善，有效激發了班組職工工作的積極性和主動性；班組職工業務技能進一步提高，實現了規范化、標準化操作，更好地適應崗位、適應安全生產需要，涌現出了“油田公司崗位能手”、“技術骨干”等專業化人才；現場作業安全得到充分保障，工作效率顯著提升，實現調車作業安全、平穩運行；團隊的凝聚力、戰斗力得到增強，樹立了供銷戰線鐵道尖兵的新形象，促進了機務隊安全穩定和諧發展。
大家上午好！
國家環保總局組織開展的創建國家環境保護模范城市活動，是促進經濟社會環境協調發展的重要舉措。天津是我國北方老工業城市，城區規模大，歷史遺留的環境問題比較多，能不能創模、怎么樣創模，是市委、市政府非常關注的一個問題。天津“三五八十”四大奮斗目標的提前實現，為全市創模提供了必要條件。20__年，市委、市政府作出用三年時間創建國家環境保護模范城市的決策部署，我市成為唯一提出并開展創模活動的直轄市。經過全市人民三年的艱苦努力，截止到20__年底，我市全面實現了創模目標。
一、堅持把創模作為促進經濟結構調整的重要手段，從根本上解決環境與發展的矛盾問題
20__年以來，我市通過創模，全面優化產業結構和區域經濟布局，著力解決結構性環境問題。綜合運用經濟手段、法律手段和必要的行政手段，淘汰高能耗、低產出、重污染的生產工藝，籌劃建設了電子信息、綠色電池、新型轎車、優質鋼管等具有戰略意義的若干重大項目。加快實施工業東移戰略，對155家工業企業實施了整體搬遷。通過狠抓結構調整，工業結構有了實質性的變化。20__年，天津高新技術產業實現產值1731億元，同比增長36.1，占全市規模以上工業總產值的比重達到32；電子信息、汽車等六大支柱產業實現產值3797.7億元，同比增長35.5，占全市規模以上工業總產值的比重為70.6。
二、堅持把創模作為推動循環經濟發展的重要舉措，努力建設資源節約型、環境友好型社會
創模為循環經濟發展提供了有利條件。20__年以來，我們廣泛開展環境友好型企業建設活動，全市200多家企業建立ISO14000環境管理體系。開發區全面啟動了“廢物最小化俱樂部”工作，成為首批國家生態工業園建設示范區。堿渣治理取得重要突破，建成國內唯一利用工業廢料建設的環保型公園。狠抓開源節流，優化配置水資源，不斷提高中水回用和海水淡化水平。目前，全市萬元工業產值能耗、取新水和工業用水重復利用率居全國先進水平。前不久我市被國家正式命名為節水型城市。在海河綜合開發改造中，我們融入建設生態城市理念，力爭把海河兩岸率先建設成為生產發展、生活富裕、生態良好的區域。
三、堅持把創模作為建設和諧社會的重要內容，全力解決群眾關注的環境問題
我們始終把創模工作的立足點放在解決群眾關心的熱點和難點問題上，讓老百姓親身感受到創模帶來的真正實惠。高質量辦理“12369”環保熱線投訴和群眾的來信來訪，積極妥善地解決群眾反映的環境問題。在全市開展了查處環境違法行為，保障人民健康環保行動，查處環境違法行為1160件，依法取締、關閉、停產治理515家環境違法企業。堅持建設項目環保審批公示制，嚴格新建項目的環保審批，三年共否決不符合環保要求的建設項目757個。加強市容環境綜合整治，全面改善城市市容衛生環境，對全市15大片城郊結合部進行了環境整治。綜合整修成片舊樓區，舊樓區的環境整治和五大道風貌保護被評為20__年度全國人居環境范例獎。創模以來，我市先后頒布和修訂了保障創模順利實施的25項地方法規和政府規章。
四、堅持把創模作為提高城市品位的重要載體，著力加強環境基礎設施建設
投資17億元，完成紀莊子污水處理廠28萬噸擴建和45萬噸咸陽路污水處理廠建設工程，以BOT方式建成津南、大港、武清、寶坻等城鎮污水處理廠，城市污水處理率達到70。投資6.7億元建成大韓莊垃圾衛生填埋廠、雙港垃圾焚燒發電廠。大港和漢沽垃圾處理場投入運行，城市垃圾無害化處理率達到80以上；投資1.35億元建成天津市危險廢物處理處置中心，包括醫療廢物在內的各類危險廢物實現了集中安全無害化處理。投資46億元，新增各類綠地5826萬平方米，綠化覆蓋率由20__年的26提高到35。
五、堅持把創模作為生態城市建設的初級階段，全面提高環境保護工作整體水平
以改燃防塵為重點，實施藍天工程。全市共完成5735臺10噸/小時及以下燃煤設備改燃和拆除并網工作，持續加大揚塵污染和機動車尾氣污染的治理力度，20__年，天津市二級良好及以上水平的天數達到299天，占全年總天數的81.7，比20__年增加125天。
以水源保護和河道治理為重點，實施碧水工程。對市區150多公里河道實施全面綜合治理，飲用水水質達標率保持100，城市水域功能區水質達標率達到100。
以控制噪聲為重點，實施安靜工程。對各類噪聲進行專項治理，20__年，城市區域環境噪聲、道路交通噪聲平均聲級分別為54.9分貝、68分貝，環境噪聲達標區覆蓋率達到80。
以自然生態保護為重點，實施生態工程。繼薊縣被命名為國家級生態示范區后，寶坻區生態示范區建設順利通過國家驗收。創建120個生態村，3個城鎮被命名為國家環境優美鄉鎮。自然保護區覆蓋率達到13。
北京城市排水集團有限責任公司是以水污染治理、水資源開發為主營業務的國有獨資公司。自北京奧運會申辦成功以來，排水集團以被世行官員譽為“世界極限”的速度，僅用五年多的時間，建設和運營和一批污水處理和再生水設施，使北京城區污水處理率由42%躍升到90%，提前實現了綠色奧運水環境治理目標;再生水回用達到46%，為實現再生水回用率50%的奧運承諾目標奠定了堅定的基礎。可以說，奧運契機推進了北京排水事業的前進，促進了排水集團的發展，企業的規模做大了，能力提高了,實力增強了。但與此同時，企業也面臨著政策性虧損、發展政策不明確、還債高峰到來等諸多困難。經過一年來的實踐和探索，我們深深地體會到：作為國有企業，面對發展中的困難，我們必須要從企業的使命和責任出發，認真找準企業定位，根據首都經濟社會發展和人民群眾對水環境治理、水資源開發、提高公共服務的需求，積極主動地提出我們的建議和意見，努力與政府各機關部門取得共識，并得到他們的支持，從而形成合力推動北京排水事業的發展。只有這樣，排水集團才能有效解決發展中面臨的問題和困難，推進企業健康穩定持續發展。
一、找準國有企業定位，把握企業發展方向
經過五年快速的發展，北京城區的污水處理廠建設任務基本完成，奧運水環境治理目標也即將實現。面對未來，排水集團很多同志產生了困惑，我們所清楚的工作任務快要完成了，那么我們今后的路該怎么走？有的同志認為，我們今后應該把開拓外埠市場作為主要的發展戰略；還有的同志認為，我們開展的再生水建設等工作需要大量資金，現有的政策還不完善，我們應該把主要精力用在污水處理廠生產運行上，其他的工作等政府部門把任務安排好了、有關政策出臺了再作考慮，等等。
面對各種意見和看法，排水集團領導班子進行了認真的討論和研究，大家在認識上有了共識：作為國有企業，承擔著重要的經濟責任、政治責任和社會責任。排水集團是北京國有獨資企業，是北京市重要的公用企業、水務企業和環保企業，我們必須立足于北京排水事業、服務于首都經濟社會發展大局，想公眾之所想，急政府之所急，全力推進北京排水事業各項建設。這就是我們企業的定位。
找準了定位，企業發展思路也隨之理清了。在污水處理率達到90%以后，如何保證排水系統安全穩定運行，如何進一步提高污水處理出水水質、擴大再生水利用、實現污水再生資源循環利用，如何對污泥進行安全處置和有效利用，如何支持北京新農村建設和郊區縣污水治理工作，是排水集團面臨的新的挑戰和主要任務。在新形勢下，這是對排水集團落實科學發展觀、為首都經濟發展和節能減排做貢獻、完成奧運保障任務的客觀要求。根據這一思路，集團在2007年黨委工作會上明確了今年的主要工作任務，即：以北京城區排水管網管理、污水處理、再生水利用、污泥處置為主營業務，努力建立起完整的排水系統，進一步提高污水處理出水水質，擴大污水再生資源的循環利用，加強污泥的安全處置和有效利用，支持和參與北京郊區縣和農村的治污工作；同時關注京外水務市場，合理制定發展計劃、發展外埠項目。
認識決定思路，思路決定作為。通過找準企業定位、理清發展思路，排水集團有了明確的戰略引導，各項工作有了新的氣象。一是排水管網管理得到了加強。面對管理體制上的難題，我們主動協調各有關單位，在市國資委、市水務局的指導下，與市政工程管理處簽訂了年度城市排水設施（污水）養護委托協議，理順了排水管網管理關系；加速了管網地理信息系統（GIS）建設，基本完成了城區4000公里排水管線數字化工作，數字化成果已經直接服務于排水管網的日常養護、管理工作中，發揮出了信息技術準確、科學、高效的優勢；加強了排水管網應急搶險，制定了詳細的應急預案，引進和運用了“排水管道電視檢測CCTV設備”等國際上最先進的排水管網專業設備，成立了精干的搶險隊伍，在今年11月29日大望橋南側路面塌陷事故的搶險工作中發揮了重要的作用；為了保障奧運，我們對奧運中心區排水管線進行了全面的普查，對排水管道中的有毒有害氣體進行了檢測和預警，為做好奧運保障工作打下了基礎。二是提高出水水質和加強再生水利用工作有了較大進步。根據北京水環境污染和北京水資源嚴重短缺的狀況，集團不斷提高污水處理出水水質，新建成了清河再生水廠，采用國際先進的超濾膜水處理技術，生產出高品質的再生水，向奧運森林公園龍形湖面補水；北小河再生水廠將在今年年底建成投產，向奧林匹克公園水系的“龍身”湖面提供高品質的再生水。同時集團還根據城市發展需要，積極向政府主管部門提出提高水質、擴大再生水生產和利用規模的建議，擬訂了相關方案。對此，市委、市政府高度重視，明確了“立足自身，做好北京水資源循環利用，解決北京缺水問題”的工作要求。市水務局提出了要在2010年前使污水處理廠出水全部達到Ⅳ類地表水的工作目標。目前，排水集團正在全力研究和落實各項工作，努力為污水處理再生后廣泛回用打下基礎。三是污泥處置工作有了新的進展。針對污泥處置率僅有10%的現狀，排水集團深入開展調查研究，積極整合各方資源，擬訂了對全部污泥進行處置的整體方案，通過污泥消納、污泥干化和利用水泥廠、煤矸石廠等社會資源，爭取妥善處置和利用全部的污泥。目前該方案已經著手落實，并得到了政府機關有關部門的大力支持。四是大力支持北京郊區縣和農村的治污工作。集團建設或運營了大興黃村、平谷洳河、房山城關、延慶康莊等污水處理廠，為郊區縣和農村的水環境治理工作做出了積極的貢獻。
二、圍繞發展目標，大力加強企業管理和技術創新
管理和技術是企業前進的兩個車輪，管理能力和自主創新能力是企業核心競爭力的重要組成部分。只有強化管理，才能保證質量和效率，又好又快地實現發展目標；只有加強自主創新，企業才會加快形成以科技進步和創新為基礎的新的競爭優勢。
在企業管理方面，排水集團緊緊圍繞發展目標，努力建立目標、標準、制度、流程明確的管理體系，不斷提高工作質量和工作效率，努力規范企業經營行為。一是強“管”。集團建立和完善了安全質量、生產操作等制度和流程，部署和推進了全面預算管理，實施了排水管網數字化管理，使企業生產經營活動在科學化、規范化、精細化上有了新的進步。二是強“控”。為了更好地控制和監督經營行為，有效地堵塞漏洞、避免風險，集團專門成立了審計部，加大了審計工作的力度；對大宗物資采購確定了集中采購、公開招標的模式，制定了《化學藥劑采購管理辦法》，增強了采購工作的透明性和公平性。
在自主創新方面，排水集團堅持走以我為主、產學研相結合之路。在全國排水行業，排水集團具有著較強的技術優勢，但在新的工作任務下，企業生產運行也遇到了很多技術難題。為了解決技術難題、培育和發展企業自主創新能力，今年我們成立了排水集團技術研發中心，根據生產運行需要開展技術攻關，努力突破制約企業發展的核心技術和關鍵技術。同時，為了彌補企業自身在技術和理念上的不足，我們加強與高校、科研機構進行合作，與清華大學合作成立了“清華大學（環境科學與工程系）/北京排水集團污水處理與資源化教學－科研－培訓基地”、“污水再生與安全利用技術研究中心”，在國家人事部、市人事局的支持下建立起了排水集團博士后工作站，很好地融合了高校、科研機構、集團自身的技術科研資源，為集團的自主創新奠定了良好的基礎。經過一年的努力，集團自主創新的成果已經顯現，發揮出了很好的經濟和社會效益，我們自主研發的“DePAT全效景觀處理與維護系統技術”在青年湖再生水景觀改善工程、圓明園再生水湖泊改善工程中得到了推廣應用，“污水水源熱泵”等一批新技術、新工藝被廣泛地運用到集團各污水處理廠，節約了能源，降低了成本，提高了效率。
三、適應事業發展要求，培育積極向上的企業文化
企業文化是企業和員工共同的價值觀。隨著事業的發展，排水集團的企業文化在繼承中發展，在揚棄中再塑，以健康、充足的營養哺育企業不斷成長。
無私奉獻的文化。排水集團的發展成果，是企業幾代員工獻身事業、不懈追求的結晶，他們給企業留下了愛崗敬業、無私奉獻的光榮傳統。多年來，排水集團涌現出了一批批先進模范典型，有的同志三十年如一日勤奮工作，有的同志克服家庭困難、長年奮戰在外埠項目，有的同志主動回絕外企的高薪聘請、踏踏實實工作在生產一線，這種無私奉獻精神激勵著企業的每一名員工。可以說，無私奉獻精神是排水集團企業文化的基石。
追求卓越的文化。市場經濟的主要特征就在于企業的競爭，要想在激烈的競爭中求生存、求發展，必須飽含激情地追求卓越。排水集團把追求卓越作為企業文化的靈魂。成績屬于過去，排水集團的發展要放眼未來，只有不斷地超越自我，企業才會在發展的道路上走得更遠。
學習的文化。對于企業的現在和未來，惟一持久的競爭力是有能力比你的競爭對手學習得更快、學習得更廣、學習得更深。知識就是力量，學習創造未來。排水集團非常重視培育學習的企業文化，努力創建學習型組織。不但學技術，還要學管理；不但學習同行業企業的經驗，同時還向其他行業、國外企業學習。通過開放的學習，不斷增長知識、擴大視野、博采眾長。
按照市、縣創建國家森林城市工作會議精神，我局高度重視，結合承擔的田間機耕道綠化任務，多次召開會議進行專題安排部署，立即組織行動起來，結合年度實施規劃，已制定出了今年的機耕道綠化種植業設計，為及時組織實施，現已完成今年的規劃測設任務，并積極投入到機耕道綠化工作中，現將目前工作匯報如下：
一、全面動員，迅速行動。
結合市、縣創建國家森林城市動員會，從實際出發，我局先后召開局務會、局屬站長會、全縣農業科負責人動員會，從創建國家森林城市的規劃目標、啟動實施的工作步驟、措施等方面進行了全面部署和安排，進一步明確并細化職責，宣傳動員和調動一切積極因素，迅速投入到鄉村田園綠化工作中，立即掀起鄉村田園綠化工作的熱潮。
二、科學規劃，實用實效。
規劃堅持科學合理，實用實效的原則。一是始終把改善農業生態環境、方便群眾生產生活作為規劃建設的出發點和落腳點，技術人員直接深入田間，實地調查，準確測量；二是廣泛動員，協調配合，一方面結合投入我縣實施的高穩農田、農業綜合開發、以工代賑、煙水工程、土地整理、農田水利建設等工程項目，部門間協調配合，堅持標準，明確區分建設范圍，一方面認真把握全縣農業基礎設施存量，摸清家底，著眼長遠，突出重點，分類指導；三是結合工作進展，先后及時召開協調會議及工作安排會議多次，查找不足，從可操作性、科學合理性上論證規劃、改進規劃，進一步統一了思想；結合工作實際需要，農業局及時成立了農村田園綠化領導小組及工作機構。
三、方案出臺，抓緊推進。
通過各級、各部門的努力工作，基礎數據、重點任務、階段任務、建設措施等規劃已全面到位，規劃圖、文、表齊備，為今年的綠化建設實施工作明確了方向和目標。結合創建國家森林城市工作在我縣實際和總體規劃要求，在去年實施的基礎上，認真總結、摸索經驗，把今年機耕道綠化工作做得更好。
四、2012年機耕道綠化建設計劃及進展情況。
根據市、縣會議精神及2012年機耕道綠化任務為6公里的工作目標，結合鄉鎮實際，確定羊街鎮清水溝、多合、新街村委會為2012年機耕道綠化建設的實施點。截3月30日止已完成機耕道綠化的種植業設計，綠化任務涉及羊街鎮清水溝、多合、新街村委會共計劃種植藏柏樹苗4000株。據初步規劃，機耕道綠化建設總長6000米（折合6公里），可綠化長度6000米，可綠化面積45畝，現已提前訂購好樹苗并簽訂好購苗協議，待雨水濕潤土壤后，及時進行栽植。
這是該裝備相繼入選《產業結構調整指導目錄》（2013修正）、《環保裝備“十二五”發展規劃》、《國家鼓勵發展的重大環保技術裝備目錄（2011年版）》、2012年浙江省裝備制造業重點領域首臺（套）之后的又一殊榮。
廢塑料復合材料是一座亟待開發的富礦，其蘊含豐富的塑料、金屬（鋁）、纖維等多種可利用物。目前，我國塑料消費總量已超過8 000萬噸（含約700萬噸廢舊塑料），成為世界上第一大塑料消費國，年再生利用廢舊塑料已達1 700萬噸，相當于節約原油5 000多萬噸。但現階段，塑料回收行業絕大多數企業只把目標鎖定在那些傳統單純的原料回收上，而忽視了越來越多的復合材料的存在。鋁塑復合材料以低于單純塑料40%～70%的價格被簡單處理，根本沒有發揮應有的回收價值。
此次入選的項目是浙江豐利在之前完成承擔的國家重大產業技術開發專項“廢塑料基復合材料粉體法綜合利用技術開發”課題的基礎上，進一步創新開發的新裝備。該項目突破了粉體化回收廢塑料技術（不會改變化學成分，造成二次環境污染）；高壓靜電分選技術；智能化自動控制技術和貴金屬提取技術等關鍵技術，從而有效破解鋁塑復合膜、鋁塑板、塑料復合膜、光纜電纜等復合制品的回收處理這一亟待解決的社會化問題，攻克了國內無法用物理方法來解決廢塑料復合材料回收利用的技術難題，實現資源再生綜合利用，為廢塑料復合材料回收利用提供強有力技術支撐的綠色環保裝備。
