摘要：國美自20世紀90年代成立以來,三十年間幾經沉浮,如今正處于家電零售行業的領軍地位。在此期間,國美的金融戰略也成為了許多行業及學者爭相研究的對象。而近幾年來,國美注重結構化轉型,從提出“家生活”理念到推行“共享零售”戰略,從專注于家電零售到側重于向客戶提供家庭整體解決方案,這位老牌零售巨頭的商業模式轉型在扎根主業的基礎上逐漸向外推進,外界不禁好奇,國美同時期的金融戰略到底如何進行規劃與實施?本文將從資本結構、股利政策、融資策略、管理層架構和公司框架等因素對此話題進行分析。