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自來水公司工作總結范文

時間:2023-01-09 13:26:27

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自來水公司工作總結

第1篇

一、基本情況

x自來水公司成立于x年,機構性質是事業(yè)單位企業(yè)化管理,內部按照自收自支獨立核算運行。公司現(xiàn)有在職員工x人。公司管理層x人:其中經(jīng)理x名,支部書記x名,副經(jīng)理x名。職工事業(yè)編制x人,合同制員工x人,臨時工x人。

二、重點工作進展情況

1、今年主要在x改造城區(qū)老舊供水管網(wǎng)。累計完成鋪設改造老舊管網(wǎng)2000多米,極大的提升了供水能力,改善了居民用水條件。

2、今年加大了稽查的工作力度。查處違規(guī)用水現(xiàn)象和追繳水費成果顯著,在一定程度上保障了公司的利益,規(guī)范了用水行業(yè)的秩序。

三、存在的問題及建議

存在的主要問題是我縣城區(qū)供水管網(wǎng)老化嚴重,很多地方需要改造或者重新鋪設管網(wǎng)。特別是xxx鋪設的管網(wǎng)老化特別嚴重,每年大概發(fā)生xxx多次管網(wǎng)破損漏水事故,急需改造。

四、2021年工作計劃

1、改造老舊供水管網(wǎng)。如果條件允許的話,2021年首先計劃重新鋪設改造西橋以西的供水管網(wǎng),然后逐步完成我縣城區(qū)的老舊管道德改造工作。

2、繼續(xù)加大供水稽查力度,嚴查違法用水。明年計劃開展專項整治行動,重點查處個別用戶擅自接管偷用供水,改動供水計量器具、拖欠水費等違規(guī)、違法行為。對我縣城區(qū)公共用水覆蓋范圍內的違法用水行為進行查處,震懾不法盜水分子,凈化供用水環(huán)境。

第2篇

一、完善了各項規(guī)章制度,公開向社會承諾。 為確保我公司服務承諾工作扎扎實實地開展下去,我們結合企業(yè)實際,向社會公開了供水服務承諾。并制定了一系列規(guī)章制度,加大了對供水人員的考核獎懲力度,做到承諾事件原因不清楚不放過,實行“水壓穩(wěn)、水質優(yōu)、計量準、維修快”的服務宗旨,客服熱線4662277、24小時開通,方便用戶報漏、報修。發(fā)現(xiàn)或接到用戶漏水或用水故障的報告后,維修人員30分鐘內趕到現(xiàn)場,小型維修3小時內完成,一般故障停水不超過6小時,較大故障停水不超過12小時。

二、提高工作人員綜合素質,努力服務供水事業(yè)。 所有工作人員掛牌上崗,禮貌待人,熱情周到,文明服務。受理用戶咨詢與投訴,服務人員熱情接待,有問必答,認真解決。對用戶的來信、來電、來訪所反映的問題通過上門、電話等形式答復用戶并進行妥善處理。 制定了統(tǒng)一的抄表和收費時間,并在電視上對市民公布,方便居民交費。抄表時間每月25-30日,水費抄水費收費大廳每月1-7號為收費日期,公開收費項目、收費標準和收費依據(jù),方便群眾繳費。

三、城區(qū)內實行24小時供水,泵房24小時值班,以滿足城區(qū)居民生產(chǎn)、生活用水需要。 隨著城市的飛速發(fā)展和人口的增加,如果僅僅依靠現(xiàn)有水源井遠遠不能滿足城市發(fā)展對水源的需要。為緩解城鎮(zhèn)供水不足與城市化發(fā)展之間的矛盾,保證對城區(qū)24小時正常供水”的服務承諾,就必須開辟新的供水備用水源,提高供水能力,最大限度地滿足城市建設規(guī)模發(fā)展的用水需求,更好地為城市經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。針對此情況,公司積極在增加供水量上做文章,與水務局協(xié)商,在資金十分緊張的情況下在水務局倉庫打井一眼,已緩解用水矛盾,施工人員加班加點,不畏嚴寒,為了能夠早日配套并網(wǎng),他們在這零下幾度的天氣里,帶水作業(yè),一天下來腳凍得紅腫,使管網(wǎng)套配順利完工,共縮短工期5天,在一定程度上緩解了了北部城區(qū)的用水問題,同時公司又派人積極與衛(wèi)校座談,對衛(wèi)校深井進行并網(wǎng),滿足春節(jié)期間用水需要。 擴大供水,管網(wǎng)改造緊跟城市建設發(fā)展步伐。 公司結合對城區(qū)的舊城改造進行管網(wǎng)的延伸,不斷擴大的供水區(qū)域,嚴格按照“整體規(guī)劃、合理布局、抓住重點”的原則進行管網(wǎng)改造建設。改善長期困擾居民的水壓低問題,而且減少了漏失率,擴大了供水量。 作為公益性供水企業(yè),我們始終將社會效益放在第一位,秉承“安全優(yōu)質供水、真誠服務社會”的企業(yè)理念,不斷創(chuàng)新服務機制。

四、加強了職業(yè)道德教育和服務技能培訓,強化了服務意識。 針對容易導致職工服務意識淡薄的思想傾向,重點抓了“供水職工文明服務行為規(guī)范”的職業(yè)道德教育和服務技能的培訓。教育職工要把為社會和廣大人民群眾提供“優(yōu)質、方便、規(guī)范、真誠”的供水服務,作為我們一切工作出發(fā)點和落腳點。為此,各科長把接待用水戶、為用水戶釋疑解難做為常項工作常抓不懈。有力地促進加強職業(yè)道德、提高服務技能、強化服務意識、探索服務手段良好氛圍的形成。

五、立足服務求創(chuàng)新優(yōu)化環(huán)境求發(fā)展 今年把優(yōu)化環(huán)境的工作重點放在了不斷加強窗口行風建設上,通過健全和完善各項規(guī)章制度來不斷強化服務意識,規(guī)范服務標準,提高服務水平,著力為全縣經(jīng)濟發(fā)展提供優(yōu)質高效的服務,做到了讓群眾滿意,讓政府放心。 

第3篇

堅持學習,以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此,我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,基本做到了學有體會、學有記錄,通過學習不僅豐富了職工的頭腦,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,重實干、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,為不影響用戶正常用水,早4時30分上班,午間不休息,對凈水車間的錳砂進行了全面更換,不僅節(jié)省了資金,而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,一年來,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。 在合理化建設和技術革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開展技術改造,克服浪費現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,節(jié)約電費1400xxxx,通過修舊利廢活動,修復閥門xxxx,節(jié)省材料費支出120xxxx元。

三、強化工會民主管理和維權力度,廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點,如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象,真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,一年來,我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上,利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,及時了解他們生活中的實際困難,在走訪中,我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況,XX年春節(jié)前夕,我們在爭取局慰問金1000.0xxxx的基礎上,又自籌資金1500.0xxxx,對困難程度比較嚴重的2xxxx職工進行了慰問補助,幫助他們度難關。同時在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪的基礎上,對1xxxx3xxxx的長補戶,進行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶上,同時公司領導還與相對較困難的xxxx職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活,XX年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,筑起抵制的防線。

六、真抓實干,家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。

自來水公司自XX年一月減員6xxxx后,公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到“三抓一落實”既:一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導,增強服務職能;三抓基礎研究,完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展,公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由6xxxx增長到7xxxx,全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質決定,女工人數(shù)較多,占公司總人數(shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時,認真做好女工自尊、自重、自愛教育,同時為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動,通過一系列富有成效的措施、活動,充分調動了廣大女工的積極性,圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作,我們感到雖然取得了一點點成績,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,自身工作還存在著許多不足,比較明顯的表現(xiàn)在:

一是工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工群眾職務。

第4篇

經(jīng)公司5月份工作安排、落實、檢查,5月份完成主要工作如下:

1、本月主要生產(chǎn)(經(jīng)營)指標完成情況:

計劃數(shù)實際數(shù)

售水量(千噸)29122606.681

利潤(萬元)44.9651.4

產(chǎn)銷差率(%)32.0629.54

水質綜合合格率(%)100

主要設備完好率(%)99.81

其中××水廠99.79

污水處理廠99.82

污水處理量(千噸)20461933.34

2、認真抓好公司安全生產(chǎn)工作,與司屬各部門簽訂2006年度安全生產(chǎn)綜合目標管理、交通安全管理責任書。原創(chuàng):

3、三月份供水正常。本月共修理管道25xxxx,其中修理dn300以上總管xxxx,完成110聯(lián)動處警1xxxx,查處違章用水xxxx,總管檢漏140km,檢出漏點5處,其中dn300以上1處,完成查勘設計圖紙315份。

4、針對近期產(chǎn)銷差率較高的情況,及時調整公司降低產(chǎn)銷差率工作領導小組,召開專題工作會議,對公司營業(yè)處提出的降低產(chǎn)銷差率方案進行了討論研究,對會議上明確的工作進行布置,要求相關職能部門抓好落實。

5、××水廠進、出廠流量計送廠家標定;絮凝劑進行了更換,聚合氯化鋁的各項投加參數(shù)正在摸索和修正。

6、完成公司質量/環(huán)境管理體系的內審工作,制定下發(fā)20xx年質量/環(huán)境管理體系管理評審計劃;完成司屬各部門20xx年x月以來建立的各項規(guī)章制度的收集和整理工作。

7、制訂公司20xx年陽光供水工作計劃,發(fā)放職工禮儀手冊。

8、公司召開了八屆三次職代會。

6月份工作安排責任人:××

1、四月份計劃安排售水量3134千噸,利潤72.5xxxx元,完成日常財務、統(tǒng)計核算工作。××負責,計財處實施。

2、抓好公司安全生產(chǎn)工作,確保安全正常供水。組織一次公司安全生產(chǎn)大檢查。××負責,生產(chǎn)設備處實施。

3、完成原水、出廠水、管網(wǎng)水的全分析檢測,管網(wǎng)水監(jiān)督檢測,爭取完成水表計量標準考核工作。××負責,檢測中心實施。

4、落實陽光供水工作,加強服務窗口建設和督促檢查工作;做好職代會會議精神的落實工作。×××負責,各相關部門、工會實施。

5、及時完成管道安裝的查勘設計、試壓、沖洗、驗收和管道修理、管網(wǎng)巡查工作,繼續(xù)抓好水表發(fā)放、抄表收費、用水監(jiān)督管理。××××負責,設計開發(fā)處、營業(yè)處、管線辦實施。原創(chuàng):

6、各有關部門完成對內審不合格項的整改工作;做好公司管理評審相關資料的準備,本月開展管理評審。××負責,企管處實施。

7、對各部門安全生產(chǎn)管理情況及公司安全生產(chǎn)會議精神落實情況進行檢查。××負責,企管處實施,各部門配合。

第5篇

稽查收入1.93萬元,占全年任務3.5萬元的55.1; 維修收入2.04萬元,占全年任務3萬元的68; 離子水廠向外銷售離子水18500桶,占任務3.3桶的56,比去年同期18107桶上升了2.2個百分點; 上半年周檢水表348塊,點全年任務810塊的43,首檢水表736塊,占全年任務2200塊的33.5; 上半年電費支出3.73萬元,占任務7萬元的53.9;

二、取得的主要成績

1、措施得力,確保了城區(qū)供水安全

上半年,供水總量329.9萬噸,售水總量225.1萬噸。在內部管理上,我們繼續(xù)堅持了“以需定壓,以壓定量”的供水辦法,根據(jù)各種用戶的用水需求,及時合理地調節(jié)供水量,并不斷探索尋求既能滿足用戶需求,又不浪費水源的最佳供水壓力點;繼續(xù)堅持了測壓點定時匯報壓力制度,對供水管網(wǎng)進行動態(tài)監(jiān)測,確保了城區(qū)供水平穩(wěn)有序。

4月份,我們派一名水質化驗員到鄭州學習水質化驗知識,并到安陽購置了濾器、玻璃器皿等多種化驗器材,增加了耗氧量化驗指標,大大地提高了我們的化驗水平,使城市供水水質更加優(yōu)良。

2、立足根本,供水面積再度拓寬 3、強化管理,增收節(jié)支取得新成效 二是規(guī)范了收費管理。上半年我們加大力度,對混合用水戶的性質進行嚴格劃分,嚴格按標準征收水費;對管網(wǎng)雜亂的用水戶進行規(guī)范,對貿(mào)易結算表在院內的,統(tǒng)一移到了院外,不僅降低了管網(wǎng)的漏失,而且減少了不良用水事件發(fā)生;加大了三抄表督查力度,及時發(fā)現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

三是壓縮開支,降低辦公費用。在實行材料統(tǒng)一采購和財務審批一支筆制度的基礎上,還加強了辦公用品支出管理,在降低日常消耗用品上做文章,比如對公文用紙,能油印的決不復印,能兩面復印的決不一面復印,有效地降低了辦公用品的消耗。

同時,在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施,取得了顯著成績,降低了供水成本。

4、狠抓落實,規(guī)范管理 再上新臺階

上半年,我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫,在“落實”上求效益,針對年初制定的任務目標,各科室、每個人都能夠嚴格按制度辦事,嚴格按各項標準操作,呈現(xiàn)出了一派只干不說,默默奉獻的工作新局面。上半年規(guī)范城區(qū)內不符合標準井表坑66個,規(guī)范不同性質用水戶50余戶,無一起工程事故和不安全事故發(fā)生。

5、與時俱進,信息化管理成效顯著

年初,我們加大了公司微機管理力度,在各科室都配備了專業(yè)的微機管理人員,并由微機組對他們進行了業(yè)務知識培訓。公司網(wǎng)站的成立,使公司各科室及時掌握了供水方面的相關數(shù)據(jù),開通一條便捷的通道,大大提高了工作效率。林水風采、新聞報道、供水服務等欄目,使每個職工及時了解了公司供水動態(tài),學習了許多新的供水知識。同時,國際互聯(lián)網(wǎng)的開通,大大開闊了職工的視野,提高了職工的整體素質水平,為公司的發(fā)展注入了新的生機和活力。

6、再接再厲,三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健

上半年三產(chǎn)發(fā)展步伐穩(wěn)健,形式喜人,對穩(wěn)定職工情緒,加快公司發(fā)展起到了舉足輕重的作用。一是宏業(yè)公司承攬各種社會工程7.54萬元;制定了一系列井蓋銷售措施,改進了井蓋制造工藝,增加了兩個花色品種,向外銷售井蓋1200套。二是離子水廠改進了制水工藝,加大了宣傳力度,特別是利用“情系萬民”活動,在廣場設置了宣傳點,使用戶對離子水有了進一步的認識,上半年向外銷售離子水18500桶,發(fā)展離子水用戶60戶,免費為用戶清洗飲水機110臺,維修飲水機30余臺。

7、樹立形象,大力開展環(huán)境建設 8、以人為本,深入開展精神文明建設

公司自成立以來,就一直把精神文明建設放在重要位置來抓。上半年我們在精神文明建設方面主要做了以下幾個方面工作: 二是大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動。為了打造誠信型企業(yè),我們在公司內大力開展了“誠信服務、文明經(jīng)營”活動,為了使活動有組織、有計劃、有步驟、有實效,我們年初召開了“誠信服務、文明經(jīng)營”動員會;以科室為單位組織職工認真學習了《公民道德實施綱要》,以“誠信經(jīng)營、文明服務”為主題,教育和引導廣大干部職工以誠待人,以信立身,熱情服務,奉獻社會,進一步增強了廣大干部職工的社會公德意識和服務意識;期間我們還進行了演講比賽、知識競賽、行風評議等活動,采取多種形式對全體干部職工進行了思想政治、職業(yè)道德、業(yè)務技能、安全生產(chǎn)等知識培訓。通過各種活動的開展,服務水平又提高了一大截,得到了社會各界的一致稱贊。

三是大力開展了“安康杯”競賽活動。切實把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務,深入貫徹了“安全第一,預防為主”的方針,認真落實“一法三卡”制度,深入開展了“十個一”活動,進一步提高了全體干部職工的科學防范意識,確保上半年無一起安全事故發(fā)生。 三、存在問題和不足

上半年,通過公司全體成員的共同努力,雖然取得了一定成績,但在工作中也存在許多不足:

一是個別科室時間過半,任務未過半,還需進一步加大工作力度。

二是規(guī)范管理雖初見成效,尚需進一步向縱深發(fā)展。

三是公司管理自動化程度還較低,尚需培訓專業(yè)的微機管理人才。

四是個別同志工作的主動性、創(chuàng)造性還不強,還需進一步加強思想政治教育。

五是企業(yè)綜合素質還不夠高,尚需加大職工培訓力度。

四、下半年工作重點

下半年要針對工作中存在的問題和不足,結合公司全年責任目標,進一步動員公司全體干部職工振奮精神、堅定信心、追求卓越、趕超一流,進一步引導廣大干部職工解放思想,競爭進取,立足更高的起點,堅持更高標準,實現(xiàn)更快的發(fā)展,再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。下半年重點工作如下:

1、堅定不移地落實全年目標責任制,嚴格目標百分考核。實行任務倒計時制度,不扎不扣地完成全年任務目標。各科室都要進一步提高任務緊迫感,一切服從于責任目標,一切服務于責任目標,把任務細化到月,細化到周,量化到組,量化到人,認真工作,努力拼搏,以昂揚的斗志向著全年任務目標奮進。

2、進一步強化內部管理,咬住水損不放松。上半年在降水損上,雖然采取了許多有效措施,但與去年同期相比,不僅沒有降低,而且還上升了2.49個百分點。說明我們的降水損工作還存在許多缺陷,還需要加倍的努力。下半年在降水損上,要抓好以下五方面工作:一是繼續(xù)實行月考核制度,繼續(xù)實行水損與經(jīng)濟掛鉤,提高廣大干部職工工作積極性、責任性;二是加快管網(wǎng)改造步伐,加大測漏治漏力度;三是進一步提高水損分析例會質量,深入探討管網(wǎng)自然滲漏原因;四是加大管網(wǎng)巡查力度,嚴厲打擊偷盜水現(xiàn)象,堅決杜絕人情水、人情表等現(xiàn)象發(fā)生;五是進一步加快規(guī)范表坑工作。

3、盡快完成水價調整工作。水價改革直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益。上半年,我們加大了水價改革力度,由一名副經(jīng)理牽頭,多次跑部進廳,深入調研,取得了很大的成效。下半年,我們要繼續(xù)加大攻堅力度,成立專門的水價改革攻堅小組,盡早完成水價調整工作,為公司的發(fā)展注入一股新的力量。

4、繼續(xù)抓好擴大供水市場工作。擴大供水面積是供水企業(yè)提高經(jīng)濟效益的關鍵所在。下半年,我們要充分解放思想,轉變觀念,盡快完成南二環(huán)、龍山路、王家池、新行政中心等管網(wǎng)鋪設,讓文昌花園、恒星花園、行政公務員小區(qū)、斜路村、王家池村的居民,盡快用上自來水。在此基礎上,我們的管網(wǎng)還要向周邊農(nóng)村輻射,使城區(qū)供水面積一月一個小變化,一年一個大變化。

5、強化危機意識,繼續(xù)加快三產(chǎn)發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈,為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受傷害,我們必須轉變發(fā)展觀念,強化危機意識,樹立濃厚的市場意識。下半年,我們要進一步夯實三產(chǎn)發(fā)展基礎,進一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策,進一步研究三產(chǎn)開發(fā)項目,真正走出一條“以水為主,多業(yè)發(fā)展”的康莊大道,切實解決職工的后顧之優(yōu)。

6、加大職工培訓力度,人才強企促發(fā)展。在國企改革的嚴竣形式面前,我們要以改革為動力,以創(chuàng)新為主線,進一步加大人才資源開發(fā)力度,加強人才隊伍建設,為公司發(fā)展提供強有力的人才后盾。下半年我們要重點開展好以下幾方面工作:一是開展幾次卓有成效的職工技能大比武;二是定期組織職工進行業(yè)務知識學習;三是積極鼓勵自學成才。

7、繼續(xù)抓好安全工作。下半年我們要繼續(xù)深入貫徹“安全第一,預防為主”的方針,加強安全意識,定期召開安全生產(chǎn)工作會議,及時總結安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,切實做到有計劃、有目標、有落實,確保全年無一起安全責任事故發(fā)生。

8、繼續(xù)搞好公司環(huán)境建設。盡快完成泵房改造工程,對二樓大會議室進行整裝,建成一個多功能會議室;對公司大院進行綠化、美化;對二水廠大院進行修整;在三水廠添加花草樹木。使我們的辦公環(huán)境進一步美化、凈化,塑造供水人高尚的靈魂,給用戶創(chuàng)造一個舒暢的心情,促進服務水平進一步提升。

第6篇

堅持學習,以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此,我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,基本做到了學有體會、學有記錄,通過學習不僅豐富了職工的頭腦,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,重實干、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,為不影響用戶正常用水,早4時30分上班,午間不休息,對凈水車間的錳砂進行了全面更換,不僅節(jié)省了資金,而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,一年來,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開展技術改造,克服浪費現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,節(jié)約電費14000元,通過修舊利廢活動,修復閥門4個,節(jié)省材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度,廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點,如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象,真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,一年來,我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上,利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,及時了解他們生活中的實際困難,在走訪中,我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況,XX年春節(jié)前夕,我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,幫助他們度難關。同時在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪的基礎上,對17戶35人的長補戶,進行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶上,同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活,XX年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,筑起抵制的防線。

六、真抓實干,家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。

自來水公司自XX年一月減員64人后,公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到“三抓一落實”既:一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導,增強服務職能;三抓基礎研究,完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展,公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著

自來水公司由于工作性質決定,女工人數(shù)較多,占公司總人數(shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時,認真做好女工自尊、自重、自愛教育,同時為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動,通過一系列富有成效的措施、活動,充分調動了廣大女工的積極性,圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作,我們感到雖然取得了一點點成績,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,自身工作還存在著許多不足,比較明顯的表現(xiàn)在:

一是工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工群眾職務。

第7篇

堅持學習,以科學的理論武裝頭腦是提高公司職工整體素質的有效方面。因此,我們在認真組織學習公司“三會”精神的同時,對職工進行了法律、法規(guī)及市場經(jīng)濟理論和專業(yè)知識的學習,基本做到了學有體會、學有記錄,通過學習不僅豐富了職工的頭腦,增長了知識,而且還提高了職工用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育廣大職工群眾在實際工作中都能以升田為榜樣,重實干、講實效,主人翁精神得以淋漓盡至的發(fā)揮,公司干部,職工在完成本職工作的同時,利用休息日,為不影響用戶正常用水,早4時30分上班,午間不休息,對凈水車間的錳砂進行了全面更換,不僅節(jié)省了資金,而且水質有了明顯的好轉。維修隊在公司減員后,克服人員少,維修任務多的實際困難起早貪黑,早出晚歸,保證了維修任務的按時完成,受到了職工群眾的一到好評。

二、以提高經(jīng)濟效益為目的,廣泛開展了群眾經(jīng)濟創(chuàng)新活動。

根據(jù)州總工會和局工會的統(tǒng)一安排,一年來,我們在繼續(xù)開展“五個一”活動的同時還重點開展了以雙增雙節(jié),三壓、三降、四創(chuàng)新為主要內容的勞動競賽活動,使職工群眾的聰明才智得以發(fā)揮,今年我們在不間斷供水的情況下,采取分流減壓方式,對主水廠的大型閥門進行了成功的維修更換,徹底打破過去那種大型閥門維修、更換停水一天的歷史,從而保證了林區(qū)人民的生產(chǎn)和生活用水。

在合理化建設和技術革新活動中,我們注意挖掘企業(yè)內部潛力,開展技術改造,克服浪費現(xiàn)象,對此我們充分發(fā)揮勞動模范、革新能手、能工巧匠的骨干的作用,通過多方面的論證。XX年我們對供水車間尚在使用的三臺離心式清水泵兩次進行了更換,取而代之地換上了新型高效節(jié)能潛水泵,降低了電量消耗,增加了出水量,解決了過去由于設計不合理造成的“大馬拉小車”現(xiàn)象,節(jié)約電費14000元,通過修舊利廢活動,修復閥門4個,節(jié)省材料費支出1200余元。

三、強化工會民主管理和維權力度,廣泛推選廠務公開

職工群眾是企業(yè)的主人,為保證職工的知情權、建議權、參政權、監(jiān)督權“的落實,公司工會以職代會的形式3參與公司的決策和經(jīng)營,一年來公司工會共召開職代會三次,不但成功地參與了公司的工資制度改革而且還在職工的使用、獎懲、經(jīng)營指標以及相關的責任等內容,與公司行政簽立了集體合同,在制度和作用上保證了職代會職權的落實。同時我們還就職工關心的熱點,如福利待遇、經(jīng)營狀況、低保等問題進行全面公開,對職工關心的水費收繳標準進行長年的公開,主動接受職工群眾的監(jiān)督、杜絕了以住暗箱操作職工意見大的矛盾。

四、以穩(wěn)定職工隊伍為重點、廣泛實施送溫暖工程

職工是工會組織的服務對象,真心實意為職工解決問題是工會工作的出發(fā)點和落腳點,一年來,我們以“溫暖工程“為紐帶,圍繞職工的遇到的實際困難、想辦法、謀出路。為了了解職工的生活狀況,我們在經(jīng)常深入車間、班組的基礎上,利用星期天、節(jié)假日對重點困難職工進行重點走訪,及時了解他們生活中的實際困難,在走訪中,我們感到當前大多數(shù)職工由于林業(yè)局長年不晉級,工資收入低,加之工資拖欠、老人有病、孩子入托上學等因素造成生活困難。針對這種狀況,XX年春節(jié)前夕,我們在爭取局慰問金1000.00元的基礎上,又自籌資金1500.00元,對困難程度比較嚴重的26戶職工進行了慰問補助,幫助他們度難關。同時在今年上半年,我們還充分利用國家低保的優(yōu)惠政策,在充分調查,走訪的基礎上,對17戶35人的長補戶,進行了調整,保證有限的資金,用在最需要的戶上,同時公司領導還與相對較困難的5戶職工結成幫扶對子,受到職工群眾的擁護,為企業(yè)減輕了負擔,穩(wěn)定了職工隊伍。

五、發(fā)揮組織優(yōu)勢,用健康向上的文體活動占領職工思想陣地。

為活躍職工的文化生活,XX年我們在在資金短缺的情況下,先后在元旦、春節(jié)、三八、五一、十一等節(jié)日先后開展了“ 辭舊迎新聯(lián)歡會”、“迎新春”橡、圍旗富及慶“三八”、迎“五一”、“十、一”歌曲演唱會,職工排球、乒乓球賽等多種喜聞樂見的文體活動,用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地,筑起抵制的防線。

六、真抓實干,家庭經(jīng)濟有了長足發(fā)展。

自來水公司自XX年一月減員64人后,公司根據(jù)每個人的年齡、工作年限制定了相應的政策,發(fā)給每位待崗職工部分生活費。為了職工在待崗期間能夠生活好。公司始終鼓勵并扶持職工發(fā)展家庭經(jīng)濟,堅持做到“三抓一落實”既:一抓宣傳、促進家庭經(jīng)濟的普及;二抓信息和技術指導,增強服務職能;三抓基礎研究,完善家庭經(jīng)濟的管理;一落實即落實家庭經(jīng)濟組織領導體系;通過三抓一落實工作的開展,公司家庭經(jīng)濟戶戶數(shù)由68戶增長到74戶,全年共為職工提供信息16條,為保證職工發(fā)展家庭經(jīng)濟提供了后助保障和支持。

七、抓好女工工作,半邊天作用成果顯著1頁12

自來水公司由于工作性質決定,女工人數(shù)較多,占公司總人數(shù)三分之二,多數(shù)分布在泵房和營業(yè)等重要崗位,女工隊伍的好與壞直接關系到地區(qū)的供水和收費、關系到公司的經(jīng)濟效益。為了做好女工工作,我們在依照《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發(fā)展綱要》等法律,綱要依法維權的同時,認真做好女工自尊、自重、自愛教育,同時為了便至管理和交流,我們在配齊女工工作人員的基礎上,在女工相對集中的科、隊配備女負責人,隨時掌握女工的心態(tài)。為了保證每位女工都能盡職盡責地完成本職工作,我們還不失時機地在女工中開展巾幗立功賽、創(chuàng)最佳文明女工、文明家庭活動,通過一系列富有成效的措施、活動,充分調動了廣大女工的積極性,圓滿地完成了全年的各項工作。

總結一年來的工作,我們感到雖然取得了一點點成績,但距上級工作組織的要求還存在一定距離,自身工作還存在著許多不足,比較明顯的表現(xiàn)在:

一是工作手段單一,仍停留在老方法、老套路上,不能很好地為職工群眾職務。

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