摘要：光大要在'立起來'、'大起來'的基礎上,力爭實現'強起來'。近5萬億資產,13家上市公司,15只股票,6大戰略單元。改革重組后的中國光大集團股份公司(以下簡稱光大集團)體量更加龐大,業務鏈條更加多元。作為中國三大綜合金融服務集團之一,在過去很長時間里,光大在和中信、平安的比較中落于下風。早已集齊了一副好牌的光大,要如何把局面打好,更需要執掌者的深思熟慮。就任光大集團董事長一年多,李曉鵬接受了《英才》雜志專訪。從行業對標、業務梳理、協同聯動、上市計劃等方面,詳細闡述了光大集團未來的發展戰略。