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房屋施工企業是我國重要民生產業，面對著競爭日漸激烈市場，房屋施工企業需提高自身經營管理水平，使企業經濟健康可持續發展，促進企業更好發展。
關鍵詞
房屋施工企業；經營管理；管理
面對著不斷發展的市場經濟環境，我國建筑行業得到快速發展，并面臨著不斷增長的風險與挑戰。經營管理是房屋施工企業管理關鍵部分，是促進房屋施工企業穩定發展的重要手段。在房屋施工企業經營管理中，需完善各種管理體制，建立科學規范的管理模式，使房屋施工企業在競爭日漸激烈的市場環境中得到穩定可持續發展。
一、房屋施工企業經營管理現狀
1、缺乏完善的房屋施工經營管理體制。我國房屋施工企業發展緩慢的主要因素是缺乏完善企業經營管理體制。房屋施工企業經營管理體制不夠完善，權責不明確，易出現相互推卸、爭功等現象。甚至部分房屋施工企業為了節省建筑施工成本開支，未建立特定的工程管理部門，管理人員責任分配混亂，影響房屋施工企業發展。
2、缺乏科學規范的經營管理制度。目前我國建筑行業雖然加大了房屋施工企業的管理力度，有相關專家歸納、總結和制定建筑行業的管理制度。但部分房屋施工企業為了節省施工成本，造成部分管理制度未貫徹落實，使房屋施工企業管理制度流于表面形式。另外房屋施工企業管理模是為承包企業為龍頭，以勞務作業為依托。尤其是房屋施工企業經營管理中，缺乏專業化、系統化的管理模式，施工隊伍及管理人員綜合素質及專業技能有待提高，則無法規范管理企業，難以實現最佳經營管理模式。
二、房屋建筑工程經營管理基本概述
1、房屋施工企業經營管理內容。房屋施工企業經營管理目的是有效調整和管理企業生產、經營、人力資源、財務管理等內部管理活動。房屋施工企業經營管理過程中，包括工程招標、規劃、設計和施工等內容，明確企業管理體制，建立科學合理的人力資源，設置規范合理的管理機構，積極市場調查，掌握及時準確的市場信息。由經驗豐富、技術嫻熟的管理人員對施工經驗過程進行決策、計劃、組織、控制和協調。
2、房屋施工企業經營管理重要性。一個企業核心競爭力是經營管理體制，經營管理的建立要符合自身經營管理體制的特點，對企業經營狀況準確控制。房屋施工企業經營管理中每個環節都影響著工程施中每個步驟。近年來，房屋施工企業市場競爭日漸激烈，房屋施工企業應自身特點，對企業經營管理模式進行創新，激發全體人員工作積極性和創造性，為企業發展注入新的活力，促使企業能得到快速、穩定的發展。
三、房屋建筑工程經營管理的特點分
1、協調關系眾多。房屋施工企業施工工程具有綜合性特點，施工內容多、施工涉及單位多及地下、地上既有障礙物關聯單位多。房屋施工企業經營管理中，應做好各單位部門的協調工作，注意部門單位中所可能出現的問題，以免影響成本控制。
2、施工難度大。房屋施工企業在工程施工過程中，部分工程施工處于繁華地帶，會明顯增加施工壓力。此時在建筑施工過程中，需要在有限的空間內布置現場，積極開展施工。為此，房屋施工企業應先實際調查施工現場，避免出現不合理的現場布置狀況，以免造成施工成本浪費。
3、工期緊張。近年來，我國城市化進程明顯加快，對房屋施工建設也提出了更高的要求。房屋施工企業施工建筑過程中，需在較短時間內完成單位施工。而單位企業為了縮短施工時間，加快施工速度，需投入大量的施工財力、物力、人力。
四、加強房屋施工企業經營管理方法
1、建立規范的房屋施工企業經營管理機構。房屋施工企業在建立經營管理機構時，需加強對單位企業員工的培訓，使經營管理人員能夠更好把握、統籌和理解當今的市場機制，幫助企業人員樹立足夠的市場競爭理念，利于企業單位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企業在建立經營管理機構時，需根據市場需求，設置科學規范的企業機構，符合當今市場經濟體制及經濟發展。同時要建立完善的施工管理層，明確企業施工技術層、管理層、合同管理等單位層次，規范組合房屋施工企業工程的人力、物力和財力。
2、建立完善的房屋施工企業經營管理制度。房屋施工企業經營管理制度建立中，企業單位應積極綜合運用競爭、激勵、約束和監督機制，建立科學規范的市場競爭機制。房屋施工企業通過市場競爭，規范施工企業的經營管理體系，充分挖掘施工人員的主觀能動性，充分激發施工人員的學習積極性和主動性。施工過程中，科學制定施工單位中各項法制法規，建立科學的獎懲制度，不斷學習先進的經營管理經驗，能積極接受企業主管部門和建筑市場的監督，進而提高施工質量及施工水平。
3、貫徹工程管理責任制，權責分明。房屋施工企業規模大、分項和單項工程多，施工全過程管理和合同管理難度大。施工主體精簡過程中，需優化生產關系，減弱管理等級。企業單位應積極協調工方、設計方、監督方的關系，科學有序協調開展建筑工程施工，貫徹落實工程項目的責任制，企業單位需強化市場機制的完善性，貫徹分配機制、服務監督機制等手段貫徹落實工程責任制。
4、加強房屋施工企業建筑施工成本及施工質量的全過程管理。房屋施工企業經營管理的核心是是成本管理和質量管理。在房屋施工企業施工過程中，需建立科學合理的施工成本管理和質量，科學核算和確定工程內部施工價格，制定針對性的施工目標成本和質量，有效監督、管理和指導施工過程中的使用成本和管理成本，對企業施工質量行全過程管理控制。優化施工人員的責任編制，積極使用施工新技術，根據施工合同，制定規范詳細的施工成本預算，闡述施工過程質量要點，為后續施工過程提供指導，促使工程施工順利實施。
五、總結
房屋施工企業經營管理中，缺乏完善的經營管理體制及科學的管理模式，建立健全企業單位經營管理機制，加強企業單位管理監督力度，強化施工單位的綜合實力，樹立完善的經營管理理念，根據房屋施工企業自身特點，建立符合企業自身發展的經營管理體系。另外施工管理人員應不斷學習，提高自身綜合素質及專業技能，順應市場經濟發展，促進房屋施工企業的快速發展。
作者：賈力強 單位：河北建設集團有限公司北京公司
參考文獻：
[1]雷勇.淺談房屋建筑工程的經營管理[J].技術與市場，2012，19（7）：223-224.
[2]陳章和，許智慧．關于房屋施工安裝造價管理的探討[J]．中華民居，2013(15):245-246.
1、經營機制創新，有利于激發企業活力
建筑業屬高度競爭的服務行業，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民進”優化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業中退出，引入民營資產或其他優良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發企業活力的有效途徑。
改革股權結構，調整企業內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業的利益緊密結合起來。改進員工持股計劃，打破人人持股格局，大力培育內部股權交易市場，通過股權交易，使員工股向經營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現出資人到位，形成股權流動機制，并逐步完善股權管理制度；通過吸收外資和有實力的民營企業資本，引進其先進的理念、經營機制和內部管理方式。
以產權制度改革為切入點，按照現代企業制度要求，進一步規范法人治理結構，嚴格規范企業內部運作，提高企業管理、決策的科學性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規定，建立一系列議事規則及監督機制，股東會、董事會、監事會、經理層等機構相互獨立、相互制衡、權責明確、協調運轉。股東會是建筑施工企業的最高權力機構，應充分行使其權力來決定重大問題，選舉產生董事會、修改公司章程，審議批準董事會、監事會的報告等。加強董事會建設，董事會處于公司法人治理結構的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發揮董事會在制定發展戰略、中長期規劃、資本經營、內部組織結構調整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業的經營管理檔次；加強對董事會的監督、評估，提高董事會的決策功能。監事會是股東會領導下的公司監督機構，建全監督制度，強化監事會的功能，依法對董事、總經理及其他高級管理人員的經營、管理行為行使監督職權，保障股東權益和公司利益不受侵犯。
國有施工企業改革創新的重心要放在激活機制上。當前國有施工企業仍不同程度地存在機構臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現從改革管理機構入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實行全員公開競爭上崗，擇優選聘，分流人員，精簡機構。在慎重穩妥地清理不在崗人員的勞動關系的同時，進一步加大勞務作業層與企業的分離力度，組建具有獨立法人資格的勞務公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經營、自我發展之路；全面理順勞動關系，管理人員也實行勞動用工市場化運作；在控股或參股子公司建立起市場經濟相適應的新型勞動關系，逐步松卸企業多年的包袱，促使企業輕裝上陣。
分配是激活企業經營機制的主要手段。分配制度改革的重點是進一步與市場接軌，體現績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設計企業的薪酬體系，按照效率優先的原則，充分拉開分配差距，實行貢獻與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權期股、學習培訓等多種形式相結合的分配方式。
2、組織機制創新，可以增強企業發展動力
組織機制創新是保證企業持續發展的不竭動力。以調整組織機構和整合優勢為主線，著力在經營管理體制上改革創新，從而建立與市場化經營完全對接，并同施工企業相適應的科學的經營管理體制。
創新經營承包方式，本著加大激勵與加大風險相結合，放開經營與強化管理相結合的原則，界定責權利關系，實行利益與風險對等，權力與義務并存的經營權租賃承包，在各單位承包班子足額交納風險抵押金，并對其加強監管的前提下，明確承包基數和承包時間，實行獨立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負、調動各方經營的積極性。實行經濟責任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴肅追究承包者的經濟責任直至法律責任。
企業內部全面推行工作和經濟責任制，按照“全面責任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運作的管理部門推向市場，不能按市場化運作的部門強化經濟責任制，并把指責目標細化，總經理與各部門分別簽訂目標管理責任書，以提高工作責任和工作效率。
不斷調整產業結構，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經濟增長點、減員增效、激活機制的不同要求，對現有專業分公司采取不同的思路、途徑與方式進行改革，理順其產權關系，明晰市場主體，整合企業資源，組建“專、精、尖、特”，適應性強、機制靈活的各類專業公司。對涉及企業產業布局及發展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構等經濟塊進行控股，組建成為獨立的法人實體和市場主體，增強其獨立運作和自我發展能力，從而在突出工程建筑這一傳統主業的同時，加快這些領域的發展，以提高企業抵御風險能力，全面提升企業綜合競爭實力。對企業發展影響不大，且體塊較小的，實行優惠扶持政策，鼓勵經營者和技術業務骨干持大股放開搞活，減人增效。
強化主業，分流副業，主動適應市場，積極慎重地推行生活后勤系統的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經營、自食其力，同時將企業有關職能與社會化管理對接。
3、管理制度創新，壯大企業經濟實力
創新管理制度，是企業提高經濟效益、夯實發展根基的有效手段。為適應市場競爭形勢，針對企業新的經營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業法律、法規，重新制定各部門層次的職能標準，理清相互間的經濟關系和管理關系，對原有的生產、經營、財務、資金、質量、安全、文明、設備等各項管理標準和管理制度進行全面檢查疏理，建立符合企業發展新形勢的管理制度，確保企業各項工作有章可循、有規可依、職責分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規章管事的良好氛圍，全面提升企業管理水平。
突出資金管理。強調資金管理在企業管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系到企業的正常運行和整體效益。在企業內部成立資金結算中心，對資金運作進行集中管理、統一調配、監督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃調度使用，規范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。積極推廣網上銀行系統，對企業內部資金運行進行實時監控，動態管理，與規范化的資金流程管理接軌，從而優化資金投向結構，提高資金宏觀調控和整體運作能力。
深化成本管理。堅持“企業是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業內部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統。加強項目成本的監管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭制；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發現問題進行調整，控制和降低各項費用開支；加強監管審計，形成有效的檢查監督機制，以目標成本為依據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，制止項目虧損。
落實項目管理。施工項目管理是企業效益的源泉、信譽的窗口，也是企業一切管理的落腳點。企業的管理重心應轉移到項目管理上，實行項目經理授權經營，建立起科學的在建工程施工管理組織體系，推行工程項目強制性標準和項目經理考核獎懲辦法；強調過程控制，加強檢查監督，加大對項目部的運作控制及服務監督力度。總之，項目管理應以合同管理為龍頭，以質量、進度、安全為核心，以成本管理為手段，以經營和社會效益為最終目的，實現管理的科學化、規范化、專業化、制度化。
實行質量安全目標管理。健全完善質量安全體系的運行保障機制，貫徹實施三大管理標準，實行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認證與企業的基礎管理有機結合起來，逐步解決兩張皮現象，進一步增強三大管理體系的系統性、針對性和有效性，提升企業管理水平。全面落實安全質量責任制，結合開展創優奪杯和創建文明標化工地活動，加強安全質量的監督考核。
加強合同管理。落實相關責任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報備案制度和合同執行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進行過程監控，實行規范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。
嚴格聯營承包。實行分包聯營隊伍資格準入制度，加強對分包聯營隊伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現象，同時，收編經多年合作信譽良好、基礎扎實的聯營隊伍，擴大市場份額與整體競爭力。
[關鍵詞]施工企業 經營 管理
經營是企業以市場為主要對象，通過商品生產和商品交換，為了實現企業的總體目標而進行的與企業外部環境達到動態平衡的一系列有組織的活動。企業的經營管理理念是指正確認識企業外部環境和內部條件，指導企業決策，實現企業目標，求得企業生存和發展的思想，即企業從事生產經營活動的基本指導思想。
1 加強開發力度，不斷完善經營管理
經過近年來激烈的市場競爭，摸索出一套適應市場的經營開發思路和措施，即：轉變觀念、思路創新是走向市場的前提；一流的人才、先進的設備是奪取市場的基礎：經營開發組織結構的完善是取得市場的保證；樹立精品意識，講求市場包裝是占領市場的核心；“有所為、有所不為”是搏擊市場的策略；得當的獎勵機制是取得市場的手段等。這些思路和措施的出臺，使企業職工的開發觀發生了極大的轉變，開發意識增強了，工程開發的質量和效率也大大提高了。但是，市場是瞬息萬變且殘酷無情的，必須在不斷的實踐中逐步完善“大經營”戰略。
1.1 大力推行“三級開發”的模式。鼓勵各施工(生產)單位及工程項目部獨立自主進行開發和經營，分解開發壓力，逐步從以組織指揮生產施工為主轉向經營開發和施工管理并舉，并逐步發展成為自主經營、自我約束、自我發展的經營實體。
1王進一步加強開發營銷力度。為激勵開發人員創造性地開展工作，最大限度地發揮潛能，加大了經營開發的獎勵和兌現力度，提取中標工程總價的0，15％作為獎勵基金，獎勵那些在經營開發工作中作出貢獻的人員，調動經營開發人員的積極性。
1j交市場真心朋友，建客戶永久網絡。市場經濟除了市場手段外，還有一個感情投資問題。交市場真心朋友，建客戶永久網絡，特別強調一個“真”字和“久”字。牢固樹立“客戶的困難就是我的困難，客戶的需要就是我服務的宗旨”的新觀念。對那些潛在的客戶也要交真心朋友，避免短期行為。
1合理的施工組織設計是施工企業經營管理的前提
合理的施工組織設計就是施工企業接到中標通知書后對該工程有個總體規劃,結合施工現場既有情況和當地社會環境等諸多因素明確管理思路,施工技術人員認真審核施工圖紙,對于圖紙與現場不符將來要發生設計變更的情況要早做準備,對于不構成工程實體的措施工程要編制詳細的施工方案,明確措施工程工程數量,編制出可實施的施工組織設計文件,核算人員根據施工組織設計文件編制出工程預計總成本,明確成本控制目標。確定成本計劃。
影響工程成本控制的一個不可忽視環節就是施工措施中的腳手架工程、過渡工程、臨時駐地建設、臨時便道、攪拌站建設、安全生產防護工程,這些工程的施工組織設計一定要合理適度,切不可為了便于施工、為了舒適漂亮、為了確保行車安全、施工生產安全等等,不顧成本來組織施工,一定要反復斟酌,進行合理的施工方案比選,確保施工生產需求情況下確定這些工程項目工序和相應的工程數量,有效地控制工程成本。工程實施過程中工程量確定對核算時有據可依,勞材機數量能夠有計劃的采購實施。同時措施工程工程數量一般都是安拆、往返搬運裝卸、打入拔出等方面的工作量,如減少一個工作量,就可減少一系列成本,直接降低工程總成本。因此一定要合理組織設計。
2合理的進度是施工企業成本控制的重要環節
工程項目的目標是一個由質量進度、造價三要素組成的矛盾統一體,其中任何一要素的變化都會引起另外要素的相應變化。工程質量上必須符合國家及行業的相關標準,由政府及相關部門對其進行監管,在此基礎上,施工企業只能在造價和進度上進行調整,施工過程中必須做到造價控制與工程進度兼顧。
現在的施工企業多數工程項目前期受到拆遷制約造成窩工,后期出現趕工現象。造成大量人力財力費用投入,加大工程成本。為了避免這種現象,施工企業前期要不斷與業主溝通,盡快協助業主完成拆遷目標,盡早達到合理工期布置,同時做好與業主前期拆遷現場溝通記錄,為工程索賠準備資料。后期屬業主原因造成趕工,也要收集整理工期索賠資料,爭取得到補償。
3精細的分包合同管理是成本控制的關鍵
首先要選擇好外協隊伍,具有良好信譽和優秀技術人員的外協隊伍是確保工程工期、質量、盈利的前提,否則影響質量出現返工,達不到工期出現搶工、違反安全操作造成安全事故等現象,勢必增加工程直接成本,影響經營效果。
其次要確定合理的合同條款。合同條款的訂立要條理清晰、內容縝密、措辭嚴謹,合同雙方的權責要明晰,特別是對應承擔的風險內容、承包的范圍、幅度要劃分清楚,分包單價要提前在清單中約定,杜絕不簽合同先進場施工現象,避免后期的結算糾紛。
最后要做好過程結算和最終清算工作,施工過程中要嚴格按合同要求經現場確認完成工程量,且符合驗收標準后,在與計量支付。現場驗收技術人員一定要以身作則,杜絕超驗冒驗情況發生,財務人員嚴格控制資金撥付,不可對分包隊伍出現超付款現象。合同履行結束要按約定條款認真進行清算,及時合同清算使工程總成本更加準確,管理人員能夠更好的掌握工程經營狀況。
4物資材料管理是成本控制重中之重
材料費在工程成本中占據一多半比例,控制住材料價格和材料消耗量就控制了工程成本的一多半費用,因此材料管理非常關鍵。
首先大宗材料的采購必須招標。只有通過正式的招標,形成競爭機制,才能采購到性價比高的產品。招標文件中要制定完整的技術規格、合理的付款方式、明確的服務內容,特別是單價包含的內容一定要約定清晰,是否包含運輸裝卸用,交貨時間地點,驗貨標準等,都要認真評選確定最佳供貨商,選定最優單價。
其次就是材料現場管控,貨物的驗收管理,重點在點收計量,好多供貨商單價壓低,但供貨時虧方嚴重,物資點收人員責任心和現場驗收計量管理很關鍵。同時發料管理不容忽視,一定要按計劃發料,沒有技術提料單絕不發料。
最后還要做好周轉材料的現場管控。周轉材料是施工過程中不構成工程實體,是施工措施中消耗的材料,周轉料的合理用量,合理周轉,有效的回收再利用,周轉過程中的維護保管,廢舊物資處理費用等都將直接影響工程成本,并且這部分成本不確定因素很多,也是控制的難點,應引起高度重視。
5成本分析及工程索賠是工程經營管理的必要措施
工程中標簽訂施工合同后,施工企業首先要根據工程的特點結合當地市場環境,確定管理思路,本著便于歸集成本的原則劃分為若干個核算單元(可以按專業劃分,也可按作業段劃分,也可按分部分項工程劃分等等),根據核算單元統計施工圖數量,明確核算范圍。
工程施工過程中進行成本分析,一方面根據統計核算、業務核算和會計核算提供的資料,對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析,以尋求進一步降低成本的途徑(包括項目成本中有利成本的挖潛和不利偏差的糾正);另一方面,通過成本分析,可以從賬簿、報表反應的成本現象看清成本的實質,從而增強項目成本的透明度和可控性,為加強成本控制,實現項目成本目標創造條件。與收入量價對比,為工程索賠尋找突破點。
目前常用的成本分析法是,項目部月成本分析,公司季度成本分析。成本分析主要分為材料費分析、人工費分析、機械費分析、其他直接費分析、間接費成本分析。采用對比法分析,將實際成本與計劃成本對比,實際成本指標與上期成本指標對比,實際成本與對應收入對比,分析成本變化原因,屬自身管理造成原因應及時糾正,加強控制,屬業主或其他不可預見因素造成的原因應收集整理索賠資料,及時找業主設計監理完善簽認手續,通過增收提高經濟效益。
關鍵詞：建筑施工企業；企業經營管理工作
隨著市場經濟的不斷完善和發展，我國建筑工程的數量也在不斷增加，但是這也為企業之間帶來了很大的競爭壓力。因為雖然建筑數量增多了，但是依然滿足不了我國建筑企業的發展需要，再加上投資壓力的增加，這就給企業的生存和發展帶來了很大的困難，所以，建筑施工企業一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業的內部管理能力，從而促進企業的進一步發展。
加強建筑企業經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。
建筑企業經營管理的主要內容包括：
1.人工費的控制。工程的質量，工期、成本，安全等管理目標都是靠人的勞動去實現的。所以，人是生產要素中進行動態管理和優化配置的重點。在項目施工管理中，應按施工計劃組織均衡的施工，減少趕工或窩工浪費，并不斷進行勞動力平衡、調整，充分調動工人積極性。同時加強技術教育和培訓，提高人的質量意識工作技能及勞動生產率，實現工程一次成功，杜絕返工現象的發生。
2.材料費的控制。工程材料的費用通常占工程造價的三分之二，特別是裝飾企業，如幕墻、斷橋門窗等材料費占的比例更大。對材料用量的控制。可以以施工預算為依據，正確核算材料消耗，實行限額領料制度，余料回收；推廣采用降低材料消耗的各種新技術、新工藝、新材料；對零星材料實行包干控制，超用自負，節約歸己；加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運造成的損耗等。
3.機械費的控制。在施工過程中，應合理安排施工生產，加強機械租用計劃管理，杜絕因安排不當引起的設備閑置，提高現場設備利用率。此外，要定期對現場機械設備進行維護、保養，提高設備的完好率，避免因使用不當造成機械設備的停置。
4.附件加工和分包工程費的控制。在市場經濟體制下，樁基、護坡等和其他專項工程的分包，都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務。在簽訂這些經濟合同的時候，特別要堅持“以施工圖預算控制合同金額”的原則.絕不允許合同金額超過施工圖預算。
5.工期成本控制。工期并不是越短越好，縮短工期雖會減少設備等費用支出，但同時因趕工會造成人力、物力投入量的增加，有可能造成窩工，引起成本費的上升，工期縮短到一定程度后，成本費會急劇增加；相反，如果工期延長，不需要花費趕工措施費用，但人工費、臨時設施費和機械設備的租賃費都有可能增加，如不能滿足合同工期要求，還可能造成業主索賠。所以，在前期安排施工組織設計時，一定要結合工程的特點和合同條件，綜合工期與成本的各種因素，對工期做合理計算，進行周密部署和安排，找到工期成本最低的理想點，以降低工期成本。
項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。
經營管理按時間順序體現在：招投標階段的經營管理、中標后各階段的經營管理、結算中的經營管理。
工程投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深入體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。投標時應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。
中標后各階段經營管理工作。拿到中標通知書后，經營管理人員應站在企業利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執行合同工期，并有較好安全監督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，從而合理控制分包總價。
竣工結算工作是整個經營工作中最重要的步驟，經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。
對于市場競爭力不斷增大的今天，建筑施工企業加強自身經營管理工作已經成為了企業進一步發展和壯大的關鍵因素，企業的經營管理工作在工程進度的各個階段都有不同的要求，所以需要建筑企業根據不同階段的特點按照相關方法完善自身的經營管理水平，促進企業發展。
參考文獻：
關鍵詞：建筑安裝；施工企業；經營管理；創新舉措
對于建筑安裝施工企業來說，其經營管理的模式和方法必須與時俱進才能在市場中立于不敗之地，而不能墨守成規，安裝施工也是一個較為復雜的系統，從準備到實施再到竣工，都需要有健全的組織領導，完善的組織機構，相關的組織管理制度等等，這是提升經營管理效率的主要因素。實踐中，經營管理的創新有很多種，諸如：管理方式的創新、管理目標的創新、管理對象的創新等等，但所有的這些創新都是傳統經營管理向授權經營管理的轉變，都是企業追求眼前利益向追求長遠利益的轉變，實現安裝施工企業利潤最大化的終極目的。
1建筑安裝施工企業經營管理存在的主要問題
（1）經營管理成本控制不好。主要表現是：員工成本控制的意識不強，在進行安裝施工管理過程中，管理層對于財務責任不夠清晰，各部門的相關人員對于自身職責范圍內的成本不夠關注，認為成本控制僅僅是財務部門和成本控制部門的事，缺乏全員參與成本控制的強烈意識。另一個是成本控制的體系不夠完善，主要受傳統經濟發展模式的影響，缺乏科學的評估體系，對于成本控制的重要性認識不足，在其制度與機制建設上，也不夠健全和完善，現階段還停留在體系內容上，從具體實際出發以及規范成本控制上做得還不夠；此外，對于成本控制的監理做得也不夠好，不同程度出現了浪費現象，降低了企業的經濟效益；成本管理方式上，目前技術和方法還比較傳統，已經不能滿足當今施工企業經營管理的要求。（2）安裝施工材料管理不夠到位。建筑安裝施工企業在材料方面有著與其他企業不同的特點：①所需材料不管從品種和數量來說，均日益增多；②對于材料質量的要求越來越高，用量也越來越多；③涉及到的行業和專業越來越多；④施工現場的地點變化不定，對于配送和倉儲的要求較高。根據以上特征，結合日常建筑安裝施工企業的存在的問題，現闡述如下：①在材料采購方面，由于計劃制定的不完整，導致一些采購員多跑路，增加了不必要的成本運費；②在采購員方面，還存在素質不夠或是吃回扣、受收禮金的腐敗問題，后續還會導致一些質量不合格材料的進場，這些必將給企業帶來巨大損失；③材料運輸環節，還存在裝配不到位、不完整的現象，導致反復運輸的現象，同時由于運輸人員責任心不強也會導致對于材料的把關不夠，增加了工程質量方面的問題；④在材料使用和存儲方面，還存在一些倉儲管理員對于材料管理不能做到底數清楚，責任心不強導致物資的檢查和清點不到位，發生領取材料隨意，登記不認真不仔細的問題，導致浪費現象嚴重，此外就是對于防火防盜舉措采取不到位，流于形式現象不同程度存在。（3）對于施工安全重視不夠。這方面還存在：一些安裝企業為了一味的趕工程進度而出現了忽視施工安全的問題，對于施工人員安全教育不夠的問題，此外安全教育培訓設施不夠健全，風險防范和控制不夠到位，安全教育形式單一等問題均不同程度影響了安全教育的質量，這也是安裝企業要求按照規范實施施工，但實際工作中，卻落實不力的主要原因。安裝企業在安全上有著自身的特殊性，最典型的就是用電安全和高空作業安全，安裝施工高空作業是經常性的工作，所以高空掉落就是安裝企業需要重點關注的問題，也是安全防范的重中之重。此外，建筑安裝施工企業一般均在戶外作業，環境也較為惡劣，外界干擾因素較多，用電線路和設備均會受到不同程度的損壞，如果一些施工人員用電安全意識不強，極易發生觸電事故，引發用電安全隱患。（4）對于經營管理的意識不強。現階段，對于建筑施工企業管理層而言，對于企業經營管理的認識還存有一定的偏差，有的在實際工作中，將其經營管理等同于其他一般企業的經營管理，看不到建筑施工企業在經營管理上的特殊性，不能做到針對企業實際情況做出形式上的改變；有的企業對于自身認識不夠，導致企業在從事經營管理工作中的偏差，有的認為管理僅僅是企業材料、人工和設備方面的管理，看不到安裝企業的特殊性。比如在企業工作時間、地點、食宿、工作待遇以及施工安全，與一般企業均有很大的差別。所以在看待建筑施工企業經營管理上，觀念不能出現局限性。（5）施工技術力量不足。現階段建筑施工企業施工工人流動速度較快，所以關于其技術水平也處于非常不穩定的狀態，實踐證明，工齡在10年以上，歲數在40歲以上的施工技術人員才具備較強的技術實力，目前隨著人們生活水平的提升和科技的發展，越來越多的年輕人不愿意從事建筑安裝施工這個行業，這一情況將會導致建筑安裝行業的人才斷茬和“后繼無人”，而一些具有豐富經驗的工作人員為了獲取較高的工資，將會在各企業之間不停“跳槽”，這也加劇了建筑安裝行業技術人員的短缺和人才的流失。（6）關于工程款拖欠的情況仍有發生。近年來，國家非常重視工程款拖欠的問題，也相繼加大了打擊力度，綜合治理的效果較好，但隨著時間的推移，這一現象又有所抬頭和反復，這主要是一些建筑安裝施工企業的責任，只片面追求企業利潤的最大化，對于施工人員利益不管不顧，完全不顧企業的社會責任和形象。一些政府部門在這方面監管也不夠有力，作為政府職能部門要加大對工資發放的檢查，確保施工人員足額將工資拿到手，對于那些惡意拖欠工資的，要加大打擊力度，進行行政處罰。一些地區實行了施工人員支付金預壓制度，較好的確保了工程施工人員的利益，這一做法值得推廣和借鑒。
2創新建筑安裝施工企業經營管理的舉措
筆者結合多年工作實踐，將經營管理區分細化為管理中設備的管理、體制的管理以及經濟效益管理三個部分分別作一闡述。2.1加強建筑安裝施工企業的成本經營管理經營管理不管采取什么方法，都必須緊緊圍繞企業利潤展開，所以成本的管理也至關重要，這其中既有制度不完善、不健全的問題，也有執行力不夠的主觀原因，這些都會導致企業經營成本的增加。為此，筆者認為：①必須具備一個好的管理形式，讓每個人有權利、責任和義務，最大限度調動工作人員積極性；②對于安裝施工工期和成本的關系要正確看待，在工期符合合同的前提下，降低工期成本，不能為了工期縮短而搶工，降低了工程質量，也不能因為材料等方面的因素，造成在規定的工期內完成不了任務，這兩種極端均是不可取的，這就要求安裝施工企業加強合同管理，防止不必要的官司和矛盾；加強成本預算管理，認真制定和嚴格落實開支計劃，關于成本管理的主要內容具體如圖1所示，這里不再贅述。為此，技術舉措方面，要制定科學的施工方案，主要技術方案要認真論證，確保工程質量和工期，避免不必要的成本增加。經濟舉措方面，要嚴格不必要的支出，同時提升機械設備使用效率，提升工人勞動效率，合理使用材料，杜絕浪費。組織領導層面，就是要做到責權利的統一，做到責任清晰，一崗一責，避免出現部門責權的“打架”和“掣肘”，造成不必要的成本的增加。2.2加強經營管理中的設備管理設備的管理不僅僅包含著設備的保養維護等方面，這里著重研究的是設備的統籌配置問題，這關乎著企業的經營管理，對于安裝企業來說，機械設備一般均落實集中統管，使用時一般進行綜合配置，但隨著研究的深入，這一指導可以變革為專業配置與綜合配置并重，這樣做的優點是：人隨機走，設備的管理比較穩定，比如目前市場上的隧道企業、基礎企業、架橋企業等等，這些企業就是專業化的施工安裝團隊，自身有著較好的設備管理體系，安裝項目工程可以和其采取完全的合同關系進行經營管理，單獨承擔工程施工任務。在設備使用方面，要注重加強操作人才的培訓，目前存在這個群體科文素質和技術素質較低的現狀，對于設備的一些常見故障不會排除，不會維護和保養的問題還比較突出，這些無疑也會導致企業經營成本的增加。要實行設備成本控制責任制，對于機械設備每一臺均要做到細化量化成本指標，嚴格單機核算，促進個人利益與設備效益的掛鉤。要盡可能的提升機械的利用率和完好率，提升設備的使用效益。2.3加強建筑安裝施工企業的經濟效益的管理（1）要對安裝施工企業的結構進行適時調整。企業的機構必須跟上時展的步伐，適應時展的需要，這方面每一個企業對于自身均要有一個準確的定位，作為建筑安裝施工企業來說，每個項目也有每個項目的特征，不管從大的項目方面來說，還是從小的項目管理方面來說，都要找到符合自身特征的項目，使其進一步符合自身特征以及現有設備、操作人員和管理人員的現狀，不管出現“小馬拉大車”還是“大馬拉小車”的現象對于建筑安裝企業來說均是不夠科學合理的。（2）要對安裝施工企業傳統技術加快科技革新。作為深處在科技大爆炸的年代，必須更加深刻的認識到“科技是第一生產力”這句話的真正含義，提升科技含量是取得經濟效益的捷徑，建筑安裝施工企業也不例外，必須堅決走出傳統的人力密集型向智力密集型的轉變，必須緊緊盯住建筑安裝市場，以市場需求為導向，不斷提供越來越具體、深入、優質的服務。
3結束語
綜上所述，建筑安裝施工企業的經營管理是一項較為復雜和綜合的課題，作為其所涉獵的內容來講，包含的內容還有很多，比如人才管理的問題，經營管理意識方面的問題等等，還需要大家一起加強研究，相信只要認清建筑安裝施工企業的特征，并以此為基礎加強針對性研究，必定會將建筑施工企業經營管理的水平層次推上一個新的臺階。
作者:陳醒剛 單位:十一冶建設集團有限責任公司
參考文獻
[1]楊建平.關于建筑施工企業創新經營管理的思考[J].河南科技，2013，11：222~223.
[2]尹穗.論建筑施工企業的經營管理[J].河南科技，2013，11：222~223.
關鍵詞：建筑施工企業 企業經營管理工作
中圖分類號:P623.3 ；文獻標識碼：A ；文章編號：
隨著市場經濟的發展，我國建筑企業應樹立正確的經營思想和策略，強化內部各項管理，完善企業經營管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點。所以，建筑施工企業一定要通過樹立正確的經營管理思想來強化企業的內部管理能力，從而促進企業的進一步發展。
1企業經營管理工作的重要意義
項目效益是施工企業進行經濟核算、考核項目管理的重要依據，是衡量施工企業管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經理整體思路、經營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經營管理工作，可以認真總結工作經驗教訓，找出施工各個階段的經營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經營管理。
2建筑施工企業與經營管理的幾個問題
2.1對市場經營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業，推銷自己，推銷產品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業自己培養核心經營人員非常重要，而且必不可少，培養經營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養和發現內部人員，不能滿足經營工作發展的需要，所以經營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。2.2對企業經營隊伍數量的要求，一定要有足夠量的市場經營人員，建筑市場營銷和其它產品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環節多，周期長，需要的資源也多，牽扯經營人很大的精力。一個人一年內如果能夠成功攬到一兩個有規模的項目，已經很不容易。所以不能指望有限的幾個經營人員能承接到大量的項目。根據我們的經驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經營精英之路是不現實的，但經營精英的帶動作用不可估量。要突出經營工作的龍頭地位，實現通過擴大市場份額來加快企業發展的目標，不僅在經營人員的數量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。2.3對市場細分和經營結構的要求市場細分，要從內、外兩方面切入。緊盯大市場、大業主、大項目的經營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業內部，經營結構布局要合理、系統、科學。要對經營區域進行劃分，設專人專區負責，作精作透這些區域、這個行業。實現信息和關系資源共享。保持經營人員的相對穩定性和適應經營工作的可動性。經營人員還要掌握聯營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。對外要發展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。2.4經營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經營工作取得成效是一個綜合的、系統的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經營成果是衡量經營業績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經營系統這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現目標。另外經營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經營工作始終充滿活力，勇于去挑戰。2.5經營人員要具有勤奮，敬業的精神這和一般的產品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節儉經營的精神去開拓市場。 2.6經營人員要具備非常敏銳的職業和市場感知力，主動的發現、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發現、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。3關于各階段施工企業經營管理工作的一些建議
3.1市場營銷中投標階段中的經營管理工作
場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。
此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格 則需要有經驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規對于工程施工過程可能產生的變化。以上都是一個有經驗的經營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。
3.2中標后各階段經營管理工作
中標后各階段經營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經營管理工作開展的方向和依據，對于項目經營管理的重要性無需多說。經營管理人員應站在企業利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協助經營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業利益不受侵害。項目施工過程的經營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內容分包給能很好執行合同工期，并有較好安全監督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。
3.3結算工作中的經營管理
經營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據，對承包合同中的清單工作內容及特征和其他結算工作需要的依據充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內容及時做好現場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據，確保單價合理性。
4結語
對建筑施工企業而言，經營管理是企業增效益、上水平的關鍵。加強建筑經營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業經營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業效益，為企業賺錢，并以此為基礎，推動企業具有更大的競爭能力。
參考文獻：
