時(shí)間：2023-12-20 10:45:43
序論：在您撰寫(xiě)建筑工程環(huán)境管理體系時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；環(huán)境；措施
Abstract: the construction process of environmental pollution is produced due to various reasons, it's impact on the environment and damage degree range is not the same, the construction unit shall be in construction process according to actual conditions to develop the corresponding measures to protect the environment. This paper discusses the construction project management of environmental problems.
Keywords: building engineering; Project management; Environment; measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
建筑工程施工造成環(huán)境污染和危害是較普遍的現(xiàn)象，它不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)及其周?chē)藗兊纳睢⒐ぷ鳌W(xué)習(xí)和健康，而且也影響施工的順利進(jìn)行。但并非不可避免。通過(guò)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，采取有效控制措施，是完全能夠消除或減輕施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)和光等對(duì)環(huán)境的污染和危害。
一、建筑工程項(xiàng)目管理中的環(huán)境因素
1、建筑現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染與安全問(wèn)題。 目前，我國(guó)城市的工程建筑主要是由農(nóng)民工來(lái)施工，他們大多居住在臨建棚內(nèi)，衛(wèi)生設(shè)施簡(jiǎn)陋，埋鍋造飯 、亂到垃圾和污水 、在施工現(xiàn)場(chǎng)便溺等，嚴(yán)重污染城市環(huán)境。
建筑設(shè)備的布置以及建筑材料和工程器材的堆放，只考慮施工方便，不僅給周?chē)h(huán)境造成污染，而且常常阻礙周?chē)煌槙常⒃斐砂踩珕?wèn)題。 施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵 、有害氣體、 電焊弧光 、空中墜物等都有可能給現(xiàn)場(chǎng)施工人員 、過(guò)往行人和臨近居民造成傷害。
2、噪聲污染 。在建筑施工中，通常會(huì)發(fā)出較強(qiáng)的噪聲 。如挖基坑、 沉樁、 攪拌、 澆注與振搗混凝土 、安裝與拆卸模板 、運(yùn)輸工程材料和工程廢土等發(fā)出的噪聲和產(chǎn)生的振動(dòng)，都會(huì)對(duì)周?chē)用裆瞽h(huán)境造成污染，給人們的身心健康帶來(lái)?yè)p害，尤其對(duì)病人、 老人、 嬰幼兒以及夜間工作白天需要休息的人員的傷害更大。
3、空氣污染。 建筑施工中使用的運(yùn)輸車(chē)輛所運(yùn)載的廢土、 回填土和散粒狀建筑料等，經(jīng)常在運(yùn)輸途中撒落或被風(fēng)吹起 。出入工地的施工機(jī)械的車(chē)輪也將工地上的泥土粘帶到市區(qū)道路上，經(jīng)過(guò)來(lái)往車(chē)輛碾壓引起灰塵飛揚(yáng)，這些都嚴(yán)重污染空氣并破壞環(huán)境衛(wèi)生，而且損害城市的市容和形象。
目前室內(nèi)空氣污染也構(gòu)成威脅人們身體健康的不容忽視的問(wèn)題 。由于建筑材料中的有害物質(zhì)的揮發(fā)，使室內(nèi)空氣污染從過(guò)去的“生物型” 和 “煤煙型” 污染轉(zhuǎn)變?yōu)榛瘜W(xué)污染 。在新建或新裝修的建筑中常含有超量的氨 、甲醛、 笨類(lèi)等有害物質(zhì)，這些有害物質(zhì)可對(duì)人體的皮膚 、呼吸道和消化道等器官產(chǎn)生不良影響，嚴(yán)重的會(huì)致人死亡。此外，鉛 、鎘等重金屬的污染也嚴(yán)重威脅著人們的身體健康。
4、損害基礎(chǔ)設(shè)施及臨近建筑。 建筑施工中需要裝運(yùn)設(shè)備、 建筑材料、 工程廢土等，施工人員在選擇運(yùn)輸路線和運(yùn)輸工具時(shí)，一般只考慮工程需要和施工便利 。常常由于載重量過(guò)大引起道路受損，有時(shí)還發(fā)生軋壞下水井蓋，甚至造成地下排水管道損壞的情況，給城市排水和交通安全造成損害和隱患。
施工場(chǎng)地排水中通常含有泥沙 、雜物，一些施工單位將未采取澄清措施工程廢水直接排入雨水井中，在城市地下排水管網(wǎng)中形成淤積，造成雨季排水防澇障礙 。
5、影響居民生活環(huán)境質(zhì)量。 許多剛剛建好的生活小區(qū)存在樓間距過(guò)小 、配套公建不到位 、居民缺乏適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)場(chǎng)地 、小區(qū)綠化率低等問(wèn)題，造成了居民生活空間狹小 、擁擠，住宅的采光和通風(fēng)不良，小區(qū)管理困難，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量難以改善的局面。
一些生活小區(qū)在房屋竣工居民入住后，由于部門(mén)分治和資金等原因，與之配套的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目不能相互協(xié)調(diào)同步交付使用，在一段時(shí)間內(nèi)，給居民造成不應(yīng)有的困難局面，并引起小區(qū)生態(tài)環(huán)境破壞，出現(xiàn)道路泥濘 、垃圾堆積 、生活用水污染等不該發(fā)生的現(xiàn)象。
此外，房屋建筑內(nèi)部和室外工程的質(zhì)量問(wèn)題，同樣在破壞生態(tài)環(huán)境 。建筑施工清除掉了場(chǎng)地范圍內(nèi)原有的植物，改變了原來(lái)地表土層性質(zhì) 。建筑物竣工后，大多采用工程廢土墊平，栽種的植物成活率低，給綠化帶來(lái)麻煩視覺(jué)影響 。一些工地建筑物的安全網(wǎng)臟亂破舊，材料 、設(shè)備胡亂堆放，給人一種臟亂和缺乏安全的感覺(jué)；有些建筑物在形狀、 尺寸、 風(fēng)格 、飾面材料 、色彩等與周?chē)延薪ㄖ锏娘L(fēng)格以及整體景觀不協(xié)調(diào) 。特別是一些新建工程，由于資金短缺等原因半途停工，并長(zhǎng)期擱置變成 “爛尾工程” 這些均給繁華的城市風(fēng)景中造成一種極不協(xié)調(diào)的“ 視覺(jué)污染”。
二、建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理措施
1、 噪聲污染的防治措施
（1）在進(jìn)行施工前一定要完成圍墻的堆砌， 在一些敏感保護(hù)區(qū)要安裝降低噪聲的安全圍簾。
（2）盡量降低人為的噪聲，杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)大聲喧嘩，對(duì)機(jī)械的拆除安裝盡量自我控制， 堅(jiān)決抵制故意制造敲打噪聲。
（3）盡量采用低噪聲或是有安裝消音裝置的機(jī)器設(shè)備，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器設(shè)備噪聲較大的地方， 應(yīng)主動(dòng)設(shè)置密封的棚子。
（4）盡量保證不再規(guī)定時(shí)間內(nèi)加班加點(diǎn)， 以打擾居民正常生活。
（5）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè)工作，并根據(jù)監(jiān)測(cè)到的實(shí)際情況以及時(shí)調(diào)整有效的措施來(lái)控制噪聲， 確保措施的可行性， 盡量做到不擾民。
2、廢水污染的防治措施
（1）生活用水一律規(guī)定統(tǒng)一的排放點(diǎn)，嚴(yán)禁排放到城市居民下水道或河流。
（2）施工前應(yīng)設(shè)置一個(gè)沉淀池，以便施工中的廢棄污水和混泥土泥漿要導(dǎo)入池內(nèi)， 堵塞居民下水道， 污染河流水源。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)要節(jié)約用水，注意水源的再次利用， 盡量減少污水的排放。
3、大氣、 粉塵、 廢氣污染的防治措施
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾雜物要及時(shí)清理。 清理多高層建筑物的施工垃圾時(shí)， 采用定制帶蓋鐵桶吊運(yùn)或利用永久性垃圾道 ，嚴(yán)禁凌空隨意拋撒。
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)堆土 ，應(yīng)合理選定位置進(jìn)行存放堆土 ，并灑水覆膜封閉或表面臨時(shí)固化或植草， 防止揚(yáng)塵污染。
（3）施工現(xiàn)場(chǎng)道路應(yīng)硬化。 采用焦渣、 級(jí)配砂石、混凝土等作道路面層， 有條件的可利用永久性道路 ，并指定專(zhuān)人定時(shí)灑水和清掃養(yǎng)護(hù)， 防止道路揚(yáng)塵。
1、背景及意義
國(guó)外有學(xué)者研究提出：在環(huán)境總體污染中與建筑行業(yè)有關(guān)的環(huán)境污染所占比例為35%，包括空氣污染、光污染、電磁污染等，建筑行業(yè)對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境的破壞逐漸加劇。建筑設(shè)計(jì)與施工必須深入到整個(gè)建筑生命周期中考察、評(píng)估建筑能耗狀況及其對(duì)自然環(huán)境的影響，建立全面能源觀。在我國(guó)建筑工程的材料消耗量占全國(guó)總消耗量的比例大約為：鋼材占28%，木材占42%，水泥占68%，每年新建工程產(chǎn)生垃圾約5000萬(wàn)噸。近代以來(lái)，由于科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展，人類(lèi)認(rèn)識(shí)自然、改造自然的能力大大提高，使得更多的天然自然轉(zhuǎn)化為人化自然，人們?cè)谡鞣匀唬米匀蝗〉镁薮蟮某晒Ｍ瑫r(shí)，對(duì)原生態(tài)自然資源環(huán)境的破壞也達(dá)到了相當(dāng)嚴(yán)重的程度，目前全球存在的人與自然的問(wèn)題：人口問(wèn)題（人的自身問(wèn)題）、資源問(wèn)題（自然問(wèn)題）、環(huán)境問(wèn)題、生態(tài)問(wèn)題（人與自然關(guān)系問(wèn)題）相當(dāng)突出。建筑行業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其建筑設(shè)計(jì)與施工對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)的影響對(duì)于整個(gè)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。
2、建筑設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程控制措施
2.1設(shè)計(jì)過(guò)程中的控制
在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中要充分考慮資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的特點(diǎn)[2]，利用可持續(xù)發(fā)展思想的設(shè)計(jì)方法或技術(shù)，用“可持續(xù)”的眼光對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念重新審視，并將這一理念融入現(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從總體上把握建筑工程項(xiàng)目的資源節(jié)約和原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)。特別要注重綠色建筑設(shè)計(jì)，在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)融入綠色建筑的設(shè)計(jì)理念，把節(jié)約資源、合理利用資源、實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)高效利用和改善環(huán)境，努力貫穿于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之中。在建筑設(shè)計(jì)過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合周邊建筑及原生態(tài)自然環(huán)境的影響，并根據(jù)目前原生態(tài)自然環(huán)境特點(diǎn)，在優(yōu)化原生態(tài)環(huán)境方面，應(yīng)采取以下一些措施：（1）實(shí)施封育營(yíng)造工程，保護(hù)擴(kuò)大森林資源；（2）實(shí)施能源替代工程，在各項(xiàng)建設(shè)中采取節(jié)能、無(wú)污染方案：（3）加強(qiáng)野生動(dòng)植物保護(hù)；（4）加強(qiáng)環(huán)境美化，實(shí)現(xiàn)環(huán)境自身美感。因此，在傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)理念和準(zhǔn)則中納入環(huán)境和資源準(zhǔn)則，使建筑產(chǎn)品成為一個(gè)與原生態(tài)自然環(huán)境相和諧的綠色建筑。
2.2施工過(guò)程中的控制
做好新建建筑周邊原生態(tài)自然資源環(huán)境狀況的調(diào)查，對(duì)于保護(hù)好原生態(tài)自然資源環(huán)境，節(jié)約資源，保持建筑與環(huán)境的和諧尤為重要。首先，根據(jù)調(diào)查情況，對(duì)在施工過(guò)程中可能造成環(huán)境破壞的施工工序和內(nèi)在因素進(jìn)行分析，建立環(huán)境因素列表，如大氣污染、水體污染、土地污染、植被破壞、噪聲等，并對(duì)可能造成的破壞程度要進(jìn)行全面評(píng)估，其次要根據(jù)環(huán)境因素制定相應(yīng)的管理方案——環(huán)境施工控制設(shè)計(jì)[3]，制定環(huán)境因素治理的規(guī)章、137|137建筑設(shè)計(jì)與施工對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境保護(hù)的研究文：袁維坤（湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院）目標(biāo)及實(shí)施的責(zé)任人和實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格對(duì)實(shí)施環(huán)境管理方案的專(zhuān)項(xiàng)措施的有效性進(jìn)行評(píng)估，并實(shí)時(shí)進(jìn)行修正。
2.2.1資源使用與污染控制
施工中使用的資源應(yīng)按照設(shè)計(jì)方案計(jì)劃使用，超出設(shè)計(jì)的變更設(shè)計(jì)，需要增加使用的資源應(yīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)。資源的使用應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定，遵守相關(guān)法律。應(yīng)最大限度降低對(duì)周?chē)h(huán)境的破壞和污染，保護(hù)周邊的原生態(tài)自然環(huán)境。嚴(yán)格控制污染物的排放，排放指標(biāo)應(yīng)限定在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。使用污染物的處理技術(shù)，如使用水源凈化和污水處理技術(shù)。嚴(yán)格控制建筑垃圾，建立復(fù)合利用模式對(duì)建筑垃圾進(jìn)行有效回收處理。
2.2.2規(guī)范管理
應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度，其中包括資源和環(huán)境保護(hù)措施的交底。交底制度不僅針對(duì)施工企業(yè)的員工，還包括施工協(xié)作方、材料供應(yīng)商及其他施工相關(guān)方。嚴(yán)格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理還應(yīng)當(dāng)監(jiān)控施工企業(yè)合理使用資源和環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，以保證施工企業(yè)的資源環(huán)境保障措施有效執(zhí)行。實(shí)施資源和環(huán)境監(jiān)測(cè)控制，要以資源優(yōu)化配置的思想為指導(dǎo)，建立實(shí)施監(jiān)測(cè)、決策支持和反饋控制的技術(shù)管理系統(tǒng)，來(lái)達(dá)到資源優(yōu)化配置和環(huán)境保護(hù)的目的。
2.3日常運(yùn)行中的措施
2.3.1加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的教育
加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)的教育，建立資源短缺的憂患意識(shí)，轉(zhuǎn)變自然資源是廉價(jià)、可以任意揮霍的觀念。當(dāng)施工地點(diǎn)在遠(yuǎn)離城鎮(zhèn)時(shí)，社會(huì)監(jiān)督更為薄弱，容易忽略對(duì)資源環(huán)境保護(hù)的要求，施工企業(yè)員工資源環(huán)境保護(hù)意識(shí)就更為重要。
2.3.2完善環(huán)境管理體系
要求對(duì)環(huán)境保護(hù)各個(gè)環(huán)節(jié)的有力控制，必須有完善的環(huán)境管理體系，從而使建筑施工中環(huán)保工作規(guī)范有效。現(xiàn)在許多建筑企業(yè)取得了ISO9000系列的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，也可參照ISO14000系列的環(huán)境管理體系，建立標(biāo)準(zhǔn)化環(huán)境管理體制，并且可以將質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系統(tǒng)一起來(lái)。
3、政府的保障措施
3.1基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃
以區(qū)域?yàn)橄到y(tǒng)，進(jìn)行資源和環(huán)境保護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)分析，對(duì)城市基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)民用建筑、鐵路、公路、水利等進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以保證人民生活需求和經(jīng)濟(jì)建設(shè)為前提，以維護(hù)生態(tài)平衡為基礎(chǔ)，以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、資源使用量和污染量為三個(gè)最重要的指標(biāo)，逐步建立區(qū)域建設(shè)規(guī)劃方案，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，盡量減少對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境的破壞，有目的和重點(diǎn)的保護(hù)好原生態(tài)自然環(huán)境。
3.2建立綠色建筑評(píng)價(jià)體制
在建筑工程評(píng)價(jià)體系中，可引入資源環(huán)境因素，建立綠色建筑評(píng)價(jià)。資源環(huán)境因素統(tǒng)一到傳統(tǒng)評(píng)價(jià)中，對(duì)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益與資源環(huán)境做出綜合評(píng)定。在建筑工程立項(xiàng)審批過(guò)程中，根據(jù)綠色建筑評(píng)價(jià)體系完成對(duì)項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)。在立項(xiàng)過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)資源和環(huán)境影響狀況要進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)審，對(duì)各類(lèi)資源的使用和對(duì)環(huán)境可能產(chǎn)生的建筑垃圾、噪音、廢氣、廢水等排放必須有相應(yīng)規(guī)范和解決措施，加強(qiáng)對(duì)原生態(tài)自然資源利用的綜合評(píng)價(jià)。在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)明確資源環(huán)境保護(hù)方面的要求，并對(duì)過(guò)程中可能產(chǎn)生的資源環(huán)境問(wèn)題在招標(biāo)文件中予以明確指出，明晰對(duì)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，明確規(guī)定預(yù)留專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用，用于資源和環(huán)境的保護(hù)。
3.3政府政策支持
建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研機(jī)構(gòu)和建筑單位研發(fā)環(huán)境保護(hù)的新工藝和新方法，以富有資源來(lái)替代短缺資源，通過(guò)新型建筑材料取代污染環(huán)境大的舊材料。通過(guò)科技創(chuàng)新，節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境，提倡建立綠色生態(tài)建筑。在綠色建筑方面，給與相應(yīng)企業(yè)予如稅收、審批等政策優(yōu)惠，促進(jìn)加快綠色建筑的發(fā)展步伐，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，必要時(shí)改變部分資源的價(jià)格，以調(diào)控建筑企業(yè)資源的供給與需求，改善資源配置，為綠色建筑更快發(fā)展鋪平道路。
3.4法律制度支持
我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)本身存在的環(huán)境問(wèn)題，缺乏完整的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范。國(guó)家頒布的《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》等法規(guī)，僅是對(duì)現(xiàn)有污染問(wèn)題的有規(guī)定，缺乏對(duì)原生態(tài)自然環(huán)境破壞的具體規(guī)定。在法律法規(guī)中，部分條文不夠明確，責(zé)任無(wú)明確界定，造成法律虛化，因而相關(guān)法律法規(guī)制度的完善工作勢(shì)在必行，使建筑行業(yè)的資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)有法可依。
3.5社會(huì)監(jiān)督職能
首先，在建筑方面加強(qiáng)對(duì)原生態(tài)環(huán)境的保護(hù)要求充分發(fā)揮社會(huì)各方面的力量，即政府聯(lián)合媒體、資源環(huán)境監(jiān)測(cè)部門(mén)、資源環(huán)境志愿者和公民等對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)方面的監(jiān)督，并對(duì)監(jiān)督信息及時(shí)反饋和公開(kāi)。其次，要加大項(xiàng)目的后期審核控制。這種審核不僅是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的審核，還應(yīng)對(duì)建筑造成的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞進(jìn)行審核，其目的是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)需要保護(hù)好環(huán)境，即綠色建筑思想，同時(shí)也為今后的立項(xiàng)、審核和評(píng)價(jià)積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。
【關(guān)鍵詞】安全管理體系；構(gòu)建；總體要求；流程控制
【分類(lèi)號(hào)】：TU714；
一、引言
堅(jiān)持“以人為本、誠(chéng)信服務(wù)、質(zhì)量領(lǐng)先、信守合同”的經(jīng)營(yíng)宗旨，始終把質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全放在首位，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行質(zhì)量、安全否決權(quán)制度，充分發(fā)揮管理層監(jiān)督保證作用，建立強(qiáng)有力的保證體系，健全完善各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)質(zhì)量、安全、文明施工責(zé)任制，同時(shí)以教育培訓(xùn)和經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，把質(zhì)量、環(huán)保、安全意識(shí)變成每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，從而使公司依靠質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工享譽(yù)市場(chǎng)，應(yīng)該依靠嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理和高起點(diǎn)、高水平的現(xiàn)場(chǎng)施工贏得顧客和當(dāng)?shù)卣暮迷u(píng)，樹(shù)立和保持了良好的企業(yè)形象，贏得了市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
二、建筑工程安全管理體系的構(gòu)建
2.1構(gòu)建安全管理體系的目的
建立安全管理體系是包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康在內(nèi)的安全管理體系，該安全管理體系是按照GB/T19001-2008/ISO9001：2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、GB/T24001-2004/ISO14001：2004《環(huán)境管理體系―――要求及使用指南》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系―――規(guī)范》的要求，建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康的安全管理體系。建立該安全管理體系的目的包括：
2.1.1根據(jù)適用的法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求、顧客要求以及重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源等信息，制定管理方針、管理目標(biāo)和指標(biāo)，建立、實(shí)施、保持并改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。
2.1.2通過(guò)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，以及持續(xù)改進(jìn)體系的過(guò)程，進(jìn)行自我聲明和評(píng)價(jià)、尋求組織的相關(guān)方對(duì)建筑公司管理體系符合性的確認(rèn)、尋求外部對(duì)公司自我聲明的確認(rèn)、尋求外部組織對(duì)公司管理體系的認(rèn)證以保證公司管理體系符合適用法律、法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求與顧客要求；符合《質(zhì)量管理體系要求》、《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《環(huán)境管理體系―――要求及使用指南》、《職業(yè)健康安全管理體系―――規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)的要求；符合自己所聲明的管理方針。
2.2構(gòu)建安全管理體系的總體要求
建立安全管理體系，各項(xiàng)管理制度予以整合，形成文件，加以實(shí)施和保持，并持續(xù)改進(jìn)其有效性。以確定管理體系所需的過(guò)程及其在公司中的應(yīng)用，識(shí)別和辨識(shí)產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源，以確保產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程符合顧客要求及環(huán)境/職業(yè)健康安全要求；以確定這些過(guò)程的順序、相互作用以及重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源；以確定所需的準(zhǔn)則和方法，以確保這些過(guò)程的運(yùn)行，以及對(duì)這些過(guò)程和重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源的有效控制；以確保獲得必要的資源和信息，以支持這些過(guò)程的運(yùn)作和監(jiān)視及對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源運(yùn)行控制的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)；以監(jiān)視、測(cè)量、分析這些過(guò)程和對(duì)公司環(huán)境管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)；以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過(guò)程所策劃的結(jié)果，以及對(duì)這些過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)。
2.3梳理安全管理體系的流程控制環(huán)節(jié)
按照流程管理的要求實(shí)施安全管理的全流程管理，分析產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的主要管理環(huán)節(jié)，并對(duì)每環(huán)節(jié)設(shè)置對(duì)應(yīng)的管理措施。建筑企業(yè)應(yīng)該按照以下的流程來(lái)實(shí)施對(duì)工程施工實(shí)施安全管理。對(duì)招標(biāo)文件的評(píng)審―――投標(biāo)文件的編審―――合同評(píng)審與簽約―――與顧客溝通―――施工組織設(shè)計(jì)（項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案）編審―――采購(gòu)―――生產(chǎn)和服務(wù)提供、EHS運(yùn)行控制及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)（包括：產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品防護(hù)、顧客財(cái)產(chǎn)管理等）―――產(chǎn)品的測(cè)量裝置控制―――產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量―――合規(guī)性評(píng)價(jià)。
2.4實(shí)施安全管理流程控制
2.4.1明確管理層在安全管理中的職責(zé)及權(quán)限
實(shí)施從公司總部到分公司到工程處到項(xiàng)目部的四級(jí)管理模式，公司總部在設(shè)計(jì)管理體系時(shí)明確了從公司總部到項(xiàng)目部各主要安全管理崗位的職責(zé)及權(quán)限。如華建公司明確了每個(gè)基層項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)組（施工員）、質(zhì)量檢查組（質(zhì)檢員）、安全生產(chǎn)組（安全員）、材料供應(yīng)組（材料員）、機(jī)械設(shè)備組（機(jī)管員）、后勤保衛(wèi)組（行管員）、消防管理組（消防管理員）、保管員、、施工隊(duì)組、各工種作業(yè)人員、員工代表等十四個(gè)崗位的安全管理職責(zé)。要求明確，責(zé)任到人。
2.4.2設(shè)計(jì)安全管理方案
建筑公司各級(jí)相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)組織編制和實(shí)施各分管區(qū)域的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案，內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)職能和層次的職責(zé)、方法和時(shí)間表。有新接項(xiàng)目時(shí)，根據(jù)辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果，制訂相應(yīng)的管理方案，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案根據(jù)情況的變化及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，并進(jìn)行必要的修訂。
2.4.3評(píng)價(jià)和控制環(huán)境及危險(xiǎn)源的影響
編制《環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，識(shí)別和評(píng)價(jià)管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中公司能夠控制和能施加影響的環(huán)境因素，并還考慮到已納入計(jì)劃的或新的開(kāi)發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素，確定重要環(huán)境因素。編制《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，持續(xù)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要的控制措施。公司各級(jí)相關(guān)部門(mén)根據(jù)職責(zé)組織對(duì)分管區(qū)域的環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，列出《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)表》和《危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表》，確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，以便實(shí)施有效控制。新項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行項(xiàng)目環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。當(dāng)公司經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理發(fā)生變化、外部社會(huì)的要求以及法律法規(guī)及其他要求更新時(shí)，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，職能部門(mén)能及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，重新確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)方案及程序加以控制。
2.4.4建立與顧客及相關(guān)方溝通制度
編制《合同評(píng)審程序》，由分公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處牽頭組織部門(mén)對(duì)產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行確定并評(píng)審，以確保產(chǎn)品要求得到規(guī)定；與以前表述不一致的合同或訂單的要求已予以解決；組織有能力滿足規(guī)定的要求。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處負(fù)責(zé)保存評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施記錄。如產(chǎn)品要求發(fā)生變更，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處和工程處、項(xiàng)目部聯(lián)合對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行修改，確保相關(guān)人員知道已變更的要求。編制《信息溝通與協(xié)商控制程序》，以確保公司各部門(mén)和外部相關(guān)方的聯(lián)絡(luò)的接收、形成文件和回應(yīng)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃處、工程處和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與顧客進(jìn)行溝通的有效安排，溝通內(nèi)容包括產(chǎn)品信息；問(wèn)詢、合同或訂單的處理及修改；顧客反饋等。對(duì)相關(guān)職業(yè)健康安全信息與員工和其他相關(guān)方就進(jìn)行相互溝通，將員工參與和協(xié)商的安排形成文件，并通報(bào)相關(guān)方。以便管理體系的有效實(shí)施和改進(jìn)。
2.4.5建立測(cè)量、分析和改進(jìn)制度
應(yīng)該編制《顧客滿意度測(cè)量管理程序》、《內(nèi)部審核控制程序》、《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《環(huán)境/職業(yè)健康安全監(jiān)視和測(cè)量控制程序》、《不合格品（不符合）控制程序》、《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》、《數(shù)據(jù)分析控制程序》、《合規(guī)性評(píng)價(jià)控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》，由安全設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量處、施工、安全、設(shè)備處策劃并組織實(shí)施所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn)過(guò)程，對(duì)顧客滿意度進(jìn)行調(diào)查，實(shí)施內(nèi)部審核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量、環(huán)境、及健康安全績(jī)效進(jìn)行過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量，最終給予合規(guī)性評(píng)價(jià)。進(jìn)而提出改進(jìn)和預(yù)防措施。
參考文獻(xiàn)：
[1]李超超. 建設(shè)工程安全監(jiān)督管理體系研究[D].山東師范大學(xué)，2013.
[2]楊曉華. 建筑安全管理組織機(jī)構(gòu)體系構(gòu)建研究[D].重慶大學(xué)，2009.
[3]南寧市建筑管理處主任 黃贊. 確保建設(shè)工程質(zhì)量安全[N]. 南寧日?qǐng)?bào)，2011-01-18008.
【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理；框架；構(gòu)建
伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)，就要打造更加科學(xué)合理的管理模式，尋找更加適配企業(yè)發(fā)展的管理方案，積極推進(jìn)全過(guò)程化管理進(jìn)程，配合綜合監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)服務(wù)要求，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局和戰(zhàn)略布局出發(fā)，建構(gòu)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架，維持綜合管理效率和水平。建筑企業(yè)推進(jìn)一體化管理進(jìn)程，要秉持共同、連續(xù)的管理原則，確保企業(yè)內(nèi)部相關(guān)要素和子系統(tǒng)都能呈現(xiàn)出較為和諧的管理狀態(tài)，并且為不同管理領(lǐng)域工作的開(kāi)展提供互補(bǔ)服務(wù)，發(fā)揮一體化管控機(jī)制和運(yùn)行維護(hù)體系的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化任務(wù)內(nèi)容的布局處理，從而一定程度上優(yōu)化組織管理結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和規(guī)范性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的意義
（1）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理能最大程度上提升工作效率，利用統(tǒng)籌管理和控制的活動(dòng)應(yīng)用模式，確保資源配置、管理評(píng)審、預(yù)防措施等工作都能協(xié)同落實(shí)，減少組織之間因協(xié)調(diào)性不足造成的資源浪費(fèi)問(wèn)題。（2）建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理模式的應(yīng)用和控制能大大提升人才培養(yǎng)的效果，為企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)工作的全面落實(shí)提供保障，借助綜合能力和素質(zhì)一體化管理應(yīng)用機(jī)制，就能維持復(fù)合型管理體系的平衡，提升建筑企業(yè)人才管理的綜合效果。（3）一體化管理模式還能最大程度上減少工程項(xiàng)目管理成本，借助協(xié)同管控模式就能提升組織結(jié)構(gòu)、智能分配管理的效率，為資源共享提供支持，避免重復(fù)性工作頻次對(duì)整體效率產(chǎn)生的影響[1]。綜上所述，質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作的開(kāi)展是搭建協(xié)同質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理的關(guān)鍵，具有重要的實(shí)踐意義。
2建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建內(nèi)容
2.1管理對(duì)象
2.1.1質(zhì)量管理對(duì)于建筑企業(yè)而言，質(zhì)量管理是工程項(xiàng)目管理的根本，是工程項(xiàng)目使用價(jià)值管理的關(guān)鍵階段。利用《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的具體要求規(guī)范施工項(xiàng)目管理過(guò)程，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化和法制化要求，匹配市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。一般而言，在質(zhì)量管理體系中，要充分秉持PDCA管理原則，將科學(xué)管理的原理應(yīng)用在施工項(xiàng)目的每一項(xiàng)管理任務(wù)內(nèi)容中，形成質(zhì)量管理的閉環(huán)模式（圖1）。值得一提的是，在動(dòng)態(tài)PDCA循環(huán)結(jié)構(gòu)體系中，滿足要求就是質(zhì)量管理的“起點(diǎn)”、持續(xù)改進(jìn)才是質(zhì)量管理一直追求的“目標(biāo)”。2.1.2環(huán)境管理在工業(yè)化和城市化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的時(shí)代背景下，環(huán)境問(wèn)題受到了廣泛關(guān)注，城市環(huán)境質(zhì)量和空氣污染問(wèn)題如何合理化地解決成為城市可持續(xù)建設(shè)的重要議題，建筑企業(yè)要充分踐行規(guī)范管理要求，提升企業(yè)環(huán)境管控水平，堅(jiān)持預(yù)防管理原則，保證相關(guān)要素監(jiān)督管控的合理性，不僅能有效控制污染物還能實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo)。與此同時(shí)，在環(huán)境管理結(jié)構(gòu)中，要保證相關(guān)要素的規(guī)范性，按照環(huán)境管理的具體要求落實(shí)工作內(nèi)容：（1）制定環(huán)境管理的方針。（2）制定實(shí)施性規(guī)劃，綜合審定環(huán)境因素、法律要求、目標(biāo)和指標(biāo)。（3）監(jiān)督實(shí)施過(guò)程，要建立機(jī)構(gòu)職責(zé)、培訓(xùn)交流、文件和文件控制、運(yùn)行控制以及應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)。（4）監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)，落實(shí)不合格的糾正以及預(yù)防措施，并記錄、審核。（5）評(píng)審并改進(jìn)。2.1.3職業(yè)健康安全管理在企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)健康安全管理工作中，要將組織安全生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制作為關(guān)鍵，確保落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的管理方針，維持綜合管理工作的實(shí)際水平，減少不安全行為和人為失誤對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的負(fù)面影響，并且配合安全思想教育指導(dǎo)和安全態(tài)度教育指導(dǎo)激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性。
2.2基礎(chǔ)框架
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架中，要想保證相關(guān)要素的規(guī)范性和合理性，就要將質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理作為關(guān)鍵要素，對(duì)各自體系的異同點(diǎn)予以分析，保證管理模型的統(tǒng)一性。2.2.1體系共同點(diǎn)（1）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的標(biāo)準(zhǔn)和基本原理相同，其核心內(nèi)容都是借助管理學(xué)原理建立動(dòng)態(tài)循環(huán)管理框架，從而秉持持續(xù)性改進(jìn)的組織領(lǐng)導(dǎo)處理模式達(dá)到共同的目標(biāo)。（2）質(zhì)量管理、環(huán)境管理和安全管理體系的管理手段、操作要點(diǎn)保持一致，利用系統(tǒng)方法都能實(shí)現(xiàn)協(xié)同化管理體系，并且結(jié)合PDCA循環(huán)思想，就能有效識(shí)別質(zhì)量因素、環(huán)境因素和職業(yè)健康安全因素之間的關(guān)系，配合控制模式、監(jiān)控機(jī)制和評(píng)估工作，有效提升管理內(nèi)容的實(shí)效性價(jià)值。（3）三者均體現(xiàn)了相同的管理原則，都是要在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工共同參與，從而建立完整的過(guò)程管理方案，保證每個(gè)過(guò)程控制點(diǎn)落實(shí)的規(guī)范性，基于事實(shí)的決策方案為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提升提供保障。2.2.2體系不同點(diǎn)一方面，質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和安全管理體系針對(duì)的目標(biāo)以及具體對(duì)象存在不同。例如，質(zhì)量管理體系側(cè)重產(chǎn)品過(guò)程控制，要求建立提升顧客滿意度的管理模式，而對(duì)應(yīng)的環(huán)境管理體系則更加關(guān)注資源的配置。職業(yè)健康安全管理體系關(guān)注的是企業(yè)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)的降低和規(guī)避，最大程度上滿足員工和利害關(guān)系者的要求[2]。另一方面，控制工作切入點(diǎn)存在不同，如表1所示。表1控制切入點(diǎn)序號(hào)名稱(chēng)子程序1質(zhì)量管理體系管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析2環(huán)境管理體系從環(huán)境因素分析入手，落實(shí)建立、運(yùn)行、控制、改進(jìn)3職業(yè)健康安全管理體系從危險(xiǎn)源識(shí)別入手，落實(shí)建立、控制、改進(jìn)。
2.3基本流程
具體流程如下：（1）組織領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)開(kāi)展綜合控制決策的制定工作，并落實(shí)相關(guān)文件。（2）成立“質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理”領(lǐng)導(dǎo)組和工作組。（3）分層落實(shí)相關(guān)培訓(xùn)。（4）結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，集中收集相關(guān)方、社會(huì)、員工的基本訴求，結(jié)合企業(yè)文化、管理現(xiàn)狀等相關(guān)內(nèi)容和要求制定一體化管理方針。（5）識(shí)別對(duì)應(yīng)內(nèi)容，包括質(zhì)量管理過(guò)程、環(huán)境因素、安全風(fēng)險(xiǎn)因素。（6）結(jié)合管理方針指定目標(biāo)和具體量化指標(biāo)。（7）完成一體化管理體系的職能分配機(jī)制，明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限。（8）依據(jù)具體目標(biāo)制定管理方案并策劃編制一體化管理文件，及時(shí)分布的同時(shí)配置人力資源、物力資源、基礎(chǔ)設(shè)施資源等。（9）落實(shí)內(nèi)部審核機(jī)制，并跟蹤評(píng)審，及時(shí)評(píng)價(jià)一體化管理工作的適宜性、有效性和管理效率。（10）落實(shí)持續(xù)改進(jìn)工作方案。
3建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理的運(yùn)作模式
在建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理運(yùn)作模式中，要完善相關(guān)工作細(xì)則，就要整合相關(guān)內(nèi)容，以保證能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的綜合管理要求。
3.1策劃環(huán)節(jié)
對(duì)于建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理工作而言，要結(jié)合整體管控標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體工作，企業(yè)的最高管理層要結(jié)合一體化管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化管理策劃內(nèi)容，保證管理體系總要求的科學(xué)性。3.1.1規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要結(jié)合相關(guān)規(guī)范要求，并充分考量企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，建構(gòu)管理體系并形成相關(guān)文件。3.1.2具體管理內(nèi)容（1）總經(jīng)理要負(fù)責(zé)體系策劃的制定，并保證資源配置的科學(xué)性，為各個(gè)過(guò)程的有效運(yùn)作管理提供支持。與此同時(shí)，人事管理部門(mén)要負(fù)責(zé)制定編制手冊(cè)和程序性文件，為公司質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理等工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理提供支持。（2）能維持管理體系的持續(xù)性改進(jìn)處理，結(jié)合法律法規(guī)、公司要求等落實(shí)綜合管理指標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)分解規(guī)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法，配合管理體系文件要求就能維持管理實(shí)效性工作水平[3]。（3）企業(yè)要定期對(duì)管理體系的功能予以評(píng)估，結(jié)合管理體系審核和管理評(píng)審、過(guò)程監(jiān)視以及客戶信息反饋等環(huán)節(jié)，有效了解目前一體化管理體系的現(xiàn)狀，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并落實(shí)相應(yīng)措施，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)。（4）在確定一體化管理總體部署要求的基礎(chǔ)上，要組織全體員工和相關(guān)方落實(shí)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，并明確管理重要性，配合具體要求制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。值得一提的是，建筑企業(yè)在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，要充分考量建筑企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)，并且遵循管理方針制定綜合管控體系。
3.2實(shí)施階段
建筑企業(yè)在開(kāi)展質(zhì)量環(huán)境安全一體化管控方針的過(guò)程中，要將滿足各方需求作為關(guān)鍵，確保實(shí)施內(nèi)容和具體情況都能貼合實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，維持整體管理水平。也就是說(shuō)，要對(duì)質(zhì)量控制內(nèi)容、環(huán)境控制管理和職業(yè)健康安全管理等工作細(xì)則予以監(jiān)督，保證體系有效性和規(guī)范性，維持實(shí)踐管理的綜合水平[4]。3.2.1策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要明確施工活動(dòng)運(yùn)行開(kāi)展的基本準(zhǔn)則，對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范以及工程項(xiàng)目管理體系需求等落實(shí)相應(yīng)工作。并且，在每項(xiàng)工程項(xiàng)目開(kāi)始前，工程管理部門(mén)要結(jié)合具體要求和標(biāo)準(zhǔn)組織相關(guān)人員策劃產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過(guò)程，制定完整的質(zhì)量控制措施。最關(guān)鍵的是，要規(guī)定專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量措施和資源管理方案，并且維持施工組織設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。3.2.2控制文件要結(jié)合建筑企業(yè)一體化管理實(shí)施階段性要求和目標(biāo)，確定文件體系構(gòu)成和文件管理要求，依據(jù)企業(yè)類(lèi)型、規(guī)模和基本發(fā)展特點(diǎn)，制定完整的管理文件體系，在保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少環(huán)境隱患因素，并且滿足員工對(duì)健康安全的具體要求。3.2.3采購(gòu)過(guò)程對(duì)于建筑企業(yè)而言，原材料采購(gòu)工作也非常關(guān)鍵，采購(gòu)工作中不僅要對(duì)產(chǎn)品和資料進(jìn)行集中管理，也要對(duì)工程分包等一系列內(nèi)容展開(kāi)系統(tǒng)化監(jiān)督。（1）要對(duì)材料進(jìn)行合格文件的查驗(yàn)，尤其是產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證明。（2）要進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理，利用外觀檢驗(yàn)工作對(duì)規(guī)格、品種以及數(shù)量等進(jìn)行集中校對(duì)。（3）要依據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)定完成抽樣管理工作，集中送到實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行實(shí)驗(yàn)分析和檢驗(yàn)對(duì)比[5]。除此之外，管理部門(mén)要嚴(yán)格控制分包方的服務(wù)質(zhì)量和行為檢查水平，確保一體化管理方針也能對(duì)分包企業(yè)予以監(jiān)管，避免整體工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到影響。
3.3驗(yàn)證階段
要結(jié)合策劃內(nèi)容保證具體驗(yàn)證工作細(xì)則的合理性和規(guī)范性。建筑企業(yè)要結(jié)合監(jiān)視工作、測(cè)量分析工作和改進(jìn)監(jiān)督管理工作環(huán)節(jié)保證工程項(xiàng)目能匹配實(shí)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且發(fā)揮一體化管理體系的實(shí)效性優(yōu)勢(shì)作用，確定控制要點(diǎn)和預(yù)防措施的合理化。（1）要在規(guī)定時(shí)間間隔內(nèi)進(jìn)行校準(zhǔn)和實(shí)時(shí)性鑒定，保證監(jiān)視測(cè)量工作的合理性，最大程度上提高調(diào)整控制的水平，并且要監(jiān)視和測(cè)量校準(zhǔn)狀態(tài)。（2）針對(duì)不合格品的控制工作，建筑企業(yè)要提高對(duì)不合格品的管理水平，建立健全完整的控制機(jī)制，并且匹配整改要求，及時(shí)管控相關(guān)工作細(xì)則，明確評(píng)審處置的具體職責(zé)內(nèi)容。值得一提的是，一體化管理過(guò)程要采取對(duì)應(yīng)的控制措施，及時(shí)消除不合格品產(chǎn)生的原因，并實(shí)現(xiàn)跟蹤驗(yàn)證，從而最大程度上提高建筑企業(yè)一體化管理水平[6]。
3.4改進(jìn)階段
要依據(jù)建筑企業(yè)綜合管理標(biāo)準(zhǔn)確保一體化管理內(nèi)容的規(guī)范性，利用識(shí)別改進(jìn)方法、范圍、途徑以及管理目標(biāo)等方式，結(jié)合建筑企業(yè)不同部門(mén)和工作方針完善相關(guān)工作，依據(jù)時(shí)間間隔評(píng)價(jià)組織管理體系的適宜水平，秉持持續(xù)性改良的方針政策，提高實(shí)施效果，也為建筑企業(yè)全面發(fā)展進(jìn)步提供保障。
4結(jié)語(yǔ)
總而言之，在建筑企業(yè)常規(guī)化管理中，要積極開(kāi)展質(zhì)量環(huán)境安全管理方針，打造一體化管控機(jī)制，維持綜合管理效果，保證建筑企業(yè)多元發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]倪開(kāi)鋒.試析質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系在建筑行業(yè)中的運(yùn)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2020,19(12):228-229.
[2]瞿焱.建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境安全一體化管理框架的構(gòu)建及運(yùn)用[D].浙江大學(xué),2019.
[3]閻永風(fēng).建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施[D].西南交通大學(xué),2016.
[4]吳丹,王榮璟.我國(guó)建筑施工企業(yè)實(shí)施“四標(biāo)準(zhǔn)”“三體系”一體化管理研究[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化,2020(04):172-177,192.
[5]閆立飛.以“五個(gè)一體化”構(gòu)建建筑企業(yè)內(nèi)控管理體系的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(15):236-237.
關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；職業(yè)安全健康管理；環(huán)境管理；一體化管理
中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1008－0422(2007)09－0066－03
1 前言
建筑是人類(lèi)活動(dòng)對(duì)資源影響的一個(gè)重要方面，建筑施工應(yīng)該滿足安全健康、高質(zhì)量和對(duì)環(huán)境友好的基本要求。國(guó)內(nèi)很多建筑施工企業(yè)從上世紀(jì)九十年代中期開(kāi)始，重視并積極推行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，隨后，部分企業(yè)又相繼通過(guò)了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證。但是，在實(shí)際推行中，這些企業(yè)普遍感到組織實(shí)施的工作量很大，不同認(rèn)證體系的要求各不相同，甚至有相互矛盾的地方。
對(duì)于通過(guò)了上述三種管理體系認(rèn)證的建筑施工企業(yè)，如何就質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(En―vironment)、職業(yè)健康安全(Healfh and Safety)進(jìn)行一體化管理(即：QEs一體化管理)已迫在眉睫。如果能夠成功的實(shí)現(xiàn)QES一體化管理，將有利于工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展；有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極參與：具有明確的QES的目標(biāo)及反饋系統(tǒng)；能夠提高企業(yè)的管理水平等。
2 QES一體化管理體系的基本含義
QES是指質(zhì)量(Quality)、環(huán)境(Environment)、職業(yè)健康安全(Health and Safety)的一體化管理。它不是三項(xiàng)技術(shù)的簡(jiǎn)單疊加，而是高層次的綜合管理，三者之間有著不可分割的聯(lián)系。
QES一體化管理體系由許多要素構(gòu)成，這些要素通過(guò)先進(jìn)的、科學(xué)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合在一起，相互關(guān)聯(lián)相互作用，形成一套結(jié)構(gòu)化動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。從其功能上講，它是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定其自身活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理模式。它突出強(qiáng)調(diào)了事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)，具有高度自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，因此是一種現(xiàn)代化的管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)制度之一。
3 QES一體化管理體系的建立
3．1 QEs一體化管理體系目標(biāo)的制定
QES管理體系對(duì)目標(biāo)的要求如下：
(1)在內(nèi)部每個(gè)相關(guān)職能部門(mén)和層次，建立并保持文件化的QES目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮如下因素：①風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果；②HSE法律和其它要求；③技術(shù)選擇；④財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求；⑤相關(guān)方的觀點(diǎn)：⑥符合方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾。
即在制定QES目標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)出來(lái)的重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單。進(jìn)一步考慮可選擇的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)要求、方針對(duì)持續(xù)改進(jìn)的承諾以及相關(guān)方的觀點(diǎn)，確定需要優(yōu)先解決的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康安全目標(biāo)。要注意，凡是違反法律法規(guī)和其他要求的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，都必須解決。在制定目標(biāo)時(shí)必須首先考慮QEs法律和其它要求。
(2)組織制定的目標(biāo)要盡可能量化，以便監(jiān)測(cè)與測(cè)量，量化的要求視具體情況而定。制定目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，環(huán)境影響評(píng)價(jià)的結(jié)果。
3．2 QEs一體化管理體系方案的制定
為確保質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，QES一體化管理體系要求制定出相應(yīng)的管理方案，各層次質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)所對(duì)應(yīng)的管理方案應(yīng)針對(duì)具體的風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境影響狀況和現(xiàn)有資源配置的能力。管理方案應(yīng)予以文件化，并包括下列內(nèi)容：
(1)規(guī)定組織的每一個(gè)有關(guān)職能和層次實(shí)現(xiàn)職業(yè)安全健康環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的職責(zé)。
(2)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。也就是說(shuō)對(duì)于確定的環(huán)境目標(biāo)或職業(yè)健康安全目標(biāo)，應(yīng)有一個(gè)管理方案與之對(duì)應(yīng)。一般情況下，完成了管理方案，目標(biāo)就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)，否則應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，修改方案，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
3．3 QES一體化管理模式的制定
在進(jìn)行不同管理體系的整合時(shí)，就注意不同體系要求的有機(jī)結(jié)合，而不是將它們生硬地堆砌在一起。有機(jī)結(jié)合的基礎(chǔ)就是組織世紀(jì)存在的活動(dòng)，我們應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)的要求分拆、應(yīng)用到組織的活動(dòng)，而不是相反。基于此，建立的QES一體化管理模式如圖1所示。
該模式的建立是以PDCA為框架建立體系的大框架，以組織運(yùn)作的流程為基礎(chǔ)，分析出組織管理體系的大過(guò)程，將這些大過(guò)程按照PDCA進(jìn)行組合，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的各自具有不同特點(diǎn)的要求獨(dú)立編排。這樣安排體系結(jié)果在整體上具有統(tǒng)一的結(jié)構(gòu)，各管理體系又具有相對(duì)的獨(dú)立性，體系的層次清楚，體系文件之間也更容易建立起相互關(guān)系，不僅有利于內(nèi)部運(yùn)行，也很方便外部機(jī)構(gòu)的審核。
從圖中可以看出，從體系的角度看，一方面，不同體系有相同或相近的要求，就是體系要求、管理職責(zé)要求、資源提供要求、測(cè)量分析和改進(jìn)要求，這些相同或相近的要求實(shí)質(zhì)就是不同體系對(duì)同一事物的要求；這些可整合在一起。另一方面，不同體系由于要控制的對(duì)象不同，對(duì)各自控制對(duì)象的要求是不同的，如圖中的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、環(huán)境控制、安全衛(wèi)生控制等，這部分不宜整合在一起。
4 QES一體化管理體系的實(shí)施
當(dāng)前，QES一體化管理體系的建立、運(yùn)作與認(rèn)證已經(jīng)成為工程建設(shè)行業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證工作的一個(gè)趨勢(shì)。QES一體化管理體系對(duì)提升企業(yè)的管理水平起到了十分有益的作用。以下闡述幾點(diǎn)一體化管理體系實(shí)施的要點(diǎn)。
4．1 結(jié)合三個(gè)體系運(yùn)作主線的特點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)策劃
建立整合型管理體系，主要的基礎(chǔ)工作是對(duì)三個(gè)體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析與策劃。質(zhì)量管理體系的特點(diǎn)是以過(guò)程控制為主線，環(huán)境管理體系是以環(huán)境因素的識(shí)別和控制為主線，職業(yè)健康安全管理體系則是以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制為主線。因此，策劃整合型管理體系的思路最好依據(jù)三個(gè)體系的特點(diǎn)逐一展開(kāi)。
(1)把識(shí)別過(guò)程與識(shí)別過(guò)程中的環(huán)境因素及危險(xiǎn)源結(jié)合運(yùn)作。其步驟如下：①按照施工流程或管理流程將質(zhì)量過(guò)程及活動(dòng)識(shí)別到位；②根據(jù)質(zhì)量過(guò)程和活動(dòng)的內(nèi)容確定職業(yè)健康安全的危險(xiǎn)源；③從質(zhì)量和職業(yè)健康安全的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)中識(shí)別其環(huán)境影響。
(2)注意識(shí)別并確定質(zhì)量過(guò)程危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的接口關(guān)系，包括逐一分析施工、生產(chǎn)活動(dòng)中的重要因素對(duì)職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境的影響。同時(shí)，關(guān)注質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境之間的內(nèi)在影響，從中辨識(shí)出相應(yīng)的作用和關(guān)系，從而為風(fēng)險(xiǎn)或影響評(píng)價(jià)提供條件。
4．2 圍繞特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程和重要過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響的評(píng)估
以“關(guān)鍵的少數(shù)”為原則，從影響施工活動(dòng)的過(guò)程人手分析職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，可以達(dá)到事半功倍的效果。
同時(shí)，應(yīng)注意，施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)的支持性過(guò)程也會(huì)產(chǎn)生一些不可接受的風(fēng)險(xiǎn)或重大環(huán)境影響因素，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)應(yīng)適當(dāng)兼顧。
充分關(guān)注質(zhì)量管理體系中的外包過(guò)程識(shí)別及控制要求，充分關(guān)注職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系中對(duì)分承包方的運(yùn)行控制要求。在體系整合的策劃中關(guān)注這些要求，也是建筑行業(yè)“總一分包”體制的客觀需求。
4．3 合理界定一體化管理體系的責(zé)、權(quán)關(guān)系
管理職責(zé)的合理確定，是確保“三合一”管理體系正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。管理職責(zé)應(yīng)包括兩個(gè)方面。
(1)最高管理層和一般管理層人員的職責(zé)(包括重要崗位員工的職責(zé))。其中，最高管理者(總經(jīng)理)的職責(zé)非常重要，其核心應(yīng)體現(xiàn)為方針目標(biāo)的制定和管理評(píng)審的實(shí)施。建筑企業(yè)最好從協(xié)調(diào)運(yùn)作的角度建立一個(gè)總的管理方針，以此為基礎(chǔ)分別設(shè)立質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系的方針，從而制定整合管理體系運(yùn)作的目標(biāo)。目標(biāo)應(yīng)有一定的可分解性，與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系之間協(xié)調(diào)一致，以統(tǒng)一的方式。這樣做，不僅便于實(shí)施，而且便于測(cè)量、分析、改進(jìn)。
(2)結(jié)合建筑企業(yè)人員流動(dòng)頻繁的特點(diǎn)，根據(jù)管理體系的運(yùn)作要求確定各級(jí)管理層人員的職責(zé)。確定職責(zé)時(shí)，最好以質(zhì)量職責(zé)為主線展開(kāi)，與質(zhì)量過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)控制、環(huán)境因素控制、體系策劃相結(jié)合，對(duì)應(yīng)各項(xiàng)活動(dòng)的要求逐一確定職責(zé)的內(nèi)容。其中的關(guān)鍵問(wèn)題是合理授權(quán)，科學(xué)地協(xié)調(diào)三個(gè)管理體系職責(zé)的接口。
4．4 QES一體化管理體系運(yùn)行過(guò)程的協(xié)調(diào)性控制
QES一體化管理體系的運(yùn)行從策劃到控制，都需要進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)。應(yīng)妥善解決的關(guān)鍵問(wèn)題包括以下幾點(diǎn)：
(1)處理好各類(lèi)施工策劃文件的接口協(xié)調(diào)問(wèn)題；
(2)處理好三個(gè)體系運(yùn)行活動(dòng)的控制內(nèi)容，包括作業(yè)活動(dòng)中的策劃內(nèi)容和運(yùn)作方式的協(xié)調(diào)。其關(guān)鍵問(wèn)題是針對(duì)質(zhì)量管理體系的特殊、關(guān)鍵或重要過(guò)程進(jìn)行一體化控制；
(3)處理好企業(yè)活動(dòng)中所需要的書(shū)面策劃與口頭策劃的關(guān)系；
(4)合理安排資源，協(xié)調(diào)基礎(chǔ)設(shè)施及人員素質(zhì)的配置過(guò)程：
(5)建立一體化體系運(yùn)作的響應(yīng)與反應(yīng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作關(guān)系。
(6)注意協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行活動(dòng)的標(biāo)識(shí)管理。
(7)關(guān)注各施工工序轉(zhuǎn)序(過(guò)程轉(zhuǎn)換)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，包括各過(guò)程的質(zhì)量結(jié)果，職業(yè)健康安全和環(huán)境管理績(jī)效分析，評(píng)審及改進(jìn)的協(xié)調(diào)性。
4．5 QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量分析與改進(jìn)，應(yīng)把握管理過(guò)程內(nèi)在的有效性
QES一體化管理體系運(yùn)作的測(cè)量、分析與改進(jìn)的重點(diǎn)在于管理過(guò)程內(nèi)在的有效性。在實(shí)施時(shí)，應(yīng)注意關(guān)注以下幾個(gè)方面。
(1)從顧客和相關(guān)方滿意度的測(cè)量和分析人手，確定測(cè)量和分析的基本方式和時(shí)間頻率，包括測(cè)量的內(nèi)容及分析的重點(diǎn)。其關(guān)鍵問(wèn)題是尋找適宜的改進(jìn)方向。
(2)有效地把握一體化體系內(nèi)審的運(yùn)作過(guò)程。應(yīng)注意從審核員的培訓(xùn)人手，選擇具備三個(gè)體系運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的人員作為內(nèi)審人員。一方面，內(nèi)部審核方案的策劃應(yīng)一體化，最好同時(shí)進(jìn)行三個(gè)體系的內(nèi)審或滾動(dòng)內(nèi)審。另一方面，審核人員對(duì)不符合項(xiàng)的產(chǎn)生原因應(yīng)進(jìn)行分析，針對(duì)其原因確定其不符合哪一個(gè)體系的標(biāo)準(zhǔn)條款，以便及時(shí)改進(jìn)。
(3)將施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品驗(yàn)收、工序檢驗(yàn)與職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查測(cè)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)施。重點(diǎn)是關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與施工活動(dòng)中的工序活動(dòng)及職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系運(yùn)行準(zhǔn)則之間的改進(jìn)情況，包括一致性、協(xié)調(diào)性、適宜性和有效性。
(4)有機(jī)運(yùn)用管理體系的數(shù)據(jù)分析。應(yīng)盡量在分析各管理體系運(yùn)行績(jī)效改進(jìn)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行體系之間(包括目標(biāo)、過(guò)程、因素之間的協(xié)調(diào)性)數(shù)據(jù)的協(xié)調(diào)性分析。
(5)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的日常檢查和測(cè)量對(duì)象確定的合理性。一方面，應(yīng)注意對(duì)質(zhì)量管理體系中的監(jiān)測(cè)重點(diǎn)(如隱、預(yù)檢，交接檢等不可接受風(fēng)險(xiǎn)；重要環(huán)境因素控制重點(diǎn))進(jìn)行驗(yàn)證，以確認(rèn)是否有監(jiān)測(cè)漏項(xiàng)，是否有多余的測(cè)量功能等。另一方面，重點(diǎn)關(guān)注可能對(duì)管理體系發(fā)生重大潛在影響的過(guò)程，對(duì)其進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)及環(huán)境因素的監(jiān)測(cè)。這種監(jiān)測(cè)應(yīng)是動(dòng)態(tài)和協(xié)調(diào)同步的。
[關(guān)鍵詞]質(zhì)量；環(huán)境；職業(yè)健康；一體化；管理體系；認(rèn)證
1、管理體系的整合
管理體系的定義為：建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。
管理體系整合也就是企業(yè)將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系整合成一個(gè)以質(zhì)量管理體系為主線(或參照標(biāo)準(zhǔn))的使用共有要素的管理體系的過(guò)程。
2、建立一體化管理體系的準(zhǔn)備
我集團(tuán)公司決策層早在1998年就決定導(dǎo)入GB/T19002標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，并于1999年取得GB/T19002-1994(ISO9002)質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。取得證書(shū)的幾年來(lái)，公司嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求規(guī)范方式進(jìn)行生產(chǎn)、施工、質(zhì)量管理等活動(dòng)，追求管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保持質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。
隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)日趨一體化，建筑企業(yè)面臨來(lái)自市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓力越來(lái)越大，顧客(業(yè)主)對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，往往不是只做一個(gè)GB/T19001(ISO9001)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，而是在質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，將GB/T24001(ISO14001)環(huán)境管理體系和GB/T28001(OH-SAS18001)職業(yè)健康安全管理體系有機(jī)的融合在一起，將企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，而且對(duì)社會(huì)環(huán)境負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)員工健康安全負(fù)責(zé)的更高管理境界。
為此公司決定在已實(shí)施的質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)上，以環(huán)境管理，安全生產(chǎn)管理，職業(yè)健康管理為核心，建立一體化管理體系。
準(zhǔn)備階段，首先成立了一個(gè)工作組，作為日常辦事機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，編制一體化管理體系建設(shè)工作進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，識(shí)別環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)的初始評(píng)審，組織編寫(xiě)一體化管理體系總體方案和體系文件，開(kāi)展體系文件的宣貫和實(shí)施。
確定了體系覆蓋范圍，按GB/T24001標(biāo)準(zhǔn)和GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行初始評(píng)審，即對(duì)自身的環(huán)境及職業(yè)健康安全狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的調(diào)查評(píng)價(jià)，掌握環(huán)境因素及危險(xiǎn)源基本情況，為企業(yè)最高管理者的承諾，制定管理方針、目標(biāo)提供依據(jù)。這是建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系前期的重要準(zhǔn)備工作。從三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)整合角度出發(fā)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，明確接口，規(guī)定了崗位職責(zé)和權(quán)限。根據(jù)GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)要求，確定員工代表。
3、一體化管理體系文件的編制
一體化管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式，并以文件支持的管理制度和管理辦法。根據(jù)本公司的實(shí)際情況，我們?cè)谠匈|(zhì)量管理體系文件的基礎(chǔ)上，整合了GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求，編制了一體化管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和記錄等。
3.1 一體化管理手冊(cè)
一體化管理手冊(cè)是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)如何實(shí)施控制要求的描述。包括：
3.1.1 方針、目標(biāo)、指標(biāo)
原有的質(zhì)量方針經(jīng)管理評(píng)審、調(diào)整，增加環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針，成為一個(gè)總的綜合性管理方針。對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)，確定了具體量化標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)的責(zé)任部門(mén)或項(xiàng)目(人)，便于檢查和考核，以保證目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1.2 職責(zé)和權(quán)限
規(guī)定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和職能部門(mén)與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的職責(zé)和權(quán)限，而對(duì)于具體的管理崗位和操作崗位的職責(zé)和權(quán)限則在相應(yīng)的第三層次文件(如任職人員要求、崗位責(zé)任制)中體現(xiàn)。
3.1.3 文件控制；記錄控制；內(nèi)部審核；管理評(píng)審；能力、意識(shí)和培訓(xùn)；監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備的控制；溝通與信息交流；糾正和預(yù)防措施；設(shè)備管理；法律、法規(guī)和其他要求
3.1.4 管理方案；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；運(yùn)行控制
上述三項(xiàng)是GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行整合，在手冊(cè)中統(tǒng)一描述。
3.1.5 其他如采購(gòu)；不合格；不符合；事故、事件；合同評(píng)審等屬于各標(biāo)準(zhǔn)單獨(dú)要求，在手冊(cè)中分別進(jìn)行描述。
3.2 一體化程序文件
程序文件是管理手冊(cè)的支持性文件，是管理手冊(cè)中原則性要求的進(jìn)一步展開(kāi)和落實(shí)。編制程序文件的目的是對(duì)所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制，即要重視采取措施防止問(wèn)題的發(fā)生，又要及時(shí)糾正已發(fā)生的問(wèn)題，同時(shí)還要滿足系統(tǒng)性、可操作性、適宜性、有效性的要求。
經(jīng)過(guò)評(píng)審對(duì)建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系進(jìn)行修改完善。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)這些程序文件進(jìn)行補(bǔ)充和完善。
3.3 其他相關(guān)文件的編制
3.3.1 記錄
對(duì)于質(zhì)量管理體系的記錄，根據(jù)使用情況進(jìn)行歸類(lèi)、整理，合并了一部分表格，減少表格數(shù)量，以提高效率。同時(shí)針對(duì)GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)的要求，增加了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面的記錄表格。對(duì)記錄表作了唯一性編號(hào)、標(biāo)識(shí)，確定了管理部門(mén)和保存期限。
3.3.2 施工組織設(shè)計(jì)(項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃)
根據(jù)建筑企業(yè)項(xiàng)目施工要求，每一個(gè)工程都要編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。如果再編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，有重復(fù)和多余，增加工作量。為此，將二者合而為一，在施工組織設(shè)計(jì)里，增加質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容，即滿足行業(yè)規(guī)定的要求，又滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，減少了相應(yīng)的工作量。
4、一體化管理體系的運(yùn)行
4.1 資源的提供
無(wú)論是GB/T900I、GB/T24001還是GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施的過(guò)程中離不開(kāi)資源的支持。為此，在資源的配置上，增添必要的設(shè)備、設(shè)施以及人員和資金。
4.2 體系運(yùn)行
體系文件的宣貫和培訓(xùn)
體系文件后，分層次進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)，使全體員工增強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全意識(shí)，樹(shù)立以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、使顧客滿意的思想，以人為本和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，以及持續(xù)改進(jìn)和不斷提高體系有效性和效率的思想。
一體化管理體系運(yùn)行階段，重點(diǎn)是運(yùn)行控制。根據(jù)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定實(shí)施措施，落實(shí)了責(zé)任人。對(duì)在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)作了修改，滿足環(huán)境和職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。針對(duì)性地對(duì)工作場(chǎng)所、工程項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別和危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制，制定各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案等。同時(shí)，組織內(nèi)審員到各基層
公司、項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)、督導(dǎo)，保證一體化管理體系有效運(yùn)行，并在運(yùn)行中切實(shí)做好三級(jí)監(jiān)督，即過(guò)程的監(jiān)督和測(cè)量、內(nèi)審以及管理評(píng)審。
5、一體化管理體系的評(píng)價(jià)與改進(jìn)
評(píng)價(jià)與改進(jìn)的主要工作是指測(cè)量和評(píng)價(jià)、評(píng)審和改進(jìn)二個(gè)方面
5.1 測(cè)量和評(píng)價(jià)
5.1.1 測(cè)量和監(jiān)視
測(cè)量和監(jiān)視是一體化管理體系建立過(guò)程中的關(guān)鍵活動(dòng)。為此，根據(jù)程序文件的規(guī)定，公司每季度組織質(zhì)量員、安全員、內(nèi)審員和資料員等相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查。同時(shí)，接受監(jiān)理人員和業(yè)主的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查、過(guò)程控制、運(yùn)行控制、目標(biāo)指標(biāo)符合情況的監(jiān)測(cè)提供管理信息。
5.1.2 內(nèi)部審核
在一體化管理體系運(yùn)行3個(gè)月后，根據(jù)制定的審核方案，進(jìn)行一次覆蓋GB/T900I、GB/T24001、GB/T28001三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)審。通過(guò)面談、查閱相關(guān)文件資料、觀察有關(guān)方面工作和現(xiàn)狀來(lái)收集客觀證據(jù)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格(不符合)，開(kāi)出不合格報(bào)告，限期糾正。
5.1.3 糾正和預(yù)防措施
針對(duì)監(jiān)督檢查和內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，制定出糾正措施，進(jìn)行整改，防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生，并組織相關(guān)人員對(duì)糾正措施實(shí)施的有效性進(jìn)行驗(yàn)證。
5.2 評(píng)審和改進(jìn)
5.2.1 管理評(píng)審
由企業(yè)的最高管理者按規(guī)定的時(shí)間間隔，主持管理評(píng)審會(huì)議，相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備管理評(píng)審的輸入：如一體化管理體系審核結(jié)果、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果、顧客滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息、方針和目標(biāo)實(shí)施情況及其適應(yīng)性等。對(duì)一體化管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保一體化管理體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性。
5.2.2 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是一體化管理體系的靈魂，因此，持續(xù)改進(jìn)思想體現(xiàn)在一體化管理體系建立與保持的全過(guò)程中。主要通過(guò)以下方法進(jìn)行改進(jìn)：
1)利用方針、目標(biāo)和指標(biāo)。制定適宜的激勵(lì)性方針目標(biāo)和指標(biāo)，明確改進(jìn)方向。
2)通過(guò)內(nèi)、外審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出差距，尋找改進(jìn)點(diǎn)，在審核報(bào)告中提出改進(jìn)要求。
3)通過(guò)對(duì)大量的監(jiān)視和測(cè)量數(shù)據(jù)的分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品、過(guò)程、體系方面的趨勢(shì)、變異、不穩(wěn)定現(xiàn)象，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果，從而指出需要改進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)。
4)糾正和預(yù)防措施。對(duì)不合格(不符合)采取糾正和預(yù)防措施，防止不合格的再次發(fā)生。
【摘要】1.積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品2. 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作3.推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益4. 適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
我，1999年12月認(rèn)定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設(shè)有限公司、唐山現(xiàn)代建筑工程有限公司，XX年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。在此期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”，對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)以后，先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)技術(shù)管理一絲不茍，對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力，公司已建立了嚴(yán)格的管理體系，并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證：質(zhì)量管理體系（ISO9001）認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系（OSHMS）認(rèn)證、環(huán)境管理體系（ISO14001）認(rèn)證，是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書(shū)的建筑施工企業(yè)。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。
現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：
一、 積極推廣使用“四新”技術(shù)，營(yíng)造建筑精品
1999年12月，我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命，而要想獲得好的工程質(zhì)量，就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí)，作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，由我牽頭，首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法，以我為首，將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn)，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm；接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2 mm，頂棚可取消抹灰工序，既可以節(jié)省水泥用量，又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致，接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致，顏色一致；屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理，做法一致、美觀；門(mén)窗表面潔凈，無(wú)劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無(wú)氣孔；樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工，并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程，實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制，使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲XX年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及XX年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。
二、 努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作
自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后，恰逢公司建立ISO9001質(zhì)量管理體系，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)和修改工作中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文，并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚(yú)得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻，送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。
隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)OSHMS職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫(xiě)、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中，為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中，我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí)，同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。共2頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1
三、 推行無(wú)紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
該同志在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應(yīng)用Excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理，為工程決策提供量化依據(jù)；應(yīng)用PowerPoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片，運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí)，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí)，積極動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè)，使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用，如共享Internet連接上網(wǎng)，利用Netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)
紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn)，我寫(xiě)成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)－搭建實(shí)例》一文；為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫(xiě)成了《用Web瀏覽器查詢工程信息資源》一文，這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審，均榮獲二等獎(jiǎng)。
四、 適應(yīng)時(shí)展的需要，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新知識(shí)
現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓(xùn)十余次，獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、ISO14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書(shū)；獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況，通過(guò)從書(shū)本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，把自己的工作做的更好。
總結(jié)人：** 200*年11月7日
