時(shí)間：2022-12-07 00:07:33
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1節(jié)電技術(shù)
節(jié)電技術(shù)主要針對(duì)的電力設(shè)備，主要包括：（1）根據(jù)電機(jī)使用要求的不同，選擇合理、高效率的容量和類型，并利用先進(jìn)的控制設(shè)備及調(diào)速方式，如，常用的變頻技術(shù)。（2）照明設(shè)施使用高效的照明裝置及線路，選用合適的照度。（3）參考符合的特性，為減小變壓器的電耗，需對(duì)其的容量、工作模式及臺(tái)數(shù)進(jìn)行正確的選擇。另外，變壓器的負(fù)載率小于30%，要及時(shí)的更換。（4）針對(duì)電動(dòng)設(shè)備（如，泵、風(fēng)機(jī)等）提高用電效率時(shí)，需選擇合適的類型、運(yùn)行方式和容量等。
2節(jié)電措施
（1）使用具有節(jié)能特性的新產(chǎn)品，提高并保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。生產(chǎn)設(shè)備（如，泵、風(fēng)機(jī)等）和運(yùn)行的設(shè)備（如，變壓器、電機(jī)等）都是消耗電能的直接對(duì)象，它們消耗電能的程度直接與運(yùn)行性能的好壞緊密相關(guān)。隨著科技的快速發(fā)展，舊的生產(chǎn)設(shè)備的性能必然落后，設(shè)備的磨損導(dǎo)致性能的降低。故，通過節(jié)電技術(shù)改造設(shè)備的性能是十分有必要的。（2）對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行改造或更新，由于生產(chǎn)設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備一般對(duì)電能的消耗比較多，分析它們電能消耗和有效消耗之間的關(guān)系，找出耗電的主要環(huán)節(jié)，從而制定出合理的節(jié)點(diǎn)措施，在提高它們的運(yùn)行效率的同時(shí)，降低電能的損耗。（3）利用具有低耗能、高效率的新工藝，降低產(chǎn)品的耗電量，并推行具有節(jié)能特性的新技術(shù)。新工藝和新技術(shù)的結(jié)合運(yùn)用必然會(huì)使電能的消耗量降低。（4）使用經(jīng)濟(jì)管理電力設(shè)備的方式，使電能消耗和設(shè)備運(yùn)行成本得到最大可能的降低。
3新能源在電力設(shè)施中的應(yīng)用
新能源的開發(fā)和利用，對(duì)電力的使用很大的影響：①新能源發(fā)電（如，太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)岬劝l(fā)電）可以提高電力的容量，保證社會(huì)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，如太陽(yáng)能、風(fēng)能在照明設(shè)備中的應(yīng)用。②與電力的結(jié)合使用：以燒水系統(tǒng)為例，直接用電燒水，電力消耗過大，可以利用太陽(yáng)能將水加熱到一定溫度，再利用電能繼續(xù)加熱，這樣也可以直接減少電能消耗量。
二小結(jié)
1.1企業(yè)對(duì)線損管理欠缺正確認(rèn)識(shí)
線損指標(biāo)完成情況能真實(shí)反映供電企業(yè)線損管理水平的質(zhì)量，但存在部分電力企業(yè)在逐項(xiàng)分解線損指標(biāo)后，卻對(duì)如何采取措施及早完成線損管理指標(biāo)、應(yīng)為此提供哪些有效物質(zhì)保障和有力技術(shù)支持漠不關(guān)心，未能對(duì)線損管理給予足夠認(rèn)識(shí)。由于將線損指標(biāo)層層分解后，線損管理工作幾乎涉及到供電企業(yè)日常工作的方方面面，但企業(yè)人員卻沒有為線損管理劃分清晰界限，各單位部門只注重企業(yè)業(yè)務(wù)管理工作，忽視線損管理工作，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成重大的影響。
1.2線損管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理
隨著科學(xué)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力行業(yè)逐步落實(shí)“一強(qiáng)三優(yōu)”的電力管理目標(biāo)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)線損管理的組織結(jié)構(gòu)已無(wú)法適應(yīng)電力行業(yè)的發(fā)展需求冰不斷涌現(xiàn)出各種問題，如企業(yè)各職能部門過度重視自己的日常工作，經(jīng)常性忽視線損管理工作，根本無(wú)法處理好線損管理中與智能部門產(chǎn)生直接利益關(guān)系的問題；而對(duì)于與其利益無(wú)關(guān)的問題則不關(guān)心，電力企業(yè)各部門、各人員對(duì)線損管理工作的參與積極性較低，甚至認(rèn)為線損管理工作是其本職工作以外的額外負(fù)擔(dān)，忽視線損管理的整體目標(biāo)，導(dǎo)致無(wú)法形成良好的跨部門線損管理協(xié)作工作。
1.3線損管理機(jī)制缺乏生機(jī)活力
由于線損工作涉及眾多部門，因此管理難度較大，而要有效調(diào)節(jié)各部門合作、提高線損管理人員的工作熱情是我們必須重視的問題。作為一項(xiàng)重要的綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，線損率容易受電網(wǎng)總體規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)、電能計(jì)量方式、準(zhǔn)確性等影響。企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行部門、配網(wǎng)運(yùn)行管理部門、調(diào)度部門等執(zhí)行工作當(dāng)中存在與線損工作相關(guān)的內(nèi)容，如抄表到位、電量差錯(cuò)、檢查周期、電表輪換、調(diào)前合格率等，造成線損管理水平低的因素有很多，甚至難以區(qū)分是哪個(gè)部門的錯(cuò)失，但主要都是因?yàn)楣芾砣藛T工作積極性不高，對(duì)線損管理工作厭煩，最終導(dǎo)致電能損耗嚴(yán)重。
2加強(qiáng)電力企業(yè)線損管理的有效措施
事實(shí)上，供電企業(yè)在建設(shè)我國(guó)節(jié)約型社會(huì)過程中發(fā)揮著重要作用，它不僅可以優(yōu)化能源配置，還能滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活的基本用電需求。我認(rèn)為必須強(qiáng)化供電管理中的線損管理工作，從根本上降低能源損耗，根據(jù)本人多年從事線損管理工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)線損管理的實(shí)用措施。
2.1明確線損管理方向
線損管理工作的復(fù)雜性主要表現(xiàn)在它涉及領(lǐng)域廣，包括電網(wǎng)的規(guī)劃建造、生產(chǎn)技術(shù)、調(diào)度運(yùn)行、營(yíng)銷管理及電能計(jì)量等。一直以來(lái)，我公司都十分重視線損管理工作的質(zhì)量控制，成立專門的線損管理隊(duì)伍管理線路，同時(shí)制定科學(xué)合理降損規(guī)劃，定期開展線損分析例會(huì)、改造計(jì)量裝置，從局部到整體全面抓好線損管理工作的質(zhì)量控制，明確線損管理方向、正確處理線損管理各項(xiàng)工作的關(guān)系，提高線損管理工作的有效性，真正實(shí)現(xiàn)電力工業(yè)節(jié)能降耗的目的。
2.2正確處理線損與降損的內(nèi)在關(guān)系
深入研究線損產(chǎn)生原因，針對(duì)不同線損產(chǎn)生原因采取不同的降損方式，其中最常用的是管理降損和技術(shù)降損，采用技術(shù)降損措施可有效降低理論線損值，通過管理降損措施能讓實(shí)際線損值逐步趨近理論線損值，由此可知，技術(shù)降低損和管理降損對(duì)提高線損管理質(zhì)量同樣具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。采用技術(shù)降耗措施需要大量資金，具體措施為改善電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電壓等級(jí)、盡可能縮短電力網(wǎng)供電半徑、優(yōu)化整合無(wú)功配置等，真正起到降低能耗的根本目的；與技術(shù)降耗相比，管理降耗所需的資金投入量較小，強(qiáng)化線損管理可有效減少供電環(huán)節(jié)人為因素引起的“跑、冒、滴、漏”電量損失，有效降損。雖然技術(shù)降耗與管理降耗在本質(zhì)上存在差異，但兩者又是降損管理工作中兩個(gè)重要輪子，相互協(xié)調(diào)且缺一不可。通過組織結(jié)構(gòu)的有效整合、激勵(lì)機(jī)制的全面構(gòu)建、控制手段的真正落實(shí)可保障電力資源的優(yōu)化整合，提高線損管理工作的有效性，確保企業(yè)資金投入獲得良好經(jīng)濟(jì)效益，為供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
2.3有效調(diào)整線損管理的組織結(jié)構(gòu)
為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，對(duì)管理活動(dòng)區(qū)別對(duì)待，一方面要確保線損管理工作有組織、有目標(biāo)地開展，但又要避免其涉入到職能部門的具體業(yè)務(wù)中，全面結(jié)合線損運(yùn)作管理工作與企業(yè)項(xiàng)目管理工作。為有效滿足電力企業(yè)組織一體化的根本性原則，企業(yè)應(yīng)重視線損管理組織結(jié)構(gòu)的完善調(diào)整，為此，大膽引入供電企業(yè)混合型線損管理模式，即在電力網(wǎng)原有組織結(jié)構(gòu)前提下，積極構(gòu)建與職能部門同層次甚至在線損管理上、高于職能部門層次的線損管理部門，充分突出線損管理在企業(yè)日常管理工作中的重要作用。另外，全面考慮我公司的架構(gòu)規(guī)模，線損管理工作可不獨(dú)立設(shè)置線損管理部門，只需將線損工作職責(zé)考慮進(jìn)部門發(fā)展策劃即可，充分發(fā)揮企業(yè)各部門的綜合管理職能，將線損戰(zhàn)略目標(biāo)與公司整體戰(zhàn)略有效融合，從公司的整體利益出發(fā)，提高線損管理工作的質(zhì)量。
2.4建立完善的線損管理激勵(lì)機(jī)制
為實(shí)現(xiàn)降損戰(zhàn)略的管理目標(biāo)，應(yīng)建立科學(xué)合理的線損管理激勵(lì)機(jī)制，并且注意以下幾方面的內(nèi)容。
2.4.1激勵(lì)機(jī)制應(yīng)采用多形式表達(dá)，并且要滿足不同層次的實(shí)際需求事實(shí)上，供電企業(yè)的降損策略管理目標(biāo)明確單一，由于各員工個(gè)人需求復(fù)雜繁多，為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，企業(yè)可積極構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，以充分激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，全面提高線損管理效率。
2.4.2保證激勵(lì)機(jī)制的公平性、科學(xué)性和合理性不管采取何種激勵(lì)手段，必須注重機(jī)制本身的公平性、科學(xué)性和合理性，唯有嚴(yán)格遵循公平性、科學(xué)性和合理性的激勵(lì)原則，才能更好地鼓勵(lì)先進(jìn)，以先進(jìn)個(gè)人帶動(dòng)整體，充分發(fā)揮員工工作積極性，讓員工更加投入線損工作中，更好地完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。
2.4.3激勵(lì)機(jī)制要帶有一定時(shí)效性為有效保證激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果，應(yīng)確保激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用時(shí)效性，盡可能保證及時(shí)激勵(lì)，以更好地發(fā)揮機(jī)制的激勵(lì)效果，讓員工以飽滿的精神狀態(tài)投入線損管理工作。
2.5強(qiáng)化電量計(jì)量掌控，合理改造線路
加強(qiáng)電力能源輸配電量的計(jì)量管理，是開展線損管理工作的基礎(chǔ)。因此，我們要合理規(guī)劃電網(wǎng)建設(shè)，科學(xué)配置輸變電設(shè)備，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度與檢測(cè)，根據(jù)實(shí)際使用需求及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。最為有效的方式就是使用集中抄表系統(tǒng)，針對(duì)電能表的使用情況定期更換淘汰型電能表，有效減少電能計(jì)量損失，同時(shí)要積極推廣應(yīng)用誤差小、準(zhǔn)確性高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、表?yè)p低的電能表，大力應(yīng)用抄表自動(dòng)化管理的全電子電能表，合理設(shè)置電能計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝失壓記錄儀，杜絕人為因素影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。
3結(jié)語(yǔ)
由于煤電聯(lián)動(dòng)政策難以貫徹執(zhí)行，煤炭?jī)r(jià)格的不穩(wěn)定與電價(jià)政策出臺(tái)難等問題的存在，使電力企業(yè)在“上網(wǎng)電價(jià)”與“銷售電價(jià)”的兩種因素?cái)D壓下，造成電力企業(yè)的效益被嚴(yán)重壓縮，投資能力也出現(xiàn)一定程度的下降。同時(shí)隨著電網(wǎng)規(guī)模的持續(xù)增加，對(duì)其運(yùn)營(yíng)、折舊與維護(hù)等費(fèi)用也持續(xù)增加，給電力企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)造成巨大的壓力。因此，對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，提升電力投資管理效益是十分有必要的。
二、提升電力投資管理效益的具體措施
筆者結(jié)合多年的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時(shí)要提升電力投資管理效益，可以采取下述幾方面措施：
1、加強(qiáng)決策階段的投資管理控制
首先，電力行業(yè)與其他行業(yè)存在本質(zhì)區(qū)別，主要在于其生產(chǎn)和銷售在瞬間完成，因此在進(jìn)行電力建設(shè)或者改造時(shí)，要根據(jù)該行業(yè)的具體特征做好電力規(guī)劃，盡量使其發(fā)展既能適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也具有一定的超前預(yù)測(cè)。但是在決策階段要確定電能增長(zhǎng)率，不能僅僅參考國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率，也要因地制宜的考慮區(qū)域的實(shí)地情況，尤其是用電結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，按照目前的發(fā)展趨勢(shì)可知，未來(lái)電力的發(fā)展方向是高科技、高效率和高節(jié)能等，因此不能簡(jiǎn)單地根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率來(lái)預(yù)測(cè)；其次，要加強(qiáng)新建或者改造電力項(xiàng)目可行性的研究工作，確保研究報(bào)告具有可批性和可行性。在進(jìn)行可行性報(bào)告編制時(shí)，必須優(yōu)化建設(shè)多個(gè)方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行縱向和橫向的對(duì)比，選擇出性價(jià)比最高、技術(shù)最為先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)最為合理的最優(yōu)方案，只有這樣才能確保最終的投資管理效益；最后，決策者要轉(zhuǎn)變思想，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)要瞄準(zhǔn)效益好、規(guī)模大、具有極強(qiáng)調(diào)節(jié)能力的項(xiàng)目，盡量避免以往各自為政的局面，確保電網(wǎng)能夠統(tǒng)一規(guī)劃與調(diào)配，能夠有效將財(cái)力和物力集中起來(lái)。
2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的投資管理控制
在決策階段完成后，勘察設(shè)計(jì)是整個(gè)工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，是吸收、消化所有決策技術(shù)的核心環(huán)節(jié)。一旦確定了電力建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)就成為提升電力投資管理效益的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，影響此階段投資管理效益的不確定因素最多，可選用的備選方案也很多，設(shè)計(jì)者也具有很強(qiáng)的靈活性和機(jī)動(dòng)性，對(duì)整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)投入運(yùn)營(yíng)后的效益具有十分重要的影響，也是電力投資管理效益可能達(dá)到最大的一個(gè)階段。相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，要改變傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方式，盡力調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員對(duì)投資控制的積極性，正確處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，設(shè)計(jì)的基本原則必須遵循“適用、經(jīng)濟(jì)、一定條件下的美觀”等。一個(gè)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，不僅要具有先進(jìn)的技術(shù)，還必須具有較好的經(jīng)濟(jì)性。該階段的一個(gè)重要任務(wù)是尋找技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的最佳結(jié)合點(diǎn)，確保最終方案即先進(jìn)又合理。
3、建設(shè)過程全面實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，電力項(xiàng)目的建設(shè)都存在固定的模式，即臨時(shí)建立相關(guān)的建設(shè)單位，此單位即管項(xiàng)目報(bào)批、設(shè)計(jì)、拆遷等，又管項(xiàng)目的計(jì)劃管理、訂貨及竣工驗(yàn)收等，此臨時(shí)建設(shè)單位職能全面，集建設(shè)過程中各個(gè)相關(guān)部門的具體管理事務(wù)于一身，如：政府部門、業(yè)務(wù)主管部門和施工等，這種管理模式過渡強(qiáng)調(diào)管理，也忽略項(xiàng)目業(yè)主的作用，這就很容易導(dǎo)致業(yè)主在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中幾乎沒有地位，使得責(zé)、權(quán)、利不明確，給提升電力投資管理效益帶來(lái)了一定難度，基于此，改變傳統(tǒng)的建設(shè)模式，是確保提升電力投資管理效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。相關(guān)部門對(duì)此也下發(fā)了“關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定”，其中明確規(guī)定，電力項(xiàng)目建設(shè)的大中型項(xiàng)目在建設(shè)之初必須組建項(xiàng)目法人，通過項(xiàng)目法人對(duì)整個(gè)電力項(xiàng)目的策劃、資金籌措、經(jīng)營(yíng)、償還、整個(gè)電力項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料采購(gòu)等進(jìn)行有效控制和管理。電力項(xiàng)目的項(xiàng)目法人制在一定程度上形成約束機(jī)制，明確了整個(gè)電力項(xiàng)目過程的責(zé)、權(quán)、控制等，能夠有效降低施工成本，提升電力投資管理效益。
4、面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制
在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，全面實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)，這是有效提升電力投資管理的重要手段。雖然在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中我國(guó)的招投標(biāo)也進(jìn)行了一段時(shí)間，但是由于多種因素的影響，過去的招投標(biāo)還存在一些問題，具體來(lái)說(shuō)主要包括下述幾方面：過分重視工程造價(jià)，忽略技術(shù)指標(biāo)；行政關(guān)于招投標(biāo)過于嚴(yán)重；地方保護(hù)主義等，這些都對(duì)招投標(biāo)的公平、公正性造成了一定程度的影響?；诖耍谕蟮恼型稑?biāo)工作重要完善健全投標(biāo)制度，真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)單位、施工隊(duì)伍、設(shè)備材料供應(yīng)商、監(jiān)理單位等，只有這樣才能從根本上確保電力項(xiàng)目施工過程中材料與技術(shù)等方面的施工質(zhì)量，最終確保電力項(xiàng)目的投資管理效益。
5、完善合同管理制，推行建設(shè)監(jiān)理制
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行高效管理，最為基礎(chǔ)的前提條件是建立完善的合同管理機(jī)制。電力建設(shè)項(xiàng)目往往很復(fù)雜，在建設(shè)過程中涉及到的事務(wù)、方面眾多，需要各個(gè)部門和專業(yè)要相互協(xié)調(diào)、配合，這必須依靠健全、完善的合同制度來(lái)規(guī)范不同部門的行為。通過合同將各個(gè)不同部門和組織有效連接起來(lái)，做到有章可循、責(zé)權(quán)獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能最大限度的提升電力投資管理效益。同時(shí)在電力項(xiàng)目建設(shè)過程中，要逐步推行建設(shè)監(jiān)理，通過專業(yè)的建設(shè)監(jiān)理，不斷對(duì)項(xiàng)目的投入與預(yù)算相比較，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)投資支出的預(yù)測(cè)分析，為及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)防提供科學(xué)、合理的依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
由于我國(guó)人口眾多，電力需求要比其他國(guó)家大得多，所以每一個(gè)供電所都在致力于找出導(dǎo)致供電損耗較多的原因，在線損管理方面主要體現(xiàn)在以下幾方面：
第一，計(jì)量不準(zhǔn)確。主要有三方面原因：首先，設(shè)備質(zhì)量原因。供電所的設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用中，使用壽命是有時(shí)限的，需要及時(shí)更新設(shè)備。計(jì)量裝置因?yàn)楦鼡Q較為煩瑣，隨著使用時(shí)間的延長(zhǎng)，其在準(zhǔn)確度和精確度方面存在一定的偏差，此時(shí)所記錄的數(shù)據(jù)會(huì)有很大偏差。其次，人為因素。工作人員在記錄主要數(shù)據(jù)時(shí)會(huì)出現(xiàn)讀取錯(cuò)誤，以及數(shù)據(jù)出現(xiàn)缺漏等情況。最后，正常供電時(shí)對(duì)于設(shè)備的運(yùn)營(yíng)情況未進(jìn)行嚴(yán)格檢查。供電所在進(jìn)行供電時(shí)，通常只會(huì)在開始供電時(shí)看一下設(shè)備運(yùn)行是否正常，在接下來(lái)設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)行過程中很少派人進(jìn)行嚴(yán)密的追蹤觀察。
第二，較為耗損人力。
第三，跟蹤觀察的范圍較廣，全方位觀察較為困難。第四，管理線損的組織結(jié)構(gòu)不合理。在電力營(yíng)銷過程中，經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電能效益。因?yàn)楣╇娝窍牟块T，在解決線損管理中與經(jīng)濟(jì)利益直接掛靠的問題上總是一拖再拖，尤其是大量更換設(shè)備以及使用金錢數(shù)目較大的問題上，相關(guān)部門會(huì)直接忽視這些問題。因此，線損管理部門雖然在組織結(jié)構(gòu)的組成上貌似很完整，但是在實(shí)踐過程中，線損管理部門組織結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)越來(lái)越明顯。第五，個(gè)別用戶違章用電或者竊電。國(guó)家電網(wǎng)在分配給每一戶家庭或是企業(yè)在用電量上都會(huì)有一定的額度來(lái)防止人們過分浪費(fèi)電能，但是由于供電所相應(yīng)部門疏于管理，導(dǎo)致許多用戶或是個(gè)別企業(yè)違章用電或者竊電，雖然每一次能耗都是小數(shù)目，日積月累，這些能耗就變成一個(gè)不可忽略的大數(shù)目。
2在線損管理方面降低能耗浪費(fèi)的措施
供電企業(yè)在電力營(yíng)銷過程中，為了達(dá)到既降低由于線損而造成的浪費(fèi)，還可提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，供電企業(yè)在進(jìn)行線損管理中主要可從以下幾方面入手：
第一，規(guī)范計(jì)量，提高準(zhǔn)確度。通過以上的分析，在規(guī)范計(jì)量方面同樣可以概括為兩方面。一方面選擇質(zhì)量較好，精確度較高的設(shè)備，同時(shí)還可以選擇較為節(jié)能的設(shè)備。設(shè)備的好壞直接決定計(jì)量的準(zhǔn)確性，好的計(jì)量裝置在使用的周期上也會(huì)相應(yīng)的延長(zhǎng)一段時(shí)間；另一方面是盡可能提高人員的技術(shù)能力，在測(cè)量數(shù)據(jù)時(shí)能夠有條理，并且不重復(fù)、不遺漏，保證數(shù)據(jù)讀取的準(zhǔn)確性。在人為原因方面很多的失誤都是可以控制的，可以大幅度減少能源損耗。
第二，建立健全組織和指標(biāo)管理體系。在線損管理方面，除了調(diào)整相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)之外，還應(yīng)該將相應(yīng)的工作人員進(jìn)行分工，建立健全組織和指標(biāo)管理體系。有了這些指標(biāo)，工作人員就會(huì)通過相應(yīng)的指標(biāo)判斷是否在電力營(yíng)銷的過程中存在能量損耗，從根本上減少能耗和降低線損率。
1.1安全管理措施落實(shí)不到位。在電力變電運(yùn)行中安全管理永遠(yuǎn)是工作的第一位，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)安全事故就會(huì)造成極大的甚至無(wú)法彌補(bǔ)的損失。通過分析我國(guó)的安全事故案例不難發(fā)現(xiàn)造成事故的原因絕大數(shù)是工作人員沒有落實(shí)安全管理措施，一方面現(xiàn)在變電運(yùn)行管理培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性，所培訓(xùn)的內(nèi)容具有普遍性但是可能和站場(chǎng)的實(shí)際情況不相符。另一方面盡管變電運(yùn)行管理工作中有很多安全規(guī)章制度，但是一些工作人員不能正確認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性或者意識(shí)不到變電運(yùn)行中潛在的危險(xiǎn)因素，不嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，致使一些安全措施未能落實(shí)。
1.2變電運(yùn)行設(shè)備巡檢中存在問題。變電運(yùn)行設(shè)備的巡檢可以說(shuō)是電站工作人員的日常工作，工作人員應(yīng)該每天細(xì)致巡檢，及時(shí)排除設(shè)備中存在的缺陷和隱患，保證變電力變電的安全運(yùn)行。但是變電設(shè)備一般長(zhǎng)期處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，巡檢工作就比較枯燥單一，只是每天簡(jiǎn)單的重復(fù)。
1.3變電運(yùn)行調(diào)度中存在誤操作行為。近幾年，我國(guó)電網(wǎng)迅猛發(fā)展，輸電網(wǎng)的規(guī)模更大結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，變電運(yùn)行人員很可能操作失誤，比方說(shuō)誤拉合斷路器、帶電掛接地線、非同期并列等，這些失誤會(huì)引發(fā)很嚴(yán)重的事故或者擴(kuò)大事故。造成調(diào)度失誤的原因主要是人為因素，如果調(diào)度人員的專業(yè)素質(zhì)不硬，或者工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)。
2電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新探索
由上述可知，在當(dāng)下的電力企業(yè)發(fā)展中，變電運(yùn)行管理模式無(wú)論是在管理措施方面，還是在設(shè)備巡檢方面都存在著很多的問題，并且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了電力企業(yè)的有序發(fā)展。所以，如果電力企業(yè)要想在今后的發(fā)展道路上，更能符合時(shí)代的需求，就必須在變電管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，摸索出一條更為有效的管理模式。在此對(duì)電力變電管理運(yùn)行模式的創(chuàng)新進(jìn)行了一定的探索，希望能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展而貢獻(xiàn)自己的一份力量。
2.1切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施。保證安全是電力變電運(yùn)行的首要任務(wù)，變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要把安全放在第一位，全面落實(shí)安全管理責(zé)任。針對(duì)上述管理安全問題，應(yīng)該建議一個(gè)系統(tǒng)的安全管理責(zé)任體系，使所有的工作人員意識(shí)到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，工作人員在工作中才能夠克服散漫，安全措施才能落實(shí)到位。
2.2完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。設(shè)備的巡檢維護(hù)有助于工作人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)變電運(yùn)行設(shè)備存在的問題，從而排除變電運(yùn)行中存在的安全隱患，保障設(shè)備正常運(yùn)行。變電運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新就要完善設(shè)備巡檢維護(hù)機(jī)制。首先，根據(jù)電站的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的巡檢路線圖，路線圖制定的原則是在巡檢設(shè)備不重不漏的基礎(chǔ)上盡量的使巡檢路線簡(jiǎn)捷方便，要根據(jù)設(shè)備的調(diào)整及時(shí)更新巡檢路線不能存在巡檢盲區(qū)。其次，巡檢人員應(yīng)該充分意識(shí)到巡檢工作的重要性，要有細(xì)心認(rèn)真的工作態(tài)度，不能夠敷衍了事。在巡檢過程中要分清主次，做到一些負(fù)荷量大、安全要求程度高的重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)檢查。
2.3規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。變電運(yùn)行管理中最重要工作之一就是調(diào)度操作，電力變電運(yùn)行安全管理模式的創(chuàng)新，必須規(guī)范變電運(yùn)行調(diào)度操作工作。根據(jù)目前變電運(yùn)行調(diào)度操作中常見的問題，須從多個(gè)方面入手，宏觀來(lái)說(shuō)要有科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃，微觀來(lái)說(shuō)有調(diào)度員的培養(yǎng)、安裝調(diào)試等幾個(gè)方面。科學(xué)的電網(wǎng)規(guī)劃就是要根據(jù)電網(wǎng)和變電站布局的實(shí)際情況，重組集控中心和資源設(shè)立集控所，通過集控中心和集控所來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)電網(wǎng)的調(diào)度工作。調(diào)度員是調(diào)度操作執(zhí)行者與事故處理的負(fù)責(zé)人，整個(gè)電網(wǎng)發(fā)電、輸電、供配電系統(tǒng)的調(diào)度指揮工作都由他們完成，可以說(shuō)是調(diào)度操作的核心，所以應(yīng)該讓調(diào)度員密切關(guān)注電網(wǎng)安全運(yùn)行問題，提高其專業(yè)素質(zhì)，以此減小調(diào)度操作失誤。
一直以來(lái)，電力變電運(yùn)行中的信息管理不受人們的重視，很多時(shí)候電力變電的運(yùn)維人員對(duì)信息管理的理解僅僅停留在信息的存儲(chǔ)上面。但是隨著電網(wǎng)運(yùn)行的自動(dòng)化及信息化程度越來(lái)越高，電力變電運(yùn)行中的信息管理問題開始凸顯，主要有以下幾個(gè)方面的問題：
1.1自動(dòng)化信息管理不完善當(dāng)前，電力變電運(yùn)行中已經(jīng)在大規(guī)模推廣無(wú)人值班的自動(dòng)化運(yùn)行管理。其中非常重要的就是自動(dòng)化的監(jiān)控和調(diào)度體系。監(jiān)控體系負(fù)責(zé)變電系統(tǒng)設(shè)備及運(yùn)行狀況信息的采集并傳遞給調(diào)度體系，調(diào)度體系生成操作指令，通過信息網(wǎng)絡(luò)傳達(dá)給監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作，或者更進(jìn)一步下達(dá)給一線操作巡視人員，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。這個(gè)過程，監(jiān)控傳感的信息采集與傳遞，指令信息的下達(dá)，都是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。但是，當(dāng)前在電力變電系統(tǒng)中，對(duì)這兩方面的管理還缺乏有效的流程。常常使得參與自動(dòng)化運(yùn)行管理的各方之間的信息傳遞不夠通暢，信息管理的責(zé)任不夠清晰。
1.2指令及操作信息存在安全隱患當(dāng)前，電網(wǎng)的安全包含物理安全與信息安全兩大方面。物理安全主要是防范物理性的破壞與事故。但是信息安全有些時(shí)候顯得更為重要，尤其是電網(wǎng)的通信以及遠(yuǎn)程操作。實(shí)現(xiàn)了高度的自動(dòng)化控制之后，電網(wǎng)的通信與遠(yuǎn)程操作都依賴于系統(tǒng)的信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。但是，一旦有不法分子利用黑客技術(shù)進(jìn)行破壞，很有可能導(dǎo)致電力系統(tǒng)癱瘓等重大危害的產(chǎn)生。尤其是近兩年，國(guó)內(nèi)恐怖勢(shì)力有猖獗作案的動(dòng)向，電力變電系統(tǒng)也必須對(duì)此加以防范。
1.3業(yè)務(wù)信息管理混亂自動(dòng)化的電力變電運(yùn)行中，各種業(yè)務(wù)以及事故信息需要進(jìn)行有條理的歸類、分析、存儲(chǔ)等管理。但是，當(dāng)前的電力企業(yè)，剛剛過渡向無(wú)人值班運(yùn)行模式，很多時(shí)候?qū)τ谝恍┐我臉I(yè)務(wù)信息的管理做的不夠到位，顯得有些混亂。尤其是在業(yè)務(wù)信息的追溯性管理以及信息分析方面的管理工作，還有待于改善。
2信息管理技術(shù)在自動(dòng)化電力變電系統(tǒng)中的應(yīng)用
2.1病毒防護(hù)技術(shù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)很容易感染各種各樣的計(jì)算機(jī)病毒，其本質(zhì)是一種不斷進(jìn)行自我復(fù)制，并且占據(jù)破壞計(jì)算機(jī)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一種程序。針對(duì)電力變電系統(tǒng)的監(jiān)控中心與調(diào)度中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)專門設(shè)置病毒防護(hù)。全面地預(yù)防計(jì)算機(jī)病毒對(duì)系統(tǒng)的破壞，可以有效保護(hù)系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)的信息并且保證自動(dòng)化體系各系統(tǒng)之間的信息傳遞的暢通。
2.2防火墻技術(shù)當(dāng)前，電力變電運(yùn)行中，有很多操作采用的遠(yuǎn)程控制技術(shù)。針對(duì)遠(yuǎn)程控制技術(shù)而特別設(shè)置防火墻。將能夠進(jìn)行遠(yuǎn)程操控一級(jí)設(shè)備和部分二級(jí)設(shè)備與非信任的外部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行隔離。執(zhí)行強(qiáng)制性的網(wǎng)絡(luò)信息安全檢查，只有正常的指令信息，才能夠豁免從而操控遠(yuǎn)程設(shè)備。
2.3系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份技術(shù)電力變電實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化運(yùn)行之后，大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過信息網(wǎng)絡(luò)直接傳遞到電力企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)之中。通過建立電力企業(yè)數(shù)據(jù)信息備份中心，運(yùn)用數(shù)據(jù)回復(fù)技術(shù)與加密的存儲(chǔ)技術(shù)。對(duì)電力企業(yè)重要的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和應(yīng)用程序進(jìn)行備份。以保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)出現(xiàn)故障或者遭到破壞時(shí)，能夠及時(shí)快速地將系統(tǒng)恢復(fù)并且保存數(shù)據(jù)，確保電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。
2.4設(shè)備安全監(jiān)控聯(lián)動(dòng)技術(shù)將遠(yuǎn)程變電設(shè)備的監(jiān)控與應(yīng)對(duì)操作進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。比如對(duì)變電設(shè)備的溫度進(jìn)行監(jiān)控，其溫度傳感器的信號(hào)不僅會(huì)傳遞到監(jiān)控中心，還能夠直接傳遞到應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)。應(yīng)急聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)中，設(shè)置相應(yīng)的安全信息的應(yīng)對(duì)程序，超過安全閥值，即直接自動(dòng)聯(lián)動(dòng)操作，這樣即使遠(yuǎn)程操作遭到破壞，也能夠在危急的情況下進(jìn)行自動(dòng)的簡(jiǎn)單操作。
3結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)入“十二五”之后，電力體制經(jīng)過了深入的改革，以往的經(jīng)營(yíng)管理制度已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的電力企業(yè)了。但是，一些傳統(tǒng)的觀念，比如電力是短缺商品等等還留在人民群眾特別是電力企業(yè)管理人員的心中，從而影響了企業(yè)的銷售手段，價(jià)格的體制也是不夠靈活的。這對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。供電企業(yè)必須要根據(jù)整個(gè)電力市場(chǎng)環(huán)境的變化來(lái)積極的改變自己，才能得到更好的發(fā)展。
2墾利縣供電公司營(yíng)銷微環(huán)境的分析
以墾利縣供電公司為例進(jìn)行分析，先對(duì)其所處的微環(huán)境進(jìn)行分析。東營(yíng)地區(qū)因其特殊的地理環(huán)境而形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的供用電關(guān)系。而這篇文章我們所用的實(shí)例———墾利縣供電公司，有一個(gè)特殊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即勝利油田。勝利油田是一個(gè)生產(chǎn)原油的企業(yè)，在自身發(fā)展的過程中，逐漸形成了一個(gè)自給自足的閉環(huán)的內(nèi)環(huán)電力網(wǎng)。在電力體制深化改革的情況之下，墾利縣供電公司與勝利油田在拓展電力市場(chǎng)的過程中相遇了?！拔锔?jìng)天擇”，政府也是支持勝利油田與墾利縣供電公司進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)的。與此同時(shí)，一些小發(fā)電公司也乘著電力體制改革這一陣東風(fēng)而逐漸的發(fā)展起來(lái)，與墾利縣供電公司爭(zhēng)奪者電力市場(chǎng)。
3墾利縣供電公司所處環(huán)境的SWOT發(fā)分析
3.1優(yōu)勢(shì)（S）墾利縣供電公司的運(yùn)營(yíng)效率較高；管理機(jī)制一直與電力體制相對(duì)應(yīng)，所以能夠在墾利縣供電公司中脫穎而出；提供的服務(wù)是非常值得信賴；墾利縣供電公司是國(guó)家扶持的企業(yè)，擁有合法的供電地位。
3.2劣勢(shì)（W）由于墾利縣供電公司的特殊性，它一直受著政府對(duì)其的制約，尤其是在投資體制、電價(jià)以及管理等方面；企業(yè)一直在鼓勵(lì)小發(fā)電站的發(fā)展，這在一定的程度上面也在制約著墾利縣供電公司的發(fā)展；公司在電網(wǎng)覆蓋面積上面與勝利油田相比沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
3.3機(jī)會(huì)（O）特殊的地理位置———位于黃河三角洲開發(fā)建設(shè)區(qū)，整個(gè)墾利縣乃至整個(gè)東營(yíng)市都面臨著極大的機(jī)遇；墾利縣供電公司位于油田的腹地，由于特殊的地理位置，當(dāng)?shù)鼐用竦娜司杖攵急容^高，生活水平也比較高，所以居民對(duì)各種電器的需求量比較大，另外，近幾年來(lái)，電器的價(jià)格大幅度下降也造成了人們對(duì)其需求量的增加，用電量也就相應(yīng)的增加了；電能更加的潔凈，更加符合人們慢慢形成的環(huán)保觀念。
3.4威脅（T）其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手———?jiǎng)倮吞镫娏芾砜偣竟镜臓I(yíng)銷管理政策也在隨著體制的改革而發(fā)生深刻的變化，比如將公司發(fā)展的重點(diǎn)拉回到中心城區(qū)，而不是繼續(xù)停留在高耗能、高風(fēng)險(xiǎn)的農(nóng)村地區(qū)；勝利油田電力管理總公司的價(jià)格制定以及管理體制比較自由。所以，他們可以根據(jù)市場(chǎng)的需求任意的調(diào)整電價(jià)，使得墾利縣電力公司也不能穩(wěn)定自己的電價(jià)；勝利油田電力管理總公司還在投資巨款對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行建設(shè)，建成之后將更大的程度的增加自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
4建立電力營(yíng)銷管理制度
4.1確立市場(chǎng)調(diào)研制度
墾利縣的電力市場(chǎng)乘著制度改革的東風(fēng)在迅速發(fā)展著，因此就需要確立市場(chǎng)調(diào)研制度以便能夠及時(shí)知道市場(chǎng)需求的變化以及市場(chǎng)新的發(fā)展方向的信息。隨著電力體制的改變，電力公司必須能夠快速的把握市場(chǎng)信息，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新的動(dòng)向，及時(shí)抓住客戶的潛在需求，從而為公司決策的實(shí)行爭(zhēng)取時(shí)間，所以確立市場(chǎng)調(diào)研制度是必須的。
4.2建立營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)
由于現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的快速發(fā)展，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)電力營(yíng)銷的信息化建設(shè)中，計(jì)算機(jī)是一個(gè)重要因素，同時(shí)，也是電力營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展的重要的支持手段。所以營(yíng)銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則應(yīng)該包括以下的幾個(gè)方面：開放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性等等。
4.2.1開放性
因?yàn)楣╇娖髽I(yè)是一個(gè)大型的企業(yè)，大型企業(yè)管理上面的一個(gè)特點(diǎn)就是規(guī)劃上面的統(tǒng)一，即建立的營(yíng)銷管理系統(tǒng)要能夠與生產(chǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等系統(tǒng)統(tǒng)一的聯(lián)系起來(lái)，真正的實(shí)現(xiàn)互相聯(lián)系的無(wú)縫隙性。
4.2.2靈活性
建立的營(yíng)銷管理系統(tǒng)要能夠滿足各個(gè)工作崗位的需求，即要能夠根據(jù)不同崗位、不同職務(wù)的特點(diǎn)設(shè)置個(gè)性化的工作臺(tái)，使?fàn)I銷系統(tǒng)管理系統(tǒng)變得更加靈活。
4.2.3先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用
企業(yè)的管理與建設(shè)都是在快速的發(fā)展著的，所以建立的營(yíng)銷管理系統(tǒng)就可以相應(yīng)的借鑒一些現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)的先進(jìn)理念以及先進(jìn)的設(shè)計(jì)思想，同時(shí)，也要充分發(fā)揮現(xiàn)代的信息技術(shù)以及發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為將要建立的營(yíng)銷管理系統(tǒng)提供強(qiáng)大的技術(shù)支撐。
4.2.4安全性
任何管理系統(tǒng)首先都要保證客戶信息的安全性，即通過客戶權(quán)限管理、分布式應(yīng)用管理以及數(shù)據(jù)備份等等方法來(lái)保證數(shù)據(jù)的安全性。我們建立營(yíng)銷管理系統(tǒng)的根本目的是服務(wù)于供電公司的，同時(shí)保證企業(yè)內(nèi)的信息能夠及時(shí)的為行銷工作，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以營(yíng)銷管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則：開放性、靈活性、先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用、安全性是缺一不可的。
4.3服務(wù)質(zhì)量
管理質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的前提，沒有質(zhì)量就談不上發(fā)展，而質(zhì)量的保證就要依靠嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范了，同時(shí)企業(yè)的各個(gè)部門要做好監(jiān)督工作，嚴(yán)格的依照公司相關(guān)的政策所制定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，真正的起到監(jiān)督的作用。
4.4客戶關(guān)系的管理
對(duì)客戶的關(guān)系進(jìn)行管理需要做到兩方面的內(nèi)容：建立健全規(guī)章制度、建立客戶檔案。建立健全規(guī)章制度的目的是建立一個(gè)比較清晰的客戶關(guān)系管理的流程，并對(duì)客戶關(guān)系實(shí)行規(guī)范化的管理；建立客戶檔案，可以定期的對(duì)客戶進(jìn)行回訪，征求其對(duì)公司的意見和建議，這樣有助于拉近公司與客戶之間的關(guān)系，并且能夠得到第一手資料，最大程度的滿足客戶的需求，這對(duì)于市場(chǎng)的開拓是有著非常重要的積極意義的。
4.5電力需求側(cè)管理
電力供應(yīng)公司需要進(jìn)行需求側(cè)的管理，即對(duì)客戶的電量需求進(jìn)行管理，以達(dá)到切實(shí)的滿足人們需求的目的。對(duì)電力需求側(cè)的管理主要有對(duì)電價(jià)的管理、電量的平衡管理等等。在不同的季節(jié)、不同的地區(qū)，電力公司要根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。電量的平衡主要包括季節(jié)間的平衡以及每天的平衡，所以電力公司要根據(jù)不同時(shí)間段、不同季節(jié)的用電的不同對(duì)電價(jià)進(jìn)行調(diào)整。
5結(jié)束語(yǔ)
