摘要：應(yīng)收款優(yōu)化管理的前提是“調(diào)結(jié)構(gòu)”,通過精細化管理精度和維度,采取不同的管理措施,有效優(yōu)化應(yīng)收款結(jié)構(gòu),進一步提高質(zhì)量,將有限的應(yīng)收款資源向安全性高、收益率好的客戶傾斜。應(yīng)收款優(yōu)化管理的核心是“培育多模式組合運作能力”。企業(yè)要盡力思考業(yè)務(wù)創(chuàng)新問題,單純依靠應(yīng)收款拉動業(yè)務(wù)及效益,增長不可持續(xù),要通過組合,做好真正的配送與供應(yīng)鏈集成服務(wù),才能把龍頭企業(yè)聚焦在我們周圍,把流量拿進來,通過流量和轉(zhuǎn)化率提高利潤率,驅(qū)動更大的成長空間,鞏固基本盤。