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關鍵詞：建設工程；管理；信息化
中圖分類號：TU198 文獻標識碼： A
對于一個工程項目從設計再到開發建設的整個過程來說，一定包含著比較復雜的技術信息、工程信息、管理信息和財務信息的產生和流動，如果僅僅依靠傳統的技術手段和管理方式來進行工程項目的管理，其管理效率和管理質量可想而知，但是如果我們借助于信息化的管理手段和管理方法，不僅能夠大幅度提高信息管理的準確性，而且能夠為工程建設提供有效的技術支撐，從而提高工程承包企業的經濟效益和管理水平。
一、 建設工程項目信息管理的含義
信息管理指的是信息傳輸合理的組織和控制。項目的信息管理是通過對各個系統、各項工作和各種數據的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。
建設工程信息包括在建設項目立項、調研、可行性研究、評估、決策、計劃、設計、施工、竣工驗收到投入使用等一系列活動中產生的信息，以及其他與項目建設有關的信息，它包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規類信息。
為了體現建設工程管理信息化的主要特點，在這里筆者將建設工程管理信息化和企業管理信息化做了相關的比較。
建設工程管理信息化與企業管理信息化之間既有聯系也有區別，但是其根本體現在于企業管理形式和建設工程管理形式之間的區別，相對于企業管理，建設工程管理有著自己的生命周期、穩定的管理運行狀況和變化不大的管理體制，所以建設工程管理信息化是在工程項目的生命周期內對工程的施工建設狀況、管理狀況而實行的一種信息組織模式。同時，企業管理信息化強調的是企業內部各個職能部門的業務信息和管理信息的有效組織和協調，工程項目信息化更加強調在一個工程項目內不同的單位之間的施工信息和工程相關數據的共享和處理，突出信息組織的跨越性。
同時，建設工程管理信息化和企業管理信息化有著很多的相似之處。兩者的的建立實施都是為了實現信息化管理和信息化應用的目的，都是基于相同的技術實現方式和技術手段，所以系統的構建上可以做到相互學習、取長補短，實現共同的規劃和設計，此外，兩種信息管理方式的根本目的都是為了實現不同的部門之間或者不同的企業之間實現更好的信息與資源共享問題，提高管理的效率與水平，這也體現了建設工程管理信息化的重要特點。
三、建設工程管理信息化的體現
企業工程項目的運營管理在企業的日常活動占據著重要的地位，同時也是建設工程管理信息化的主要內容，企業的工程項目的運營管理既包括了運營部分，也包含了工程的管理部分，具體對應著企業運營系統和企業的管理系統。這兩中系統的根本區別在于處理的信息內容是不同的，企業運營系統對應著企業的經營信息，企業的管理系統對應著企業的管理信息，對于工程信息化來說，如何將兩種系統有效的結合在一起的關鍵是實現經營信息和管理信息的資源信息共享，并提供統一的處理方式，滿足工程項目的管理需求。
對于工程項目的建設來說，一般情況下會由幾個施工單位同時在工作，所以建設工程管理信息化的重要特點就是企業間的合作，對于不同的企業來說，其目的都是在為了保證工程項目的順利完工，所以盡管在建設工程管理的過程中，不同的企業存在著差異，但是他們所利用的數據、信息、相關設備是一致的，所以為了提高建設工程管理的水平和效率，必須利用一個合理高效的技術平臺實現資源工程資源的優配置和工程信息、數據的共享，滿足不同企業間的溝通協作的目的。
工程項目的建設就是為獲取其使用價值，在工程建成以后的運營管理和使用的過程中，必須利用建設工程管理信息化系統來集中工程建設者和工程使用者之間的信息溝通，達到公共服務的目的，這是建設工程管理信息化在工程使用階段的重要價值，同時，工程建成以后也需要建設工程管理信息系統來對工程建設的質量進行有效的監督，使工程的價值和效益滿足其質量要求。
四、建設工程信息化管理的現狀
我國建設工程信息化管理的工作開展的時間晚于世界發達國家，但是通過政府、行業和企業的全方位努力，建設工程信息化管理工作取得了很多的成果。我國已經初步建立建設工程信息化管理網絡，形成了具有指導性的建設工程信息化管理規范，并在一些建設領域與工作中取得了一定的成果，初步驗證了建設工程信息化管理的價值，使建設工程信息化管理的理念建立在行業和企業的管理工作之中。我們在看到建設工程信息化管理成果的同時，也要看到其存在的不足。在建設工程信息化管理的過程和工作中主要存在以下問題：第一，整個行業對于建設工程信息化管理的認知還存在模糊的現象。大多數建設企業對于建設工程信息化管理的理解在于簡單地配備計算機和局域網構建，而對于深層次的價值、技術和方法仍然停留在較低的水平。第二，缺乏建設工程信息化管理的規范化標準。當前不同區域、不同體系、不同企業的建設工程信息化管理標準處于各自為政的狀態，基礎性公共信息化管理軟件和信息標準還沒有形成，這會導致各類信息在各區域和各企業間存在利用上的困難，不但容易出現不兼容的問題，而且會給后續的加工、處理和應用工作造成巨大的障礙。第三，建設工程信息化管理的應用范圍尚不能覆蓋整個工作流程和體系。很多企業的建設工程信息化管理工作仍然以單機的信息錄入與處理為主，這會影響建設工程信息的檢索、加工與應用，同時沒有接入網絡的單機信息難于在電子商務、電子報表、電子采購中得到合理運用，不能對建設工程的過程、成本、質量進行全面的控制。
五、提高建設工程管理信息化水平的相關建議
（一）將建設工程管理信息化滲透到工程的整個生命周期
由于在工程的不同的生命周期階段內都有建設工程管理信息化的必要，所以可以將建設工程管理信息化的理念滲透到工程建設的整個生命周期里邊。其核心的技術問題是如何提高單一的信息平臺在不同建設階段的信息收集、信息處理和信息應用模型的適用性，并有效結合工程建設和建設工程管理的實際情況。所以必須加強基礎的信息化理論和工程不同階段信息化實施及其設計模型的研究，開發出在不同的工程建設階段的通用理論體系，使信息處理平臺更加具有通用性和層次性，建設出在工程設計、工程實施、工程驗收、工程使用管理等階段具有普適性的信息資源設施和基礎平臺，形成包含基礎軟硬件設施、信息處理、應用系統和信息使用等不同層次的管理體系。
（二）將單一的建設工程管理信息平臺轉變為綜合的信息管理平臺將建設工程管理的信息化單一平臺轉變為綜合的信息管理平臺，實現其在不同管理平臺之間的信息處理協作和信息資源共享以及新平臺開發、不同服務平臺的合理集成等方面的目標。在這個過程中，必須考慮信息系統使用者的根本數據需求和信息需求，將建設工程管理信息化的單一服務模式轉變為涉及伙伴協作、工程使用服務和功能集成等方面的綜合服務模式，對管理系統的內在使用空間進行有效的擴展和延伸，提高單一平臺的最大利用價值，從而實現工程不同參與者之間的信息協作，提高工程的整體效益。
（三）將建設工程管理信息化的技術和平臺建設有效集成
現階段，建設工程管理系統的適用性仍然處在針對單一的工程技術方案的階段，對建設工程管理信息化的應用范圍拓展到不同系統平臺的匹配研究和有效集成具有重要的現實意義。在這個過程中，需要系統設計者有效的分析不同工程方案之間的特點和匹配關聯程度，從而設計出相對統一的針對標準方案的技術原型，將不同項目所包含的信息資源進行統一的規劃和設計，提高信息化應用平臺的集成性能，擺脫傳統的根據指定的技術設計方案來確立信息管理系統的弊端，提高工程技術流程和業務流程的信息利用價值，在平臺的統一調度之下，實現不同工程技術業務的合理匹配，完成不同的技術平臺的模型集成和技術集成。
結語
綜上所述，建設工程管理信息化是傳統建設工程管理模式的一次創新和轉變，加強了建設工程管理過程中的現代化技術應用，提高建設工程管理的質量和效率，可以這樣的說，建設工程管理信息化是建設工程管理發展的不可阻擋的一大趨勢，有利于提高建設工程管理的信息化決策水平，也有利于充分利用工程建設中的相關信息。本文結合建設工程管理信息化的概念和具體體現以及相關的特點，探討了促進建設工程管理信息化發展的相關措施，希望對建設工程管理的信息化建設有所幫助。
參考文獻
[1]孫英智，李書然.談對建設工程信息化發展的分析[J].中國房地產業，2011（02）.
關鍵詞：現狀；信息化；建設工程管理
建筑企業近年來，隨著信息技術的不斷進步，信息化已經融入各行各業。建筑業是我國國民經濟的支柱產業，隨著新技術和新工藝的發展，尤其是裝配式建筑的大力推廣，建筑業已逐步進入工業化時代[1]。在建筑工業化的背景下，工程管理工作顯得尤為重要，但是很多企業仍然采用傳統的管理方式，導致工程進步緩慢、管理效率低等問題。在當前的大環境中，建筑企業必須緊跟時代步伐，將信息化融入工程管理中，不斷提高建設工程管理的效率，促進建設工程管理的改革與發展。
1我國建設工程管理的現狀
1.1管理水平參差不齊
在建筑工程管理中涉及的主體較多，有建設單位、施工單位、監理單位、設計單位和建設行政管理部門等。各主體之間是相互獨立的利益主體，經常會出現各方管理相互脫節、管理目標不一致等現象。再加上建設行業的企業眾多，技術水平和管理水平參差不齊，更是加大了工程管理的難度。
1.2管理體制尚不完善
我國在建筑業方面的法律法規尚不健全，導致建設工程管理混亂、不規范。建筑市場仍會出現有法不依、執法不嚴的情況。例如，在招投標過程中，有些工程并未嚴格執行招投標制度，甚至有串標、圍標等違法行為。這些行為對建設管理工作有嚴重的影響。當前的重要工作就是規范建筑市場，加快建筑業的立法，加大建筑行業的執法力度，使建筑業朝著規范有序的方向發展。
1.3信息化程度低
近年來，我國建筑業的機械化程度明顯提高，裝配式建筑使我國建筑業的發展邁上了一個新臺階。但是管理工作卻沒有質的發展，BIM、廣聯達云平臺等信息化技術開始應用在建設工程管理中。這些信息技術為建設工程管理信息化的發展奠定了一定的基礎，但沒有普及，導致建設工程管理的信息化程度低，管理效率低下[2-4]。
2信息化應用在建筑工程管理中的必要性
2.1由建設工程自身的特點決定
建設工程具有建設周期長、技術難度大、不確定性大等特點，這些特點決定了建設工程管理工作困難而復雜。將信息化技術應用在工程管理中，能夠改變傳統的管理模式，為建設工程的各方主體搭建一個信息數據共享的平臺。通過大數據的對比分析，實時有效地開展進度、成本、質量、風險等方面的管理工作。信息化數據平臺的建立不僅能夠使煩瑣的工作簡單化，還有利于實現建設工程的全過程管理。
2.2實現信息共享的需求
建設工程涉及的主體較多，各主體之間相互獨立，所以經常出現信息不對稱的情況。工程管理最后形成的紙質文件和資料較多，不利于各主體進行查閱。針對此情況，將信息化技術應用在建筑工程管理中能有效節約資源、節省勞動力。通過信息技術搭建工程數據平臺，各方主體可通過平臺實現數據共享，進行線上討論和交流，大大減小了管理人員的工作難度。
2.3社會進步的需求
在信息化時代，建設工程管理信息化是順應社會發展的必然趨勢，能使建筑行業朝著規范有序的方向發展。發達國家的信息技術水平較高，推廣力度大，在建設工程領域已經得到廣泛應用。我國的工業化和信息化正處于快速發展階段，只有改變傳統的管理模式，實現信息化與工業化的融合，不斷調整與創新，才能促進建筑工程管理的改革與發展。
3信息化應用在建設工程管理中的對策
3.1明確建設工程全過程管理的要點
在信息化與工業化融合發展的背景下，計算機輔助設計已廣泛應用在建筑設計業中，但這種技術并不能實現數據之間的關聯。近年來，隨著BIM技術的發展與推廣，可以智能實現多種圖形模式以及多種構件模型之間的聯動。在BIM技術的影響下，出現了建設工程生命周期信息管理（BLM），該技術推動了建筑設計、建造、管理流程的發展。建設工程全生命周期信息管理的實行首先要明確各項管理業務的管理要點，如表1所示。
3.2構建信息協同服務平臺
CAD和REVIT等信息技術軟件偏重于設計、施工和造價管理，無法實現建筑工程的全過程信息管理。施工階段一般還是采用人工記錄工程數據，不僅浪費資源，而且不易查找和保存。建筑工程的各單位之間有著較多的業務關系，但由于信息不對稱，各單位無法實現信息共享。在此背景下，急需構建基于信息技術的網絡協同服務公共平臺，這是基于項目自身的集成平臺，側重于不同組織之間的信息資源共享以及相關業務流程的整合，涉及項目的各方主體可登錄該平臺處理業務流程，實現信息共享，也可通過該平臺查詢與項目相關的信息數據。在此基礎上，每個項目都會形成一個獨立的信息數據庫，數據庫內不僅有項目構件的所有信息，也有與項目相關的歷史記錄。網絡協同服務平臺不僅能節約資源，還有利于實現各參與單位的高效率協作。
3.3優化建筑工程管理體系
為順應建筑工程信息化的發展趨勢，建筑工程管理的框架體系也應隨之做出調整。建筑工程管理信息化不僅要求在信息技術上有更高水平，還要求企業在此基礎上對原有的管理模式進行不斷創新與改革。基于信息技術的工程管理信息系統，應重點圍繞工程管理的各大領域，將信息技術與信息系統貫穿于項目實施的全過程，致力于實現預期的成本、進度、質量目標。在此框架體系中，信息技術是支撐，信息系統則是針對經營性業務、生產性業務和綜合性業務的管理要點所設計的全面系統，將此應用在實際工程管理中，有利于實現預定的管理目標。企業在增強信息化意識的基礎上，應注重培養信息技術人才，適當調整和優化組織結構形式，保證該框架體系能夠穩定運行。
3.4加大資金和技術投入
信息化的發展和推廣離不開資金和技術的投入，因此政府要重視工程管理的信息化建設。建筑工程管理信息化是一場建筑業的改革，在實施過程中必將會遇到很多問題，政府只有足夠支持才能保證信息化建設正常推進。政府部門也可以大力引進信息技術人才，研發和設計建筑工程管理的信息技術平臺和軟件。信息技術人才應定期對企業管理人員進行培訓，提高企業管理人員的實際操作水平，從問題中總結經驗教訓，保障建筑工程管理信息化能夠有序推進。
(一)管理人員對信息化的認識不足
工程管理信息化，主要是借助信息技術進行工程管理工作，可幫助管理人員提高管理效率，但是當前仍存在一些管理人員對信息化的認識不足，導致信息技術在實際的工程管理中無法充分運用，具體表現如下：首先，由于建設工程規模與數量日漸擴大，導致工程管理中的信息量十分龐大，管理人員不能及時的運用信息技術對其進行處理，從而導致大量信息無法科學有效的實現整合，影響工程建設決策的制定。其次，工程建設會涉及較多的單位，只有各單位之間進行有效的溝通，才能實現對工程進展的了解，但根據相關調查，仍存在信息交流不暢的情況，影響工程建設進度。最后，管理人員的信息技術水平較低，相關的管理標準以及管理流程，無法充分發揮其具體作用[1]。
(二)工程管理中信息化軟件應用落后
實現工程管理的信息化，應充分運用信息化軟件，只有借助信息化管理軟件，才能提高工程管理的信息化水平，但是當前信息化軟件應用落后，嚴重阻礙了建設工程管理的信息化建設。當前企業運用的信息化軟件，一是通過自行研發，根據企業的實際情況，開發相應的軟件產品；二是直接購買相關軟件。由于軟件研發時間較長，并依據研發單位的不同系統之間存在差異，因此在信息化軟件使用過程中會帶來較高的運行成本。
二、信息化在建設工程管理中的應用對策
(一)完善信息化建設工程管理流程
能否對工程數據進行有效利用，在很大程度上取決于信息化管理流程是否完善，因此應加強對管理流程規劃，以工程數據信息為依據，完善信息化管理流程，實現信息的及時傳遞。建設工程只有具備科學的管理流程，才可以在一定程度上提高工程管理的效率、改善管理質量。基于此，應根據工程不同環節，對其管理模塊進行規劃，比如說分為設計管理、材料管理、質量管理、安全管理等等，并簡化其管理流程，能夠實現數據信息的及時處理，提高工程管理的實效[2]。
(二)加強信息化的風險管理，避免“黑洞”發生
信息技術的運用雖然帶來了很大的成效，但是由于信息軟件系統出現某些問題，也會給建設企業帶來一定的經濟損失，基于此，應加強風險管理，對信息化運用中可能出現的問題加以分析，減少信息黑洞的出現。第一，管理人員應增強信息安全意識，對企業中重要的數據信息進行加密處理，完善相關的信息安全機制，避免數據泄露造成經濟損失。第二，在信息管理軟件的選擇上，應購買信譽良好的大型軟件公司的軟件，并在購買軟件過程中簽訂相關的維修協議，保證軟件今后的升級與維護工作。
(三)提高人才隊伍水平
建設工程管理中運用的信息軟件，一般是由企業直接向軟件公司購置的，一方面，軟件具備的各種數據處理功能，在某些環節可能并不能滿足工程管理的實際需要；另一方面，管理人員要想很好的掌握軟件操作，需要經過長時間的培訓，從而具體熟悉軟件應用。因此，加強人才隊伍建設十分關鍵，只有具備了高素質的管理人才，才能根據工程管理的實際需求，研發相應的軟件系統，并能對發揮其軟件的各項功能[3]。
三、信息化在建設工程管理中的應用前景
當前，信息技術雖然在建設工程管理中相對普及，但是隨著建設工程數量的不斷增加，以及各行業的快速發展，工程管理對信息技術的需求與日俱增，信息化將在建設工程管理中應用越來越廣。與此同時，國內很多的建設企業已實現集團化運作，旗下的子公司、分公司等均需提高信息化管理水平，因此信息化在建設工程管理中具有廣闊的應用前景。
四、結語
【關鍵詞】建設工程項目；信息化管理；建筑領域；信息技術
1 引言
二十世紀八十年代，建筑工程管理的信息化開始起步，到目前已經經歷了二十多年的發展，較之以前，在我國建筑工程管理中，信息化的水平已經有了很大的提升，并且在過去的二十多年里也取得了一定的成果。但是在信息化技術水平以及建筑工程管理信息化的應用上與美國等發達國家還存在一定的差距。
2 建筑工程管理信息化的必要性
在建筑領域中，工程管理是一個非常復雜的工作，它集合了施工進度管理、施工技術管理、施工質量管理等一系列的環節。想要實現建筑工程管理的信息化，必然也將經歷一個漫長的過程和諸多的挑戰。但是實現建筑工程管理的信息化卻是非常有必要的，因為它將大大提高企業的管理水平。
2.1 為企業的信息組織提供便利
信息系統所遵循的原則是精細化管理，它是通過對基礎數據的有效整合來達到對項目實施全過程進行有效管理的目的。并且能夠更加方便管理人員更加科學地調整資源配置和工作流程，因為它為企業的管理人員提供了真實的決策信息。所以，通過信息化建立標準資源系統管理是標準化、規范化地組織企業信息的重要保證。
2.2 能夠降低企業成本
企業在進行材料采購時可以通過電子郵件、互聯網等技術來增加承包商和供應商等各方面信息的透明度，這樣，雙方能夠深入了解對方的質量、價格、供貨、信譽等信息。因此，信息化不僅可以降低企業的采購成本，還可以通過長期的合作來控制一些競爭從而促進建筑市場的發展。在施工的過程中，企業也可以通過信息化在合同管理、現場管理施工、概預算管理、財務管理、預算控制、材料設備管理等各個環節實現標準化的控制，這樣也能夠有效控制企業的成本。并且，企業可以通過信息化技術來對施工進度進行合理的規劃，以規避不必要的風險。
2.3 能夠幫助企業做好戰略規劃
企業要想做好戰略的數據規劃，就必須要高標準分步驟的規劃和實施好生產監控、預算管理、資金管理、項目管理等各方面的信息化，完成了這些方面的信息化，企業就可以以自己的核心業務為中心來建立功能模型、主題數據庫、信息體系結構模型。
3 我國建筑工程管理信息化現狀
信息產業的不斷進步帶動著建筑企業對于建設工程的信息化管理意識不斷加強，許多建筑企業先后自行開發或者引進了信息管理系統，目前我國建筑工程管理信息化形勢一片大好。但是由于我國起步較晚，目前仍處在起步階段，仍存在著明顯的局限和不足之處。
3.1 業內缺乏統一的建筑工程管理信息化標準
目前我國對于建筑行業，并沒有出臺相關的信息化標準，致使建筑企業的信息化嚴重不規范，同時行業內部也不能對信息進行有效的交流，使得整個建筑行業的資源得不到優化和整合。在同一家企業的內部，因為沒有建筑工程管理信息化的標準規范，可能導致不同的軟件在企業的不同部門之間不能夠共享，使得各部門不能有效交流和相互關聯各環節的數據，其結果就是在建設管理的不同環節重復進行著許多的基礎工作，不能有效控制數據的質量。
3.2 建筑行業內部和區域發展的不平衡
在我國的不同地區甚至是建筑行業的內部，信息化的發展程度都是不均衡的。在偏遠的地區，建筑企業的管理人員對于信息化的認識較地處發達地區的建筑企業薄弱，這是地域因素造成的。就行業內部而言，則是因為工程類型的不同，其信息化程度也是不盡相同的，比如說市政工程項目的信息化推廣和應用較公路工程項目要好得多。
3.3 國內軟件尚不成熟
在工程管理信息化軟件這一塊，我國的國產軟件相比于國外的一些軟件還不成熟，但國外軟件的價格又非常昂貴。而且對于引進了國外軟件的企業來說，往往因為國內外企業組織結構不同而導致引進的軟件在國內應用和維護存在困難。
4 加強我國建筑工程管理信息化的措施
4.1 政府應加強資金、技術、政策及人才方面的引導
針對我國目前缺乏統一的建筑工程管理信息化標準這一現狀，政府行政主管部門應該制定出臺相關可行的政策來保證建筑工程信息化的進程。國家也應該出臺相關的標準，使建筑企業根據現有的信息化管理水平來制定適合本企業的信息化計劃。應該制定相關的規范來優化整合建筑企業、承包商和材料供應商所擁有的資源，大力推動企業在招投標、工程開發等一系列過程中實現信息化以提高效率和降低成本。行政主管部門還應該在引導企業有效利用網絡技術和計算機方面加大資金的投入，鼓勵企業培養信息化人才。除了加大對專業人才的培養之外，同時還應該重視對現有人才的應用，利用現有的專業咨詢公司參與工程的一些工作。對于建筑企業而言，信息化的人才必不可少，信息化的觀念更應深入人心，只有這樣，才能使企業跟上時代的步伐，在業內成為佼佼者。
4.2 多層次、標準化的管理平臺和信息系統的搭建
建筑工程的管理涉及多個復雜的過程，包括項目管理組織設置、職能分解、信息管理流程、項目管理模式確定、管理規章和項目的具體工作流程。因此，為了實現企業和項目的信息交換、整合和標準化，建立一個涵蓋項目遠程監控、企業知識、項目多方協作和施工現場管理的信息平臺和管理系統是非常有必要的。建筑企業在項目的實施過程中，應密切關注資金會計、定額成本、質量安全、人員管理、分包管理、物資設備、變更設計、進度計劃等不可或缺的項目管理要素。把工程項目管理信息化系統打造成一個實現各業務模塊相互關聯、能夠有效協調項目部與各方工作關系的全方位的系統。
4.3 加快國產軟件和信息系統的開發
目前我國計算機水平正在不斷上升，因此，在建筑工程管理信息化系統這一塊我國也應該盡快擺脫對國外昂貴軟件的依賴，開發出一套屬于自己的系統，使軟件能夠符合國內建筑企業的結構和工作流程。由于國內的建筑工程極易受到環境因素的影響，所以在開發軟件時，必須考慮這些變化的參數，允許用戶根據實際情況來進行具體參數的配置，以保證數據的準確性，降低數據分析的成本。
5 結語
隨著社會的不斷發展，信息化必將風靡于各個行業，建筑行業也應充分利用信息技術來進行工程的管理，提高資源的利用率和工作效率，精確地控制業務，節約企業的成本，提高生產質量，增強企業在市場中的競爭力。
參考文獻：
[1]周斌，高愈滋.淺談建筑工程管理信息化應用中的問題[J].科技創新報，2011，（8）：35-35.
[2]楊艷.淺談信息化建設在工程管理中的應用[J].數字化用戶，2013，（25）：111-111.
關鍵詞：建設工程;工程管理;信息化;科技發展
Abstract: This article is mainly through the analysis of our country's construction project management present situation, proposed our country construction engineering project management with economic necessity of informatization development, more important is the author in order to realize the informationization, the construction project management is convenient, in the basic research and the analysis, elaborated the the direction I informationization construction project management.
Key words: construction project; project management; informatization; development of science and technology
中圖分類號：N945文獻標識碼：A 文章編號：
前言：21世紀是信息化的世紀，隨著我們國家經濟的飛速發展，信息科技產業也步入了高度發展的軌道，很多行業都穿插運用了信息運用和網絡運用。如果想要在激烈的競爭下生存和發展下去，那么建設工程管理的發展趨勢一定要轉向信息化和網絡化。這是必須的發展前程。怎么樣把我國建設工程管理和信息技術合理地、有效地相結合呢。這個就是我們今天所要研究的重要任務。
走信息化的發展方向
在網絡信息化的全程運用的時代，計算機技術的日益普及是必然存在的，不同資源信息猶如泉涌，面對多、雜的信息流量，顯然傳統的工程管理模式和工程管理方法都已經變得黯淡無光。而信息技術把這些都一一解決掉了，不僅讓我們尋求到了現代化的管理方式以及管理手段，而且也大大提高了建設工程管理的經濟利益，減少了成本支出。計算記的運用是奠定我們工作新創意的里程碑。充分運用現代化的管理手段，即是像國際事業看齊，也是建設工程管理的首要必備條件。縱觀全球，我們項目管理越來越以來電腦的存在，行業之間的競爭都依賴于電腦，從某種意義上來講我們已經從傳統戰役轉化為了信息戰役。目前，歐美發達國家對于一些工程管理項目早已
使用了大規模的管理化。另外，許多工程公司都開始大規模的使用信息化工作軟件，同時也有很多從事軟件開發的項目工作。我國近代的引用，同樣也縮短了工作時間、提高工作效率。這是信息化產業時代，所以這一切都表明建設工程管理就必須加入信息技術，走信息化發展的方向。
2.工程管理中穿插信息運用
工程管理項目管理者發展，在現如今的發展社會中僅僅運用傳統的廣利手段和管理方法是很難把一個大型工程建設好、管理好的。必須利用當代的新科技手段和管理技術。把優化工程管理做為核心競爭力。建設工程項目管理在近幾年不斷的發展，正在不斷的完成自身信息化建設。
建設工程項目管理信息化就是對于建設單位的管理流程通過建設工程管理項目的軟件并且借助網絡手段加以實施運用，由于包括建筑單位或者委托的工程項目官林立單位、設計、施工、材料供應商一起，把在建設工程管理信息化的共通交流平臺建立起來，簡歷共同的數據庫。從而也有效的建設工程項目管理信息的運用。信息化技術的應用，不僅監理在已經知道的施工方法基礎智商，也可以通過了解每個項目以及工作的工藝和組織。根據網絡計劃的特色來縮短工期的完成，因此在管理人員定制科學的辦公計劃和工程技術人員的精密結合都有利于建筑工程管理的有效完成。
把一個工程項目作為一個整體來考慮的化，按照一定的程序對它進行合理的安排，在施工的同時穿插加入計算機信息的運用，就可以做好自動化的控制技術，在很多方面都可以取得教好的效果。調整和改變施工管理工作才能夠使得施工得意權方面的達到優質和告訴的發展。實踐證明：大體積混凝土施工質量的控制、高層減租垂直度控制、預伴混凝土上料等都可以運用信息化來達到自動控制，采用同步提升技術進行大規模構件和設備的安裝和整體帕什腳手架的提升、幕墻的生產和加工。建筑物沉降觀察和測量以及工程測量，減租材料的數據采集都可以運用到信息技術。所以把信息技術化穿插在建設工程管理中就可以保證質量、縮短工期、減低成本。
3.建設工程管理信息化存在的問題
我們國家的建筑工程管理中存在著很多不同的問題，而且加入了信息化技術的運用之后，新的問題會隨著很多舊問題的產生，在我們國家的建筑工程管理中運用不算樂觀，以下就是存在的2個問題，我們一一做出了解析：
3.1應用面窄
建筑行業的信息化范圍目前應用面比較狹窄，主要表現在項目施工中的前期：例如招標投標、工程造價、工程預算、以及工程設計方面。然而在施工過程中，工程進度、工程質量、以及工程的成本安全控制方面運用的也比較少。一方面，是項目施工的管理中仍然是需要人為的管理，這樣就可以按照管理員已有的經驗和處理能力，按照目前來講不跟入信息化來管理是很不可以學的。另外一個方面，就是建筑行業應用計算機有非常大的局域性。以應用單機版為主的工程管理居多，單機操作知識大大提升了速度，并沒有實質性地在一個網絡內的資源共享或者是信息傳遞功能。第三，目前的建筑企企業運用計算機的提升水平不明顯，并沒有在網絡上實現大的用途，比如無法實現在互聯網上完成材料采購、招標投標、項目管理、信息共享以及信息傳遞的各種功能。所以計算機信息子在建筑工程管理中很難運用起來。第四點，目前的工程信息網絡開發少，不管是政府網站還是投標商、招標商，供應商等都沒有信息互動。缺乏統籌的計劃。
3.2建筑行業的自身控制
第一，工程管理施工中，傳統的施工方式的障礙。傳統的施工管理是采用人為管理并且很多都是依靠實際經驗來完成的。這樣的施工方式，施工單位對于設計假話網絡計劃管理的認識就不足，很多施工人員就會拒絕王擴計劃。
第二，工程管理中施工管理的粗放化。在施工現場很多施工管理人員都是在跟蹤進度來進行整理、統計、加工、分析。很多轉向管理人員就不想使用網絡進行分析。
第三，高素質管理人員的缺乏。目前很多建設工程管理項目的負責人都是管理人又是技術人，不僅節約了成本而且也不能掌握不系統的知識，并且不能夠依賴計算機，只是依賴橫圖管理。我們應該繼續培養高素質的建筑工程管理人員。
4.工程管理中信息運用的對策
4．1規范建筑管理體制。
通過開發應用和簡歷網絡技術，實現資源信息的共享。讓供應商和開發者共通的及時溝通，提高科學性和時效性。不僅可以加強建筑工程的設計管理，同時也可以及時的確定建筑工期。這樣通過管理規范的建筑管理體質就有助于促進工程設計以及科學確立工期。就會把那些變化多端的設計給避免掉，把正確的工程管理傳遞給每個人。
4.2現成監理制度。
完成建筑工程管理的監理制度和以及擴大現場監理制度。把預先設置的施工程序、施工質量、以及施工所需要的安全關鍵點都裝箱攝像頭，并把這些現場施工的狀況都加送給監理部，計算機監理人員可以根據需要做到及時的儲存。在監理工程質量的時候，也要對每一個步驟進行一一監理。保證進度控制和質量的控制以及投資的控制，做到控制的一致性。
在建設工程管理的行業里，計算機的開發運用存在著一定的問題，我們都一一羅列和找出了解決的方案，我們不僅要消化掉當前建筑工程管理中的問題，同時也要笑話掉信息化的實質性差距。建筑工程管理是項目的整個項目的管理主要核心所在。其中包含的不僅有項目設計的全部過程和項目運營的階段，不僅會提到投資商、開發商、施工放、供應商也會涉及到設計方和運營方的所以參與者。把這幾個參與者的生死捆綁在一起。所以，在建設工程管理中運用穿插網絡信息技術不僅是一方面或者一個主體的利于，同時也是包括了以全局為中心的概括點，對建筑工程管理全面的開發有利于的發展。
總結：綜上所述，結合了計算機技術的發展，為實現了建設共成進度、工程質量、檢控成本、以及安全使用提供了必要性的條件。在實施進度管理、質量管理和成本的聯合管理。要求在工程進度過程中及時獲得成功。設計一些投資商、開發商、設計方、施工方、供應商等的共同參與網頁會更有利于建筑工程管理的有力發展。
關鍵詞：發展現狀；企業信息化；工程管理；應用建筑工程
中圖分類號：TL372+.3文獻標識碼： A 文章編號：
前言：
我國信息化建設正在逐步走向深入，隨著建筑市場的全球化進程和建筑市場競爭的加劇，建設工程管理需要更高的信息技術作為支撐，而信息技術在我國建筑業的應用相對落后。因此清醒地認識整個網絡計算模式與技術的發展動向，并將其正確地應用于建設工程管理具有重要的現實意義。
一、工程管理信息化的內涵
1．含義
工程管理信息化是指在工程管理活動的全過程中充分運用信息技術，通過工程信息資源的開發利用和共享，不斷提高管理決策的效率和水平，為工程管理的目標及經營活動提供服務支持，實現工程管理整體協調發展的動態過程。
2．構成要素
工程管理信息化并不簡單地等同于計算機化或網絡化，而是一個關系到整個工程管理改革和工程管理現代化的系統工程。工程管理信息化的內部要素主要由工程信息基礎設施、工程信息資源、工程管理信息化人才和工程信息文化組成。工程管理信息化外部要素有：信息基礎設施環境，信息技術服務商，信息化政策法規和標準規范。
二、建設工程管理信息化的發展現狀
隨著時代的推進，建設的速度越來越快、建設規模越來越大、功能也越來越復雜，技術的進步使建設速度和建設質量的發展迅速，如果在建設中不實現信息化的管理，就會阻礙建筑行業的發展，而建筑設計的現代化又主要取決于建筑師的態度、觀念以及其掌握技術的水平。計算機模擬技術在現代建筑設計中被廣泛地應用，計算機圖形技術的發展為計算機模擬技術在建筑設計中的應用提供了有利條件，仿真和虛擬技術目前也在建筑設計中得到應用，并收到良好的效果，在未來也會更加普及。
1.在部分工程管理中取得了較好的效果，在建設工程管理中，不同程度地利用了自動化控制技術，并取得了很好的效果，例如：在大體積混凝土施工質量控制中、預拌混凝土上料自動控制中、高層建筑垂直度控制中、采用同步提升技術進行大型構件和設備的整體安裝以及整體爬升腳手架的提升、建筑物沉降觀測、工程測量、幕墻的生產與加工、建筑材料檢測數據采集等。
2．在一定的領域應用了計算機和工具軟件，OA系統在建筑企業中得到了一定程度的應用，例如提出在實現內部業務管理和辦公管理信息化、電腦化、實現無紙辦公的同時，要能夠與各職能部門進行網絡連接，實現數據分享等。目前有一小部分建設工程管理企業，在一些較為嚴格的項目上，針對一線現場利用計算機技術進行施工作業，并輔助管理工作。這些都取得了驚人的效果。
三、建設工程管理信息化存在的問題
1．建設工程管理信息化存在一定的誤區
部分建筑管理企業都認為，只要有了計算機和局域網就能實現信息化。大部分工程的業主方、施工方和監督管理方的信息交換依然基于紙介質來進行，并沒有因為信息化的推進而發生改變。信息必須數字化是實現信息化的根本前提，并且存儲在電子介質中，信息交換必須基于電子介質或網絡進行。而現階段信息技術充其量就是為建設工程管理提供的工具，工作管理模式并沒有發生改變。
2．建設工程管理信息化應用范圍狹窄
目前的建設工程管理信息化主要集中在項目施工的前期，招標、投標、工程造價預算、設計等等，而在施工過程中的進度、施工質量、成本以及安全措施方面應用的少之又少。項目施工管理主要依靠管理人員的經驗和處理事務的能力，現階段的施工管理人員跟不上當前信息化的管理體制。
3．建設工程管理信息化存在局限性
計算機應用還局限于部分企業，而在這些企業中往往又局限于局部的過程。建筑行業應用計算機存在明顯的局限性，以應用單機版軟件為主，單機操作，利用效率較低。未能充分利用計算機帶來的便利，無法實現網上材料采購、招標、項目管理、信息交換、信息等，更無法實現不同類別間數據的關聯、整合及分析。
4．建設工程管理信息化存在孤立性
建設工程管理存在一定的孤立性，應用信息技術好一點的企業雖然在管理中建立了局域網，運用了項目管理系統，而信息只在工地現場和項目經理部內部流動，現場管理與企業乃至該項目的其他方在網上根本無法互動，就如一個孤島，在島內雖然能自給自足，但卻無法和島外進行交換。
四、信息化在建設工程管理應用中的重要性
1．建筑施工期限較長
工程項目的施工，一般都要經歷四季氣候條件的變化，這就給露天的施工作業帶來較為嚴重的影響。為了將施工的工期縮短，可利用工程體型龐大的特點，組織多層次立體交叉作業和平行流水作業，并利用空間爭取縮短工程工期。這種方法要求不同施工單位或不同的工種之間要密切聯系與配合，需要制定詳細的施工組織計劃，并嚴格按計劃執行。
2．建設工程生產空間不斷變化
目前我國的各個施工企業的工程產品都是固定的，且整體難分，因而施工經常處于流動過程。生產空間的變化就意味著施工條件或施工環境的變化，工程項目的施工組織與管理將隨著施工方法和施工順序的變化而變化，進而適應新的施工條件。
3．建設工程項目的復雜性增加
隨著科學技術的不斷進步，建設工程的規模逐漸擴大，然而工程的復雜性也在不斷地增加。由于建設工程的復雜性，工程就有必要實行專業化，因而必須加強項目施工中各個工種之間的協調。項目經理只有使用工程項目計劃，才可能把其強調的時間、造價、質量和信譽傳達給工程技術人員。工程項目施工具有單件生產、環境多變以及嚴格而密切的配合等特點，決定了施工組與工程管理的復雜性。只有在施工管理中應用網絡信息技術，把一項工程作為一個整體來進行考慮與分析，按照一定的程序對它進行合理安排，通過網絡計劃其本身所特有的反饋作用，調整和改進工程管理工作，這樣才能使施工得以全面優質，達到節省、快速等要求。
結束語：
在信息化較為開放的今天，建設工程管理與其他行業相比存在很大的差距，同樣地，發達國家與發展中國家在同一行業的網絡技術應用方面也存在很大差距。那么如何消除這些差距，就是建設工程管理中非常有意義的研究方向。建設工程管理是整個項目全壽命管理，它包括項目建設的全過程和項目運營階段的各個參數。于是，在建設工程管理中應用網絡信息技術，不應當局限于某一方面，而應當全面概括，對建設工程管理要全方位應用信息技術，將整個工程項目做到最好。
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BLM英文名稱為Building Lifecycle Information Management，意指“建設工程生命周期管理”或“建設工程全壽命周期管理”，BLM思想是BIM技術的出現和PLM思想的發展與建筑工程管理信息化的趨勢共同作用的結果。
BLM通過計算機數字化技術進行建設工程設計、施工、運行維護，來提高建設過程的效率，降低項目全壽命周期的風險。BLM的思想和理念可概括為三個方面內容：（1）更好地創建信息，保證在設計和施工過程中所創建的信息更為有用與準確；（2）更好地管理全壽命周期建設工程信息，保證信息的組織和跟蹤貫穿全壽命周期，而且從一個階段到另一階段轉換時沒有信息的丟失；（3）在建設工程項目參與方之間更好地共享信息，保證在建設過程中所有參與方可獲得個性化所需的信息。
目前BLM的理念已在很多重大工程項目建設中得到了很好的應用和實踐，是未來大型工程項目管理新理念的發展趨勢，同時BLM理念依托PIP，并與項目管理集成化理念有機結合，在指導工程項目管理，尤其是管理信息化的過程中發揮著巨大作用。
二、集成理念中3D向4D、nD的發展
工程項目的管理，是一個復雜、艱巨的系統工程，涉及進度、質量、投資、合同、人員、風險、圖紙文檔等多方面的工作，眾多的參與部門和單位，如設計、監理、施工、設備、物資、運營等，使溝通和協調的工作很困難，大量的信息需要有效的管理，傳統的項目管理方法已經顯得越來越吃力，工程項目集成化管理思想應運而生。工程項目集成化管理是根據系統論的基本思想，將集成的理念和工程項目管理的實踐相結合，從工程項目的全局出發對工程項目實施的全過程進行科學、系統地管理，克服傳統工程項目管理的缺陷而提出的一種新型的工程項目管理模式。工程項目集成化管理僅僅是一種思想，其實現還需要很好的方法和手段。項目集成管理系統是指項目的最終目標是質量、成本、進度等多目標體系的最優化，其運作框架指在以項目經理為核心的管理主體領導下，建立以目標系統為核心的項目系統，綜合集成的項目管理平臺來形成一個相互關聯的空間復合結構。
4D和nD建模概念的提出，無疑為集成化管理思想找到了最好的技術支持手段，改變了以往集成化管理長期處于理論無法應用于實踐的尷尬情況，將極大地改變工程項目的管理方法和方式，促進工程項目管理效率的提高。因此，4D和nD建模技術的提出得到了研究界和產業界的一致認同，并共同合作組建實驗室開展進一步的研究。4D及nD技術都以建筑CAD三維建模技術為基礎，通過建立共享的數據庫，把設計信息與進度、成本信息鏈接，其核心是數據信息的共享與交互。目前，已經開發的4D軟件還存在一定的問題，主要體現在數據兼容性上的動態鏈接、實時更新等方面。nD模型是建筑物信息模型的延伸，它包括建筑物全壽命各個階段所需的多方面設計信息，可以滿足用戶創建、共享、分析和應用等多方面的需求。nD模型在項目前期進行方案比較分析可以使得決策最優化。通過使用交互性的數據標準，nD軟件可以實現工程分析、自動生成費用和進度計劃、計劃整合以及集成化管理等。
nD技術的研究和應用在國內外已經得到廣泛的重視，是未來工程管理所必需的輔助工具。其研究成果具有廣闊的應用前景，對于提高建筑管理水平具有重要意義。目前，國外已在此研究領域有了一定的成果和初步的應用，國內的相關研究和應用還停留在初步階段。隨著信息技術的發展和建筑業信息化水平的不斷提高，nD技術必將趨于成熟并在建設工程領域發揮其巨大的作用。
三、工程項目管理信息化發展中注重對項目文化的培育
目前，國內比較權威的定義是：項目文化是項目參與各方普遍認可和遵循的具有項目特色的價值理念、行為規范和思維模式的總和。其主要內容包括三個方面：（1）項目組織所遵循的核心價值理念，如“項目利益高于一切性”。（2）項目組織的各參與方按共有的價值理念和行為標準進行項目實施。（3）項目文化主要體現在角色文化和任務文化的培育，也涉及到個性文化（如規劃師和建筑師的創作過程應重視或強調個性文化）的培育。
項目文化是一種從參與項目建設的組織中形成的組織文化，以項目利益高于一切的指導思想來統一參與項目建設的各組織成員的力量和行動。在動態聯盟中，項目文化如一根紅線，將項目參與方利益高度統一起來。項目文化有其獨特的個性，不同的項目具有不同的項目文化，比如在項目價值理念和行為標準等方面的差別。但是，基于項目信息門戶的各種項目有其共同的文化特征，即基于信任的文化理念。
（一）重視培育項目信任文化。大型工程項目參與各方以信息門戶為紐帶，建立了相互協同工作的動態聯盟（虛擬組織），信任文化是維持動態聯盟運作的重要支撐。英國倫敦商學院的韓迪教授在《信任與虛擬組織》一文中指出：“沒有信任就沒有虛擬組織”。
1、基于信任文化產生較強的凝聚力。項目參與各方與業主均是短期合同關系，項目文化有助于協調傳統建設模式中業主方、設計單位、施工單位和供貨單位相互之間以及各方內部的矛盾。項目文化通過共同價值觀和理念的培育，強化各方的合作與信任，在共同的項目利益基礎上，形成巨大的凝聚力。
2、相互信任的文化是項目信息門戶成功運用的保證。項目信息門戶的成功實施取決于參與各方的統一認識和共同努力。在“項目利益高于一切”理念的指導下，參與各方建立了信任的基礎，以積極的態度對待信息門戶，及時更新信息，保證信息的正確性和準確性。
3、基于信任的項目文化可以減少項目運作的交易成本。大型工程項目環境下，各項目參與方之間是以協議為紐帶的聯盟關系。各參與方在合作時為了防范機會主義行為的發生，通常在協議中盡可能詳細地制定防范措施，而且在合作中還必須對合作者進行有效的激勵與監督。通過培養項目參與方之間的相互信任，可以提高其自覺性，減少對合約的細節化要求，從而減少簽約成本、監督成本及激勵成本，使交易成本下降。
4、基于信任的項目文化可以提高項目的運作效率。建立了相互信任的基礎，項目各參與方信息溝通與合作意愿大大加強，通過在工程設計、施工和監理等方面信息的交流及反饋和知識的共享，可以及時了解項目進展情況和預測可能發生的問題，迅速解決和縮短建設周期，從而使合作效益提高。
（二）加強塑造組織信任文化。業主是項目信息門戶的驅動者，項目文化的形成也必然以業主為核心。業主通常通過經濟手段、合同手段和組織手段（主要是項目制度）建立項目文化。業主方首先需要確立項目文化價值理念，然后充分溝通和理解，形成統一認識。
1、確立項目文化價值理念。信任的實質是一種價值關系，它形成的基礎是對價值理念的共同認識。項目利益是項目業主、設計方、施工方和咨詢方的利益載體，項目利益的實現是各參與方實現其自身利益的前提。所以，“項目利益高于一切”的價值理念應當成為項目參與各方的共同理念。這一理念能促使參與各方利益達到相對平衡狀態，創造平等合作的工作方式，使項目參與各方由對立走向統一，在項目實施中充分發揮各方的積極協作性。
2、充分溝通和理解。建立以信任為基礎的項目文化，需要項目參與方相互溝通。通過溝通相互理解，才能在項目參與方之間產生信任，對運用項目信息門戶樹立成功的信心。
