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成本會計學研究1

在市場競爭形勢更加激烈的情況下，制造企業除了依托產業質量提升提高市場占有率之外，還需要注重成本會計工作規劃工作的推進，重視成本決策，成本計劃以及成本核算等方面的管理，以精細化管理為核心構建全新的成本會計工作方式，借助成本會計工作，提高企業財務管理效率，保證制造企業正常運行。同時在信息化時代下應用云計算等方式加強內部成本數據分析力度，科學規劃成本會計工作內容，提升成本會計水平，將成本會計工作與企業的管理體系相互結合，在制造企業當中全面推動成本會計，分不同階段做好成本控制，充分發揮成本會計管理職能。

一、新時期制造業成本會計特點以及意義

新時期制造業成本會計工作不同于以往的工作內容，更加注重從公司管理戰略角度出發，將公司的管理需求與成本會計相結合，在制造企業當中開展全過程成本控制，形成戰略成本會計，從而保證成為會計工作能夠貫穿制造企業的產品研發以及市場銷售到產品退出市場的整個流程，確保制造企業的成本會計工作能夠提升產品競爭力，并順應市場變化，提高企業的戰略穩定性。制造業企業對原材料依賴程度更高，容易受到市場需求影響，只有經過科學的指導工作，做好原材料加工以及產品銷售管理方面的成本控制，運用成本會計工作指導生產經營才能夠更好地適應市場發展，提高企業的運營水平。結合成本會計內容，制造業企業能夠提高內部的經營管理質量，保障經濟效益，在適應市場競爭同時提高企業的管理收入，實現成本投入與支出比的優化，進一步提高企業的市場競爭力，避免出現資金斷裂風險，保證企業的資金穩定性。隨著成本會計工作推進，制造企業決策工作也能夠更加科學。除此之外，新時期制造企業的運行模式以及產品結構等也需要進行調整，而且不同于一般的企業，制造業企業更多是依靠對市場的敏感度來調整自身的管理內容，因此需要適應市場的發展規律，做好內部的成本管控以及產品結構調整控制工作，而成本會計工作內容除了需要做好日常的成本核算之外，還會對制造企業的產品成本以及企業收益的進行規劃，有助于企業決策層了解當前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優化管理決策，提高企業戰略決策的科學性。通過提升企業的決策科學性，經濟效益得以提升，經濟技術指標等也能夠得到改善，制造企業能夠在日常管理當中找到成本控制重點及時發現成本管理當中存在的問題，使得企業的成本控制能夠實現精細化管理，做好對重點環節的全面控制。

二、新時期制造業成本會計關鍵點

新時期制造業成本會計工作的開展，在不同環節有不同的側重點。比如產品的研發階段，成本會計人員需要對目標成本等做好相應的估算工作，就類似產品價格趨勢等方面做好信息采集，明確產品的預定價格以及預期收益，從而保證產品研發方向的準確性。只有保證產品研發方向的準確性，制造業企業才能夠做到成本的合理控制，避免由于產品原料發生失誤而帶來的成本浪費問題，提高企業的管理穩定性。而在原材料的采購階段，制造業企業需要對原材料的采購成本做好核算工作，并對采購環節以及產品生產等環節的聯系做好分析，從戰略角度了解企業產品生產總量以及產品生產需求，保證原材料采購既能夠符合企業的產品生產需求，也能夠盡量減少采購成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購工作的不斷優化。在產品制造階段，制造業企業需要對產品生產過程中的各環節做好分析，在生產車間內部展開專門的調研，了解生產環節面臨的生產工藝問題以及人工成本支出問題，持續性關注生產環節中的成本支出情況，根據反饋情況做好實時分析，從而實現生產環節的降本增效。此外新時期制造業成本會計工作還應當遵守一定的原則，首先制造業成本會計工作逐步與企業的戰略管理相結合，因此在成本會計的工作開展當中，應當注重成本會計的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結束，成本會計工作都需要參與其中，這樣成本會計能夠對企業的全面發展提供保障，實現整個管理周期的成本控制。其次制造業成本會計工作還應當注重差異性原則，對于制造業成本會計工作的特殊性，對采購環節以及生產環節等做好成本控制指標的差異化設置，優化成本指標內容，比如在原材料采購環節成本會計工作，重點是對原材料供應商以及原材料質量情況等做好評估，盡量減少采購成本，在生產環節成本會計的重點是實現成本投入與產出的優化，保證單位成本生產產品數量的增加并有效提升產品質量。最后制造企業成本會計工作還要遵守動態調整原則，由于制造業面臨市場環境不斷變化，因此新時期制造業成本會計工作需要建立專門的動態調整機制，切實應對存在的成本變動問題，避免成本會計管理失誤，保證成本會計工作先進性。

三、新時期制造業成本會計面臨的挑戰

（一）市場競爭環境復雜化在當前激烈的競爭形勢下，制造業面臨的市場環境更加復雜，為了確保制造業企業的穩定運營，制造業企業需要強化成本控制工作，提高企業的管理穩定性并提高產品的市場競爭力，保證企業的利潤得以增長。因此在市場競爭中，制造業企業成本會計工作也需要做好調整，面對新的市場環境，開展成本管理工作創新，轉變原有的經營管理理念。但多數制造業企業在成本會計工作開展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會計的預測以及規劃，對于成本會計監督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒有認識到全過程成本會計對企業發展的重要性，成本會計工作難以適應當前的市場競爭環境變動。

（二）成本會計體系存在問題制造業企業成本會計工作在開展中面臨的主要問題之一是體系問題，原有的成本會計體系難以適應新時期制造業的發展需求，在市場經濟飛速發展情況下，制造業企業成本管理體系需要與戰略發展相結合，形成健全的成本會計工作制度，對于成本會計工作人員的工作內容做好明確工作，形成動態的管理體系，將成本會計工作與企業的預算編制等相互結合，以成本會計工作內容促進企業管理水平提升。然后當前制造業企業中成本會計體系并不完善，工作流程存在較多問題，成本會計工作更多依附于財務管理部門，沒有獨立的責任主體，在成本會計工作當中，經常出現責任推諉問題，且成本會計工作較為片面，無法貫穿企業的生產運行全程，成本費用支出控制全面性難以保證。

（三）信息化發展對成本會計提出新的要求現在制造業的成本會計工作，除了需要保證成本信息的真實性，確保成本會計核算結果的完整性，還需要確保成本會計工作的及時性，根據企業的生產管理情況對成本變動內容做好及時分析，從而有針對性對預算執行等環節做好調整，提高成本會計工作的靈活性。在信息化發展形勢下制造業企業的管理工作比如上下游供產銷的業務，更多依靠線上系統進行鏈接，在此情況下，制造業企業的成本會計工作也應當根據業務流程變動，做好成本數據的實時共享以及處理工作，應滿足生產管理需求，提高企業的管理質量。但是在實際管理中制造業企業內部信息化應用水平相對較低，在成本會計工作當中沒有將處理技術與成本會計工作相互結合，無法實現自動化的成本控制，降低了成本會計效率，不利于企業的管理穩定。

（四）高素質人才需求在市場經濟全球化進程下，新時期制造業成本會計工作對工作人員具有更高要求，需要具有高素質的成本會計人員負責會計處理工作，尤其是要注重成本會計工作的統籌性，結合戰略管理開展財務會計工作，企業的相關工作人員需要能夠了解制造業企業行業特征以及行業發展趨勢基礎上開展成本管理工作。而且還需要對制造業企業行業特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會計工作開展當中具有主動性。但在多數制造業企業中成本會計人員只是局限于基礎的核算工作，難以從管理層次發現成本會計中存在的問題，成本會計工作在某些階段還會與業務流程出現沖突，無法實現企業成本管控的需求，降低了企業成本控制工作水平。

四、新時期制造業成本會計改善措施

（一）樹立全新的成本管理理念當前制造業企業為了改善成本會計工作，在提高產品質量的同時避免成本支出過高，需要轉變工作方式，為成本會計工作的開展提供必要的資源支持，在成本會計工作中引入戰略管理思維，提升成本會計工作水平。制造業企業應當準確定位成本會計工作目標，在企業中根據成本會計當前管理情況，就管理規劃方面提出專門的建議，明確成本會計工作主要方向。另外在企業中可以開展專門的培訓工作，引導企業內部人員對成本會計的工作方式做好了解，在后續工作當中主動配合成本會計工作的開展，培養全員成本管理意識。同時在企業內部，還需要就成本會計工作展開專門的調研，就成本會計事前、事中、事后控制工作重點做好了解，明確成本會計工作開展所需要的資源，針對性采購相應資源，從而在保證企業整體效益的情況下，為成本會計的開展提供更多支持。

（二）完善成本會計體系隨著制造業工作形勢的變化，在成本會計工作過程當中，制造業企業還應當完善成本會計體系，根據新的成本會計工作方向完善工作流程，保證成本會計工作當中各項工作內容都能夠得到落實，只有這樣成本會計工作才能夠與企業的生產經營相結合，提升成本會計工作整體水平。首先在制造業企業內部明確成本會計工作目標的基礎上，對整個會計工作目標進行逐級分解，進一步細化成本會計管理目標，通過不同階段的成本會計目標的完成，最終達成成本會計戰略管理目標。此外在企業當中還應當建立專門的績效考核體系，對成本會計工作中的情況做好專門的考核，根據考核情況調整成本會計工作內容，從而保證成本會計工作流程的穩定性。為了落實整體工作職責，在制造業企業中還可以建立專門的成本會計部門，落實成本會計工作主體，以成本會計部門為主導，開展成本會計工作。其次在成本會計體系的完善過程當中，還應當注重創新性原則，在成本會計體系當中可以引入全面預算管理等內容，從而保證成本會計工作科學性。

（三）加強信息化技術的運用力度新時期制造業開展成本會計工作，應當注意成本會計工作的時效性，在市場經濟形勢波動更加頻繁的情況下，許多制造業企業原有的成本會計工作計劃無法實現，市場變動情況下成本管控手段存在一定的滯后性問題。而且在成本會計工作當中，主要運用線下方式開展成本數據的分析，無法及時對產品生產等環節做好調整，在市場競爭中明顯處于劣勢。為了轉變這一問題，制造業的企業應當注重線上工作方式的應用，加大成本會計工作當中信息化技術的引入，通過信息技術對上下游產業鏈做好及時的數據采集以及分析，選擇合適的原材料供應商，并對市場變動情況做好實時應對，運用智能化工作方式實現成本數據的動態傳輸，提高成本會計效率。在信息化技術的引入過程當中，制造業的企業可以引入ERP等財務管理系統，將原有的財務數據與業務數據在統一的信息平臺當中做好數據共享，方便成本會計人員了解當前的數據變動計劃，并制定專門的成本報表以及效益預測報表，對成本會計工作的控制情況進行提前預測，運用大數據等技術加強成本控制力度，及時分析成本控制中存在的問題，并借助智能化的新平臺處理基層成本數據核算等內容，釋放人力資源，降低制造業企業的人力成本支出。

（四）提升成本會計人員綜合素質制造業企業在提高成本會計水平的過程中，成本會計人員不僅需要了解成本會計工作內容，還需要對企業的業務流程等做好了解，尤其是對產品生產環節要進行專門的分析，從而根據市場變動不斷調整企業的成本控制方向，對企業生產存在問題及時挖掘，制定相應的風險防范措施，減少成本控制風險。因此在企業中需要對成本會計人員進行專門的培訓，幫助其了解企業當前的管理策略以及行業特征，并結合管理會計工作特點，對成本會計人員進行專業技能培訓，以充分提升成本會計人員工作水平。在成本會計人員的培訓中，還可以根據培訓情況，由一部分人員負責基層的成本會計處理工作，而另一部分人員則負責從戰略角度推動成本控制工作。

五、結束語

新時期制造業企業需要加強經濟管理工作，做好成本管控，推動成本會計體系的完善以及落實，促進企業經濟效益提升。

作者:田青云 單位:濟南悅騁汽車銷售有限公司

成本會計學研究2

一、引言

成本在我們每個人的生活中處處能遇見、時時要處理，而成本在企業中也扮演著至關重要的角色。不管對于個人還是對于企業，如果能有效地對成本進行控制和分析，那么就能節省成本費用，同時還能及時發現問題，做到未雨綢繆。數字經濟下要求成本會計向著更具變通性和指向性的方向發展，及時高效解決企業成本控制問題，提高企業經濟效益。成本會計作為會計學專業的主干課程，不僅具有反映和監督的職能，還能實現企業預算管理，反映企業工作質量、評價企業盈利能力，是企業進行戰略決策的重要依據。傳統成本會計缺乏數字經濟背景下現代企業的成本核算與管理內容，已不適應現代企業發展的需要，在數字經濟時代下的成本會計是繼承傳統成本會計基礎上發展起來的一種新型會計理論，可隨著經濟環境的改變及時反映一個企業利潤的變化，有利于現代企業的戰略決策。

二、成本會計發展趨勢分析

1.對成本會計的認知成本會計起源于工業革命后的英國，在其發展的過程中先后經歷了早期成本會計、近代成本會計、現代成本會計和戰略成本會計四個階段，時間的推移和社會的發展使得成本會計在不同發展階段的內涵也是迥然有別的，成本會計的方式和理論體系，隨著階段不同成本會計的內容逐漸豐富，不斷適應企業發展的需要。對于成本會計的定義，一般來說成本會計是基于商品經濟條件下，為求得產品總成本和單位成本而核算的全部生產成本和費用的會計活動。在大數據環境背景下，企業成本會計更加注重的是對于企業未來成本的評估，即預算管理的作用。成本會計人員輔助管理決策及控制企業運營，通過并對成本費用的控制與分析制定長期性或戰略性的決策，并且建立高效的成本分析方法、降低成本費用、改進成本管理體制，使得企業在成本管理的控制之下獲得長久的經濟效益。在數字經濟大背景之下，不同的經濟環境和不同的行業特征以及各企業的不同需求，也要求成本會計在內外部環境變化發展的情形之下不斷地進行改進和創新。

2.成本會計的發展現狀分析在大數據環境下，一個企業想要長久并持續發展，就離不開對成本費用的控制與分析，成本會計在企業財務活動中的地位日益突出。在當下雖說成本會計積極作用十分突出，但仍有一些企業只注重開源，即如何拓展自己的銷售渠道以及設計新產品來增加收入，而忽視了節流的必要性，需要從源頭出發節約成本費用的開支，分析和控制成本費用。對于一個企業而言，如果能夠重視并做好成本費用的管理與控制，那么就是企業對自我的一個評估，有利于企業發現問題、解決問題，做到防范于未然。現階段公司成本會計核算與控制方面仍存在很多問題，大多企業管理者沒有充分認識到成本控制的重要性，阻礙了企業的正常發展，當下管理者僅將成本會計視為財務會計的一部分，沒有將成本會計從財務會計中抽離出來，企業的成本核算地位越來越低，給成本會計工作帶來許多的障礙，不利于成本會計核算的創新。成本會計在當下的發展狀況主要表現為管理者的重視程度不夠，對成本控制的重要性沒有清晰的認知。成本控制在企業生產經營中的重要作用體現在以下四個方面。第一，改善企業的經營管理工作，提高企業的經濟效益。通過成本控制的事前、事中及事后的過程中及時發現企業經營管理出現的問題和存在的不足，提出具體的改進方法，實現成本管理的精準化。第二，提高企業成本資料和產品成本結構的準確性，降低成本、提高效率，提升企業競爭力。產品價格受成本費用水平的影響，如果企業能夠很好地對產品成本費用進行控制，那么產品價格就可以定得較低；如果成本與費用水平較高，持續保持低價格優勢就會將企業推向不利的境地。通過有效的成本控制，可以降低企業的成本開支與費用水平，提高企業在競爭激烈的市場中的競爭力。第三，有利于企業通過成本控制進行戰略決策。對成本的控制和分析，進一步分析成本對企業經濟效益的影響，然后結合企業發展目標要求，制定科學高效的經營決策。第四，推動企業經濟責任制的完善和鞏固，提升社會經濟效益。加強成本費用控制、降低成本費用是積極落實和貫徹節能降耗減排的重要舉措，符合建設資源節約型、環境友好型社會的時代要求，對于提升企業社會經濟效益，確保未來可持續發展具有重大意義。

3.成本會計發展趨勢隨著人工智能與信息技術的發展，財務管理與人工智能的結合已成為未來財務發展的趨勢，成本會計的發展也不例外，數字經濟時代下要求成本會計向著能與人工智能、云計算、大數據、區塊鏈、物聯網相結合的方向發展。在這樣的發展要求之下，成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化不久將有利于企業成本會計理論研討和成本會計核算實施。大數據背景下成本會計發展趨勢主要體現在兩個方面。一是5G時代的到來以及數字經濟的沖擊使得電子商務日益風行，再加上信息技術與網絡技術的日益普及和不斷發展，促使我國經濟的發展由原來的傳統經濟模式轉變成為以信息網絡技術、大數據技術、云計算技術等為基礎的數字經濟。數字經濟給傳統成本會計帶來的挑戰和沖擊相當得多，傳統成本會計無法適應智能化與信息化的經濟發展機制的要求，為了讓成本會計適應時代發展趨勢和潮流，通過成本會計技術手段、核算方法將大數據技術、云計算等與數字經濟相結合，對成本理論研究及成本會計核算進行創新，利用大數據實時掌握企業成本管理信息，對企業的成本費用開支情況進行實時監測和報告，實現管理的最終目的——決策，提高企業的經濟效益。二是在改革開放經濟政策的作用下，隨著經濟發展與科技、社會的進步，我國產業結構發生變化，第三產業受到重視，產品、服務的需求呈現出多樣化的特征，以至于成本會計的應用范圍不斷拓展，不再局限于制造業企業，而是全面發展，涉及電商行業、互聯網行業、高新技術行業等，企業對成本會計的重視程度不斷提高。數字經濟環境下，作業成本法的優勢逐漸展現出來。作業成本法又稱ABC成本法，簡單來說就是選擇更精準的費用分攤方式，其核心是去平均化，采用更多的成本動因進行費用的分攤方法。作業成本法相對于傳統成本法具有的優勢有三。首先，在傳統成本法的基礎上改進分配間接費用的標準，傳統成本法是以費用發生的地點和用途進行費用歸集，以產品成本作為費用分配的對象，但在作業成本法下，是先將資源費用按照資源動因分配到不同的作業上，而后將作業上歸集的成本費用按照作業動因分配到產品上，使得制造費用的分配及產品成本計算更加準確，準確的成本信息可以提高經營決策的質量。其次，將銷售和管理費用等服務成本合理的歸屬于成本對象，對于企業加強成本管理，控制產品成本有著積極的效果。最后，在傳統成本法的基礎上將資源成本費用的分配進行調整。成本分配只包括資源成本中實際利用的部分，而不包括閑置資源的部分。成本會計中的成本決策是貫穿于整個生產經營過程，因此在成本會計在未來的發展中還有一個重要的作用就是估算與預測。通過對成本會計的控制，企業能夠進行成本的控制，找到成本降低的方法，對于有利于企業降低成本的方法繼續使用，不斷探索出解決問題的方法，有利于企業的戰略決策與長期發展。

三、數字經濟下成本會計面臨的挑戰

數字經濟時代下對于成本會計發展來說既是機遇又是挑戰。在新經濟環境下，成本會計伴隨著技術的進步與方法的更新，尤其是會計電算化與財務智能化的廣泛應用，傳統上對成本控制與分析不重視的行業都開始對成本控制的重視程度不斷提高，成本控制在企業運營中已變得不可或缺，給成本會計帶來巨大的沖擊，其原因主要在于環境的變化和理論的革新。數字經濟下成本會計面臨的挑戰主要體現在以下幾個方面。

1.現代科學技術下新制造環境帶來的挑戰現代科學技術的發展利于產品制造工序的彈性化，從而能夠對產品進行多樣化的生產，解決產品多元化和精致化的需求，在這樣的情況之下可以減少人工成本，節省時間并提高工作效率。科學技術的變革勢必對企業經營方式和管理方式帶來調整，尤其是對傳統成本會計帶來了沖擊。

2.創新的成本核算方式帶來的挑戰主要是針對無形資產的成本核算，傳統成本會計強調的是有形資產作為主要成本核算對象，例如大型設備、機器、廠房等；但進入知識經濟時代，無形資產在企業資產中的地位越來越高，逐漸成為企業經濟效益的重要源，比如品牌價值、專利權等。無形資產的成本核算、無形資產是否計入產品成本以及如何對無形資產成本費用進行分配，這些都構成當前我國成本會計面臨的重要挑戰。

3.新管理理論與方法創新帶來的挑戰隨著市場競爭加劇，新技術不斷涌現并廣泛運用，推動了管理理論與方法的不斷創新，促進了成本會計學科的發展。成本會計作為企業提高經營效率，促進企業實現利潤的重要手段，現當下成本會計的發展就遇到了瓶頸期，一是缺乏完備的成本會計制度，二是企業成本管理中缺乏變通性和指向性。當企業成本管理出現問題時如果無法及時采取有針對性的措施對其進行處理，那么勢必會導致整個企業在成本控制方面的執行力以及成本決策的制定和落實等方面都會受到嚴重的阻礙影響。

4.其他第一，成本會計人員理論知識不牢固，綜合素質不高，只是對成本會計有了淺層次的認識，而沒有對成本會計深層次進行研究與理解。第二，企業高層對企業成本管理重視程度不夠，在競爭日益激烈的環境下，高層管理者仍然停留在傳統財務會計管理階段，對現代成本會計的理解不夠深入，他們更關注的是企業利潤增長的結果，淡化了成本會計在企業盈利中的重要作用。第三，對于企業來說獲取成本會計信息的渠道比較狹窄，主要是受工作性質的影響，部門之間溝通較少，上下級之間信息的傳達不及時，還有就是沒有充分利用互聯網大數據來獲取信息，及時對信息進行反饋。

四、新經濟環境下成本會計對策分析

隨著科技的進步與經濟的發展，成本會計發展已逐步適應社會發展的需要，逐步與新經濟環境下企業成本管理的要求相接軌。但成本會計在面對數字經濟環境的沖擊時，往往表現出自身的不足。基于成本會計在當下發展過程中存在的缺陷，將進行以下對策分析。

1.完善企業成本會計制度，增強成本會計的靈活性和針對性，實現企業可持續發展管理者要根據企業內部和外部的環境變化，制定符合企業持續發展的成本會計制度，順應時代發展的潮流和趨勢，結合企業實際發展模式進行成本會計理論研究，建立具有企業自身特色的理論體系，建立健全企業成本會計規章制度、員工管理成本等機制，提高全員成本意識和素質。企業在成本會計制度體系的牽制和引導之下能夠實現其在生產經營的各個環節進行精準化管理。由于全球競爭的加劇，企業間的競爭也愈加激烈，企業在這種情況下更多的關注是在如何提高企業的競爭力，卻沒有意識到成本會計的重要性，所以企業更加需要完善成本會計制度，一旦成本會計制度制定，全企業都必須遵照執行。

2.加強成本會計人員的理論知識學習企業不能對成本費用進行有效的控制和分析，其中有部分原因是成本會計人員基礎的理論知識不扎實，對于成本費用的歸集和分配的方法理解不夠，以至于在選擇費用分配的方法時，沒有選擇合適的費用分配方法，導致企業在成本費用的控制和預測上出現偏差。成本會計人員應該秉持終生學習的態度，通過閱讀專業書籍、期刊文章來鞏固理論知識，企業也應該定期給成本會計人員安排培訓以及考核，促進成本會計人員專業技術能力和綜合素質的提高，這將有利于企業的發展。對于成本會計人員來說，除了應具備會計職業道德基本素養之外，還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與核算方法，懂得經營管理，學會如何將資源利用率做到最大化、成本最優化的理論和方法，學會運用成本會計對企業經營進行預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行成本會計信息的處理。

3.管理者應當深化成本會計意識管理者要深化成本會計意識，提高成本會計的獨立性，從思想上讓企業管理者認識到成本控制的重要性和企業降低成本的意義。企業的管理者要樹立正確的成本觀，更新成本觀念，做到既節約成本又提高效益，要把節約成本費用開支當成是自己的事，在企業中自上而下地形成節約成本的氛圍。

4.推進成本會計智能化成本會計的智能化主要體現在利用大數據技術、信息技術、云計算技術來獲取利于企業成本核算的信息，使得成本會計向著信息化和電算化的方向發展。以電子計算機為手段將獲取的信息及時反饋，提高成本分析的效率，推動成本核算與電算化相結合、增強業務處理能力，并且能過通過反饋的信息及時高效地對企業未來進行成本預測，提高企業決策效率。

5.借鑒國外先進經驗和優秀理論成果由于我國成本會計起步較晚，有關經驗和理論研究方面與西方經濟發達國家相比還是有一定的差距，這就造成很多企業在成本核算和理論研究上的創新效果一般。再者，經濟全球化是世界發展的必然趨勢，成本會計在經濟交往中的作用和優勢日益凸顯，企業可抓住在國際市場上競爭的機會與國外優秀企業進行成本會計的交流和學習。對此，要結合國情以及不同企業的具體情況而定，認真研究和分析，采取“取其精華、去其糟粕”的方法，學習借鑒國外成本會計的先進經驗。比如有的經驗可以直接引進，我們就直接引進；有的則需要改革完善或局部吸收。企業在其基礎上進行創新，以此來提高成本控制與分析的水平。五、結語數字經濟時代下，成本會計理論研究與成本會計核算得到創新和發展，企業對成本會計的重視程度不斷提高，成本控制的優勢在企業運營管理中日益突出，成本的預算管理成為企業提高經濟效益的重要手段。通過上述分析，現當下成本會計在其迅速發展的過程中仍存在不足之處，知識經濟時代帶來了沖擊、科技手段和方法創新帶來的威脅都將對企業成本會計的發展起到阻礙作用。因此，企業也應該通過自身改革創新、引進國外先進經驗不斷加深對成本會計內涵的理解和認知，針對企業經營過程中存在的不足和問題，及時采取有效對策解決問題，為現代企業發展注入活力，提高企業經濟效益，推動企業經濟可持續發展。

作者:楊倩 單位:西北民族大學管理學院本科在讀

成本會計學研究3

一、管理目標

企業人力資源成本會計管理目標是，通過采用針對性的控制方法來提升成本管理效率，最大程度降低企業成本。目前很多企業人力成本管理情況不容樂觀，建議優化設計其管理目標，措施如下：1.精確計算各項人力成本。

2.監督企業人力資源成本管理執行情況，使人力資源成本管理水平能滿足企業發展的要求。3.信息化會計管理理念要系統貫徹到人力資源成本管理的全過程中。

二、優化建議

1.提高管理模式的靈活性。當前大部分企業在人力成本會計管理方面越來越強調以人為本，靈活運用管理方法，以更好地支持企業經營管理，實現人力成本管理的目標。在具體工作中，如果只考慮目前的人員結構及規模，則管理效率較低。管理人員如果只是憑借經驗，則很難進行綜合化的人力資源成本預算工作。很多企業在實際運營的過程中，需要靈活運用各種方法，如在人力成本優化方面，可由人力資源部門與職能部門責任人充分配合，結合企業發展戰略目標，在保障正常生產的前提下對固定工段的崗位及分工進行系統優化，在考慮勞動強度基礎上對不達標的人員進行懲罰或扣除相應的獎金。企業要加強對業務能力相對較弱的工作人員的培訓，同時也要對缺人的崗位進行社會招聘和校園招聘。企業不應追求短期人工成本的降低，要制訂人工成本長期穩定下降的目標，以此來更好地發揮人力成本會計管理的作用。企業在進行人力資源成本會計管理時，需要對企業人力資源成本會計管理結構、財務模式等方面進行評估，要確定企業人力資源成本會計管理的戰略方向，綜合考慮長短期利益，進而制訂執行方案，提高人力資源成本會計管理的執行效率。企業人力資源成本會計管理的具體工作包括：負責人力資源成本會計管理制度的起草和報批，編制成本管理大綱；為各分支機構提供咨詢，按公司成本管理目標進行人力資源成本會計管理草案的分析，把各部門人力資源成本會計管理草案分析透徹之后，再進行匯總，最后落實執行。人力資源成本會計管理需要不定期進行草案分解，這樣才能得出最精準的方案，最終得出最符合企業需要的人力成本會計管理目標。企業需要注意，人力資源成本會計管理計劃在執行時，如果發現執行內容與計劃目標存在出入，需要立刻尋找原因并進行靈活調整，確保每個環節都在計劃之內。對有可能影響人力資源成本會計管理進度的因素，如人員因素、設備因素、技術因素等，在設計階段就采取控制措施，最大化縮小實際進度與計劃進度的偏差，以達到人力資源成本會計管理的目標。與此同時，企業需要對員工進行人力資源成本會計管理的專題培訓，進一步強化管理層和員工的人力資源成本會計管理意識，避免不必要的成本，從而全面提升企業運營效率。

2.采用全方位的組織監督模式。企業需要組建人力資源成本會計管理團隊，該團隊的工作職責則是，定期對企業人力資源成本會計管理工作進行評估，評估內容包括企業人力資源成本管理計劃、業務內容、執行效率等。該團隊的參與人員必須是專業性較強的企業人員，可由不同崗位人員組成，如技術、營銷、財務等，而組織人員也需要具備相應的崗位能力，才能對企業人力資源成本會計管理活動進行審計、論證、評估，構建系統化的成本管理體系，以實施有效監督。與此同時，企業需要建立完善有效的人力成本會計管理質量監督體系。一方面，企業要選擇專業技能及責任心均過硬的人才從事人力資源成本會計監督工作，去評估人力資源成本會計管理工作對于財務風險控制的實際效果，借鑒成功經驗，不斷完善人力資源成本會計管理體系，使體系日趨成熟。另一方面，要充分地發揮監督價值，一般情況下監督工作需要企業的相關領導者來完成，例如董事會、監事會成員及各部門經理等。人力資源成本會計管理質量監督體系并非一成不變的，需要基于企業發展動態來對審計監督內容進行細化及調整，不能以企業當下發展情況作為唯一標準，仍需基于企業發展的內部環境、外部環境變化來調整，使該體系科學化、規范化。

3.建立完善的人力資源成本會計管理責任考核制度。制度層面的保障是會計管理與人力資源成本管理兩者有效結合的前提，企業需要建立一套相對完善的考核體系，通過公平公正的評價標準，對人力成本管理效果進行合理評價。企業只有擁有了完善的考核制度，才能將人力成本管理落到實處，不會成為一紙空談。首先，企業在運營的過程中，要使人力資源成本會計管理具有約束性，就需要設立考核評價指標。例如，在工資成本方面，要制定一個基本范圍值，通過范圍值來核定績效工資。通過有效約束，考核體系才能切實發揮出其成本管理的作用。企業要依據不同崗位的特點來設定范圍值，通過綜合評定的方式合理設置指標，并對指標內容進行細化，進而貫徹執行。其次，企業需對人力資源成本會計管理考核目標進行分解，并具體落實到具體的執行人員、管理人員的身上，定期考核責任落實的具體情況，以此來達到人力資源成本會計管理的效果。企業在管理優化的過程中，要明確劃分管理人員與執行人員的工作范圍，清晰劃分責權利，企業要明確不同人員所擁有的權力，被賦權的人要明確如何有效應用自身權力。在利益的角度，要加快構建科學合理的獎懲機制，對參與人員進行考核，給予相應的績效獎勵，并綜合責任、權力以及具體完成情況，對人員實施公平的獎懲，從而提高工作效率，增強人員的工作積極性，提升人力資源成本會計管理工作的質量與成效。最后，企業需以結果為導向，以過程管理為基礎，鞭策員工持續地、創造性地實現目標，可將公司人力資源成本會計管理目標與員工管理目標層層分解落實到具體責任人，與個人績效獎懲掛鉤。企業可借助數字績效管理平臺，明確各崗位責任人在項目不同階段的目標，按期開展考核，并根據考核成績及時激勵先進、督促后進，從而提高員工工作積極性，促進人力資源成本管理工作良性有序開展，確保企業戰略目標得以實現。結語企業在進行人力資源成本會計管理時，要結合整體發展戰略，對人力成本進行前瞻性規劃，使其符合企業的戰略目標。對人力成本的核算要細化，也要結合國家最新政策，通過具體措施來加強成本費用控制力度。企業要加強成本管理的針對性，對不同項目的人力資源成本會計管理采取不同的方法，并使人力資源成本費用核算盡可能透明化、可視化。

參考文獻

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作者:夏靜姝 單位:湖北經濟學院法商學院