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關(guān)鍵詞:共青團;組織建設(shè);創(chuàng)新
隨著世界多極化和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，西方文化和意識形態(tài)對當(dāng)代大學(xué)生的滲透日益增強，對當(dāng)代大學(xué)生的世界觀、人生觀、價值觀，以及成才觀都產(chǎn)生了強烈的沖擊。在這樣的背景下，高校共青團能否對廣大學(xué)生產(chǎn)生凝聚力、輻射力和導(dǎo)向力，是中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)、社會主義、集體主義的價值觀能否在大學(xué)生群體中堅持和弘揚的關(guān)鍵。
一抓隊伍，在自身建設(shè)上創(chuàng)新是凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力的基礎(chǔ)
新時期，要做好共青團的自身建設(shè),就必須不斷創(chuàng)新，按照“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型和育人型”的目標(biāo)來建設(shè)團組織。
首先，要加強團的專職干部隊伍建設(shè)。團的專職干部隊伍素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到學(xué)校團組織工作的成敗，因此，團的專職干部要加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，認(rèn)清形勢，緊跟時代步伐，保持清醒的頭腦，用敏銳的眼光審時度勢，積極團結(jié)廣大團員青年。
其次，要加強學(xué)生組織建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生組織的橋梁紐帶作用。學(xué)生組織是共青團開展工作可以依靠的一支有生力量，在豐富學(xué)生課余文化生活、營造良好校園文化氛圍等方面有著積極作用。在學(xué)生干部隊伍建設(shè)上，要重視選拔培訓(xùn)。學(xué)生干部的選拔上要做到標(biāo)準(zhǔn)明確、程序規(guī)范。在學(xué)生干部的培訓(xùn)上要體系化、多樣化和常規(guī)化，努力建立一支思想覺悟高、工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的學(xué)生干部隊伍。
最后，要加強團組織思想建設(shè)，轉(zhuǎn)變觀念，服務(wù)育人。全國第三次教育工作會議提出：全面貫徹實施素質(zhì)教育，要“以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點”。素質(zhì)教育不僅對教學(xué)工作提出了新的要求，而且對共青團工作也提出了新的挑戰(zhàn)，因為學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的培養(yǎng)主要依靠第二課堂，而第二課堂恰恰是共青團活動的大舞臺。面對素質(zhì)教育的挑戰(zhàn)，共青團組織就必須在觀念上實現(xiàn)由“管理型”向“服務(wù)型”的轉(zhuǎn)變，努力構(gòu)建面向青年學(xué)生的全方位服務(wù)體系，滿足廣大學(xué)生提高自身綜合素質(zhì)的要求，培養(yǎng)德智體全面發(fā)展的社會主義事業(yè)建設(shè)者和接班人。
二抓特色，在工作內(nèi)容上創(chuàng)新是凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力的保證
團的活動內(nèi)容是增強團組織吸引力的核心。高校團的工作既要圍繞黨和政府對團員青年總的要求去開展，充分發(fā)揮黨的助手和后備軍作用，又要針對工作主體—青年大學(xué)生自身發(fā)展需要和在一定時期所關(guān)注的熱點問題而進(jìn)行。這一特點要求高校團的活動內(nèi)容要不斷豐富，要有創(chuàng)新。真正給大學(xué)生提供展示才華、發(fā)揮特長的機會，從而達(dá)到培養(yǎng)能力，樹立正確價值觀，培養(yǎng)良好道德品質(zhì)的目的。
一是團的活動內(nèi)容要豐富。團組織的活動主題，體現(xiàn)了團組織的凝聚力和輻射力，代表了廣大青年學(xué)生的意愿，能夠振奮精神，喚起斗志，激發(fā)熱情和參與意識。因此，團的活動主題應(yīng)主題鮮明，能把握黨所期望，社會所要求，廣大青年學(xué)生所期盼。
二是團的活動形式要多樣化、生動化和民主化。團組織在設(shè)計活動形式時，要廣泛聽取各方面意見，做到有的放矢，設(shè)計出的學(xué)生活動形式，盡可能滿足不同年級、不同層次和不同品味的學(xué)生的要求。從而通過團的活動增強團組織的群眾基礎(chǔ)，來提高團組織在在廣大學(xué)生中的凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力。
三是活動形式盡量社會化。團的活動也可以根據(jù)特定主題的需要，和社會建立聯(lián)系，共同舉辦，拓寬活動領(lǐng)域，創(chuàng)新活動形式，使團員有新奇感，主動參與。通過與社會的聯(lián)系，廣大學(xué)生干部和團員可以盡早的接觸社會、適應(yīng)社會，為以后走向社會培養(yǎng)實踐經(jīng)驗。
四是團的活動內(nèi)容科技含量要高。團的活動內(nèi)容要緊緊圍繞有利于培養(yǎng)大學(xué)生政治堅定，品德高尚和諸多能力這一宗旨，提高活動品位，增加活動內(nèi)容科技含量。要通過活動使大學(xué)生內(nèi)在潛能得到充分發(fā)揮，科研成果能夠轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，直接為社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
三抓載體，在工作手段上創(chuàng)新是凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力的關(guān)鍵
面對網(wǎng)絡(luò)時代紛繁復(fù)雜撲面而來的信息世界，我們不應(yīng)束手無策，要在認(rèn)識和利用網(wǎng)絡(luò)上要保持清醒的頭腦。團組織應(yīng)精心打造一個或多個點擊率極高的思想政治工作品牌網(wǎng)站,提供及時更新的校內(nèi)新聞、教學(xué)生活、課外活動等信息，盡可能提供各類免費網(wǎng)絡(luò)資源，把教育、管理和服務(wù)功能有機結(jié)合，通過開展豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)文化活動，不斷增強思想政治工作的時代感和針對性、實效性。
團組織應(yīng)該鼓勵和支持學(xué)生開展大學(xué)生科技活動，創(chuàng)辦為學(xué)生科技成果轉(zhuǎn)化的中介服務(wù)體系，幫助學(xué)生的科研成果走向市場，服務(wù)于經(jīng)濟，使學(xué)生的自身價值得到社會的認(rèn)可和尊重。運用社會實踐活動這一活動載體，提高學(xué)生的實踐能力，加快學(xué)生實現(xiàn)由“校園人”向“社會人”轉(zhuǎn)化的進(jìn)程。開展豐富多彩、靈活多樣的校園文化活動，在豐富學(xué)生課余文化生活的同時，提高學(xué)生的素養(yǎng)。
四抓觀念，在工作思路上創(chuàng)新，是凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力的源泉
團組織要想不斷增強對大學(xué)生凝聚力、輻射力和引導(dǎo)力，必須不斷更新工作思路，積極探索現(xiàn)代社會與現(xiàn)代青年學(xué)生的發(fā)展需要相適應(yīng)的工作新思路。圍繞學(xué)校育人為本這一中心工作，以培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的社會主義建設(shè)合格人才為根本任務(wù)。高校共青團工作要以青提高年學(xué)生的素質(zhì)為己任，確立“以人為本”的工作理念，真正形成一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生，為了學(xué)生的一切的觀念，堅持把培育高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才作為團組織的根本任務(wù)和首要職能，大力推進(jìn)素質(zhì)教育，提高大學(xué)生綜合素質(zhì)，特別是注重培養(yǎng)青年學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。同時還要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強化資源意識,培養(yǎng)國際化視野，大膽借鑒國內(nèi)外青年工作的先進(jìn)經(jīng)驗。要重視對現(xiàn)代青年學(xué)生身心特點的研究，注意從現(xiàn)代青年學(xué)生的身心發(fā)展需要出發(fā)開展共青團工作。要重視現(xiàn)代社會人才需求結(jié)構(gòu)與人才成長規(guī)律的研究,引導(dǎo)青年學(xué)生適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)發(fā)展的要求，樹立正確的職業(yè)觀。
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為貫徹落實____總書記在紀(jì)念“三八”國際勞動婦女節(jié)____周年大會上發(fā)表的重要講話，各級婦聯(lián)組織都把建設(shè)“婦女之家”、“溫暖之家”作為婦聯(lián)工作的“重頭戲”去抓。作為最基層的婦聯(lián)組織，如何把婦聯(lián)建設(shè)成“婦女之家”，何如讓“婦女之家”更加溫暖，自然也成了社區(qū)婦聯(lián)工作的重心。和平街道婦聯(lián)依托“婦女之家”積極開展“十型家庭”創(chuàng)評、“牽手婦女，走進(jìn)家庭，共促和諧”以及積極組織婦聯(lián)參與社會管理，開展維權(quán)維穩(wěn)等工作，豐富“婦女之家”的功能與內(nèi)涵，賦予了“婦女之家”生機與活力，努力把“婦女之家”建設(shè)得更加溫暖，使其不斷地制度化、規(guī)范化，最大限度地發(fā)揮作用與功能。
（一）“十型家庭”創(chuàng)文明
和平街道婦聯(lián)以“牽手文明”為主題，本著傳承家庭傳統(tǒng)美德、弘揚文明和諧新風(fēng)的宗旨，組織動員轄區(qū)廣大家庭、婦女姐妹積極參加“十型家庭”創(chuàng)評工作。大力選樹體現(xiàn)時代精神的婦女典型，營造良好的婦女發(fā)展環(huán)境，凝聚婦女共創(chuàng)和諧，不斷提高轄區(qū)女性素質(zhì)，促進(jìn)社會文明。
目前，“十型家庭”的創(chuàng)評工作已經(jīng)成為和平街道婦聯(lián)的一項常態(tài)工作。下轄10個社區(qū)均設(shè)有“十型家庭”評選工作組，積極開展“十型家庭”的創(chuàng)評活動，樹立典范，引領(lǐng)廣大家庭積極爭創(chuàng)，并在“十型家庭”的創(chuàng)評過程中形成文明、健康、和諧的生活觀念，形成構(gòu)建和諧家庭的良好氛圍。全街的創(chuàng)評活動也取得了一定的成效，在____0年望花區(qū)三八節(jié)表彰“十型家庭”中，我街的10個家庭分別獲得了勤勞致富、熱心公益、鄰里和睦、平安健康、“雙合格”、讀書學(xué)習(xí)、綠色環(huán)保、愛心奉獻(xiàn)等八個類型的榮譽，為日后全街“十型家庭”的創(chuàng)評起到了很好典范作用。
在“十型家庭”的創(chuàng)評工作中，為打造和平街道婦聯(lián)工作特色，街道婦聯(lián)在風(fēng)華社區(qū)進(jìn)行試點實施，以門棟小組為單位，在全社區(qū)27個樓院建立111個門棟小組，組建“門棟婦女之家”，配備義務(wù)兼職婦聯(lián)干部，并將她們的名字、職責(zé)、聯(lián)系電話以及社區(qū)維權(quán)服務(wù)熱線在樓院掛牌公示，做到婦聯(lián)工作深入樓院、門棟，以及時將廣大婦女的心聲反映到社區(qū)。
（二）走進(jìn)婦女促和諧
為進(jìn)一步貫徹落實市婦聯(lián)“千名婦聯(lián)干部走進(jìn)婦女，共促和諧”和市婦聯(lián)“百名優(yōu)秀女性牽手百戶重點家庭”主題活動精神，和平街道婦聯(lián)積極開展走進(jìn)婦女共促和諧活動，并注重實效，通過走訪與交談，傾聽民情、了解民意，懂得婦女群眾的所思、所想、所盼、所怨。通過多種形式的幫扶、教育和疏導(dǎo)等手段，以化解案件，幫扶困難家庭，幫教劣跡人員，扶持婦女就業(yè)。____0年，我街道共走進(jìn)家庭285戶；走進(jìn)婦女488人；召開各類座談會25次，參加人數(shù)達(dá)379人；收集問題106個，其中已幫助解決85個。
（三）維護(hù)權(quán)益保穩(wěn)定
近年來，婦女維權(quán)及穩(wěn)定工作在新的形勢下也呈現(xiàn)出了新的趨勢和特點。女性在家庭暴力、財產(chǎn)權(quán)益、勞動和社會保障權(quán)益等方面仍受到一些不平等待遇，因此，如何維護(hù)婦女權(quán)益，確保全街穩(wěn)定，成了街道婦聯(lián)高度重視的問題。街道婦聯(lián)積極開展“牽手維權(quán)”工作，幫助婦女姐妹解決難題。
李某是風(fēng)華社區(qū)居民，原撫順特殊鋼廠多種經(jīng)營公司退休職工，當(dāng)時公司未給連同其在內(nèi)的621名退休職工辦理醫(yī)療保險。因此，幾年來，她牽頭帶領(lǐng)5名婦女進(jìn)京集體訪。社區(qū)婦聯(lián)了解到這一情況后，由樓院兼職婦聯(lián)干部梁亞環(huán)與李某結(jié)成幫扶對子，并由社區(qū)書記、婦聯(lián)主席吳振華多次到撫順特殊鋼廠、望花區(qū)經(jīng)貿(mào)局進(jìn)行代領(lǐng)訪，并將情況及時反饋。與此同時，社區(qū)婦聯(lián)還經(jīng)常幫助李某解決家庭生活當(dāng)中的困難，讓李某非常感動，雖然她表示不再給社區(qū)添麻煩，但社區(qū)婦聯(lián)干部還是把她的事情看得很重，最終通過社區(qū)婦聯(lián)的不懈努力讓問題得到了圓滿的解決。
近年來，和平街道婦聯(lián)緊隨上級婦聯(lián)的前進(jìn)步伐，不斷加強基層婦聯(lián)的建設(shè)和管理，在發(fā)展中堅持尋求創(chuàng)新與拓展。服務(wù)大局，緊扣黨的中心工作，努力把基層婦聯(lián)建設(shè)成女性的“堅強陣地”。特別是創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，和平街道婦聯(lián)立足實際，創(chuàng)新舉措，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并將此項活動與婦聯(lián)“五牽手”工程相結(jié)合，充分發(fā)揮基層女性優(yōu)秀黨員的先鋒模范作用，服務(wù)婦女，共促和諧。
（一）婦聯(lián)關(guān)愛進(jìn)萬家
和平街道婦聯(lián)緊緊圍繞“黨的溫暖進(jìn)萬家” 扶貧幫困的宗旨，積極開展以“牽手幫困”為主題的“走進(jìn)婦女，共促和諧”活動，針對社區(qū)內(nèi)三無老人、貧困母親等特殊群體，實行婦聯(lián)干部、優(yōu)秀女性包保措施，努力將街道婦聯(lián)的關(guān)愛送進(jìn)千家萬戶。閆某，風(fēng)華社區(qū)居民，____8年大學(xué)畢業(yè)后就不幸患上了紅
斑狼瘡，父母為她治病花光了家中的所有積蓄。了解情況后，街道和風(fēng)華社區(qū)婦聯(lián)干部親自帶領(lǐng)婦聯(lián)干部、優(yōu)秀女性代表主動到她家走訪，詢問病情。為爭取治療時間，社區(qū)婦聯(lián)不僅在社區(qū)內(nèi)進(jìn)行大力宣傳，而且還積極聯(lián)系逸夫小學(xué)，擴大救助范圍，先后為她籌得捐款12300余元，使這個陽光女孩的生命得到了延續(xù)。為了讓這個幾近崩潰的家庭重燃生活的希望，社區(qū)婦聯(lián)還分別給她的父母安排了工作，并在每次節(jié)日來臨前為其申請臨時救助，以解決一家人的生活窘境。平日里，社區(qū)婦聯(lián)及“愛駐風(fēng)華”志愿者服務(wù)隊還經(jīng)常到她家走訪，為她送書，讓她豐富知識并在讀書中尋找快樂；與她聊天，讓她樹立對生活的信心，感受婦聯(lián)的關(guān)懷。（二）協(xié)助就業(yè)促和諧
和平街道婦聯(lián)始終將社區(qū)婦女的利益作為工作的重心，針對社區(qū)內(nèi)下崗職工和需要就業(yè)人員眾多的特點，積極開展各類培訓(xùn)，幫扶就業(yè)困難群體提高素質(zhì)和技能；積極聯(lián)系用工單位，幫助和鼓勵下崗失業(yè)女性實現(xiàn)再就業(yè)的夢想。邵某某，我轄區(qū)的居民，____0年7月畢業(yè)的便是社區(qū)婦聯(lián)協(xié)助就業(yè)的典型。通過街道和社區(qū)婦聯(lián)的走訪了解到，她畢業(yè)以后一直在家待業(yè)，父母都是鋼廠曙光公司的下崗職工，并且身體殘疾，全家人僅靠微薄的低保收入維持生計，生活十分困難。為幫助她從根本上走出困境，街道和社區(qū)婦聯(lián)決定為她解決就業(yè)難題。經(jīng)過多次努力，最終在街道婦聯(lián)組織的一次招聘洽談會上為她找到了一份會計工作，她和家人都十分高興，大贊社區(qū)婦聯(lián)切實解決了女性就業(yè)難的問題。通過“走進(jìn)婦女，共促和諧”活動的實施與開展，街道和社區(qū)婦聯(lián)了解到許多諸如此類的情況，并根據(jù)她們的不同需求，制定相應(yīng)的服務(wù)措施，先后為下崗失業(yè)女性郭鳳云、李秀芬等百余人找到了合適的工作，為廣大女性同胞解決實際了問題，促進(jìn)了全街的和諧穩(wěn)定。
（三）以德教子創(chuàng)特色
和平街道婦聯(lián)還圍繞少年兒童所需、所想、所盼開展各類特色主題活動，優(yōu)化兒童成長環(huán)境，真情關(guān)愛貧困兒童，牽手教子，以德相教，不斷提升未成年人思想道德素質(zhì)。
和平街道婦聯(lián)針對家教管理不夠規(guī)范、家教知識不盡科學(xué)等特點，不斷完善社區(qū)家長學(xué)校制度，積極圍繞“牽手教子”開展工作。____0年初，和平街道婦聯(lián)依托風(fēng)華社區(qū)家長學(xué)校組織了一場“感恩親情”的互動活動。席間，雷鋒中學(xué)的學(xué)生和家長代表就未成年人的學(xué)業(yè)與生活進(jìn)行交流與探討。同時，街道婦聯(lián)還邀請了望花好人翟丹和張富，他們也以《久病床前有孝子》、《學(xué)會感恩》等話題與現(xiàn)場的未成年人進(jìn)行了溝通與交流，讓未成年人在輕松愉悅的氛圍中收獲教育。
街道婦聯(lián)始終認(rèn)為未成年人的思想道德建設(shè)工作不應(yīng)該僅僅停留在宣傳和教育階段，應(yīng)該充分調(diào)動他們的積極性，參與其中，自得其樂，才能更有意義。世博會期間，和平街道組織未成年人舉辦了一次別開生面的“你我同攜手、世博共參與”喜迎上海市博會書畫展，這不僅豐富了未成年人生活的文化氛圍，也增進(jìn)了他們之間的溝通，提高了未成年人的文化素質(zhì)，寓教于樂，促進(jìn)了轄區(qū)的和諧。
關(guān)鍵詞電子商務(wù)企業(yè)企業(yè)電子商務(wù)虛擬企業(yè)組織形態(tài)演進(jìn)
1電子商務(wù)組織形態(tài)
從企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展歷史來看，它主要經(jīng)歷了家庭手工勞動作坊、工廠作坊、簡單的工廠制度、合股公司、企業(yè)集團、虛擬企業(yè)等多個階段。自從電子商務(wù)產(chǎn)生以來，就以其獨特的競爭優(yōu)勢帶來了企業(yè)組織形態(tài)的巨大變革，使得傳統(tǒng)的實體企業(yè)為適應(yīng)競爭的需要不得不向電子商務(wù)組織演變，電子商務(wù)組織形態(tài)為了適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，也不斷地在發(fā)生變化和自我完善。至今，電子商務(wù)組織形態(tài)有三種：電子商務(wù)企業(yè)、企業(yè)電子商務(wù)和虛擬企業(yè)。
1.1企業(yè)電子商務(wù)
企業(yè)電子商務(wù)是一種介于實體企業(yè)和虛擬企業(yè)之間，以計算機技術(shù)、通信技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支撐平臺，將傳統(tǒng)的生產(chǎn)、營銷等數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的組織形式。企業(yè)電子商務(wù)的組織要素包括活動、資源、制度以及目標(biāo)。企業(yè)電子商務(wù)的活動要素指企業(yè)的電子商務(wù)活動，它具有虛擬性、實時性、公平性、全球性、低成本性及高效率性。資源要素始終占據(jù)著企業(yè)最重要的組成部分，可分為物質(zhì)資源、信息資源或知識資源。在傳統(tǒng)的實體企業(yè)中，物質(zhì)資源是企業(yè)最重要的資源，而在企業(yè)電子商務(wù)中，信息資源特別是知識資源已獨占鰲頭，成為企業(yè)的核心資源。因此，企業(yè)電子商務(wù)要想真正發(fā)揮信息資源的價值，必須有效地開發(fā)、組織與利用信息資源。制度要素是管理體制的反映，也是管理體制的重要組成部分，它是企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)、實現(xiàn)電子商務(wù)目標(biāo)、完成電子商務(wù)計劃的重要保障，由于企業(yè)電子商務(wù)活動的虛擬性和組織的分散性，使得制度規(guī)范顯得更加重要。目標(biāo)是企業(yè)電子商務(wù)存在并繼續(xù)發(fā)揮價值的動因，企業(yè)電子商務(wù)的目標(biāo)可分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，短期目標(biāo)是為了完成特定的任務(wù)，因此又稱為任務(wù)型目標(biāo)，長期目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的反映，因此又可稱為戰(zhàn)略型目標(biāo)。
1.2電子商務(wù)企業(yè)
電子商務(wù)企業(yè)是提供公共交易信息服務(wù)、公共交易平臺服務(wù)和公共應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)的帶有中介性質(zhì)的組織。電子商務(wù)企業(yè)的收入來源主要有：交易服務(wù)費、廣告費、社區(qū)會員費、深層次的信息服務(wù)費、應(yīng)用系統(tǒng)運行平臺租賃費、應(yīng)用系統(tǒng)租賃費、應(yīng)用系統(tǒng)實施咨詢費等。電子商務(wù)企業(yè)的模式主要有：經(jīng)紀(jì)模式（brokeragemodel）、廣告模式（advertisingmodel）、信息媒介模式（infomediarymodel）、銷售商模式（merchantmodel）、制造商模式(manufacturermodel)、合作模式(affiliatemodel)、社區(qū)模式(communitymodel)、訂閱模式(subscriptionmodel)、效用模式(utilitymodel)。從這九種模式可以看出，電子商務(wù)企業(yè)的主要特征有：中介特征、虛擬特征、公平特征、有償服務(wù)特征、知識性和情報性等。
1.3虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)是指一些企業(yè)、顧客甚至同行業(yè)的競爭對手，以商業(yè)機遇中的項目、產(chǎn)品或服務(wù)為中心，利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)組合各方的核心資源和技術(shù)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利潤共享和風(fēng)險共擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)化組織，又稱為動態(tài)聯(lián)盟。虛擬企業(yè)的特征主要表現(xiàn)在：①虛擬性。虛擬企業(yè)沒有正式的企業(yè)名稱，不具有獨立的法人資格、沒有固定的生產(chǎn)廠房、沒有正式的企業(yè)員工，其成員企業(yè)分布于世界各地，他們是通過信息技術(shù)進(jìn)行溝通和聯(lián)系，以合同或契約規(guī)范日常的經(jīng)濟行為；②實時反應(yīng)性。虛擬企業(yè)超越了時間的限制，面對急劇變化的市場環(huán)境，以商機為中心，迅速成立動態(tài)合作組織，并且其組織結(jié)構(gòu)是扁平化的，使決策層貼近執(zhí)行層，從而可以對環(huán)境做出快速響應(yīng)；③并行作業(yè)。虛擬企業(yè)超越了空間的限制，也不受生產(chǎn)鏈條的約束，并聯(lián)作業(yè)，實現(xiàn)了最高形式的專業(yè)化分工；④“明星組合”。虛擬企業(yè)的各成員企業(yè)都擁有獨特的核心競爭力，并且只提供自己最專長的功能，從而形成優(yōu)勢互補的統(tǒng)一體，實現(xiàn)了強大的“明星組合”；⑤組織結(jié)構(gòu)扁平化。虛擬企業(yè)的成員是平等互補的，沒有上下級的關(guān)系，因而其組織機構(gòu)是高度扁平化的，呈現(xiàn)出“橄欖型”或“啞鈴型”，所以虛擬企業(yè)對快速變化的市場環(huán)境，能迅速調(diào)整戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)決策，從而其適應(yīng)能力很強；⑥合作不持久。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的聯(lián)盟關(guān)系，是基于商業(yè)機遇中的項目、產(chǎn)品或服務(wù)組合而成的，因而項目結(jié)束也標(biāo)志著合作關(guān)系的停止，這也使得虛擬企業(yè)具有很強的靈活性。
2電子商務(wù)組織形態(tài)的演進(jìn)過程
電子商務(wù)組織形態(tài)的演進(jìn)過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)虛擬企業(yè)。本文是從形成時間和發(fā)展趨勢兩個角度來加以分析論證的。
2.1從形成時間
EDI（電子數(shù)據(jù)交換）是電子商務(wù)的早期形式，是在20世紀(jì)70年代誕生于美國，它通過傳遞標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)流，可以避免人為的失誤、大大縮短交易的時間，從而在很大程度上提高了貿(mào)易的效率。在20世紀(jì)80年代，由于EDI的廣泛應(yīng)用，引起了全球范圍“無紙貿(mào)易”的熱潮，企業(yè)某些傳統(tǒng)的經(jīng)營活動可以通過電子商務(wù)進(jìn)行，如采購、營銷等。企業(yè)電子商務(wù)就是在這種環(huán)境下應(yīng)運而生，當(dāng)然這只是企業(yè)電子商務(wù)的早期形式，由于技術(shù)、政治、法律等多方面的限制，還不能實現(xiàn)企業(yè)所有商務(wù)活動都電子化，和現(xiàn)在的企業(yè)電子商務(wù)有很大的距離，其實我國現(xiàn)在廣大中小企業(yè)的電子商務(wù)也基本上處于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)電子商務(wù)的初級形式上。在企業(yè)實現(xiàn)商務(wù)電子化的同時，商業(yè)主體之間的交易效率得到了空前提高，交易成本也大大下降。交易主體之間“多對多”的交易關(guān)系推動了全球網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈的形成，交易主體在選擇合適的交易對象時，由于選擇范圍很廣而影響了交易的效率。在這種情況下出現(xiàn)的，在交易主體之間按商品類別建立網(wǎng)上“公共交易社區(qū)”或“網(wǎng)上超市”有效地提高了交易的效率，從而衍生出純粹的電子商務(wù)企業(yè)，為交易雙方提供公共的交易信息服務(wù)和交易平臺服務(wù)。因此企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)，這個過程只需要較短的時間。現(xiàn)在電子商務(wù)企業(yè)得到了很大的擴展，出現(xiàn)了很多形式的電子商務(wù)企業(yè)，如ASP、ICP、ISP等。虛擬企業(yè)即動態(tài)聯(lián)盟，是在20世紀(jì)90年代，由美國里海大學(xué)牽頭，在向美國國會提交的《關(guān)于美國制造業(yè)21世紀(jì)的發(fā)展戰(zhàn)略》的研究報告中首次被提出的，顯然它的產(chǎn)生時間晚于電子商務(wù)企業(yè)。所以，從產(chǎn)生時間來看，電子商務(wù)組織形態(tài)的演進(jìn)過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)虛擬企業(yè)。
2.2從發(fā)展趨勢
企業(yè)電子商務(wù)一般是由傳統(tǒng)的大型實體企業(yè)如石油、化工、汽車等行業(yè)中的企業(yè)轉(zhuǎn)化而來，這類企業(yè)由于其資金雄厚、采用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、擁有強大的科研隊伍等使得單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本低于同行其他企業(yè)，再加上實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)的管理、科研、生產(chǎn)、營銷等成本大幅度下降。但有兩個問題使大型企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)：①隨著企業(yè)的規(guī)模擴大，其靈活性不斷地減弱，并且規(guī)模越大，其靈活性就越差，而當(dāng)今市場環(huán)境變化迅速，使得企業(yè)需要不斷地調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)決策，這使得企業(yè)受到很大的壓力；②由于人們生活水平的提高，消費者的消費越來越追求產(chǎn)品的個性化，同時，產(chǎn)品的壽命周期日益縮短，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，使企業(yè)只有采取小批量、多樣化的經(jīng)營方式才能滿足市場需求，原有規(guī)模經(jīng)濟的大批量的成本優(yōu)勢被產(chǎn)品的單一所弱化，很難適應(yīng)市場發(fā)展的需要。這兩大問題是企業(yè)電子商務(wù)自身所無法克服的，隨著經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)電子商務(wù)逐漸失去優(yōu)勢而被市場淘汰，但這需要很長的過程。
電子商務(wù)企業(yè)是為了提高供應(yīng)鏈的運作效率，以中介人的身份出現(xiàn)的，只不過這種中介人是虛擬的，為廣大企業(yè)和消費者提供公共交易信息服務(wù)、交易平臺服務(wù)和公共應(yīng)用系統(tǒng)服務(wù)。“天下沒有免費的午餐”，中介人所提供的服務(wù)是有償性的，其報酬來源是以犧牲企業(yè)和消費者的利潤為代價的，從而增加了企業(yè)和消費者的成本，本質(zhì)上也就增加了市場的交易成本。按照科斯的觀點，如果的費用超過了企業(yè)與消費者或企業(yè)與企業(yè)直接交易的費用，中介就失去了存在的價值。從電子商務(wù)的發(fā)展趨勢來看，供應(yīng)鏈的上下游將更多的直接進(jìn)行交易，而不需要中介人，這也是B2B、B2C、C2C、B2G等的本質(zhì)。因此中介人的作用將越來越小，以至消失。當(dāng)然，從目前全世界電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，中介人正發(fā)揮著不可缺少的作用，并繼續(xù)扮演重要的角色，因此，電子商務(wù)企業(yè)被市場淘汰需要很長的階段。
自從亞當(dāng)·斯密的分工理論提出后，世界范圍內(nèi)各行業(yè)的專業(yè)化分工與協(xié)作得到了空前的發(fā)展和應(yīng)用。正如當(dāng)今已很難再找到像馬克思、富蘭克林等類型的全才，只有像比爾·蓋茨等類型的專才一樣，盡管富可敵國的跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略是多元化的，但其已不可能在每一種產(chǎn)品的經(jīng)營上都是最強的，至多只有一項，甚至許多產(chǎn)品需要多個大型企業(yè)合作生產(chǎn)才能獲得最佳的經(jīng)濟效益。虛擬企業(yè)就是在市場需求多樣化、個性化、快速變化，而傳統(tǒng)實體企業(yè)和電子商務(wù)企業(yè)很難應(yīng)對的形勢下產(chǎn)生的，它超越了時間、空間和生產(chǎn)鏈的限制，并聯(lián)的作業(yè)；它的靈活性極強，能很好地響應(yīng)急劇變化的市場環(huán)境；它是最好的“明星組合”，成員企業(yè)只提供自己最專長的功能，從而可以達(dá)到優(yōu)勢互補、利潤共享、風(fēng)險共擔(dān)的目標(biāo)；它有強大的學(xué)習(xí)機制，作為一個動態(tài)的開放式系統(tǒng)，成員企業(yè)能學(xué)習(xí)各方最擅長的優(yōu)勢，不受時間和空間的約束。總之，虛擬企業(yè)具有最強的競爭優(yōu)勢和適應(yīng)能力，代表著未來知識經(jīng)濟時代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，電子商務(wù)組織形態(tài)的最高形式也必定是虛擬企業(yè)。所以，從發(fā)展趨勢來看，電子商務(wù)組織形態(tài)的演進(jìn)過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)虛擬企業(yè)。
3結(jié)語
本文從產(chǎn)生時間和發(fā)展趨勢兩個角度論證了電子商務(wù)組織形態(tài)的演進(jìn)過程是：實體企業(yè)企業(yè)電子商務(wù)電子商務(wù)企業(yè)虛擬企業(yè)。然而由于許多原因，目前這三種組織形態(tài)并存在社會經(jīng)濟形態(tài)中，相互影響，共同發(fā)展，并且這種狀況會持續(xù)很長的時間。同時也應(yīng)看到，虛擬企業(yè)作為當(dāng)今一種重要的電子商務(wù)組織形態(tài)，符合當(dāng)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，為我國廣大中小企業(yè)提供了新的發(fā)展戰(zhàn)略。我國中小企業(yè)“小而全”的發(fā)展模式已很難應(yīng)對強大的國際競爭，但“船小好掉頭”，盡管我國中小企業(yè)的實力較弱，但靈活性很強，采用虛擬企業(yè)的組織模式，和其他企業(yè)合作，改“小而全”為“小而精”、“小而專”，同樣可以和大型企業(yè)同臺競爭，爭奪市場份額，以獲得更多生存和發(fā)展的空間。
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在學(xué)習(xí)組織中，組織學(xué)習(xí)的內(nèi)容不僅包括而且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校教育的內(nèi)容，在建立學(xué)習(xí)組織的過程中，應(yīng)注重如下基本要素。
1、結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)過程：結(jié)構(gòu)化的學(xué)習(xí)在發(fā)展初期是非常重要的，應(yīng)該同工作緊密結(jié)合起來，培訓(xùn)應(yīng)該與改進(jìn)小組的工作要求相一致，在這里，教育和文化的作用是非常重要的，它將有利于組織對動態(tài)變化做出快速響應(yīng)。
2、結(jié)構(gòu)化的信息過程：事實上，用結(jié)構(gòu)化的方式傳授知識和技能，必須在掌握外部變化信息和內(nèi)部變化信息的基礎(chǔ)之上進(jìn)行，這也是開發(fā)組織策略所必需的。3、過程管理：只有把學(xué)到的知識應(yīng)用于實踐之中，才能體現(xiàn)出知識的價值，過程管理的實踐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何培訓(xùn)，引入具有交叉功能的過程管理的內(nèi)容是十分必要的，如若不具有關(guān)于過程的全面知識，改進(jìn)組織是不可能的。
4、改進(jìn)小組：團隊是連續(xù)改進(jìn)和連續(xù)學(xué)習(xí)的核心，由此引起的比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)熱情將是組織實現(xiàn)最終目標(biāo)的關(guān)鍵，因此，改進(jìn)小組是教育過程中的基本要素。在結(jié)構(gòu)化的連續(xù)學(xué)習(xí)過程中，改進(jìn)小組不再是非正式組織，而是必要的管理工具，有效的改進(jìn)總離不開改進(jìn)小組的貢獻(xiàn)和支持。
學(xué)習(xí)型組織是要求一個組織能夠持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，以及運用系統(tǒng)思考的方法來從事各種不同的實驗與問題的解決，進(jìn)而增強個人的知識與經(jīng)驗并改變整個組織的行為，以強化組織變革和創(chuàng)新的能力。學(xué)習(xí)型組織是一種精干、靈巧、信息化、層次少、柔性高、應(yīng)變力強，能不斷自我學(xué)習(xí)、革新、充滿活力與創(chuàng)造力，能持續(xù)開拓未來的組織。簡言之，它是一種高柔性、扁平化、學(xué)習(xí)化的組織，是一種善應(yīng)變，能不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、不斷自我超越的組織，學(xué)習(xí)型組織中的成員有共同理想、目標(biāo)與前景，富有進(jìn)取精神，善于思索，能相互切磋、共同發(fā)展。
學(xué)習(xí)型組織正是一種充分發(fā)揮人的主觀能動性的組織與管理模式。學(xué)習(xí)型組織作為應(yīng)運而生的管理創(chuàng)新的組織形式，適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營環(huán)境，具有以下鮮明特征：
（1）強調(diào)學(xué)習(xí)，適應(yīng)能力強。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)以往積累的知識和經(jīng)驗快速老化和貶值，甚至成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。在這種情況下，快速獲得新知識的學(xué)習(xí)能力就成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。
（2）鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢開始于學(xué)習(xí)，并通過創(chuàng)新而實現(xiàn)，而創(chuàng)新不但需要前期投入，而且是一項高風(fēng)險的活動。掌握某種知識和將這種知識轉(zhuǎn)化為實際行動并創(chuàng)造出價值并不能完全等同起來，企業(yè)要鼓勵創(chuàng)新，允許失敗。
（3）組織結(jié)構(gòu)扁平化，強調(diào)自主管理。為提高企業(yè)對外界變化的反應(yīng)速度，降低管理成本，組織結(jié)構(gòu)扁平化成為企業(yè)的當(dāng)然選擇。與此同時，信息技術(shù)的迅速發(fā)展和信息設(shè)施的廣泛使用也為增大管理幅度，減少管理層次提供了物質(zhì)條件。組織結(jié)構(gòu)的扁平化要求強化職工的自主管理，發(fā)揮職工的主觀能動性。
（4）尊重個人，強調(diào)個人和企業(yè)的共同成長。時代的進(jìn)步和自我意識的覺醒，今天的企業(yè)雇傭的不僅是一雙手，而是一個有思想、有追求的完整個體。學(xué)習(xí)型組織十分強調(diào)尊重個人，以及個人與企業(yè)的共同成長，將其視為贏得優(yōu)秀人才和調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造力的根本。
2吐哈油田學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的必要性
2.1思想觀念落后，不適應(yīng)時代的要求
吐哈油田自開始建立以來就存在著與其他的油田企業(yè)相似的計劃觀念的問題，缺乏危機意識，企業(yè)是國家的企業(yè)，干多干少與自己的收入關(guān)系不是很大。同時覺得石油企業(yè)是國家重點保護(hù)和關(guān)系國家安全的企業(yè)，國家不可能不重視，這樣以來就缺乏創(chuàng)新的觀念，不能緊跟世界石油技術(shù)的步伐。
2.2團隊學(xué)習(xí)意識不強，培訓(xùn)力度不夠
企業(yè)文化理論的本質(zhì)特征是以人為本的管理哲學(xué)，強化團隊學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織，是當(dāng)前企業(yè)的重要任務(wù)。近幾年油田對組織職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)做了大量工作，有的培訓(xùn)缺乏長遠(yuǎn)計劃，團隊學(xué)習(xí)缺乏激勵手段;有的培訓(xùn)面太窄、時間太短。
2.3員工數(shù)量多，素質(zhì)不高
吐哈油田員工數(shù)量較多，但員工的文化素質(zhì)不高,員工的“知識化”程度低。在一般的前線員工中，接受過中等以上專門技術(shù)學(xué)歷教育的人數(shù)越來越少，而且有些企業(yè)出現(xiàn)了人才的“青黃不接”。近幾年招來的本科以上的人才，流失也比較嚴(yán)重。
2.4吐哈油田整體技術(shù)水平落后
雖然目前吐哈油田的科研體制和機制正在改革中，但總的看來，科研部門和單位與生產(chǎn)實際相脫節(jié)、科研成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力慢、科研人員積極性和創(chuàng)造性調(diào)動發(fā)揮不夠、科技創(chuàng)新能力不強的問題依然不同程度存在。這種狀況直接影響了吐哈油田的技術(shù)進(jìn)步。與跨國公司相比有較大差距:煉油裝置規(guī)模小；鉆井、采油、煉油等的設(shè)備國產(chǎn)化率低；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場需求；高附加值產(chǎn)品比重低。
3吐哈油田建立學(xué)習(xí)型組織的措施探討
3.1轉(zhuǎn)變思想，樹立起先進(jìn)的觀念
學(xué)習(xí)型組織的出現(xiàn)，代表了關(guān)于組織觀念的根本性轉(zhuǎn)變，它要求我們轉(zhuǎn)變思維，改變態(tài)度或看法。建立學(xué)習(xí)型組織首先要做的是觀念的改變，本文認(rèn)為，吐哈油田應(yīng)該樹立起下面三種先進(jìn)的觀念。
（1）發(fā)展觀念。吐哈油田是中國石油集團下屬的一個集生產(chǎn)原油和天然氣并進(jìn)行處理的分公司，在國民經(jīng)濟的發(fā)展中具有舉足輕重的地位，吐哈油田的發(fā)展不僅僅是企業(yè)的生存問題，更是關(guān)系到國民經(jīng)濟和國家石油安全的大問題，同時還關(guān)系到18000名員工的生存和發(fā)展的大問題，保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展在吐哈油田顯得尤為重要，是吐哈油田的第一要務(wù)。吐哈油田面臨的諸多難題和矛盾，也只有在發(fā)展的前提下，才能得以很好的解決。
（2）危機觀念。吐哈油田的主業(yè)是石油勘探開發(fā)，而石油是不可再生的資源，吐哈油田應(yīng)該居安思危，在主業(yè)還能支撐發(fā)展的時候加速發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)，并且使替代產(chǎn)業(yè)盡快形成規(guī)模。只有樹立起危機觀念，吐哈油田才有可能保持長久的生命力，油田公司提出的“穩(wěn)油、增氣、提效，保持經(jīng)濟總量持續(xù)增長”的目標(biāo)才能實現(xiàn)，才不至于成為“青蛙現(xiàn)象”中的案例。
（3）創(chuàng)新觀念。人對于地質(zhì)理論的認(rèn)識是無止境的，對于勘探開發(fā)技術(shù)的追求也是沒有窮盡的。只有永葆創(chuàng)新觀念，才能不斷突破舊的思維模式的束縛，才能不斷解決一個又一個前進(jìn)道路上的難題。只有不斷創(chuàng)新，才能不斷超越競爭對手，贏得市場主動權(quán)。
這三種觀念，實際上包含了彼得·圣吉模型中的最本質(zhì)的系統(tǒng)思考觀點，即要系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地思考問題。當(dāng)然，圣吉的系統(tǒng)思考觀點也是與馬克思唯物主義辯證法的認(rèn)識論相吻合的。只有樹立了這三種觀念，才能使吐哈油田創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動健康持續(xù)地開展下去。
3.2構(gòu)建共同愿景，營造學(xué)習(xí)氛圍
吐哈油田作為一個大型的國有企業(yè)，應(yīng)該建立起所有職工的共同愿景，也就是職工的共同理想，它能使全油田不同個性的職工凝聚在一起，朝著組織的共同目標(biāo)前進(jìn)，齊心協(xié)力開創(chuàng)新局面，創(chuàng)造組織新命運。目前，吐哈油田沒有建立起共同愿景，雖然部分二級單位已經(jīng)建立了自己的團隊愿景，許多職工也都有自己的個人愿景，但這些個人愿景往往與企業(yè)目標(biāo)并不一致。因此，當(dāng)務(wù)之急，吐哈油田必須建立企業(yè)的共同愿景，提煉出企業(yè)的價值觀并不斷加以修正。只有建立起了組織大愿景，才能引領(lǐng)團隊小愿景和個人愿景。
根據(jù)吐哈油田的實際，可把吐哈油田的共同愿景概括為：成為掌握獨特的勘探開發(fā)理論，具備國際水平的勘探開發(fā)技術(shù)和施工能力的國內(nèi)知名的石油和天然氣生產(chǎn)和處理的企業(yè)。為了實現(xiàn)共同的愿景，吐哈油田需要改善各級單位的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境，加強組織學(xué)習(xí)，及時地將企業(yè)的共同愿景、企業(yè)文化、經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營宗旨、經(jīng)營準(zhǔn)則傳達(dá)下去，讓全體職工知曉、明白、掌握，在組織層面對個體學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)進(jìn)行引導(dǎo)和激勵，使企業(yè)和職工形成一種獨特的行為和思考方式，形成一種共同的價值觀，使個人愿景、團隊愿景與企業(yè)愿景目標(biāo)一致，匯聚成企業(yè)發(fā)展的強大推動力。
3.3搭建學(xué)習(xí)平臺，完善學(xué)習(xí)制度
在形成了學(xué)習(xí)氛圍之后，吐哈油田應(yīng)該及時搭建學(xué)習(xí)平臺，并形成完善的學(xué)習(xí)制度，通過物質(zhì)投入和制度規(guī)范兩個方面鞏固前期的創(chuàng)建成果。搭建學(xué)習(xí)平臺首先可以向吐哈油田的中高級人員傾斜，他們是吐哈油田未來發(fā)展的中堅力量。油田近幾年集中財力培養(yǎng)、培訓(xùn)高端人才，取得了很好的效果。其次，與國內(nèi)許多著名高校合作，培養(yǎng)碩士、博士研究生，聯(lián)合舉辦個別油田急需專業(yè)的研究生班，這些人才己經(jīng)在油田的各行各業(yè)發(fā)揮著重要的作用。再次，油田公司應(yīng)充分運用吐哈油田高級人才培訓(xùn)中心的條件使處級、科級干部和具有高級職稱的人才不斷充電。該中心應(yīng)面向全國，時常聘請一些知名的專家、教授來油田講課、傳授新的思路和工作方法。另外，油田還應(yīng)該和知名大學(xué)合作，對油田部分科級以上的干部進(jìn)行MBA知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。
在完善學(xué)習(xí)制度方面，要根據(jù)每個人的特點和長短處，合理安排每個人的崗位，因人而異制定每個人的學(xué)習(xí)和提高措施。比如對于工程技術(shù)人員，要求積極參與科研項目、技術(shù)攻關(guān)、QC小組等活動。對獲公司級科研技術(shù)成果、QC成果，在省、部級以上專業(yè)刊物發(fā)表技術(shù)論文，成績顯著，群眾反映好的技術(shù)人員委以重任，并參照相關(guān)立功獎勵辦法予以獎勵。對于年輕的知識分子，敢于給他們壓擔(dān)子，出課題，使他們盡快成長，迅速獨擋一面，既解決了技術(shù)人員出現(xiàn)斷層，青黃不接的問題，又解決了他們的職稱評定問題；對于技術(shù)骨干，安排他們站排頭，頂關(guān)鍵，挑大梁，帶領(lǐng)大家共同努力，完成和超額完成各項工作任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)、新工藝、新動向、新知識，不斷否定自我、提高自我、超越自我。這樣，職工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到迅速提高。
3.4建立企業(yè)知識庫，促進(jìn)知識傳播
企業(yè)內(nèi)部知識管理系統(tǒng)不僅包括計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，還應(yīng)擁有企業(yè)知識庫。企業(yè)知識庫的形成過程也就是隱性知識共享、集成的過程，它更有利于提高組織、團隊、個人的學(xué)習(xí)能力，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)知識庫應(yīng)由以下內(nèi)容組成：①企業(yè)的基本信息，包括公共關(guān)系信息、年度報告、出版物、企業(yè)總體介紹等；②企業(yè)組織結(jié)構(gòu)信息：包括地址、商、分公司、服務(wù)中心等的信息；③產(chǎn)品和服務(wù)信息：包括技術(shù)專長，服務(wù)特點等；④基本工作流程的信息；⑤關(guān)于專利、商標(biāo)、版權(quán)，使用其它企業(yè)技術(shù)、方法許可證的信息；⑥顧客信息。某一信息是否存儲到知識庫中去，要看該信息是否是職工學(xué)習(xí)所需要的，是否能幫助職工有效地完成他的學(xué)習(xí)和商業(yè)目的。知識庫中的知識并不只限于吐哈油田所產(chǎn)生的知識，還應(yīng)該有世界石油市場及技術(shù)情況等數(shù)據(jù)和信息，以便我們及時了解競爭對手及其產(chǎn)品的情況。
為了達(dá)到知識管理的目的，對企業(yè)知識庫有一些基本的要求，主要有：①組織數(shù)據(jù)庫并讓其有效。知識庫必須被很好地組織更新，以保證其內(nèi)容、質(zhì)量和深度，使職工易于進(jìn)入和查詢，真正發(fā)揮它學(xué)習(xí)工具的作用；②數(shù)據(jù)庫中知識的精確性。信息的精確、及時是必須的，以保證知識庫的使用；③讓所有職工直接進(jìn)入知識庫。特殊的部分因為數(shù)據(jù)的敏感性可需要口令或其他安全措施。
摘要介紹了學(xué)習(xí)型組織的概念和特征，指出了吐哈油田建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必要性，探討了吐哈油田建立學(xué)習(xí)型組織的措施。
關(guān)鍵詞油田管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織
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談及小微企業(yè)工會組織建設(shè)的現(xiàn)狀，必先熟悉小微企業(yè)的概念。什么是小微企業(yè)？官方的定義是資產(chǎn)在3000萬元以下，工業(yè)企業(yè)用工在100人(其它企業(yè)80人)以下，年繳稅在30萬元以下。此標(biāo)準(zhǔn)中兩項是經(jīng)濟指標(biāo)，一項是用工人數(shù)指標(biāo)。談工會組織建設(shè)，當(dāng)然只談與人數(shù)有關(guān)的指標(biāo)。如果按此標(biāo)準(zhǔn)中的上限認(rèn)定，在揚州所謂的小微企業(yè)已經(jīng)是具有相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)了。規(guī)模大了設(shè)立工會組織是應(yīng)該的也是可能的，如果把80人以上的企業(yè)比喻成“籃球”，本文只研究“乒乓球”大的“袖珍型”小微企業(yè)工會組織建設(shè)問題。列舉一組數(shù)據(jù)，且看揚州小微企業(yè)中“袖珍型”主體究竟有多少、有多小。
1.小微企業(yè)戶數(shù)和從業(yè)人數(shù)及占比。截至2015年2月底，揚州市共有在業(yè)企業(yè)(不含外資和個體工商戶)81243戶，從業(yè)總?cè)藬?shù)1293420人，具體分布情況是：個體工商戶207195戶，從業(yè)總?cè)藬?shù)389438人。這里，20人以下的企業(yè)有7.15萬戶，占企業(yè)總數(shù)的87.99%；人數(shù)40.85萬人，占企業(yè)從業(yè)總?cè)藬?shù)的31.58%。10人以下的企業(yè)有20.56萬戶，占個體工商戶總數(shù)的99.28%；人數(shù)36.69萬人，占個體工商戶從業(yè)總?cè)藬?shù)的94.26%。
2.目前小微企業(yè)工會組織建設(shè)的基本狀況。經(jīng)過各級專職工會組織的長期努力，結(jié)合日常工作中掌握的數(shù)據(jù)估計，如果從業(yè)人員20人以上的企業(yè)、10人以上的個體工商戶已基本建立了工會組織，揚州市仍然有7.15戶企業(yè)、20.56萬戶個體工商戶基本沒有建立或參加基層工會聯(lián)合會，有77.54萬從業(yè)人員沒有“工會之家”可歸，在這部分企業(yè)和個體工商戶及從業(yè)人員中，基本沒有工會組織的概念，所涉及的面還是相當(dāng)大的。
二、制約小微企業(yè)工會組織建設(shè)的因素
據(jù)調(diào)查，制約小微企業(yè)工會組織建設(shè)的因素有以下幾個方面：
1.市場主體規(guī)模太小、從業(yè)人數(shù)太少。有相當(dāng)比例的小微企業(yè)是“夫妻檔”、“父子檔”，基本上是“校長兼校工，上課帶打鐘”，由于從人員太少，基本不具備單獨建立工會組織的條件，也就沒有建立工會組織的可能性。
2.抓小微企業(yè)工會組織建設(shè)的力度不夠。部分專職基層工會工作人員尚未從計劃經(jīng)濟的思維方式中走出來，抓小微企業(yè)工會組織的組建仍然是“等上門”多、“走進(jìn)門”少，基本沒有宣傳發(fā)動，沒有主動出擊，長期基本處于放任狀態(tài)。
3.小微企業(yè)本身積極性不高。因為沒有建立和參加工會組織，大部分小微企業(yè)沒有感受到工會組織對生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展帶來的利好，有的業(yè)主甚至將工會組織視為對立面，認(rèn)為工會組織是來“看管”業(yè)主的，造成外部沒有壓力、內(nèi)部缺乏動力的狀況。
4.設(shè)立或加入工會組織程序繁瑣、渠道不暢。實事求是講，黨的十以來，簡政放權(quán)、減少審批在大部分行政機關(guān)都做到了，在企業(yè)“立等”就能拿到營業(yè)執(zhí)照的情況下，而這個企業(yè)如果要申請成立或加合工會組織，肯定不是“立等”的事，甚至連到哪里申請、怎么申請都搞不清。這說明工會機關(guān)的服務(wù)還做得不夠。
三、加強小微企業(yè)工會組織建設(shè)的路徑
擴大工會組織的覆蓋面，既是法律的剛性要求，也是小微企業(yè)自身生存發(fā)展的需求。抓好小微企業(yè)工會組織的建設(shè)，對各級工會組織來講意義十分重大。針對小微企業(yè)工會組織建設(shè)的現(xiàn)狀，工會組織既要有長期的規(guī)劃，又要有短期的目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上按照“建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來”的要求循序漸進(jìn)，堅持不懈，終會取得成果。
1.建起來，就是要想方設(shè)法擴大工會組織在小微企業(yè)的覆蓋面。前面我們分析過小微企業(yè)設(shè)立工會組織的關(guān)鍵難點是小微，對“袖珍型”小微企業(yè)如何設(shè)立自己的工會組織，《中華人民共和國工會法》給予了足夠的法律支撐，其中第十條規(guī)定：不足25人的，可以單獨建立基層工會委員會，也可以由兩個以上單位的會員聯(lián)合建立基層工會委員會，也可以選舉組織員一人，組織會員開展活動。企業(yè)職工較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市街道，可以建立基層工會委員會。同一行業(yè)或者性質(zhì)相近的幾個行業(yè)，可以根據(jù)需要建立產(chǎn)業(yè)工會。第十一條規(guī)定：基層工會的建立，必須報上一級工會批準(zhǔn)。上級工會可以派員幫助和指導(dǎo)企業(yè)職工組建工會，任何單位和個人不得阻撓。筆者以為，抓好小微企業(yè)工會組織建設(shè)，最直接的應(yīng)是貼近基層的專職工會工作者，因為他們長期工作在第一線，能及時掌握新的市場主體增加情況，一旦有新的市場主體誕生，能主動跟進(jìn)，零距離對接，作出最合理的安排。最有效的手段是“聯(lián)合”，除了人數(shù)相對較多的企業(yè)能夠自己設(shè)立工會組織以外，大部分小微型企業(yè)還是要依靠聯(lián)合來建立自己的工會組織。幾年來，揚州市依托基層工商所和個協(xié)分會建立“私營企業(yè)工會聯(lián)合會”的做法，有效解決了小微企業(yè)及員工“無家可歸”的問題。在試點中，對小微企業(yè)工會組織和聯(lián)合工會組織的設(shè)立，除了堅持“必須報上一級工會批準(zhǔn)”的底線之外，免去一切繁文縟節(jié)，把申請、批復(fù)、選舉、批準(zhǔn)、登記等所有反映工會組織設(shè)立的信息登記在一張表上，企業(yè)完成選舉后任意時間報市私營企業(yè)工會聯(lián)合會，立等可取，“一章審批、一紙搞定”。經(jīng)過幾年不懈的努力，試點和探索取得十分理想的效果，截至2013年底，市直直屬的4000余家公司自主設(shè)立和參加聯(lián)合工會組織的達(dá)95%，基本實現(xiàn)了工會組織的全覆蓋。
2.轉(zhuǎn)起來，就是建立一支有激情的小微企業(yè)工會干部隊伍。小微企業(yè)工會組織建起來以后，僅僅是解決了工會組織有無的問題。有了健全的組織以后，工會工作能否正常開展，人的問題成了關(guān)鍵。為此，揚州市私營企業(yè)工會聯(lián)合會十分注重小微企業(yè)工會工作人員隊伍的建設(shè)。首先是注重小微企業(yè)工會和聯(lián)合工會從事工會工作人員的選拔和任用，無論是專職的還是兼職的，一定要熱愛工會工作，要有把工作做好的“激情”。其次是適時進(jìn)行工會工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，起碼的常識要知道，通過適時適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，提高小微企業(yè)工會干部的協(xié)調(diào)能力和組織活動的能力。再次是運用新型的通訊聯(lián)絡(luò)方式，建立健全網(wǎng)絡(luò)體系，通過建立QQ群、微信群等方式，做到工會組織上下級之間、與企業(yè)工會之間、與會員之間聯(lián)絡(luò)通暢，有聲音要傳得出、傳到底，有活動要喊得響、呼得應(yīng)。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院人力資源組織建設(shè)
大型綜合性醫(yī)院要健康發(fā)展，除了要有足夠數(shù)量的高素質(zhì)業(yè)務(wù)人才，還要建設(shè)一支高素質(zhì)的人力資源管理隊伍。市場經(jīng)濟條件下經(jīng)濟和社會的發(fā)展，要求綜合性醫(yī)院把人事工作人員作為一項重要的人力資源，建立運行機制，選拔創(chuàng)新人才，加強理論指導(dǎo)，完善黨務(wù)工作人才隊伍的結(jié)構(gòu)與功能，為進(jìn)一步加強綜合性醫(yī)院的發(fā)展提供強大的人才和組織保障。
1加強政治理論和業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，實現(xiàn)理論與實踐互動聯(lián)系。
改革開放和衛(wèi)生人事體制的改革，給我國國有和私營醫(yī)院創(chuàng)造了廣闊的空間和創(chuàng)業(yè)機遇。在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的諸多因素中，人力因素起到地作用越來越大，如何建設(shè)一支高素質(zhì)的管理人力資源的隊伍，關(guān)系著醫(yī)院未來發(fā)展的成敗。在經(jīng)濟迅猛發(fā)展、科技日新月異的今天，綜合性醫(yī)院人事工作人員必須把握“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”這個時代要求，提高理論素質(zhì)，加強理論武裝，不斷提高理論思維能力和戰(zhàn)略思維能力，增強政策意識和政策水平。一方面，要加強政治理論的學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績觀、科學(xué)的人才觀，樹立堅定正確的政治立場、政治方向和政治觀點，把政策的理解和政治上成熟引入人事工作的思考和實踐中來，不斷提高對人事政策、人才理論、人力運用的能力。
另一方面，要加強業(yè)務(wù)和技能的學(xué)習(xí)。既要掌握政策法律，熟悉選拔、任用、培訓(xùn)、管理的程序和要求，做人事工作的行家里手；又要廣泛學(xué)習(xí)人力資源、公共管理、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)科學(xué)知識，拓寬知識的深度和廣度，把理論知識轉(zhuǎn)化為以政策為準(zhǔn)繩，在干部選拔工作中為醫(yī)院把好關(guān)、用好人的智慧和能力。
2修身立德，以良好的素質(zhì)樹立公道正派的形象。
人事工作是做人的工作，人事工作人員的一舉一動都影響著黨在群眾心中的形象。行為理論研究表明，能否建立公正的形象對工作能否為受眾所接受起著至關(guān)重要的作用。因此，醫(yī)院的人事部門必須堅持“對己清正、對人公正、對內(nèi)嚴(yán)格、對外平等”的要求，以公道正派的優(yōu)秀品格，促進(jìn)人力資源管理工作的開展。
樹立為民的觀念。始終從黨的立場和群眾的切身利益出發(fā)，以群眾滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)作為衡量工作得失的準(zhǔn)繩。注意換位思考，深入了解員工的所思、所想、所憂、所盼，謀劃人才的布局和人員的使用。要從醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大局出發(fā)，從關(guān)心員工的實際困難入手，幫助有需要的員工解決思想上和工作上的難題，讓員工能在溫馨和諧的環(huán)境下工作，體會工作的樂趣。事實上，醫(yī)院的人事部門要想成為溝通黨委和干部群眾的橋梁和紐帶，必須在員工中樹立可親、可敬、高效、公正的形象，成為員工的聆聽者、知心人、貼心人。
樹立務(wù)實的觀念。弘揚求真務(wù)實的精神，在評價醫(yī)護(hù)人員的能力時，要堅持從實際出發(fā)，用事實說話，不道聽途說、偏聽偏信；在決定進(jìn)退去留時，要敢于表明自己的意見，敢于亮出自己的觀點，不做“老好人”，不說“昧心話”；在面對不同意見時，虛心聽取別人的看法，辨證地分析和評判，既不主觀武斷、剛愎自用，又不摸棱兩可、隨波逐流；在不正之風(fēng)面前，要敢于堅持真理，勇于批評和抵制。
樹立廉潔觀念。“公生明，廉生威”，廉潔自律是公道正派的重要基礎(chǔ)和力量源泉。人事部門要自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項要求，不該說的堅決不說，不該拿的堅決不拿，不該去的地方堅決不去，“一身正氣、兩袖清風(fēng)”，做到自重、自省、自警、自勵，筑牢拒腐防變的思想防線，以公道正派的作風(fēng)取信于民。
3把握人力資源管理的規(guī)律，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。
知人善任，選賢任能，使醫(yī)院的廣大黨員干部職工人盡其才、才盡其用，是人事部門的重要職能。
因此，必須加強人力資源的運用，強化三種能力。
要善于識才。人才的發(fā)掘，主要的場所就是業(yè)務(wù)工作，核心就是發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)精湛優(yōu)秀人員。要提倡依靠群眾的選拔方式，面對面地了解情況，取得真實而豐富的第一手素材，為醫(yī)院的任用決策提供科學(xué)依據(jù)。要以正確的政績觀為指導(dǎo)，把有德行修養(yǎng)、有工作實績、有創(chuàng)新精神、有群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才選拔到各個領(lǐng)導(dǎo)工作崗位上來。要利用好選拔中民主測評、民意調(diào)查、實績分析、個別談話和綜合評價五個基本環(huán)節(jié)，用嚴(yán)謹(jǐn)公開的程序選拔出色勝任的能人，為單位和組織發(fā)展提供強大的人才保障。
要善于育才。創(chuàng)設(shè)“庸者下、能者上”的用人環(huán)境，激發(fā)人的斗志和上進(jìn)心，激勵工作人員自我增值、自我提升。繼續(xù)抓好“三類專業(yè)人才”的培養(yǎng)，努力造就一批政治素質(zhì)優(yōu)秀、專業(yè)知識扎實、工作能力出眾的復(fù)合型人才。堅持把培訓(xùn)的針對性和人員的特殊性相結(jié)合，把外派培訓(xùn)和崗位實踐相結(jié)合，針對不同層次的干部和人才分門別類培訓(xùn)；同時，要建立培訓(xùn)情況考核制度，把培訓(xùn)與工作情況聯(lián)系起來，定期跟蹤培訓(xùn)的實際效果，及時修訂完善培訓(xùn)計劃。
要善于用才。堅持以發(fā)展論英雄、以實績排座次、以優(yōu)劣定獎懲，拓寬選賢任能的途徑，繼續(xù)執(zhí)行公推、公選、競爭上崗等行之有效人才遴選機制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境。要根據(jù)醫(yī)護(hù)人員的學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、特長、性格等特點，科學(xué)地安排到不同的工作崗位上來。要重視人才使用中的“師承優(yōu)勢”，把工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)要求理成規(guī)則、形成制度，在醫(yī)護(hù)人員中傳授教導(dǎo)，發(fā)展完善。超級秘書網(wǎng)
4堅持尊重人、關(guān)心人、激勵人，做以人為本的表率。
以人為本，就是要把滿足人的全面需求和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為經(jīng)濟社會發(fā)展的根本的出發(fā)點和落腳點。人事部門必須注重“以人為本”的應(yīng)用，統(tǒng)籌和平衡“個人”和“集體”關(guān)系，引導(dǎo)員工圍繞醫(yī)院的工作中心，在實現(xiàn)組織目標(biāo)的征程中實現(xiàn)人生價值。
首先要尊重人。平等地看待身邊的每一位員工，尊重人的人格尊嚴(yán)，尊重人的聰明才智，尊重人的勞動和創(chuàng)造成果，尊重人的發(fā)展要求，發(fā)揮他們的優(yōu)勢和特長，共同投入到醫(yī)院改革發(fā)展的總體目標(biāo)中來。
要加強與醫(yī)護(hù)人員平時的交流，舉辦輕松有趣的集體活動，讓員工有更多的機會釋放工作中的壓力，有更好的環(huán)境理解醫(yī)院的發(fā)展，贏得醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院的支持和理解。
