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應當看到，在現階段的電力建設工程中，針對土建施工部分的管理已制定出一系列地相對合理的措施，其中大部分措施已在實際施工管理中得到了驗證并取得相當的成效。但不可否認，即使有這樣的成績在前，仍不能掩蓋在在電力建設工程施工中的土建施工管理部分仍有一些環節存在問題或缺陷:
1．1人員管理環節
由于電力建設工程的特殊性，在工程項目施工時相對的施工單位的管理人員和項目組人員是固定的，而參與實際施工建設過程的人員卻是流動量較大的［2］。且電力建設工程往往規模較大，所以涉及的施工人員量會很大，無形中對施工管理帶來困難。另一方面，由于施工人員數量多，而人員素質不一，對新入行的人員還需要進行相應的崗前培訓，以確保其可以熟練掌握專業技能，這也會造成人員管理上的復雜和困難。
1．2施工作業環節
由于眾所周知的原因，很多的電力建設工程施工環境相對較惡劣，且施工技術又往往是很復雜的，在外部施工時受施工場地所處天氣、環境的共同影響，如存在連續的高強度作業，則會使參與施工的人員產生疲勞感，故而在這種狀態下勢必會使施工現場的管理出現難度。
1．3施工安全環節
在實施工程施工過程中，在施工的現場常會存在多部門交叉施工情況，這時由于施工設備多且相對較集中，故而使得安全隱患也較集中存在，導致極易出現安全事故，再加上前文所述的施工人員的素質不一，沒有形成較強的安全意識，如果相關的培訓再存在缺失，則面對突發事件時不能形成有效的應對，也會造成土建施工的安全問題。
1．4工程配合環節
電力建設工程是一個涉及各分項工程并要求各分項工程互相配合的工程項目，土建施工是其中的一個環節［3］。在電力建設工程中由于土建施工部分與其他普通建設項目存在較大差異(在電力建設工程中土建施工是確保電力設施安全的基礎，也是確保電力安全運行的重要保障)，故在電力建設工程中往往會對土建施工給予特別多的重視。所以在土建施工管理時要做到并實現與其他電氣工程項目的相互配合，確保達到與電氣安裝項目施工進度的協調一致。但在實際施工時，一旦存在土建施工的不當管理，使土建與電氣配合出現偏差，就會影響到電力工程的穩定運行。
2提升電力建設工程中土建施工管理水平的措施
2．1做好土建施工質量管理工作
因為土建工程施工對電力建設工程的質量有著至關重要的作用，且是確保電力工程項目安全、穩定運行的重要基礎保障。因此在施工過程中從管理人員到施工人員都要對質量管理有著明確認識并給予重視。即在具體實施電力建設工程時，要對土建施工的管理工作制定出嚴格的質量管理措施并全員培訓宣貫到位，施工中層層把關，及時根據實際情況的變化完善調整土建施工的質量管理體系要求，對出現的問題制訂相應的措施并嚴格執行，以真正實現對施工質量的全方位管理。
2．2做好土建施工的成本管理工作
成本管理是土建施工管理的根本，這是因為只有做好做到位對土建施工成本的控制，才能真正實現提升土建施工的成本管理，也才能確保土建施工的每一環節都在設計可控方案內。在實際施工過程中，電力建設工程的施工方首先要對土建施工的成本進行測算和分析，然后根據施工需求，制訂出相應獎懲機制，以此來促進土建施工管理的順利開展［4］。另外在成本測算的基礎上，從土建工程的設計、材料采購、驗收以及使用等環節，把土建工程施工成本控制在合理范圍內，最終達到實現收益最大化的目標。
2．3做好土建施工安全管理工作
近幾年由于全國用電量每年都在飛速上漲，為此各地方都把加強電力工程項目建設列入重點工作內容中。電力建設工程的施工任務繁重，而在這繁重的施工任務中如何確保土建施工的安全性則顯得尤為重要［5］。通過多年的施工實踐，想要做好這項工作可以從以下幾點入手:一、工程施工前要加強對施工人員以及施工管理人員的專業知識培訓，諸如可以結合相關安全事故的案例，采取多種形式的教育活動，通過這類形式的培訓幫助施工人員和施工管理人員樹立良性安全生產意識，從而使他們在整個施工過程中能實現嚴格執行安全管理制度的目的。二、建立并完善相應的監督檢查機制。任何制度的制訂一旦缺少了后續的監督都不可避免會產生執行上的偏差，對安全生產來說，監督機制的重要性更加強烈。通過前期的安全意識培訓，使施工人員和施工管理人員在發現施工中存在的安全隱患時，會及時通報給相關的負責人，而良好的監督機制可以確保反映的問題得到及時準確的處理，從而為電力建設工程的土建施工工作提供一個安全的施工環境。
2．4加強過程監督監控和安全意識培養
在電力建設工程項目施工過程中加強施工過程的監督監控和施工、技術人員的安全意識培養，可以有效消滅產生問題的根源。在電力建設工程項目建設中，當有施工人員或現場技術員發現存在問題隱患時，及時響應并上報，就會實現把隱患消滅在萌芽狀態的目的。同時在工程施工過程中，加強對施工、技術人員的安全意識培養，真正把安全生產落到實處，以此來保證土建施工管理的有效性。此外，針對施工現場過程中存在的施工作業環節交叉的現狀，電力建設工程的承包方在施工前就應做到嚴格按項目設計標準和施工程序開展作業活動，合理梳理建設環節，減少交叉作業，確保在施工程序中每道工序結束后再進行下道工序，也是提升土建管理水平的有效措施。
3結束語
綜上，在電力建設工程中土建施工對整體建設質量的作用是至關重要的。隨著我國電力工程建設的發展和進步，土建施工對電力建設工程的作用也越來越重要和突顯，因此在建設過程中，針對土建施工易出現的問題，有針對性地通過提高安全、質量意識，合理降低施工成本、減少施工質量問題都是提升電力建設工程中土建施工管理水平的途徑。
作者:丘韶梅 單位:廣東省韶關粵江發電有限責任公司
關鍵詞： 施工管理 管理目標 公路工程建設 安全管理
1、 關于公路工程建設施工管理工作的基礎探討
隨著現代公路工程的建設項目開展，我國公路施工企業都已經積累了豐富的施工管理經驗。但是以前的公路施工管理存在的問題也逐漸暴露出來。為了可以提高我國公路施工企業的管理水平、有效的解決以前公路工程建設施工管理中所存在的問題，我國公路工程施工企業加快了企業自身管理體系完善的腳步。同時公路工程施工企業為了可以提高管理水平強化了企業每項管理工作的執行監督與項目管理。通過公路工程建設施工管理工作的有效執行保障公路施工質量、提高經濟效益來實現我國公路工程建設的目標。
2、 公路工程建設施工管理重點
2. 1 明確公路工程建設施工管理目標，
促進管理工作的有效開展針對公路工程建設管理工作的重要性，現代公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點以及管理要點開展施工管理工作。通過對管理內容、目標的明確為公路工程建設施工管理工作指引方向、為施工企業管理工作開展奠定基礎。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程施工特點對管理工作進行分項。根據施工質量、施工成本、施工安全等管理內容確定公路工程建設施工管理目標與內容，以此促進公路工程建設施工管理工作的開展。在此基礎上，根據不同的管理內容確定管理工作重點，以實現公路工程建設施工管理的最終目的。以下就公路工程施工管理的幾個重要內容進行了簡要的分析與論述。
2. 2 公路工程建設施工質量管理的探析
作為公路工程建設施工管理工作的首要任務，公路工程建設施工質量是施工管理工作的重點。首先，公路工程建設施工企業應根據公路工程設計文件確定管理工作重點。在此基礎上以材料控制為基礎、強化技術管理與施工工藝控制，以此實現質量管理的最終目的。公路工程建設施工企業應根據設計文件要求對路基、路面施工用材料進行科學的管理。以招投標采購作為基礎、以進場檢驗作為重點、以使用前復核作為關鍵保障公路建設施工用材料符合使用要求。同時施工企業還應針對影響施工質量的各因素開展相應的控制與管理。例如，針對影響公路施工質量的設備因素開展設備養護規劃與操作管理、針對影響公路施工質量的工藝因素強化工藝技術管理等。以現代公路建設施工預防性質量管理理論指導質量管理工作，預防質量通病、質量問題的發生。將質量控制作為公路施工建設施工管理的中心開展管理工作，為保障工程建設施工質量、提高施工企業市場口碑奠定基礎。
2. 3 公路工程建設施工成本管理的探討
作為公路工程建設施工管理工作的重點，施工成本管理一直以來都是公路建設施工企業管理工作的關鍵。通過成本控制能夠使企業在工程建設中提高經濟效益、實現企業長期盈利能力的構建，促進企業的健康發展。以這一理論為基礎，現代公路建設施工企業應建立健全的成本管理體系。針對公路工程建設施工特點開展成本控制工作，以此實現企業經濟效益最大化的目的。根據成本控制管理的目標，鞏固建設施工企業應首先對材料采購進行強化管理。針對材料采購過程可能存在的問題以招投標方式提高成本控制效果。同時，注重材料進場的符合與檢驗。通過質量檢驗、數量復核保障企業的經濟效益。另外，公路工程建設施工企業還應針對公路工程建設施工的特點進行成本控制與管理。以公路施工進度為基礎科學的進行施工場地規劃與進場材料規劃。以場地規劃的有效實施減少材料、設備二次運輸造成的成本增加。根據工程進度規劃科學的規劃進場材料數量能夠減少材料堆放管理成本，實現企業經濟效益最大化的最終目的。另外，施工企業還應根據公路施工特點進行成本控制的完善與管理，以此有效降低公路工程建設施工成本，實現企業經濟效益最大化的目的。
2. 4 針對設備管理重要性強化公路工程建設施工中的設備管理
在現代公路工程建設機械化程度日益提高的今天，施工企業設備管理是影響施工質量的關鍵。現代公路工程建設施工企業應針對設備管理工作對施工質量、施工成本的影響科學的進行設備管理工作。以根據施工進度為基礎的設備養護確保施工設備完好狀態。以施工進度為基礎的設備租賃實現設備租賃成本的最低化。通過設備管理工作的有效開展實現施工質量與施工成本控制的最終目的。另外，針對現代公路工程施工過程中設備管理的重要性，施工企業還應針對設備操作對質量的影響進行強化管理。以攤鋪機為例，在路基攤鋪過程中應注重攤鋪厚度的控制、對瀝青路面攤鋪過程中應注重熨平板的矯正與預熱。通過科學的設備控制與管理保障公路建設施工質量。
3、 強化人員管理與安全管理
在現代公路工程建設施工管理中，人員管理是影響施工質量、施工成本、施工管理工作有效執行的關鍵。因此，現代公路工程建設施工企業應加強人員管理與控制。以完善的組織結構、人員配備為基礎，使公路工程建設過程能夠在有效的控制與管理下實現管理目標、同時，為了保障人員穩定性、促進工作效率的提升，公路工程建設施工企業還應注重人力資源管理工作的有效開展。以完善的福利、良好的發展空間作為基礎保障公路工程建設施工過程中人員的穩定性，促進公路建設施工各項管理工作的有效執行。另外，可針對公路工程建設施工特點，施工企業還應在管理工作中強化安全管理工作的有效執行。以臨電、設備操作等作為重點開展安全管理工作，有效避免公路建設施工過程中電力事故、設備操作開始鼓的發生，保障人員的安全、降低安全事故處理費用。
4 、結論
通過上文論述可以看出，現代公路工程建設施工管理工作是關系到工程施工質量、關系到施工企業經濟效益的關鍵。由于傳統粗放型管理使得我國公路建設施工管理中存在著諸多的不足。這就需要公路建設施工企業以公路工程施工特點為基礎，運用現代項目管理理論指導公路工程建設施工管理。通過科學的管理工作執行保障公路建設施工質量、保障公路施工企業的經濟效益。同時從管理管理工作的執行的分析入手，了解企業管理工作存在的不足，以此促進企業管理水平的提高，促進公路工程建設施工管理工作開展。
參考文獻：
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[5]葉豐. 建筑工程項目施工管理實踐[J]. 建材與裝飾（ 中旬刊） . 2008（ 06） .
【關鍵詞】風電工程 項目施工 施工管理
一、引言
項目施工管理作為項目施工的關鍵，其效果直接影響著工程建設施工的質量與后期工程使用的性能。風電工程是我國一項重點建設工程，對減少自然環境污染，保護生態環境具有不可或缺的意義。因此在風電建設工程中，需要加強項目施工管理，重點強化安全標準控制和管理，提升工作人員的安全意識，最大程度提高項目建設的工作效率，避免不必要的經濟損失。本文就風電工程建設施工管理進行了分析研究，并提出了相應的施工管理重點，從而提升施工管理水平，促進風電建筑工程施工管理目的的實現。
二、風電建設工程概述
風力發電機主要是通過空氣動力學，將風能轉換為機械能，再轉化為電能。往往風電工程由若干個分期建設而成，每一期建設并安裝30臺左右的風機，每臺風機包括風機基礎、安裝、智能監控系統、電纜、電壓器、接地系統等。風能開發可以利用自然再生能源，減少了自然環境的污染，對生態環境具有重要的保護意義，可見風電工程建設可以代替燃煤電廠，促進我國經濟走可持續發展道路。近年來，在我國一些省、市、自治區境內，為充分利用再生資源，平衡能源結構，減少污染，實現環境保護，風電項目逐漸投資建設發展起來。但是由于我國風電工程發展較晚，加上該項目施工與管理是一個新課題，工程施工技術、施工過程控制、項目目標管理以及人員素質提升等方面存在諸多問題，需要相關部門進行嚴格的管理與控制，以確保風電建設工程施工有序進行。
三、風電建設工程項目施工實施環節
（一）確定項目經理
項目經理作為工程施工隊伍的組織者和指揮者，對施工過程中技術、人員、材料的管理與控制有著重要的作用。工程項目經理應該是懂技術、會管理、知法律、善于溝通與協調的人，不僅需要有豐富的施工經驗，還應該不斷學習，掌握新知識、接受新思想。只有多角度、全方位的對其進行考察并確定，才能確保施工管理能順應新時代的發展與變化，為企業創造出最大化的經濟效益和社會效益。
（二）管理層職能
（1）質量管理。施工企業需要按照業主單位對風電項目施工質量和要求，結合工程建設當地實際的氣候條件、地質條件、水文條件等，制定出適合該工程的質量管理措施與制度，完善相應的質量責任制，強化施工過程質量管理。
（2）計劃經營。相關管理部門應該嚴格控制項目預算過程以及合同執行過程，對內部經營、管理、計劃統計、結算工作等進行深入的管理，推行經濟合同制，確保質量安全前提下，最大程度降低工程造價，提高工程投資效益。
（3）采購工作。工程采購部應該做好物資資源采購、供應工作，嚴把材料和設備的質量關，制定出材料采購、供應、倉庫、回退等接收保管制度，對采購流程和合同管理進行規范。
（4）財務管理。財務部主要復雜項目日常的財務支出、成本核算、工資發放以及材料采購等財務性工作。
（5）安全監督。按照風電項目施工安全目標，制定出有關施工安全的技術措施，對工程安全綜合管理監督職能進行策劃，行使安全一票否決權。
（6）制定相關管理制度與機構。完善的管理制度與機構直接決定著工程施工能否順利進行。因此制定相應的制度、規范組織機構，科學合理的指導施工，確保工程順利進行。另外，各類制度的完善能使各項工作落實到人，提升施工管理水平，確保工程施工質量與施工進度。
（三）施工過程控制
由于風電工程建設的特殊性，大多數都遠離城鄉，建設在荒漠無人的地帶，施工現場氣候惡劣，施工環境十分差，給管理人員和施工人員的辦公與住宿造成了一定困難，可能會影響工程施工質量與進度。因此必須對工程建設項目施工進行重點管理，確保工程施工的順利進行。
（1）施工技術。施工技術是工程建成最基本的條件，施工企業需要建立強有力的技術管理體系，強化技術管理與控制工作，確保技術方案、技術交底、施工進度編制、施工圖審核、工程變更設計、分段工程試驗檢測等工作有序進行，實現現代化文明施工技術管理。
（2）因地制宜。在對施工總體布置時，應該堅持“因地制宜”的用地原則，結合風機布置特點，對工程建設用地進行統一的規劃，合理的布置，以滿足施工方便、管理方便、經濟實用、安全可靠等要求。為滿足風電機組的吊裝，在每個風機基礎旁，需要設計一個施工吊裝場地，并加強車輛運輸和調度的能力。
（3）強化施工人員培訓工作。施工過程中，施工企業應該定期或者不定期組織員工進行工程質量和安全意識教育和培訓工作，使其樹立“安全第一”的施工意識。同時對每個環節施工的重點和難點加以強調和講解，如風機基礎鋼筋的綁扎、機組吊裝與調試工作等，從而提升施工人員的技術水平，確保施工質量與施工進度。
四、結束語
風電工程建設作為我國一項重點工程，對減少環境污染，改善生態環境，節約有限資源具有重要的意義。在風電工程施工過程中，由于其規模大、投資多、施工周期長、施工環境惡劣等特點，必須加強工程施工管理，采取行之有效的管理措施，制定相關的管理制度，完善管理機構，嚴格控制施工過程，從而提升工程建設質量，實現規范化、科學化、經濟化的管理與建設目標。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程；土建；施工管理
中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A
引言
面對當前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內加強企業管理，對外積極拓展市場，以增強自身的競爭能力。電力建設單位要獲得更大經濟效益，其工程建設的關鍵在于現場的施工管理，就是要從工程成本、工程質量、建設安全等方面加強電力建設工程中的土建施工管理。
一、電力工程土建施工管理中存在的問題
1、成本管理方面存在的問題
電力建設工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現在以下幾個方面：一是企業決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責、權、利不清晰；三是選配項目經理和項目領導班子把關考核不嚴；四是缺乏及時有效地監督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經營；六是成本核算和責任目標缺乏制衡機制；七是少數領導作風不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現場管理混亂，材料設備供應跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設工程的經濟效益。
2、安全管理方面存在的問題
近年來，電力建設工程施工過程中，重大和特大事故時有發生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設企業沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現場進行檢查和監督，安全管理工作只是為了應付上級領導檢查，安全措施沒有得到執行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓。四是沒有合理的應急預案等等，這些問題都會導致各類安全事故的發生。
3、質量管理方面存在的問題
電力工程土建施工項目由于沒有采取相應的質量管理手段，導致質量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執行的監督、考核手段，造成質量管理工作嚴重脫節；四是項目管理部門執行力不夠，工程質量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責任感，質量意識較差。
二、加強電力工程土建施工管理的措施
1、土建施工中的成本管理
在組織制度上，施工隊要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執行監理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環節的監督管理，促使土建工程更加合理，以實現將成本控制在合理范圍內，真正實現投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經理、預算人員、審計人員與現場管理人員統一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內。此外，鼓勵員工創造各種成本節約方法，降低土建施工的成本。
在經濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃指與實際產出值，嚴格審批各項開支，同時根據土建工程的實際情況調整施工進度，在以往的電力項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經濟觀念，致使工程設計的經濟性很難體現出來，因此，在進行電力項目土建工程的設計時，要將技術與經濟優化結合，以節約成本，提高經濟效益為目的，實現經濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工隊可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節約投資、保證設計、尊重施工規律的原則，是一種有效的成本控制方法。
2、加強安全管理
（1）加強人員培訓，學習安全管理制度
參與電力工程土建施工的人員，都要經過嚴格的技術培訓才能進入施工現場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現場。各土建施工單位要認真學習、執行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任人簽字，同是，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，是“安全生產”的意識深入人心。
（2）建立監督檢查制度
土建施工單位要建立監督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為個施工單位提供優良的施工環境。同時，安全監督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。
各監督部門在土建項目安全管理過程中，其監督檢測的重點是施工現場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現場的放火設備等，安監部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規現象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現場的安全。
3、完善質量管理
（1）嚴把施工材料關
對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質量，采購時必須聯系多家生產單位，通過產品對比，確定質量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工隊要執行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經理對采購的材料進行質量檢查，發現問題要嚴格處理。
（2）嚴格施工程序，堅持檢查制度
施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵施工部位，在施工時，要有專門的質量檢查人員監督其施工，質檢人員要及時收集施工的質量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質量。同時建立有效的質量信息系統，以專門的技術人員作為質量信息處理的中心，負責整理、反饋質量信息，以確保施工質量。在土建工程每道工序結束后，要由作業施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監理人員進行互檢，并請監理師審核，并簽定質量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現的重大質量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。
結束語
隨著電力的普遍應用，國民經濟迅速提升，電力與人們的日常生活聯系越來越緊密，電建施工企業的施工任務非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設單位采取了各種管理措施，內重管理,外擴市場，增強自身的競爭力，為電力建設企業獲得更大的經濟效益。
參考文獻
[1]劉思遠.對電力土建建筑施工管理措施的探討[J]．建筑施工，2010(13).
關鍵詞：電力工程；土建；施工管理；
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A
我國的電力市場已經逐漸的進入了市場經濟化，因而面臨的市場競爭也日益激烈，電力建設企業積極的采取相應的管理措施，實施企業的內部管理，使企業具有核心競爭力，并逐漸將市場外擴。針對建筑企業而言，特別是電力建設單位的控制管理主要在于施工現場的管理，下面就是根據幾個方面分析電力建設施工中土建方面的施工管理。
一、安全管理要強化
伴隨著國家經濟逐步的提升，電力行業發展的好壞與社會大眾的日常生活已經密不可分。由于城市化進程不斷的加大，電力工程建設進入了高峰期，各電力施工單位任務越來越重，很多現場施工人員多數都是臨時雇用來的，沒有良好的素質，造成了施工現場的安全管理困難重重。所以根據上述狀況，想要提升施工現場的安全管理：
① 雇用人員進入施工現場前應該在崗前進行相關的培訓，提高從業人員的安全意識，定時定期的開展安全方面的考核，只有在考核成績達標之后才可以進行施工操作。
② 建筑企業應該跟項目承包人簽訂相關的安全責任制度，將施工過程中會出現的各種責任都明確出來，按月進行安全分析會議，定時定期進行施工安全監察，制定出好的獎懲制度，通過這些手段可以有效的提高施工從業人員自身的安全意識，更好的遵守各項規章制度。
③ 施工現場進行安全管理時，監督政策是否落實也很重要，尤其是操作措施是否按照制定好的措施票進行的，施工機械設備、防火安全措施、施工現場安全保護、防電措施等等有沒有嚴格執行。在施工過程中嚴格按照“三票三制”來進行，由專門的安全監管部門定時定期進行考核，如果發現操作違規現象，一定要限令整改，只有這樣可能真正的確保施工限產安全生產。
二、質量管理要堅定
我國的電力工程質量隨著市場經濟的發展需要，不斷的提高施工質量水平。近年來電力施工單位都以響應國家政策“質量第一”為發展目標，這是因為生產質量是企業發展的核心競爭力，只有保證品質的前提才能更多更好去施工建設，因而施工現場的質量管理受到了廣泛的關注。只有在施工過程中安全監管狠抓、嚴管，將任何一個會造成安全隱患的問題都避免掉，才能保障施工管理的質量。通過以下幾點來提升施工質量管理，為打造電力精品工程奠定基礎：
① 電力建設項目采用的施工人員，要選取具有高技術、高工藝、高素質的人才，就算是臨時雇用人員也要經過培訓合格后才能入場，建立完善的質量管理體系制度。
② 電力建設項目針對材料的選購、驗收，施工階段中各分項的檢驗、實驗以及驗收過程都要嚴格監督管理，有效的提升施工質量。
③ 根據以往的施工經驗編制出事故隱患以及相應的解決措施，方便在施工過程中進行參考，使得電力施工的土建施工提升質量管理。
④ 抓好個人施工質量，保證電力工程的總質量，有效的減少由于人為因素導致的質量事故，使得整體工程的優質品質。
⑤ 在現場施工過程中，要確保整個施工過程全面掌控，特別是施工工序和工藝方面的質量。
⑥ 以防范為主，施工過程全面貫徹，從而有效的將所有安全隱患都消滅在萌芽階段。
三、設立溝通機制保障相互協調
電力項目施工過程中，有很多狀況都是因為人為因素造成的，但是并非個人或者某個部門就可以直接解決，因而要建立完善溝通機制，保障相互之間的協調。長期以來電力建設項目都會定期開展討論會，這是為了及時的將施工現場出現的問題反映出來，各部門之間相互協調、討論，找出合理的措施及時的解決，并且將下周需要進行的工作內容合理的安排好。在討論會后由專人將記錄的會議內容儲存，然后下發到各參會者與各相關部門中，施工人員要嚴格按照這些內容進行工作。方便在下次的討論會中匯報工作情況。如果由突發狀況以及重大事故發生，就要立即組織相關的人員在施工現場直接進行商議。因而好的溝通機制，方便企業負責人和施工人員能夠良好的進行溝通，能夠快速的根據問題找出相應的解決措施，并且還可以為后期的施工提高幫助。
四、外界協調能力提高獲得社會支持
任何電力建設項目都不可避免的與外界產生聯系，比如說施工現場周邊的居民、周邊的企事業單位、各相關政府職能部門等等。這些關系之間如果沒有良好的處理，建設項目的施工有時很難繼續開展。比如說有些電力建設項目就建在居民生活的小區旁邊，有的是直接建在居民小區里邊，有的建在郊區的農村中，還有的是在工業園里面。每一個施工項目所針對的環境和人群是不同的，產生的影響也不相同。因而施工企業在這種情況下經常會接收到各種不同的要求，比如說:隨意的掐電、限電、休息時間施工等，周邊環境污染、噪音污染、水源污染等等，這些因素會造成周邊居民和企事業單位跑來訴求，所以很多的人都不會理解和支持。所以在這種情況下，施工過程中應該盡可能的避免這些因素的產生，耐心的解決，避免出現不良影響，跟相關職能部門之間協調好，爭取社會的支持和諒解，這樣才能更好的開展后續的施工工作。
五、落實管理措施，實現質量目標
電力施工項目中的土建工程最低質量目標就是要確保產出的品質能夠達到項目制定的預期目標。施工項目管理的成效的評價標準就是對質量管理目標達成的狀況。施工前期要針對每項分工程制定出完善的施工方案，比如混凝土結構、地基與基礎分項、混凝土結構、預埋件安裝、門窗安裝、抹灰、房屋的防水工程等等。特別是針對電力建設項目中土建工程經常會遇到的問題，以及這些問題采取的有效解決措施，找出最為符合施工現場實際情況的處理手段。每個施工階段開始之前要對施工人員進行針對性的技術指導和安全方面的交底，并且根據施工工藝和技術方面安排專業的安全管理監督員實施監管，如果發現操作違規現象馬上下令停止并整改，找出工序中存在的安全隱患，及時的返工使得工程品質得到保障。
六、文明施工彰顯企業形象
電力建設施工過程中做到文明施工，可以有效的反映出施工企業的內部安全管理規范程度，從而有效的彰顯施工企業的良好形象。隨著電力建筑企業對生產質量的要求不斷提高，很多的施工企業越來越重視項目的文明施工。可以從以下幾方面分析施工管理文明工作的重點：
① 施工現場場地的布置，電力項目施工開展之前，應該根據施工現場的實際情況、特點、施工計劃、施工圖紙對施工場地科學合理的布局，這樣方便施工材料、機械設備、廢物垃圾等等入場離場，實際的施工開始之后可根據相應的情況和因素做出合理的調整；
② 施工項目開展之前，要在施工現場人員出入口、施工開展的作業點、施工人員的生活區，加設專項宣傳畫、宣傳欄、宣傳標語、宣傳警示語等等；
③ 安全管理方面的教育工作要定時定期的開展，根據工程項目的實際情況對施工現場存在的危險源、危險因素、危險行為，針對性的分析各項安全操作規程，還要在實際的操作過程中找出不合理的因素加以糾正；
④ 施工現場所選用的機械設備，應該根據施工項目計劃和實際所需選擇安全、規范、可靠地施工設備，將不符合工程實際所需的機械設備盡早的淘汰掉。
七、結束語
綜上所述，電力建設中的土建施工的安全管理是比較復雜繁瑣的工作，因而要提升土建施工過程的管理，打造高品質的施工管理隊伍，為電力建設事業的高速發展奠定良好的基礎。
【參考文獻】
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[2]辛洪波、云建強.電力建設工程中的土建施工管理[J].
關鍵詞：水利水電；施工；管理
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1、 水利水電工程施工特點
水利水電工程建設項目主要包括：水利水電樞紐建設、水工建筑物基礎處理、水工金屬結構制作與安裝、水利水電機電設備安裝、水工大壩工程、水利堤防工程和河湖整治等，投資規模大、建設周期長、工程技術復雜。水利水電工程施工特點主要是地處偏遠山區，交通不便，而且多在河道湖泊沿海及其它水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進行施工導流、截流及水下作業受地形、地質、水文氣象等自然條件的影響很大，制約因素眾多；工程量大，地質條件復雜，對水工建筑物的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，對地基的要求比較嚴格，技術工種多，施工強度高。
2、水利水電工程施工管理中重點注意事項
根據水利水電工程施工的特點，施工管理中應重點注意施工目標、施工計劃、工程質量、工程成本和施工安全等方面的問題。
2.1 水利水電工程施工進度管理措施
進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施五種。
(1)組織措施包括： 落實項目進度、控制部門的人員； 具體控制任務和職責分工； 進行項目分解、建立編碼體系； 確定進度協調工作制度，包括協調會議的時間、人員等； 對影響進度目標實際的干擾和風險因素進行分析。(2) 技術措施是指采用有效的方法加快施工進度。(3) 合同措施主要有分段發包，提前施工以及各合同期與進度計劃的協凋等。(4) 經濟措施是要保證資金供應。(5) 信息管理措施主要是指通過計劃進度與實際進度的動態比較，定期地向建設單位提供比較報告等。
2.2 影響工程質量的控制措施
(1)人的控制。操作人員的質量意識、遵守操作規程與否、技術水平、操作熟練程度等，對工程項目質量的影響較大。(2)材料控制。通過全程對材料的質量控制全方位對工程進行系統的監督與控制。(3)方法控制。方法控制主要有三種方式： 審查施工組織設計、施工質量保證措施、施工方案等。(4)施工機械設備的控制。合理選擇符合質量進度要求的施工機械型號、性能參數及數量，加強對施工機械的維修、保養和使用管理，是對施工機械設備控制的有效措施。(5)環境因素的控制。環境因素控制的措施主要是創造良好的施工環境，排除環境的干擾等。
2.3 施工安全控制措施
(1)施工準備階段。在工程項目正式開工以前，項目經理及其項目組主要負責人，要對施工區域的周圍環境，地下管線，施工地質情況進行全面考察。特別要注意：如施工區域內有地下電纜，水管或防空洞時，要派專人進行妥善處理，并給出所在位置，使施工人員事先知曉；在編制施工組織設計時，要注意防止施工設施對周圍居民的安全、住宿和交通等方面造成不良影響，并采取必要的防護措施；在安排施工進度時，要妥善安排每個工序的進度，防止進度過緊或工作時間過長。
(2)基礎施工階段?；A施工階段的安全生產，主要是防范土方坍塌或深坑井內窒息中毒。在深坑部位，應采取支護措施，并計算邊坡荷載能力，采取必要的加固邊坡的措施。在雨季施工或地下水位較高的地區施工時，要做好基坑支護和排水措施，并密切注意防止基坑兩側土體滑塌。在深基坑內施工時，要注意防止沼氣或有毒氣體因通風不良造成施工人員窒息死亡。
(3)結構施工階段。在結構施工階段，建筑物的高度不斷上升，要特別注意高空作業安全，尤其是注意作業人員的墜落或被墜落物扎傷。為此在施工過程中要完善結構施工層的外防護，預防高處墜落事故； 做好結構內各種洞口的防護，防止落人落物； 加強起重作業的管理，預防機械傷害事故； 特別注意危險工種的安全保護。
3、水利水電工程的施工管理措施
在水利水電工程的施工中，要高度注重施工過程的進度控制、質量控制和安全管理，保證水利水電工程的高效、安全運轉。那么我們在水利工程施工中如何搞好施工管理呢？
3.1 加強施工合同管理
合同簽訂之前，施工要對合同項目中的計劃嚴格確立項目、招標文件的編制和審查，要以公平、嚴謹及整體規劃為原則，對招標文件的編制和審查技術要求合理。嚴格按程序簽訂合同，甲乙雙方在簽訂合同之前，各業務職能部門都要對其會審把關，然后對雙方關心的問題進行平等協商，最后達成一致意見。雙方在履行合同中，要依照合同和有關的法律法規辦事，對水利水電工程施工管理的各種要求都要嚴格遵從。
3.2 使用動態安全管理
安全生產管理是抓好安全生產管理工作的重點決策基礎。由于在職工組成中，班組是最基本的群體，安全生產管理人員是班組里的一分子。所以，安全生產管理人員要本著“以人為本”的原則，采取多種方法提高每個安全管理人員的自身素質。通過有效控制和監督的決策，來實施動態安全管理，并有效控制安全管理工作中相符的對策。
3.3 加強施工材料管理
在水利工程建設過程中，施工材料所占的比重較大，并且品種較多，為確保工程質量，必須做好材料的質量管理工作。首先，應嚴把采購關。按照施工規范中的相關要求，制定詳細合理的材料采購計劃，建立并完善采購制度以及領用制度；其次，在選擇材料供應商時，應遵循貨比三家的原則，選擇有實力、信譽好的供貨商，并簽訂好采購合同；再次，材料進入施工現場時，應由專人負責材料質量驗收工作，并做好材料入庫，對于鋼筋、水泥等大批量使用的材料，應進行抽檢和復驗，避免不合格的產品進入施工現場。
3.4 加強施工質量管理與施工后的質量控制
設計、建設、施工和監理都是水利水電工程施工中的質量管理。建設單位應發揮好其主體作用，協調好工程質量各方面的監督檢查和管理權利等。參建各方也要配合建設單位，共同加強水利水電工程的建設質量。努力完成優質建設工程。工程施工的各方面質量管理都要按照國家的相關施工規范，整個工程要結合自身特點和建設單位的確切情況，制定可行性的施工設計和相應的施工技術規程。施工過程中，重要做好質量控制，實施全面質量管理。建設單位也應以質量第一，對質檢工作，做好質檢嚴把質量。
3.5加強施工現場安全管理制度
由于水利工程施工環境比較復雜、工序較多，為確保施工安全，必須制定詳細的安全管理制度，具體包括以下幾方面內容：其一，建立安全培訓制度。安全培訓工作，應分階段、按工程施工要求、針對重點環節進行，施工人員應經過崗前培訓方可上崗，特殊工種應持證上崗；其二，建立入場安全教育制度。對每一名進入施工現場的人員都應進行安全教育工作，使其從思想上樹立安全第一的理念，以此來確保施工安全；其三，建立技術安全交底制度。該項工作主要是由施工技術人員負責，其中包括施工方案交底、班前交底等；其四，建立監督檢查制度。監督檢查屬于施工現場安全管理的一種行政手段，其主要作用是能夠有效地消除安全隱患，制度制定以后，應有專人負責監督檢查，在進行監督檢查時，可根據現場實際情況，適當加大檢查頻率，通過定期檢查和抽檢相結合的方式，將安全隱患防患于未然。
5、結語
總而言之，水利水電建設是我國基礎建設的重要部分，因此在施工管理過程中要結合具體工程條件，綜合分析水利水電施工管理中的重點注意事項和措施來完善水利水電工程建設。
參考文獻
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[3] 付曉明. 對水電工程安全管理“以人為本”理念的淺析[J]. 水利水電工程造價. 2007.1
[關鍵詞] 電力 土建 施工管理
0.引言
隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。對于電建企業而言，其管理的關鍵在于現場的施工理，下面就從安全、質量、工期、成本四個方面分別闡述電力建設工中的土建施工管理。
1.強化安全管理
隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。針對以上情況，為了加強管理，首先應進行崗前培訓，對進入工現場的人員進行安全教育，并定期進行安全考核,考核合格后能進入施工現場。其次可采用企業與各科室、班級和施工隊簽訂安責任狀的責任制，明確各處的責任區，制定月安全分析會制度，進月度安全檢查，實行獎罰分明的責任制，這樣可以大大提高施工人遵章守制的安全意識。另外，在安全管理工作中，狠抓措施落實的導，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。重點抓作業措施票的落實，抓施工機械、安全防護、職工勞動保、臨電、防火安全措施的落實。隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。認真履行“三票三制”，采用安全文明導組嚴格考核，嚴格查處違章作業，限期整改，這樣可以有效地控現場，確保安全生產。
2.堅定質量管理
隨著市場經濟的不斷深入和發展，建筑工程的質量整體水平斷提高。多年來，施工企業一直貫徹“百年大計，質量第一”的方，質量是企業的第一生命，也是企業最有效的競爭力，有質才有，質量管理工作也越來越為人們重視。在現場施工管理過程中要層把關，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。嚴格管理，建立和完善電建企業質量管理體系。在電力設工程土建施工的過程中，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力?？蓮囊韵聨追矫孢M行質量管理，打造品工程。
2.1選用技術高、質量工藝精的施工隊伍，編制質量管理體系文件；
2.2在原材料采購、各分項工程驗收、試驗與檢驗等方面，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。嚴把質量關；
2.3編制本專業的施工質量通病及相應措施，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。精心施工，堅定工程質量管理；
2.4以人的工作質量確保工程質量，避免因失誤造成的質量安全事故，隨著我國加入WTO，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。國民經濟迅速提升，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。打造一系列高品質的優秀工程；
2.5全面控制施工過程，重點控制工序質量；
2.6貫徹以預防為主的方針，把質量問題消滅于萌芽之中。隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。
3.抓好工期管理
在一個電力建設工程施工之前，要針對該項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目,根據合同要求編好工程進度計劃，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。按進度計劃網絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據實際情況，調整和改進網絡進度計劃優化網絡控制。
4.嚴格成本管理
成本管理是電建企業一個主要管理方向，在保證施工工期和施工質量滿足要求的情況下，嚴格企業財務制度，建立由項目經理組織，財務人員、預算人員和現場經營管理人員同時參加的結算辦法，實行層層把關，利用各種措施把成本控制在計劃范圍內，嚴格控制，更大程度的尋求成本節約，為企業增強了經濟效益。
總之，土建工程施工現場管理是一項較為復雜的工作，加強電力建設工程項目土建施工管理，努力打造高質量、會經營、善管理的施工管理隊伍，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。隨著電力市場步入市場經濟化，面對當前激烈的競爭形勢,各力建設單位紛紛采取了各種管理措施，內強管理,外拓市場，以增自身的競爭力。為電建企業獲得更大的經濟效益。
隨著我國加入WTO，國民經濟迅速提升，電力與普通民眾的生聯系越來越緊密，電源建設迎來高峰，各電建施工企業的施工任務非常繁重，而直接從事施工的大都是臨時工，素質較低，安全管理度大。
參考文獻：
[1]施工項目質量與安全管理，中國建筑工業出版社，2002年1月.
