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序論：在您撰寫財務風險管理的重要性時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.自主理財式的風險管理
來說，為了最大化地降低財務管理中所存在的風險，一部分剛剛起步的旅游企業往往會采用主動規避風險的管理模式，在經營過程'中，通常會從事風險程度較低的籌資以及投資的活動，小規模地接觸高風險的籌資以及投資活動，長此以往，這就使得旅游企業在財務管理的過程中逐漸形成了一種以“資金自籌、項目自擇”為特點的自主理財式的風險管理形式，雖然在應用的過程當中能夠在一定程度上使得旅游企業自身財務管理中遇到風險的幾率下降，但是，也會對企業經濟效益的提升造成影響。
2.以收定支式的保守經營
與自主理財式的風險管理形式相契合，旅游企業在經營管理的過程中，通常使用的是以收定支的策略，為了能夠有效的避免企業財務出現收支失衡的風險，企業管理人員往往需要精打細算，對企業員工以及日常的運營費用保守支付，還會預留出一部分流動資金以便于應付意外，這就大幅度的降低了員工的工資，雖然能夠在一定程度上防止了企業破產危機，但是也制約了員工工作積極性的發揮，使得企業長遠發展受到限制。
二、當前旅游企業財務風除管理中存在的問題
1.融資渠道較為單一
就目前而言，隨著市場經濟的快速發展，旅游企業雖然能夠依靠內部自我籌資的方式減少企業財務風險發生的幾率，但是暴露出了企業融資渠道的單一性，旅游企業借助這種渠道進行融資，所能夠籌集到的資金十分有限，而且周期較長，很難能夠適應當今瞬息萬變的市場經濟，再加上當今投資的機會稍縱即逝，一旦因為企業資金的缺乏而失去良好的投資機會，對于企業的長遠發展也會造成不利的影響，尤其是在當今外資進入以及融資渠道拓展的背景之下，各個行業都在不斷拓寬自身的融資渠道，增強自身的資金實力，旅游企業如果要想在這樣激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要適應當今市場經濟發展的相關要求，及時的對自身的融資策略進行有針對性的調整，提升資金儲備。
2.決策機制較為落后
長期以來旅游企業都是延續著傳統的財務風險管理模式，這就使得企業的決策權出現了過度集中的現象，而在新時期的背景之下，隨著市場經濟的轉型發展，競爭日趨激烈，這就對企業的管理提出了更高的要求，要想在當今形勢之下獲得長遠發展的機會，旅游企業就需要采取切實可行的方式，實施科學合理的財務風險管理?？茖W合理的管理并不是對風險的逃避，而是在確保企業經濟效益最大化的背景之下，將財務風險控制在最低的范圍之內，通過財務風險考驗旅游企業對風險的應對能力，然而，由于過于集中式決策機制的限制，使得企業的財務風險管理陷入到了困境，固步自封只能夠被市場經濟發展的潮流所淘汰。
3.經營策略較為保守
企業經營管理的過程當中最為根本的是人才，優秀的人才能夠推動企業的成功發展，但是要想將優秀人才留住就需要付出一定的代價。但是，當前部分旅游企業往往采取的是較為保守的經營策略，過度重視企業財務的收支狀況，錯誤的認為節儉是企業利潤的重要來源，而忽視了創造的重要性。同時，企業員工工作積極性的調動就需要加強對利潤分配的重視，一旦分配失衡，就會對企業的經營效果造成影響，但是在保守型的經營策略之下，當出現這種狀況之時，企業員工的工資就不得不下調，從而形成一種惡性的循環，不利于企業經濟效益的提升。
4.人員素質有待提高
旅游企業要想建立現代化的財務風險管理制度，促進企業經濟效益的提高，都離不開財務管理工作，更為關鍵的則是離不開專業財務管理人員。但是就目前而言，在當前旅游企業財務風險管理的過程當中，財務管理人員普遍存在著素質不高的現象，在實際的工作中缺乏對經濟運行以及政策調節的深入了解，并且企業缺乏對相關人員的培訓，使得財務管理人員的知識不能夠順應時展的新要求，導致旅游企業財務管理中風險時有發生。
三、提高旅游企業財務風險管理水平的對策
1.轉變觀念，拓寬投融資渠道
分工協作是當今市場經濟發展的主流趨勢，在當前背景之下，旅游企業要想提高自身財務風險管理的水平，就需要逐漸轉變以往落后的觀念，不斷拓寬融資渠道，適應當今市場經濟發展的趨勢。因此，旅游企業需要加強對自身優勢的分析，利用自身的優勢積極主動的去拓寬融資渠道，一方面，旅游企業需要與政府部門以及景觀管理機構建立良好的合作關系，利用擔保或者是抵押的形式向銀行貸款，并且積極創新自身的組織管理形式，開展主題旅游式的旅游形式，調動消費者的興趣以及熱情，向投資者展示旅游項目良好的預期前景，吸引風險投資；另一方面，旅游企業需要逐漸突破原有格局的限制，拓展新型的投資領域，將企業的資金流動起來，做好相應的投資工作，獲取更大的經濟效益，這就要求旅游企業不斷加強自身的學習工作，借鑒國內外先進的經驗，開發新型的旅游項目，從激烈的競爭中實現突破。同時，還需要從自身行業之外尋找新的投資領域，降低投資的風險性，提高財務風險管理意識，盡可能的使企業獲取最大化的經濟效益。
2.改變策略，調動員工積極性
隨著市場經濟的發展，保守式的財務風險管理策略愈加不適應當今時代的要求，為了能夠充分調動員工工作的積極性，旅游企業需要逐步改變保守經營的策略，樹立以人為本的經營理念，以員工工作利益的保障為重要目標，即使旅游企業財務管理中出現一定的風險，也需要為員工提供一定的保障，不能夠損害員工應得的利益。同時，企業在進行財務風險管理的過程當中，需要采取積極有效的措施，逐步提高自身的管理水平，實現經營權與所有權的分離，把企業的經營管理權限交到專業的人員手中，并賦予其一定的決策權力，確保企業能夠在激烈的市場競爭中作出科學的決策，維護企業的經濟效益。此外，對于工作表現優秀的員工而言，企業需要制定相應的獎勵措施，激發員工參與工作的熱情，提升企業的核心競爭力。
3.重構機構，提高財務人員素質
企業管理中的財務管理工作不僅僅單純的是記錄以及核算，還需要在這一基礎之上對于企業的經營活動進行分析以及預測，幫助企業經營者作出科學合理的決策。因此，在當前背景之下，旅游企業要想提高財務風險管理的水平，就需要重構財務管理機構，提高財務人員的綜合素質，招聘專業的管理人員參與到財務管理中，并加強對現有財務管理人員的培訓工作，降低財務管理中風險出現的幾率，促進旅游企業的平穩運行。
四、結語
關鍵詞：風險管理；內部控制；重要性；問題及對策
一、企業財務風險的概念及管理的重要性
1.企業財務風險的概念
企業財務風險是指企業在整個財務活動過程中，由于各種不確定性所導致的企業蒙受損失的機會和可能，貫穿于企業生產經營的全過程。企業生存與發展就一定會進行生產經營，那么就會存在著潛在的由于內部環境及外部環境不利因素而導致的企業經營成果損失的可能，企業風險管理目的就是使用合理的風險應對措施使企業的經營風險降到最低。
2.企業財務風險管理的重要性
企業通過生產經營活動獲得高額利潤，從而實現企業價值最大化的目標。企業經營管理者要想實現經營目標，就必須在經營過程中實施風險管理。企業生產經營中離不開投資、籌資、利益分配等活動，這些活動中必然會伴隨著一定的風險。財務風險管理工作從另一個側面展示了企業運營的全過程，并且它為企業實現經營目標起到了監督保證的作用，具體內容如下：
（1）有利于為企業營造一個相對安定的生產經營環境
我們知道有風險就應該有防范，這樣才能將風險有效地控制在可控范圍之內。企業經營也是這樣，企業在正常投入生產后，為了減少經營風險，往往是高負債經營，這樣又增加了企業的財務風險，所以必須加以防范，這是企業企業經營中應該重點考慮的問題之一。
（2）有利于企業適應外部環境的需求
在市場經濟環境下，企業要開發市場，占領市場、提高市場競爭力。就必須對市場進行風險評估、風險識別，有針對性實施風險應對。這是企業資金順利周轉的有效保障，更是企業經濟穩步發展的前提。
（3）有利于企業更好地開展財務管理活動
企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。如何籌措、使用、調節、盤活企業資金，使資金在市場經濟中保值、增值、確保企業資源優化配置，已成為我們財務工作者面臨的一個重要課題。只有做好財務風險管理工作才能促使財務管理在提高資金的安全性與獲利能力中發揮關鍵作用。
二、當前我國企業財務風險產生的原因
財務風險包括外部風險和內部風險。外部風險主要是國家匯率和利率的變化、通貨膨脹、政府運用宏觀與微觀調控手段進行市場調控等引起，以上風險是企業無法避免的，企業只能及時地改變其內部環境來適應上述環境變化給企業財務帶來的風險。內部風險是因為企業的管理者們在生產經營過程中，為了提高經濟利益，片面的追求生產規模、銷售量等，忽視了投資、籌資等資金運轉過程中存在的潛在風險。這是企業產生財務風險產生的主要原因。具體情況如下：
1.資本結構缺乏理性考慮
企業在正常的生產經營過程中保持合理的資產負債率不僅可以給企業節約資金還可以提高經營效率，為企業避免合理的經營風險。但是凡是都有個“度”字，這個“度”需要企業在資金的安排上慎重考慮，企業應該合理地安排自有資金與外來資金。但是現在許多企業普遍存在著資產負債率較高、銀行貸款過多的現象，沒錢找銀行成了企業賴以生存的環境。由于過多的依賴銀行，導致資產負債率居高不下，當企業出現支付危機時，對銀行的依賴性更強，這樣惡性循環下去，融資成本與財務風險逐步加大。資本結構越來越不合理，導致沉重的企業財務負擔使企業經營舉步維艱。
2.投資過于盲目化
我們知道企業投資包括對內與對外投資，在對內投資上一般是對固定資產與在建工程的投入比較多；對外投資主要體現在與其他企業的合作。在對內投資過程中，很多企業缺乏對市場的調查，只看外表，沒有看到其實在，缺乏對可行性項目的調研與周密的分析及預測，盲目地擴建、改建、大量地購進固定資產，結果給企業帶來較高的財務風險，如果決策失利可能會導致投資無法按期收回，最終導致給企業債務累累，財務風險巨大，經營難以維持。外部投資是指企業在與其他企業合作時，由于缺乏對其的可信度、資質能力、獲利能力、外部環境等方面的詳細調查與集體分析，容易導致“一人說了算”，盲目草率簽訂合同，最后導致資金投入無法收回，企業無法正常生產，瀕臨破產。
3.銷售及采購策略不當
現代企業管理模式告訴我們：好的營銷策略是企業開拓市場、占領市場、強壯企業的法寶之一。所以企業間廣泛存在著商業信用活動，這是企業經營的一種策略，也是現代市場管理的需要。但是一些企業為了增加銷量，盲目生產，在沒有對市場進行仔細的調研與科學的預測下，為了擴大市場占有率制定了大量采取賒銷方式銷售產品，一旦資金不能順利回收，企業財務風險劇增。再有，為了防止物價上漲而大量采購原材料，從而導致存貨所占比重相對較大，當隨著市場的環境變化而減少生產時，原材料超儲積壓成存貨。銷售及采購策略不當將嚴重影響企業資金使用的安全性與有效性，最終導致企業財務風險的產生。
三、針對我國現階段企業財務風險應采取的防范對策
財務風險存在于企業生產經營的每個階段，如果防范措施不當其危害性極大，那么如何防范企業財務風險使其化險為夷，以實現財務管理目標，最終促進企業的發展戰略目標的實現。本人認為應該從以下幾個方面入手：
1.優化企業資本結構
企業的資本結構即是企業各種資本的價值構成及比例，反映企業的債權和股權的比例。與企業可持續性發展相適應的資本結構就是最佳資本結構。企業要綜合考慮多方面因素來確定這個比例。如在考慮資金成本的前提下，還要考慮風險程度和收益水平，并且在風險和收益之間尋求最佳組合。這是降低財務風險首先要考慮的問題，也是企業穩中有序經營的最佳思路。
2.做好市場調研，提高財務決策的依據
既然外部風險我們無法回避，那么面對市場經營的風險，我們就應該認真地分析并且去面對。如在市場條件好和企業自身經營能力比較強的情況下，可以適當多借入資金，這樣可以加速企業資金的周轉與運用；在市場環境不利的前提下，由于整個社會經濟低迷，那么企業就應該采取謹慎的態度，少借些資金，合理有效地組織調整資本結構，這樣可以有效地控制財務風險。財務風險應對措施要與企業的成長階段、財務管理策略、風險承受能力相一致，為企業管理層的財務決策提供支持。
3.保持較高資金流動性及最佳存貨持有量
較高資金流動性及最佳存貨持有量是企業控制財務風險、減輕企業經營壓力的重要保障之一。因為企業的資產流動性越強，其變現能力就越強，則償債能力越強，這樣財務風險就越小。同時企業要合理安排好最佳存貨持有量。包括購進的原材料與成產品的持有量，要充分考慮到企業用款的高峰和低谷期。再有還有安排好企業的借款到期日、利息的支付日和存貨的庫存之間的結構關系。從而達到資金的充分合理運用。
4.加強企業內部控制建設
風險管理與內部控制作為企業管理的兩大工具。隨著現代化企業管理的發展，內部控制由傳統的內部牽制制度逐步發展為以風險為導向的內部控制整合框架，風險管理也有分散的財務、經營、戰略風險管理逐步發展為整合風險管理。內部控制貫穿于企業經營的全過程，是全員、全流程的控制，因此要想做好風險管理就必須做好內部控制工作。
5.建立應急財務預警預案系統
企業一定要認真分析財務報表及各項指標間關聯方式，并將企業目前以及即將面臨的危險情況預先告知企業的投資者與經營者，并寫出詳細的分析報告來引起投資者與管理者以及相關利益者的高度重視。因為企業的生產是為了滿足市場的需求，那么企業的發展也應該立足于市場，因此企業應該建立適應市場的風險防范和規避機制，及時地收集對財務風險進行預測和防范各項資料與對策。最后一定要將財務風險防范措施貫穿與企業發展的始終。
總之，做好財務風險管理工作是現代企業財務管理的關鍵所在，更是企業穩中求勝的最佳法寶。
參考文獻：
關鍵詞：財務風險；風險管理；控制措施
一、財務風險的概念
財務風險與風險的含義相近，即是一種遭受損失的可能性，所不同的是它強調風險的主體是市場經濟的參與者和競爭者，其損失是違背市場經濟規律或由于自身決策失誤所遭受的懲罰。財務風險更強調與經營主體有關，與其資金運動有關，與市場經濟規律有關。它一般分為狹義的財務風險和廣義的財務風險，狹義的財務風險，即財務杠桿風險的簡稱，是指由于企業不合適的財務負債比率所帶來的財務上的不利后果，或者指企業由于舉債而引起的企業利潤變化的一種風險。廣義的財務風險則是指由于企業的外部環境或其內部因素所導致的企業財務成果發生重大損失的一種可能性。除了狹義的財務風險之外，還包括那些對于企業財務核算有重大影響的其他一切風險，主要包括企業的融資風險、投資風險、信用風險、股利決策分配風險等。本文所討論的財務風險主要是指廣義的財務風險。
二、控制財務風險的重要性及其意義
1.有利于為企業創造一個相對安全穩定的生產經營環境
企業對財務風險不重視、防范意識差、高負債將給企業帶來嚴重的財務危機，因此只有加強財務風險防范，建立相應管理機制，才能為企業創造安全的生存環境。
2.有利于企業全面、經濟和有效防范風險
企業進入市場，如若對市場風險認識不足，無法把握市場變化，必然使財務風險加大。例如，片面追求盈利性強的產品，而不考慮市場變化，往往造成該產品前期暢銷，后期產品積壓、資金過分沉淀，使資金周轉困難，財務風險上升。
3.有利于穩定企業財務活動，加速資金周轉，實現資金的安全性、完整性和盈利性
資金沉淀對企業而言是一種正?，F象，因為資金的使用表現為各種資產，但是作為一個高效運轉的企業，加速資金周轉，縮短資金沉淀時間；防范資金沉淀過程中的不良財務風險，無疑有利于保證資金的安全、完整和獲利能力。
三、企業財務風險的形成原因
財務風險是客觀存在的，在市場經濟條件下，不管是籌資活動、投資活動還是經營活動、利益分配活動都存在的風險。企業財務風險產生的原因很多，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因，而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同。企業產生財務風險的一般原因有以下幾點：
1.企業財務管理宏觀環境的復雜性是企業產生財務風險的外部原因。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，而企業管理系統不能適應復雜多變的宏觀環境。財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些因素存在企業之外，但對企業財務管理產生重大的影響。
2.企業財務管理人員對財務風險的意識淡薄，客觀性認識不足。
3.企業構建的財務風險管理系統不夠健全、有效。構建完善的財務風險管理體系是降低財務風險的關鍵所在。
4.財務決策缺乏科學性導致決策失誤。財務決策失誤是產生財務風險的又一主要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。
四、加強企業財務風險的控制
1.建立財務預警分析指標體系
產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，財務風險是現代企業面對市場競爭的必然產物，尤其是在我國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強企業財務風險管理，建立和完善財務預警系統尤其必要。
（1）建立短期財務預警系統，編制現金流量預算。由于企業理財的對象是現金及其流動，就短期而言，企業能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現金用于各種支出。預警的前提是企業有利潤。
對于經營穩定的企業，由于其應收、應付賬款及存貨等一般保持穩定，因此經營活動產生的現金流量凈額一般應大于凈利潤。企業現金流量預算的編制，是財務管理工作別重要一環，準確的現金流量預算，可以為企業提供預警信號，使經營者能夠及早采取措施。為能準確編制現金流量預算，企業應該將各具體目標加以匯總，并將預期未來收益、現金流量、財務狀況及投資計劃等，以數量化形式加以表達，建立企業全面預算，預測未來現金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現金流量預算。
（2）確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統。對企業而言，在建立短期財務預警系統的同時，還要建立長期財務預警系統。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發展潛力指標最具有代表性。在建立了風險預警指標體系后，企業對風險信號監測，如出現產品積壓，質量下降，應收賬款增大，成本上升，要根據其形成原因及過程，制定相應切實可行的風險管理策略，降低危害程度。
（3）建立財務風險防范措施。企業資金周轉總是周而復始地進行的，因此，流動性是企業的生命，企業必須加速存貨和應收賬款的周轉率，以保持良好的資產流動性。因此，企業應找準產品在市場的切入點，選擇市場需求穩定且增長的產品，保持價格平穩，避免上下劇烈波動，努力降低成本，尤其是降低固定成本所占的比重，以謀求利潤最大化，降低財務風險。另外還應選擇最佳的資本結構，在選擇資本的籌措途徑時，應根據企業發展的不同時期，充分考慮銷售額及其增長、經營杠桿、財務杠桿、贏利狀況和金融市場狀況，選擇使綜合資金成本最低的融資組合，實現企業價值的最大化，使財務風險降到最低水平。
2.加強內部財務風險管理
（1）必須全員樹立重視風險的意識。首先企業的管理層應該重視財務風險的重要性，然后教育企業的員工樹立較強的風險防范意識，并將這種意識貫穿到員工的各項工作中，從上到下形成高度重視風險的意識，做到全民動員，人人防范風險。
（2）設計合理的激勵和約束機制。企業必須健全激勵和約束機制，使經理人、員工的努力目標與企業的利益目標盡可能一致。通過對不同層次的經理人采用不同的激勵措施，針對不同情況采用多樣的評判標準，形成合理有效的競爭機制，從而約束經理人的逆向選擇行為，減少風險的發生。
（3）強化內部審計監督。內部審計是企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對企業財務狀況的反映差錯減少到最低限度。
（4）科學的運作投資項目。企業的投資是企業在發展壯大的過程中必不可少的，如何科學投資對企業來說是相當重要的，科學的投資就意味風險的規避，既要高收益又要低風險這就得講科學，首先合理選擇投資項目，然后由各方面的專家組成調研組對項目的可行性進行周密的調研和系統論證，并進行實地考察，最后由企業的決策層作出決策。如果決定投資，就應該對資金的流向進行全程跟蹤，負責到底。而現實中，好多投資項目都是虎頭蛇尾，搞形象工程，資金的真正流向無人過問，更別提投資回收了，這種方式的投資給企業造成損失是不言而喻的。因此，企業運作任何項目都應該規范操作，合理籌劃為企業回避風險，避免造成不必要的損失，維護國有資產的安全。
3.采取合理的財務風險管理策略
（1）風險回避策略。即在可能發生財務風險的方案策略上，正確權衡收益與風險的得失，對于那些超過企業承受能力的風險和風險因素難以控制的生產經營項目上采取回避，放棄終止或選擇一個風險比較小的方案，以達到規避財務風險減少財務風險損失的目的。
（2）風險轉移策略。將風險損失通過一定的方式有意識地轉移給與其有經濟利益關系的另一方承擔。例如，企業可以通過購買財產保險，將風險轉移給保險公司承擔。
（3）風險接受策略。有些風險由于可能帶來的損失規模較小，對企業的影響不大。
因此，企業可以采取直接承擔風險的辦法加以處理，但企業需要建立一套正式的實施計劃和一筆特別處理損失的儲備或基金。
（4）風險分散策略。企業可以通過相互之間聯營，多種籌資策略，以及對外投資多元化，多種經營等方式分散財務風險。
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關鍵詞：財務風險；財務管理；汽車制造業
一、引言
企業財務風險是基于企業財務管理決策活動過程中的不確定性，一般來講我們將財務風險分為廣義和狹義的兩個概念。廣義的財務風險是指企業在經營活動的過程中，由于受到各種難以預料或無法控制的因素的影響，使得企業實現的財務收益目標和預期財務收益目標出現不一致，因而遭受損失的可能性。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面或環節的問題，都有可能使得風險轉化為損失。這種企業財務風險的界定方法，更有利于企業的管理者從市場經濟的高度出發，以企業的價值以及資金運動為主線，衡量、辨識、評價和處置企業所面對的全部風險；狹義的財務風險也稱融資或籌資風險，它是指由企業負債引起的，也就說是指企業由于借入資金而引起的用貨幣資金償還到期債務的不確定性，沒有債務就不存在財務風險。財務風險管理則是指企業通過識別、衡量以及分析其理財的過程中的出現各種不確定風險，同時實施恰當的手段和方法來控制財務風險，并達到保證其理財活動能夠安全和正常的開展的科學管理過程。
對于汽車行業的企業來說，他們所面臨的財務風險對行業經濟、資本市場、投資者利益及社會影響都非常大。如何對企業財務風險和危機進行有效的管理，使得汽車行業中的企業能夠更好的追求自主創新及發展，也是我們需要關注的重要方面。
二、我國汽車制造業現狀及存在的問題分析
1.我國汽車制造業企業的現狀
我國目前的汽車產業現還處于一個寬松有利的發展環境，“十五”規劃中，國家正式把汽車制造業作為拉動我國經濟增長的主要支柱產業。
我國的汽車工業起步于建國初期，經歷了一個從無到有，從小到大，逐漸發展完善的過程。隨著汽車產業的快速發展，總體實力不斷增強，在國民經濟中的地位越來越突出，汽車產業己經成為一個十分重要的支柱型行業。我國的汽車制造業雖然已經歷五十多年的發展，但到近幾年來才開始快速發展，在國際汽車制造業的市場中地位也顯著提高，成為全球汽車市場中不可缺少的一個重要組成部分。
就我國汽車的產業組織結構來說，目前還是比較分散的，主要有一汽集團、北汽集團、上汽集團、東方集團、長安集團幾個較具規模的企業，以及正逐步成長起來的上汽奇瑞、安徽江淮、江鈴汽車集團、長城汽車、廣汽集團等。中國汽車工業在發展過程中商用汽車的開發能力具有一定的水平和經驗，但是與世界先進水平仍然有十年左右的差距。一部分汽車制造企業通過走出去以及并購國外汽車公司來獲取技術的方法，提高自身的研發能力，從而也為今后創建自主品牌打下基礎。
2.我國汽車制造業在財務風險管理中存在的問題分析
(1)宏觀環境的復雜多變加大了企業的財務風險
企業財務管理面對的環境復雜多變，企業的財務風險管理不能夠及時適應復雜多變的環境。財務風險管理的宏觀環境包括經濟環境、市場環境、法律環境、社會文化環境等。財務風險管理的環境多變性和復雜性的特點，其中的各種變化不僅會為企業帶來機會，也可能會使企業處于不利的地位。企業財務風險管理若是不能夠適應復雜且多變的宏觀環境，就勢必會令企業的理財面臨困難。加之中國加入WTO以來，越來越多的外國金融機構深入我國市場，我國企業會有較多的融資渠道以及融資方式，和國際資本市場的聯系也更為密切。
(2)金融市場的開放增加了企業面臨的金融風險
金融市場的開放，使得越來越多的外資金融機構進入到我國的市場。金融市場規模的擴大以及金融工具的創新給我國的企業提供了各種投資組合的方式的同時，也產生了許多的金融風險。例如利率的波動必然會產生企業的利率風險，包括支付過多利息的風險、不能及時履行償債義務的風險以及產生利息的投資虧損的風險。
(3)企業內部的治理結構不健全
企業擁有一個完整的內部治理結構，不僅能夠使投資者的合法權益得到保障而不為企業內部管理者侵吞，而且能保證企業內部能夠進行科學的決策并提高效率。但另一方面，因為我國目前有產權不明等的情況，加之委托結構中人與委托人之間經常存在信息不對稱以及責任不對等的情況，都可能造成企業內部治理結構的不能有效運行，引發企業的內部財務風險。
(4)企業人員財務風險管理意識的淡薄
企業在經營過程中財務風險是客觀存在的，所以只要企業進行財務活動，財務風險就不可避免。在現實的工作中，我國很多的企業財務管理人員對存在財務風險的客觀性認識不夠，財務管理人員缺少風險意識的問題，是導致企業面臨更大的財務風險的一個重要原因。
一般情況下，企業的員工覺得財務風險管理這一工作是財務部門的職責，不需要普通員工考慮，從而忽略了企業財務風險的存在。在這種風險管理意識不足的環境中，會是企業財務人員放松警惕，不能從根本上認識到財務風險的本質，以為只要對資金做好管理，就不會導致財務風險的發生?？傊?，財務管理人員缺乏正確的市場風險和財務風險管理的意識，在籌資、投資、資金收回和利潤分配的過程中缺少全方位的考慮，會給企業帶來不可預計的財務風險。
三、企業提高財務風險管理的對策
1.認真分析企業所處的宏觀環境，提高企業對財務管理各種環境變化的適應能力
財務管理的宏觀環境盡管是受整個市場影響的，企業也無法改變市場，但并不是說企業面對宏觀環境的變化就無能為力。企業進行財務風險管理，應該對不斷變化的宏觀環境進行有效的分析和研究，了解變化趨勢和規律，同時制定多種對應的對策，適當對財務風險管理的政策和管理方法做出調整及改變，這樣能夠有效地提高企業面對宏觀環境變化的適應能力，從而為企業降低因這些環境變化帶來的財務風險。
2.建立及完善財務風險管理系統，以適應不斷變化的財務管理環境
企業對于不斷變化的財務管理環境，應改善財務管理機構，健全財務管理的規章制度，聘用較高素質的財務管理人員，加強財務風險管理的各項基本工作，使企業財務管理系統能夠有效運行，以防止由于不適應環境變化而造成的財務風險。
3.提高財務決策水平，防止因決策的失誤而產生財務風險
財務決策的正確與否和財務管理工作的成敗有直接關系，財務管理人員的主觀決策和經驗決策會增加財務決策失誤的可能。因此在決策的過程中，企業應對影響決策的各種因素進行分析，并運用科學的決策模型進行最終的決策。對各種可行方案要進行綜合評價及比較，才能從中選擇最優的財務決策方案。
4.提高企業人員的財務風險管理意識
必須使財務管理人員了解財務風險是存在于財務管理工作的每個工作環節中的，任何一個小得工作失誤都可能會使企業面臨財務風險，所以必須將財務風險管理貫穿于財務管理工作的整個過程中。另一方面，企業也要使非財務人員了解企業會遇到的各種財務風險，使無論是管理人員還是員工都對企業的財務風險有一定的防范意識，才能夠提高整個企業的風險管理水平。
四、結論
隨著我國汽車制造業越來越快的發展，我們在國際也會遇到更多的競爭，因此對于多變的市場經濟來講，企業對于加強財務風險管理也就顯得尤為重要。首先，這有利于給企業創造一個相對較為安全的生產經營環境，企業對財務風險管理不重視以及防范意識差都可能給企業帶來意想不到的財務危機，所以只有加強財務風險防范的意識，并建立相應財務管理機制，這樣才能給企業創造一個安全的經驗環境；其次，財務風險的有效管理有利于企業加強資金的完整性、安全性以及盈利性，資金沉淀對汽車制造企業來講是一種正?，F象，這是資金的使用在各種資產中使用的表現。但是為了保障一個企業的高效運轉，縮短資金沉淀時間，加速資金周轉，對一些不良財務風險進行有效管理，是有利于保證資金的完整性、安全性及盈利性的；最后，它更能使企業經濟、全面及有效地進行風險管理，如果企業對市場風險認識不足和不能有效把握市場的變化，那么在進入市場后必然使自身面臨較大的財務風險。所以不考慮市場變化而一味地追求高盈利性的產品，往往會導致產品在前期暢銷、后期產品積壓，降低企業資金的周轉率，使財務風險上升。
參考文獻：
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1.企業風險管理與內部控制的關系
某種意義上而言，企業內部控制與風險管理存在一定的相同特征。這是由于內部控制與風險管理均可積極促進企業經營發展，同時均是貫穿于企業全面經營管理之中，對企業有序達成經營發展戰略目標有著十分重要的作用。風險管理最終實現規避風險，預警風險，評定風險潛在給企業造成的損失并對風險予以有效控制，內部控制指的是企業內部實施的風險管理，風險便是其重要的依據。根據風險的具體情況，要制定對應的企業內部控制策略。就企業風險管理與內部控制相互關系而言，存在著多種不同的觀點，有觀點指出風險管理包含內部控制，有觀點指出風險管理被內部控制所包含，還有觀點指出風險管理與內部控制屬于等同關系。現階段，學術界對于企業風險管理與內部控制的關系較為普遍的界定還是第一種觀點，即風險管理包含內部控制，風險管理不僅涵蓋了內部控制的目標，還拓展了其整體的結構范圍，是基于企業發展戰略角度對問題展開分析，并對企業管理過程中面臨的一系列不足予以細化解決，于企業風險管理關乎的諸多方面均可發揮極大的作用，而內部控制則主要作用于企業財務管理等方面。企業所面臨的最為直接、最為普遍的來源于企業內部的管理風險，此類風險是企業可以預見、識別以及控制的。伴隨著企業風險管理與內部控制的逐步發展，它們相互間的關系將變得更加融合。
2.企業的財務風險類型與成因
2.1財務風險的類型
自資本運動流程的存在形態角度，對企業財務風險展開分析，可將其劃分成四個類型，即分別為經營風險、投資風險、籌資風險以及收益分配風險。其中，經營風險指的是企業難以銷售出產品，并收回企業所投入本金的可能性；投資風險指的是企業難以獲取預期投資收益的可能性；籌資風險指的是企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性；收益分配風險指的是受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。
2.2財務風險的成因
I.企業經營風險的成因，企業經營風險也可以稱作資金回收風險，資金回收風險 也可以理解為企業投入本金經生產經營環節后，無法回至起點的風險。資金回收風險引發的原因可分成內因和外因，內因指的是企業信用、營銷等相關因素，就好比企業管理人員決策失誤，造成企業經營不善等；外因指的是企業所受宏觀經濟的影響，就好比全球金融危機等。
II.企業投資風險的成因，企業投資風險包括投資項目風險、投資結構風險以及投資組合風險，企業投資風險引發的原因為受未知不確定因素影響，而造成難以獲取預期的投資收益。
III.企業籌資風險的成因，籌資風險屬于狹義上而言的企業財務風險，即企業到期難以對本金、資本成本予以償還償付的可能性。即便企業籌資風險通常只形成于負債企業，然而就現如今企業發展趨勢來說，不論是哪一家企業均會或多或少的面臨籌資風險，籌資風險也是全部財務風險的起始點。
IV.企業收益分配風險的成因，企業收益分配風險，即受收益獲取與分配影響，企業價值發生轉變的可能性。企業收益分配風險屬于各種類型財務風險的釋放，收益確認和收益分配行為屬于企業收益分配風險引發的兩方面內容。收益確認風險指的是收企業收益確認不合理影響，而造成收益超分配的可能性。
3.財務管理在企業內部風險控制中的重要性
隨著社會經濟的急速發展，市場競爭日趨白熱化，越來越多的企業開始認識財務管理在企業內部風險控制中的重要性。市場經濟背景下，全面企業基于時展新形勢，要與時俱進，大力進行改革創新，運用先進的財務管理不斷優化企業內部風險控制。如何進一步明確財務管理在企業內部風險控制中的重要性可以從以下相關方面著手：
3.1降低企業決策風險
無論何種投資活動為企業財務所造成的后果均是未知的。企業投資活動可劃分成主業投資、其它項目投資等，企業決策風險受投資項目報酬率很大程度影響，如果項目利潤率超過負責利率，那么風險便比較低，如果項目利潤率不足負債利率，那么風險便比較高。企業決策風險可結合項目預期報酬率、期望值指標差值予以權衡。企業管理人員在做決策過程中，可根據各個行業、各類產品的成本、利潤、風險以及收益等特征，采取多元、多產品的發展經驗模式，經科學合理的財務管理，降低企業決策風險。
3.2防范資本性風險
財務管理對企業經營發展發揮著十分巨大的作用。財務管理方式方法的選取會左右投資者對企業經營狀況的評定及企業的形象聲譽，進而左右企業資金的來源，還可能左右企業潛在投資者的投資決策。倘若企業財務管理缺乏科學合理性，不自企業實際情況角度出發，不實施規范的分配決策，必定會對企業整天財務框架構成不良影響，從而直接引發財務風險。以財務管理收益分配為例，相較于國際上普遍推廣的股利政策，我國鮮有企業對現金股利分配的方法，而多選取的是配股或者送紅股的分配手段，如此不僅使得證券行業投機行為不斷滋生，還使得投資者產生了錯誤的投資理念。再加上，我國企業股利政策的實施總是無章可循，利益分配計劃失常變幻莫測，使得投資者無從下手。
3.3降低流程性風險
由于企業財務涉及范圍十分廣泛，同時存在于企業生產經營各個流程。財務管理降低流程性風險便是就企業每個流程的風險展開預測、控制。I.降低企業資金回收風險，選取 合理的銷售、結算形式，針對信譽度、財務狀況良好的客戶，采取賒銷手段，在結算過程中，通過商業匯票分期付款手段降低企業收款風險；針對經營不善、信譽度低的客戶，盡可能采取現銷方式保障財務安全。II.降低企業投資風險；對投資方案展開科學嚴謹的探討，科學評估未來企業收益情況步驟應當先于企業投資決策之前，對投資方案予以全面優化，消除高風險、低收益決策，有效降低企業投資風險。III.降低企業籌資風險，優化企業資本結構，明確認識，企業在獲取受理同時，面臨籌資風險造成的巨大損失，適度、適量負債經營屬于企業的合理選擇。IV.降低企業收益分配風險，樹立企業良好的形象，消除投資者的疑惑、顧慮。企業通過制定合理的收益分配政策機制，結合企業實際情況，確保機制的根本性、穩定性。
關鍵詞：公司治理 風險管理 重要性
引言：財務會計工作的基本職能之一就是監督企業經濟活動的運行，而且其監督作用的發揮是一個全過程的監督，包括事前、事中和事后的監督。要想有效發揮財務會計的監督職能，就要求要有良好的制度和優秀的人員素質作保證。建立在有效的監督機制、內部控制、信息的及時和有效的（公允公正的）披露和溝通的基礎上，而監督、控制、信息披露與溝通，必然是建立在財務會計工作的基礎之上的，財務會計工作的質量直接決定了整個公司治理、風險管理和控制的有效性，本文就財務與審計工作在公司治理與風險管理中重要性加以闡述。
一、財務會計工作是公司治理和風險管理的基石。
現代公司治理、風險管理框架等等的產生和發展，本身就源自于對于財務信息披露或者說是由于財務舞弊現象的泛濫，而造成了對于股東及相關各方面利益的侵害，所引起的的嚴重后果，直接導致了公司治理概念的提出、內部控制框架、相關法案、以及進一步的有關風險管理框架的提出。而上述相關內容的介紹中，我們也看到，對股東及各方利益的關注，沒有客觀公正公允的財務會計工作的記錄、計量、計算和記錄，管理與控制也就完全失去了效力。
財務會計與審計的監督和預警作用
僅僅靠財務會計本身的工作還難以保證其發揮最大的效用，現代公司治理的特點就是在關注各方面利益的前提下，由董事會、管理層和和內部審計三方面互相制約完成內部控制，還要加上外部審計與內部控制相配合、相制衡。而內部審計在現代公司治理結構中占據著舉足輕重的地位，其最大特點就是要求成立專門的審計委員會，從公司外部獲取有關信息，對公司內部的財務與管理進行監督。
無論是審計委員會、內部審計還是外部審計，僅僅是著眼于眼前的監督也并非是其最重母的?，F代公司治理（不是管理）要求的是對于企業未來戰略的的長遠考慮；而企業長期戰略，考慮到各相關利益方的利益，也必然會涉及到對于風險的測量、評估、控制和回應。要想做到這一點，僅僅是與經營管理過程相伴的監督控制是不夠的，必然要求財務會計、審計等部門能夠起到對于會危及企業生存，進一步危及股東利益的事件、因素、潛在危險要有充分的估計、預警，以便于提前做出有效的應對措施。這一切卻又再次回到我們的起點，那就是企業內部財務會計、財務管理和審（包括內外部審計）工作的配合，才有可能做到。
二、發揮財會審計部門在現代公司治理中作用的幾點措施
①完善轉型過程中的商業銀行的股權分配機制，建立健全商業銀行的管理制度。完善的制度，是實現企業經營管理目標，保障股東利益的最大保證；可以說沒有一個健全完善的制度，一切公司治理、風險管理和控制，保障股東利益等等話題，就全都是空談。
②建立健全完善的財務會計制度，建立健全有效的審計制度，是實現公司治理目標的重要前提，這一點也是毋庸置疑的。
③有了制度的保證，人就是最主要的因素。因此，商業銀行作為現代公司制企業，必須把人才的培養，人員素質的提高，把培養一直長期穩定的高素質的人才隊伍和可靠的高素質的后備人才力量作為長遠戰略、作為重中之重。高素質的人才是制度得以貫徹的關鍵，是企業目標是否能夠實現的保障。
④有了制度的保證，人才的儲備，進一步就需要要有長期戰略性的思考。而長期戰略的制定、實施和戰略目標的實現，要求企業的財務會計和審計部門，也必須拜托傳統的僅僅是記賬算賬和簡單的走過場式的監督，還必須在此基礎上，要求相關部門的工作，也要有戰略性的眼光，需要企業財務部門要站在戰略的高度，提供在財務會計基礎工作、基礎資料的基礎上，進行精確有效地財務分析，及時有效地信息溝通，高效能的風險評估測算，真正成為企業領導者、管理者的左膀右臂，扮演好參謀總部的角色。
⑤通過有效的技術手段，發揮預警機制是現代企業財務審計部門應該發揮的重要作用。由于現代科技技術的進步與發展，許多原來財務審計部門做起來困難的工作，在現在看來實現起來要容易許多。比如通過現代電子信息技術的運用，建立健全數據庫，通過各種管理軟件的研發結合現代財務管理理論中行之有效的數學模型的運用，及時錄入各種財務會計的訊息資料，對于企業經營管理尤其是財務管理中面臨的和潛在的各種風險，起到預警作用，做好對各種可能發生的經營風險的預防工作。這一點是完全可以實現的。
三、具備高度危機意識的必要性
也許有人會說，危機意識？我們當然有?。∈堑牡潜救讼朐谙挛闹性囍接懸幌挛覀兊奈C意識應該更多的告訴我們，應該在哪些方面去衡量、預警、防范和應對我們的銀行業可能面臨的各種危機。為此，我們不妨回憶一下百年前的一次早已被人遺忘的危機。最近幾年，隨著山西大院文化成為旅游熱點，隨著《喬家大院》等一批影視劇的熱播，曾經久已被人遺忘的晉商票號、山西錢莊便成為人們茶余飯后經常掛在嘴邊的話題，晉商如何長袖善舞、如何富可敵國成為人們熱衷于談論的話題！
然而，又有多少人曾經思考過如此強勢、曾經遍布華夏大地的山西錢莊、票號，如何以及因何而在全中國版圖上消失的無影無蹤了呢？在我國正式加入WTO以后，面臨著即將開放的金融市場，確實也曾經有憂國憂民之士，大聲疾呼，以山西錢莊的消亡為前車之鑒！大有金融市場一旦開放，外國資本的“狼來了”，我國固有的銀行業便會像山西錢莊一樣，于一夜間消失殆盡，將全部金融市場的陣地拱手讓與外國資本群狼。然而我們不禁要問，山西錢莊的消亡，其根本原因是來自于其內部以及當時的政治體制所造成，還是僅僅因為外國資本的進入？之后的事實是，似乎這些人似的擔憂全屬多余。在金融危機的驚濤駭浪之中，一支獨秀的恰恰是我國的金融業，我們的銀行捷報頻傳，一會兒是某某銀行世界排名第一了，一會兒是某某銀行進入了世界500強的前幾名了。就連本人供職的中國農業銀行也在世界500強中名列155位，在權威的《銀行家》雜志評選的世界銀行1000強評選中，也排名高達第8位！
但是在一片贊歌聲中，我們必須保持清醒的頭腦，必須居安思危，即使是世界發達國家巴林銀行和金融危機中美國一系列銀行的倒閉，就連大名鼎鼎的花旗銀行也是在美國政府注資后才免于破產的厄運，不能不說是給我們提前敲響的警鐘！綜上所述，正處于改制轉軌進程中的商業銀行，在風云變幻、波橘云詭的現代國際化的商業競爭領域，要想長期穩定、可持續發展，在未來競爭中立于不敗之地，就必須要有危機意識，提早意識到我們所面臨的問題和危機，及早結合我們國家、行業和本企業的實際，借鑒國際上先進的管理經驗包括公司治理、風險管理和控制的制度，建立健全我們自特有的適合本國本企業實際的治理結構和管理控制制度。而在這個過程中，財務會計和審計都扮演著舉足輕重的角色，發揮著不可替代的作用。而要想發揮好這樣的作用，有需要不斷在實踐中，加強觀察、學習、思考和探索，對各項管理制度進行不斷的完善，而這些又需要有高素質的穩定的人才隊伍作為其實現的保證。
結束語：筆者作為一個基層工作人員，在自己實踐、學習和思考的基礎上，對這方面的問題作出了一些探討。由于水平所限，筆者的這些探討，或許貽笑于方家，還望大家不吝批評和指教！
參考文獻：
1、COSO委員會《企業風險管理整合框架》；
關鍵詞：制藥企業 財務管理 風險
在我國的經濟市場中，市場的不斷變化和深入，是市場發展的必要因素，然而，企業中的經濟是推動企業生產和進步源泉，企業的財務管理在企業中占有一定的主導地位。同樣，制藥企業中，財務管理在企業發展中是不可或缺的。財務管理是企業當中最重要的組成部分，是企業管理的核心和突破點，是貫穿整個公司的命脈，還是企業提高生產效益和市場競爭的重要保證。如果企業在實際運行中，受到了外來因素的影響，那么企業的財務也會受到相應的影響，企業的運作同樣也會隨之受到影響，并導致企業經濟的損失。本文主要是研究和探討在新形勢下制藥企業的財務管理所面臨的問題、風險，并對其存在的問題進行分析，提出建議，力爭促進制藥企業的發展和運作。
一、影響中小制藥企業財務管理的因素分析
藥品的質量關系到人們的身體健康及生命安全，多年來，國家對藥品生產的質量都有嚴格的管理制度，新版《藥品生產質量管理規范（2010年修訂）》的修訂，對制藥企業的質量管理、機構人員、廠房設施、設備、物品與產品、文件管理、生產管理、質量控制與保證等等提出了更高的要求，企業因質量上的要求，原輔材料的投入、產出等都有嚴格的控制和記錄，從而保證其在原輔材料的投入及產出在財務管理是可信賴的。
由于企業生產的藥品不同，決定了企業對產品的銷售模式的不同，有的企業以人員推銷為主，其推銷對象主要是醫院、醫生；有的企業以學術推廣、培訓、講座為主，有的企業以為主。無論哪種銷售模式，都對企業的營銷費用產生較大影響。
在價格管理上，近年來國家基本藥物目錄的制定發表、各地醫保部門的招標、國家發改委對藥品價格的降價規定、對制藥企業成本調查、價格調查等，對制藥企業的收入、成本、利潤等產生一定影響，同樣給企業的財務管理工作帶來了新的挑戰。
二、目前中小制藥企業財務管理的情況分析
一是目前，我國中小制藥企業在實際生產、經營中出現主要領導全權負責的情況比較多，對企業財務管理的意識比較不夠強，對財務管理的認知、內涵、以及財務管理的手段和方法不夠明確，對企業財務管理的目標和認知欠缺較大。由于制藥企業的生產需GMP認證的特點，企業重視營銷管理、生產管理，而對財務管理處次要地位，企業財務管理的性質多處于核算性質，管理職能相對較小。
二是在很多中小制藥企業中，由于企業財務人員的地位、待遇相對較低，企業財務人員的變化相對較大，企業沒有對人才的流失制定相關的措施政策，造成財務人員的業務素質難以得到提高，加之制藥企業中營銷人員一般都比較多，銷售開票、費用結算等占用了大量的會計人員，真正投入到財務管理上的人員相對較少。
三是另外，企業在改進財務信息化上投入相對較少，先進的財務管理軟件系統沒能有效配置到財務管理和會計核算中，會計人員沒能從繁重的手工勞動中解脫出來，更難以推進企業的財務管理工作。
三、新形勢下不同因素對制藥企業財務管理的影響
（一）GSK醫藥商業賄賂事件的影響
GSK中國行賄事件的曝光，成為國內外醫藥界的一枚重磅炸彈，國家部級聯席會議審議并通過了《2013年糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風專項治理工作實施意見》，將糾正醫藥購銷和醫療服務中不正之風，加大力度打“組合拳”。
國家稅務總局了《關于認真做好2013年打擊發票違法犯罪活動工作的通知》，要求2013年各地稅務機關在全國范圍內開展新一輪的整治發票違法犯罪活動，對藥品、醫療器械等行業開展發票專項整治活動，并對多數省份要求查處違法受票企業不少于1000家等行政指令性查處計劃。
（二）醫藥招標的影響
企業的藥物銷售，一般都是要經過我國有關部門的招標，目前，我國大部分省市都實行了醫藥購銷的招標采購。在招標的過程中，藥物的價格占招標評分標準的一定比重。因此，在招標中，價格的高低不僅影響企業的銷售收入，對制藥企業的財務管理有直接影響作用。
（三）基本藥物目錄增加的影響
我國基本藥物目錄已經成以往的300多種研制到如今的500多種，這對很多制藥企業來說是一個很大的挑戰，醫院給患者開出的藥品只有在醫保目錄內，患者才能享受醫保報銷。企業要千方百計爭取政策，使企業的產品列入基本業務目錄，而生產需要資金。
（四）營銷費用的影響
制藥企業具有一定的特點，尤其是行業和經營的特點，在營銷過程中，基本上都是由銷售人員的推銷為主。醫院和醫生是銷售人員推銷藥物的對象和場所。在目前只要企業的經營過程中，對醫生和醫院的推銷費用相對較高，所以，藥物的推銷費用是企業營銷費用中最大的開支之一。
（五）藥品降價的影響
藥品價格居高不下，看病貴成為老百姓的強烈呼聲，近年來國家發改委幾次對部分醫藥產品下發了降價通知，國家發改委欲出臺藥品價格管制政策《藥品流通環節價格監督管理辦法》，企業為了避免降價風險，不得不將原來“底價結算開票模式”改為“高價結算開票模式”，顯然，藥企高開高返、走票過票、傭金返現等營銷財務處理面臨全新挑戰。
同時，發改委為了抑制藥品價格過高，合理制定藥品價格，常規性對制藥企業的生產成本進行調查，對企業的成本核算和管理帶來了行的挑戰。
（六）打擊商業賄賂的影響
去年下半年以來，國家打擊醫藥賄賂的趨勢成為常態化，除了對跨國藥企的“合規”整治，也對本土藥企市場營銷進行規范。國家衛計委修訂后的《關于建立醫藥購銷領域商業賄賂不良記錄的規定》已經實施，對一次列入當地商業賄賂不良記錄的醫藥生產經營企業，本省級區域內公立醫療機構或接受財政資金的醫療衛生機構在不良記錄名單公布后兩年內不得購入其藥品、醫用設備和醫用耗材，對五年內二次及以上列入商業賄賂不良記錄的，全國所有公立醫療機構或接受財政資金的醫療衛生機構兩年內不得購入其藥品、醫用設備和醫用耗材，此規定對制藥企業的財務管理影響是可知的。
四、新形勢下制藥企業財務管理的策略
（一）設置完善的成本管理系統
企業的成本管理是企業的主要管理成分，成本管理只要指的是在制藥企業進行只要的過程中，對藥物成分的控制，既能夠達到藥物的療效，又不浪費成本資源，因此，成本的管理是制藥企業中的制藥過程中所形成的一種管理模式，根據藥物的分量來加強企業成本的管理，并且有效的保障藥物的成品能夠達到預期效果，從而有效的降低企業制作成本，因此，制藥企業的成本管理系統，在制藥企業中占有一定的主導性地位，同時，積極穩妥地引入作業成本法核算藥品生產成本，能準確歸集生產成本，保證成本核算的真實性。但是對于完善的成本管理系統，企業也不能太過盲目的去建設，要根據企業的自身情況來進行設置，這樣才能夠有效的發揮出，制藥企業成本管理系統的優勢與作用。
（二）增強員工生產質量意識
任何企業都是在競爭中慢慢的變得強大，對于企業的運作來說，除了要重視提高經濟效益，還要有效的保障在運作的過程中保證和提高產品質量。目前，再很多企業的運轉中，產品的質量和成本是企業生存發展的基本條件之一。制藥企業想要走可持續發展的道路，就必須要保證好企業產品的質量。企業管理人員在企業運作的過程中，對產品質量的保證和提高要進行大力宣傳，提高員工對產品質量的意識，對產品質量進行有效的落實和實行，只有落實，才能夠提高員工在生產過程中對藥物質量的保證意識，保證產品的質量。
（三）對各項經費的有效控制
在企業的經營過程中，要對經費的使用進行恰當的控制和管理，首先，在對材料的采集、運輸和購買上，要盡量的減少各個細節之間出現的經費損耗，因此，這方面要加強經費的控制；其次，在進行生產時，要適當的安排班次，不要出現偷工減料的情況，要保障生產的效率和進度，對于生產的器械，員工要正確的對其進行使用，對其進行科學的管理和維修，從而減少生產時帶來的不必要的經費輸出；最后，對一些間接性的其他費用要進行科學的管理，以此來減少生產費用，從而有效的控制各項經費支出。
（四）制定完善的財務管理體系
目前，企業面臨的財務管理風險部分是與財務人員的不正當行為相關的，原因就是企業缺乏必要的管理制度或者是雖然建立了制度，但執行不力，形成擺設。因此，企業必須制定相關的財務管理制度并有效執行，在企業的運營和銷售上，加強資金管理，防止資金周轉不靈，無法對企業的資產進行管理和統籌的情況，正確處理好財務與管理人員之間的關系，從根本上提高財務人員的管理水平，從而有效的防止財務管理所出現的風險現象。完善管理會計分析體系，為領導決策提供有效的建議。
（五）提高員工素質
企業應堅持“以人為本”的理念，企業管理過程中，員工素質的高低，能夠直接影響到企業對研發、生產、營銷、成本費用的控制，所以，在工作過程中，企業要加大對員工知識的培養，定期組織技能、成本費用控制等課程培訓，提高員工的文化知識水平和技能水平，以及對成本費用控制的意識，從而幫助員工提高其綜合素養。在對員工進行培訓的時候，要適當的營造好活躍的氣氛，正確的去引導員工自我學習，以及員工能夠主動的去提高自身的素質，以此達到企業員工整體素質的提高。
（六）規范銷售行為
制定符合本企業實際情況的營銷人員行為規范、營銷政策，對營銷人員進行必要的營銷策略培訓，科學合理地處理好促銷費用、禮品費用、贊助費用、專家顧問費用等相關業務費用以及企業廣告費、業務費、招待費等支出，合理控制稅務風險，遠離商業賄賂。
五、結束語
由上可知，很多制藥企業在財務管理上還存在或多或少的問題，在眾多企業中的競爭中，想要占有一定的位置，就一定要走可持續發展的路線，所以，企業一定要在財務管理上進行有效的管理和控制，因為企業的財務管理，是貫穿整個企業的發展命脈，因此，只有現實好的財務管理，才能夠促進制藥企業的發展，企業只有在不斷的創新和改革上，對企業財務管理制定相關的制度和政策，這樣才能夠有所依據，對企業的財務進行有效的管理。企業對財務的有效管理，從而來提高企業的綜合能力。
參考文獻：
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