摘要：本文通過對商務管家的概念定義和去中心化自組織的相關理論的深入研究,梳理了組織結構扁平化趨勢的成因和特點。通過對小米、海爾的案例研究,深化了去中心化自組織的相關理論的理解。去中心化自組織通過信息化系統、區塊鏈技術機制、事務所業務流程再造、薪酬激勵機制、時間高效管理、無辦公室政治矛盾等特點,自由職業、平臺服務、創新創造、運行機制變得靈敏而富有活力,節約了組織運營成本的同時,提高了團隊成員穩定、效益和工作效率。得益于社交網絡與去中心化自由職業者平臺的蓬勃發展,越來越多的企業雇主和工作人員選擇成為自由職業者。本文結合在創產公司的經歷,分析了商務管家行業的去中心化自組織的創新產業的模式、特點和影響。