摘要：為了提高國有企業(yè)效率,政府不僅進行了產(chǎn)權改革和治理改革,還實施了較多管理制度創(chuàng)新。現(xiàn)有國有企業(yè)效率研究主要集中在產(chǎn)權和治理改革方面,較少關注管理制度創(chuàng)新帶來的影響。本文基于國有企業(yè)業(yè)績考核制度演變背景,利用中央企業(yè)實施EVA考核的自然事件,研究了業(yè)績考核制度對企業(yè)盈余管理行為的影響。研究發(fā)現(xiàn),實施EVA考核后,中央企業(yè)偏好應計盈余管理,而不偏好真實盈余管理,且應計盈余管理與真實盈余管理之間存在替代效應。采用He ck m a n兩階段法、PSM方法及消除CEO變更等進行穩(wěn)健性檢驗,以上結論依然成立。進一步研究發(fā)現(xiàn),上年發(fā)生虧損、決策制定權和決策控制權及實際控制人兩權分離度高的公司,在E VA考核下有著更強的盈余管理動機;上年財務狀況好和保護性行業(yè)的公司,在EVA考核下的盈余管理動機較弱;實施EVA考核后,應計盈余管理和真實盈余管理都損害了中央企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。本研究不僅豐富了企業(yè)業(yè)績考核和盈余管理研究內(nèi)容,而且為完善EVA考核制度和治理上市公司盈余管理行為提供了新參考。