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在“初心”的原生性驅動下，莫干山民宿主人們抱團出走，并攜帶著撬動整個社群的能量。這牽引出民宿的第一個爭論性的話題:民宿的標準化與個性化。而在莫干山民宿的出走和復制的過程中，常見的實施模式主要可總結為:更替、野化和分解，這三種方式本質上都是降低民宿主人的門檻，讓想要做民宿的人能夠成本與風險可控地進人這個領域。

原舍創始人朱勝營一直堅持民宿自身是無法復制的，每間民宿都有其在地的特色與靈魂，本質上是其主人的人格化載體。復制一家有個性的民宿就像克隆民宿主人一樣自相矛盾，無論民宿在國內的定義如何模糊，基于小個體的個性化是民宿的基因。

民宿本身就是基于弱關系的強社交產品，但景區旅游下的民宿對社交資本的兌現是非常有限的，因為生活的遠方并非是能夠經常抵達;而當是和遠方僅僅在3h車程之內時，民宿所聚找的社群的價值兌現路徑就有了許多可能性。2015年至今，莫干山民宿壯群迎來了又一個轉折點，即全國游客的涌入，“主人翁"的出走。隨著跟風者漸起，名聲在外的莫干山逐漸從一個精英社群的世外桃源成為全國性的旅游目的地。

深度挖掘了莫干山民宿發展的脈絡。將其發展分為起源(2007-2011年)、發展(2012-2015年)和遺變(2016年至今)三個時期，并對各個時期的發展背景和特色進行了分析，總結出千載難逢的機遇、自身優越的條件、外部智力的介人、政府的大力支持等四點成功要素，以期為民宿行業的可持續發展提供借鑒。什么是民宿?目前國內民宿的概念尚不統一。

《理想空間》雜志，（雙月刊），是面向全國發行的藝術設計類期刊，雜志擁有獨到的思維與敏銳的眼光，使得雜志成為眾多國際大品牌客戶重視的核心媒體之一。對今后開展此類規劃設計提供不同的規劃思路借鑒，針對城市總體層面、分區層面的案例進行介紹與剖析。