摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國各行各業(yè)的公司要持續(xù)良好的發(fā)展，要重視公司內(nèi)部的精神文明建設(shè)和文化建設(shè)的相互融合；我國控股供電公司要想更好的運(yùn)行，需要改變傳統(tǒng)的管理方式，要重視控股供電公司的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化方向的交流、融合和創(chuàng)新，公司內(nèi)部的文化建設(shè)是凝聚人心的軟實(shí)力和重要標(biāo)志，從而不斷加強(qiáng)員工對公司的認(rèn)可度，本文主要從控股供電公司精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合的必要性入手，分析并探究控股供電公司精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的融合的相關(guān)策略。