摘要：6S現場管理理論作為一種科學高效的管理理論,其實施的程度將直接影響到企業的效率與成本。隨著我國制造業經濟水平和技術水平的不斷提升,企業對現場管理的標準也隨之提高。本研究選取沈陽市X制衣公司為對象進行實地調研,針對公司現場管理的特點以及急需解決的問題,做出具體的6S現場管理規劃,并給出相適宜的6S管理詳細執行方案、現場管理人員使用的策劃方法,同時應用了IE的技術和運營方法,在定置管理、目視管理等層次進行了優化。