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【關鍵詞】中小企業 經營管理 創新發展 能力
一、我國中小企業的發展現狀
隨著中國加入世界貿易組織和經濟全球化，我國的中小企業面臨著前所未有的機遇和挑戰。一方面，隨著信息化的發展，中小企業可以和世界上更多國家的企業進行貿易往來和交流，新技術的發展和應用也促進了我國中小企業得到快速發展。另一方面，我國中小企業存在企業管理相對落后混亂，在自主創新發展方面也存在很多制約因素。因此，如何完善中小企業的管理體系和提高企業的自主創新發展的能力是提高我國中小企業競爭力和健康發展的重要因素。
二、我國中小企業在經營管理和創新發展方面存在的問題
近年來，我國的中小企業在不斷地完善企業的經營管理和提高企業自主創新發展的能力。然而，我國的中小企業還是過分注重市場而忽視管理，企業的自主創新能力薄弱，缺乏核心技術和核心競爭力。
（一）缺乏經營戰略，創新意識淡薄
當前，我國大部分的中小企業沒有足夠重視經營戰略，使企業在市場競爭的社會環境中并沒有明確的經營目標，從而導致企業在經營的過程中面臨著很大的經營風險。另外，我國多數的中小企業通過引進技術促進自身企業的發展，這也導致大部分中小企業缺乏自主創新的意識。最終，多數中小企業只能從事低附加值，高耗能和高污染的項目，得到微薄的利潤，在發展的過程中也不得不受制于人。
（二）管理缺乏科學性，政府支持乏力
受宏觀經濟環境變化和體制的制約，我國多數中小企業在企業資產管理和企業經營管理方面缺乏科學性。另外，由于政府的部分政策和行政部門的干預，大部分中小企業當前都面臨著融資困難。中小企業的技術創新是關系國家經濟整體健康發展的關鍵因素，但我國政府在政策的制定和實施方面不夠完善，力度也不夠，導致很多中小企業在自主技術創新發展方面不能得到國家的足夠支持。
（三）營銷觀念淡薄，缺乏完善的創新體系
受自身觀念的制約，與發達國家相比，我國多數中小企業經營模式相對僵化，營銷觀念比較陳舊，沒有足夠重視市場這個企業生存發展的重要環境。企業不在市場營銷方面下功夫，不可能真正了解消費者的真正需求。一般而言，完善的創新體系不僅包括市場信息的獲取，創新內容的確定，創新資源的準備，還包括創新成果的實現和成果的成功轉化?，F在，雖然部分中小企業具備一定的技術人員和條件，但在信息獲取方面還比較落后的，也缺乏接受市場轉化的經驗和實力，這種并不完善的創新體系不能真正的提高中小企業的自主創新發展能力。
三、如何提高中小企業經營管理和創新發展的能力
通過分析，可以發現我國中小企業在管理方面缺乏經營戰略可科學性，營銷觀念也比較單薄，在創新發展能力方面創新意識比較薄弱，缺乏完善的創新體系，因此我國中小企業要從這幾個方面入手，提高企業經營管理和創新發展的能力，增強企業的核心競爭力。
（一）制定企業發展戰略，培養創新意識
現在，社會經濟呈多元化發展趨勢，外資企業，合資企業等在中國發展迅速，競爭力也非常強，所以制定發展戰略可以在一定程度上提高我國中小企業的競爭力。例如，我國中小企業可以利用自己的本土優勢，在制定發展戰略的時候揚長避短，發揮自己的優勢。另外，在發展過程中，要不斷提高自己的自主創新意識，倡導自主創新精神，鼓勵員工發散思維。同時，為員工創新意識的培養創造良好的基礎條件，促使企業走自主創新道路，促進我國中小企業的健康快速發展。
（二）實施科學管理，轉變政府支持內涵
中小企業經營管理就是為了實現企業的目標，因此投資項目的時候要進行充分的可行性研究。也就說，科學管理，正確決策，降低企業投資風險和實現盈利是企業的目標。同時，如果中小企業具備資金，技術創新和實際操作的條件，可以借鑒部分成功大企業的做法，例如實行投資監理，對投資項目的各個步驟做到精心設計和管理。在企業實行科學管理的基礎上，政府也要轉變策略，即政府不能只在宏觀層面上對中小企業制定進行指導，也應該通過實施對中小企業發展有利的措施來支持企業進行自主技術創新能力的發展。加大對中小企業的財政支持，這樣有了足夠的資金支持，中小企業就有條件進行技術創新，進而提高企業的競爭力。
（三）實施特色營銷戰略，構筑完整企業自主創新體系
市場是檢驗一個企業發展成敗的試金石，因此中小企業要實施具有特色的營銷戰略占領市場。我國的中小企業可以根據自己的地域特色，文化特色，技術特色和目標市場特色和消費者的需求，慢慢形成自己企業的特色。例如世界上很多人對中國古老而神秘的文化感興趣，企業可以發展一系列與中國特色文化想聯系的項目。另外，在中小企業進行自主技術和文化創新的時候，往往因為企業自身的實力而不能構筑完整的企業自主創新體系，這就需要中小企業對自己的創新體系進行評估，找出自己在什么地方不夠完善。加強與外部技術發展的聯系，讓自己的技術人員及時的學習新技術新文化，還可以和研究院，高校等進行合作，有效管理企業創新體系的各個環節。只有完善管理，構建完整的自主創新體系，我國中小企業在能提高自身創新發展的能力。
四、結語
綜上所述，中小企業的發展關系到中國經濟整體的健康快速發展，然而當今我國中小企業管理不科學和缺乏自主創新能力,發展遭遇“瓶頸”。因此，制定科學的企業發展戰略和特色營銷戰略，培養創新意識，政府轉變職能，加大對中小企業的支持力度，促使我國中小企業不斷提高經營管理和創新發展的能力，并最終促進中國企業的整體健康發展。
參考文獻
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關鍵詞：企業 競爭能力 對策
1、前言
作為市場經濟活動的主體，企業為了在白熱化的市場競爭中打敗對手從而占有一席之地，就要在提高自身競爭能力上做足文章。受發展政策、外部環境、企業自身等各種因素的影響，企業的發展壯大和競爭能力的提升受到了一定阻力，這也逐漸成為市場經濟運行的障礙。如何通過提升企業的競爭能力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為我國企業亟待解決的關鍵所在。
2、企業競爭力
2.1、企業競爭能力概念
目前，學術界已經越來越多地對企業競爭力展開了一系列研究，但是尚未對企業競爭力的概念達成一致。筆者認為，企業競爭力是指處于競爭激烈的市場環境下，作為競爭主體的企業通過不斷創造或者合理配置企業資源，在占有市場、創造效益、促進發展等諸多環節與同行企業競爭的優越實力。
2.2、企業競爭能力的構成
通常情況下，企業的競爭能力是一系列能力的最優配比組合，包括以下幾個方面：
一是企業的人力資源。當今社會，企業的競爭歸根結底是人才的競爭，人力資本對企業發展壯大和競爭力的提升發揮著日益重要的作用，合理的人才結構是企業最寶貴的財富。二是企業的核心技術。擁有保持和獲取核心技術的能力成為企業賴以生存發展的必要條件，對于提高企業競爭能力發揮著至關重要的作用。三是企業的營銷策略。作為企業與客戶之間的橋梁和紐帶，良好的影響策略能夠拉近企業與市場的距離，將產品完美呈現在顧客視野之中，從而成為刺激企業經濟效益提高的重要動力。四是企業的決策管理。這是提高企業競爭能力的軟實力，有利于企業做出科學決策、提高管理能力、擴大經營范圍，從而提高我國企業的綜合競爭能力。
3、我國企業競爭能力現狀
3.1、我國企業競爭能力現狀
近年來，我國企業的發展取得了舉世矚目的成績，尤其是2007年經濟危機為我國企業提供了一次極為難得的歷練機會，對于提高企業的競爭能力起到了突出作用。但是，我們也清醒地看到，與國際大型企業相比，我國企業普遍存在競爭能力偏弱的問題。
3.2、我國企業競爭能力分析
一是外部原因：市場發育不成熟，沒有為企業競爭能力的增強提供堅實基礎。雖然我國市場經濟取得了長足發展和進步，但是總體上仍然存在層次低、分散化、不規范等問題，影響了市場對資源的有效配置，從而導致企業決策失靈，放大了企業發展的潛在風險，使得企業不得不暴露在激烈的市場競爭環境之中。
二是內部原因：部分中小企業競爭意識不強，沒有核心技術確保競爭優勢，對于市場經濟的運行規則還不能熟練掌握，一但在企業發展中遇到困難就悄然退卻；有的企業人才流失嚴重，沒有形成良好的選人用人機制導致企業優秀人才招不來、用不好、留不住，嚴重削弱了企業的競爭能力；有的企業科學決策管理水平低，一些企業既沒有掌握現代化科學管理方法，又沒有立足企業自身出臺切實可行的管理手段，導致企業基礎管理薄弱，規章制度匱乏，產品質量下降，最終導致企業效益低下，削弱了競爭能力。
4、提高我國企業競爭能力的對策
4.1、加強對競爭能力的認識
企業決策層作為企業的主線，直接影響著企業戰略的選擇和執行，對于企業發展前景具有明顯的主導作用；企業員工是企業的主體，直接關系到企業產品的生產、銷售，對于企業的經濟利益具有重要影響。當前國內外市場競爭日趨激烈的大背景下，只有企業上下都意識到企業競爭能力對于企業發展重大的重要性，才能在思想上加強提高我國企業競爭能力的認識，為提高我國企業的競爭能力奠定堅實的思想基礎。具體工作中，企業可以通過職工大會、企業文化、企業宣傳等多種途徑，不斷強化企業競爭能力重要性的認識。
4.2、注重人力資源管理
企業競爭能力的高低歸根結底是人才的競爭，當今社會，人才對企業發展的重要性不言而喻，如何加強人力資源管理成為衡量我國企業競爭能力強弱的試金石。企業的人力資源，涵蓋了管理人才、技術人才和普通員工等各個方面，對于企業人才的培養成為企業人力資源管理的重要環節，也是提高企業競爭能力的有效手段之一。企業決策層和員工的素質成為企業興衰成敗的決定性因素。一方面，良好的企業文化和激勵機制成為企業吸引人才的金字招牌，企業要著力在企業文化上下狠功夫，通過宣傳、弘揚優秀的企業文化，使企業文化深入人心，成為員工思想的一部分，并通過有效的物質或精神獎勵，刺激員工不斷提升自身素質和工作能力；另一方面，切實有效的員工培訓為員工素質的提升起到了積極作用，企業可是通過適時組織技能培訓和評比、外出參觀學習、邀請先進模范傳授經驗、鼓勵員工外出進修等多種形式，不斷加強對員工的培訓，使員工完成由企業人員向企業人才的華麗轉身，成為企業發展不可或缺的關鍵人才。
4.3、提高決策水平和管理能力
科學決策水平和管理能力的提高成為企業發展的動力源泉之一，可以說，企業的決策水平決定了企業的發展方向和命脈，企業的管理能力體現了企業的發展動力和競爭能力。激烈的經濟市場如同戰場般競爭十分殘酷，對企業實行現代化的科學管理和決策，并在這個過程之中不斷創新發展是我國企業不斷增強適應力、發展力和競爭力的基礎。思路清晰、決策精準、領導力強的決策層，專業性強、執行迅速的經營管理隊伍，這二者對于企業加強決策和管理的科學化水平起到了重要作用。具體來說，一要明確企業的管理目標，把企業的管理和員工切身利益有機結合起來，二要健全規章制度，提高績效管理水平，確保企業良性運轉；三要面向市場，自覺把企業的科學決策與管理提升到資本運營的高度上來，力求企業效益最大化；四是不斷學習借鑒國內外企業優秀的管理方法，并結合企業自身實際，切實提高企業管理水平。
4.4、優化企業營銷策略
營銷策略成功與否對于企業競爭能力的作用日益顯現。當今社會大背景下，酒香也怕巷子深，作為企業若要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必然需要統籌考慮企業營銷策略對于企業競爭能力的積極作用。我國企業普遍受儒家思想影響，在企業營銷中策略較為保守，甚至相對被動，這對于企業的競爭能力而言無疑是一塊絆腳石。在今后的企業營銷中，要加強品牌營銷激活企業發展動力，一方面積極開展商標注冊，不斷加大宣傳力度，企業要增強知識產權保護意識和力度，尤其是出口型企業更要注重在境外開展商標注冊，順利拿到國際市場“通行證”；另一方面要積極發揮品牌效應，加大品牌廣告宣傳力度，擴大產品知名度和企業知名度。
4.5、加強研發能力
企業的研發能力是企業競爭能力的重要一環，核心技術的作用十分明顯，成為企業獲得核心競爭力和綜合經濟收益的基礎。我國企業若要切實加強研發能力，就要以人才、資金和技術為突破口，不斷進取。一是招聘和培養科技研發人才，為企業規模不斷發展壯大提供強有力的技術之爭。二是發展企業核心技術，這是企業自日趨激烈的市場競爭中站穩腳跟，并不斷發展壯大，取得客觀經濟效益的不二選擇。三是不斷提升企業的技術水平，高超的技術水平為企業發展提供了動力，也引得同行競爭對手不斷比學趕超，從而進一步刺激了企業技術水平的不斷提升，形成了良性循環。
4.6、不斷推動科技創新
科技創新為企業競爭能力的提升注入了一股新鮮血液，推動科技創新是一項只有開工、沒有竣工的長期而復雜的系統工程，各個方面相互影響、相互制約。我國企業只有在經濟社會發展的一般規律下，通過科技的進步和創新，不斷增強企業競爭能力，從而立足于企業強者之列。一方面，企業依托當地科研院所和高校人才聚集優勢，不斷建立、完善、發展產學研一體的科技創新體系；另一方面，企業探索建立研發中心，增強對科技創新的投入力度，確保企業不斷推出新產品，牢牢把握市場份額，確保企業經濟效益，為我國企業提高競爭能力提供動力。
此外，政府的支持與推動，也對我國企業競爭能力的提升責無旁貸。作為市場經濟調節的重要一方面，政府要立足自身職能，結合當地企業實力，出臺相應的優惠政策，確保我國企業競爭能力的穩步提升。
5、結束語
激烈的市場競爭已經使得我國愈來愈的企業意識到競爭能力的重要性，并逐步投入到企業競爭能力發展、提升的研究之中。我們期待有更多的有效對策出現，促進我國企業的健康持續發展，為我國經濟社會發展做出更大貢獻。
參考文獻：
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在上述段落的前提之下，尋找適合企業文化與企業管理相互融合的方法就成了企業發展的當務之急。如何發展企業文化，更好的貫徹企業的靈魂思想，凝聚人心，激勵員工；如何融合企業文化與企業管理，更有效的促進企業發展，為企業獲得更大的利潤，為員工掙得更大的福利。在此列出粗淺的幾點建議。
1.貫徹以人為本的理念
企業發展首先要靠的是員工的努力，如何凝聚人心，令員工人認同企業，愿意為企業效力，愛崗如家，這就要靠企業文化的思想建設來完成。貫徹以人為本的理念，提高員工對企業的認同感，企業管理才能更好的開展，相對的企業整體的氣勢也能得到提升。
2.強化制度
在企業文化的形成過程中，完善相應的企業制度和行為規范，更加專業系統的管理員工，使員工的行為準則有法可依與律可查。在獎罰分明的規章制度下，可以有效的提升員工的士氣，激發員工的潛在能力，為企業和員工本身都能帶來更好的效益。
3.提高員工對企業文化的認知
定期對企業員工進行相應的培訓，在傳授相關專業知識的同時，滲透企業文化，征集企業員工對企業形象的意見與建議，通過相互溝通確定員工對企業文化的認知程度，及時的糾正錯誤理念，保持企業文化在員工之間積極正確的落實。只有員工認同理解正確的無偏差的企業文化，才能更好的便于企業管理額開展。
4.明確企業核心價值觀
正確定位企業的核心價值，在員工之間積極的宣傳企業的核心價值。讓員工明確企業發展方向，樹立正確的價值理念，在不斷的工作中選定自己的價值，達到與企業利益相一致的目標。
5.建立適合企業文化，同時企業文化適合的企業管理機制
企業文化可以促進企業管理的落實，而企業管理也能更好地傳揚企業文化。在企業不斷的發展中建立適合員工，適合企業發展的企業管理機制，可以更有效的完成和發展企業文化。在各部門之間建立完善的分工責任部門，貫徹企業內部的規章制度，鼓勵員工自主意見，對推動企業發展的建議給予獎勵。同樣的，構建相應的評估制度，對企業文化的落實進行評估，對優秀員工給予相應的福利，注重人才培養，減少有能力者的流失。
二、結語
關鍵詞：企業 經濟師 人力資源管理 提高能力
進入 21 世紀，人力資源迎來了新時代。企業的人力資源是一個企業發展理念的一個重要體現，而現在企業最注重的是培養人才，本文就經濟師人力資源的若干問題及解決方法，聯系當今社會狀況和需求，進行分析。
一、我國人力資源現狀
當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，@標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。 我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源也很豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。
我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題?，F今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業人力資源管理
1、企業人力資源管理的作用
企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
2、企業人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識， 培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。
3、 如何解決企業人力資源管理中出現的問題
企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。 首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。 對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經濟師人力資源管理
1、培養競爭意識
無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21 世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的， 一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。 提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃， 制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
四、結論
企業的人力資源管理問題是企業發展的一個重要問題，如何在企業發展中制定一個完善的人力資源管理系統，是企業戰略計劃一個重要組成部分。 在當今世界人力資源管理的大環境下，我國的人力資源管理的發展起步晚， 人才利用率不高，所以更加要加快人才發展戰略的部署，在企業中提高員工的素質和培養企業內部員工的能力，都有利于企業人力資源的管理。企業經濟師人力資源發展方向，要根據我國經濟發展和企業的發展戰略進行統籌規劃，確保在人才利用上的準確。建立健全人力資源管理體系，有利于企業總規劃的實施。
【關鍵詞】煙草企業；人力資源；戰略研究
中圖分類號：C96 文獻標志碼：A 文章編號：1673-8500（2014）03-0115-01
一、人力資源戰略對煙草企業發展的促進作用分析
人力資源戰略對煙草企業的促進作用主要體現在：人力資源戰略可以優化人力資源管理職能部門的職責，對煙草企業的人力資源能力進行科學的評判，有助于優化煙草企業的資源配置，并且提高了企業人力資源管理質量與效益；其次，人力資源戰略對煙草企業發展戰略具有促進作用，人力資源戰略的供需分析有助于企業戰略目標的預見性的提高，使煙草企業更能適應經濟環境的變化，為企業發展提供優秀的人力資源。
二、當前煙草企業人力資源管理工作的現狀
近年來，雖然人力資源管理在煙草企業的應用取得了一定的成績，但是人有大部分人對人力資源管理的認識還存在誤區，將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動，沒有真正認識到人力資源是一種能動的，具有巨大開發潛力的資源，沒有把它提升到企業的戰略發展的高度進行規劃、配置、開發和利用。目前，煙草企業的人力資源戰略管理還有許多可以繼續完善的空間，比如，如何進一步提高人力資源管理部門的管理水平、如何更科學的設計績效評估體系、如何更全面的進行崗位分析與評價、如何進一步完善人才引進機制等等。
三、煙草企業如何做好人力資源管理戰略
卷煙上水平，人才是關鍵。煙草企業人力資源作為一種智力資源，是企業能夠長期穩定發展的原動力，更是在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關鍵因素所在。時代的要求，企業發展的需要，對現代企業的人力資源管理提出了更加嚴格的要求，做好煙草企業人力資源工作，應該從以下幾個方面努力：
1.人力資源管理戰略與煙草企業發展戰略相一致。人力資源戰略的制定應該以煙草企業的總體發展戰略為指導，以企業的發展目標為方向。煙草企業的發展目標就是通過優化配置各種資源實現經濟盈利，因此人力資源戰略就是要通過有效管理實現人力成本的最優化，提高員工的工作積極性，最終實現員工個人經濟利益和企業總體發展目標的一致發展。因此煙草企業的人力資源管理戰略在制定時，要充分考慮煙草企業的總體發展戰略，協調處理二者之間的關系。
2.堅持“以人為本”，為員工發展鋪平道路。員工是煙草企業發展的動力源泉，是企業發展的基礎。因此建立“以人為本”的管理理念對于提高員工的工作積極性，具有非常關鍵的作用，建立以人為本的人力資源管理理念，就是在人力資源管理中工作要僅僅圍繞以實現員工的個人價值觀、集體價值觀為核心，為員工提供一切可以提高員工綜合能力的機會。企業要注重與員工多溝通，及時了解員工的愿望和想法，力所能及地為員工提供發展條件，實現員工與企業的共同發展。
3.制定各崗位員工職責，細化考核目標。煙草企業要根據煙草企業的發展管理模式與方法，根據煙草企業崗位要求建立完善的崗位員工職責機制，做好人力資源能力分析。同時結合年度崗效工資動態考核及公司崗位說明書的制定要求，積極做好崗位分析，根據企業的崗位特點，明確員工的權利與義務，并且采用成熟的員工的考核標準，將員工的考核目標細致化操作，制定標準化管理體系?？傮w來說，不同崗位的考核標準應在統一標準的基礎上加以細化，結合日常的重點工作加以完善，這樣的考核標準更有說服力，能為企業形成“庸者下，能者上”的用人機制。
4.建立完善富有成效的激勵機制。完善的激勵制度能夠激發煙草企業員工的潛力，調動員工的工作積極性，因此煙草企業要建立完善的激勵制度。首先可以考慮以物激勵，按照“按勞分配”的原則，做到定崗、定編、定責、定薪，達到物質激勵人的目的；其次是以培訓和發展激勵員工，通過為員工提供各種培訓活動和為員工提供多渠道的發展機會增強員工的工作積極性；最后是以企業文化激勵人，企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，通過企業文化可以營造一種積極向上的氣氛，增強員工的思想意識。
5.加大人才資源引進力度，完善人才公開、公平競爭機制。隨著煙草企業改革的逐步深化，有相當一部分管理干部由于年齡、觀念、文化知識、能力素質等因素已難以適應相應崗位需要。各類技術人才的短缺也越顯突出，因此，人才資源缺乏問題已成為制約企業發展的瓶頸。如何打破這一瓶頸呢？一是靠內部培養，內部培養要消除論資排輩、遷就照顧、不斷利于競爭的做法，要做到公開、公平、公正競爭，積極為優秀人才脫穎而出創造良好的環境和條件，力爭做到人盡其才，才盡其用，要建立“能者上、平者讓、庸者下”的崗位競爭機制。二是靠外部引進，校外人員具有經營工作經驗和技術專長，把他們引進安排到相應崗位上，并賦予相應的責、權、利，給他們以施展才華的空間。
三、結束語
企以才治，業以才興。市場形勢錯綜復雜，發展攻堅任務繁重，要打造世界一流企業，就必須擁有世界一流人才。煙草企業必須緊密圍繞人力資源管理上水平的戰略目標，統籌協調隊伍建設，實施人才強企戰略，大力培養高素質人才隊伍，為行業發展提供堅實的人才保證和智力支持。只有這樣才能促進煙草企業的持續健康發展，在全球煙草市場競爭中贏得一席之地。
參考文獻：
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一、堅持育人為本，推動企業整體素質的提升
企業面臨各類各樣的激烈競爭，要應對市場競爭促進企業科學發展，關鍵在于人。要注重對人才的培養，建立起培訓的長效機制，從而提高企業職工的素質，促進企業整體素質的提升。
1、培訓內容多樣化，促進人才全面發展。一是強化職工思想建設，緊緊圍繞企業發展的新形勢、新要求，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，從而進一步促進企業的安定穩定。二是強化“創爭”活動，大力開展崗位技能競賽，爭創“工人先鋒號”、“文明單位”，每年均評選優秀工作者進行表彰。通過這些營造團隊式、全員式和學習工作化、工作學習化的良好氛圍。三是強化業務技能培訓。每年選送相關業務人員參加專業培訓，提升職工的技能和技巧。
2、注重培訓管理，建立長效機制。要根據企業實質，對培訓的需求進行充分的調研，制定詳細的培訓計劃，并對培訓流程進行閉環管理，即學習――考核――跟蹤―改進的閉環管理。特別是針對崗前培訓、專項培訓上，堅持形式多樣，增強靈活性和針對性，做好職工培訓的各項工作，以為企業發展提供一支技術力量強，思想素質高的隊伍。
二、明確責任，開拓性的做好本職工作
面對激烈競爭的市場，該如何積極應對、提高競爭力；如何趨利避害，順應競爭潮流；如何揚長避短，發揮資源優勢；如何細分市場，拓寬營銷思路；如何貼近市場，創新協調發展；是企業發展過程中，要解決的問題。
1、逐步落實促進企業發展?？倳浽赋觯骸翱茖W發展觀揭示的是發展的普遍規律，既要認真貫徹落實，又要充分考慮發展差異和不同情況，堅持一切從實際出發，根據實際條件和發展需要有重點、有步驟地采取措施，不能強求一律，搞齊步走、一刀切?！币ㄟ^企業自身充分調研，完善企業經營模式，多元化營銷經營，尋求到最適合企業的經濟增長點。只有看到企業與競爭對手的差異，看到各自的特點，因事而異，因地制宜、因時制宜，講究經營管理的策略、方式、方法，對癥下藥，才能做到實事求是，與時俱進，實現企業和諧可持續發展。
2、精細管理促進管理規范化。企業要實現管理的規范化、制度化、科學化，一定要有章可循，有制可依。要求各部門要重視制度的廢、改、立。根據工作實際，及時修訂，建立起長效機制：一是修訂企業的崗位職責，促使各崗位明確責任，落實責任，做好各項工作。二是修訂各項制度，根據實際，進行考證修訂，夯實各項工作基礎，促進企業發展。
一、我國人力資源現狀
當今我國經濟快速持續發展，在世界上有一定的地位，這標志著我國逐漸走向世界大國，但是在發展的強大體系下，我國還有一些方面需要改進。我國人力資源的開發起步較發達國家晚，在理論和實踐上的經驗不如它們豐富，雖然我國的人力資源十分豐富，但是利用率較低，這就需要我國制定人力資源管理和開發的相關策略。
我國的人力資源出現的主要問題在管理上，人力資源的管理是企業經營戰略的重要組成部分，如何培養人才，開發人才的潛在能力，是企業在同行業競爭中需考慮的問題。現今我國的人力資源在管理方法方式上出現的問題制約了人力資源的發展，導致我國企業在人力資源的發展上與發達國家存在一定的差距。如何完善我國的人力資源管理體系，是我們需要考慮的重要問題。
二、企業人力資源管理
1、企業人力資源管理的作用
企業人力資源作為企業的一種內部資源，在企業管理中占有重要的地位，管理好企業的人力資源，能夠促進企業的發展。企業作為人才的集中地，無論是在人才的培養還是開發上都具有一定的優勢，有效的人力資源管理能夠降低企業在人力資源上投入的成本，最大限度地發揮人才的作用和提高為企業的貢獻率，不僅能提高企業內部人員的參與意識，也能提高其自身的素質，使其發揮所長，推進企業的改革創新，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。
2、企業人力資源管理中要注意的問題
人力資源管理中，最終要的組成部分是人，無論是企業領導還是員工，他們的自身素質問題很重要，提高他們的工作質量和服務質量，提升他們的自身素質，有利于企業人力資源的管理和分配。在企業中，人才的培養是人力資源的重要來源，企業要培養員工的綜合素質和工作能力，充分發展員工個性，鼓勵員工大膽創新，培養員工間的合作意識，培養實用性人才，讓員工具有參與意識，才能更好地實現企業的發展目標。
3、如何解決企業人力資源管理中出現的問題
企業的人力資源包括：企業員工，企業其他人員和新進員工三部分。首先關于員工方面，在企業員工的人力資源管理中，如何在保證員工工作順利完成后保障員工的權利，是員工關心的問題，也是員工人力資源管理中最重要的問題。企業應該履行與員工簽訂合同中所規定的條例，按照合同的簽訂內容給予員工應得的權利，我國是法治社會，依法治國的方法無論在企業的員工人才選擇上還是員工履行其義務上，都具有可實行性。對于企業其他人員方面，要提高其他職工的服務水平，培養職工服務的意識，提高他們自身的素質，更好地為企業服務。對于新進員工方面，要以深化企業改革為基礎，培養新進員工的責任意識和參與意識，激發新進員工對企業改革創新方法的參與熱情，以便企業更好地對新進員工進行人力資源管理。
三、如何加緊經濟師人力資源管理
1、培養競爭意識
無論是哪一個行業的發展，都離不開人才的智力支持。在科學技術高速發展的今天，人們在享受科技帶來的方便同時，也把注意力轉移到創造科技和財富的人身上，在大家廣泛關注下，作為代表的經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。在管理過程中，要培養人才的競爭意識，要認識到企業之間的競爭力，經濟師要參與到企業的發展規劃中，通過競爭來激勵自身的素質的提高，根據企業的管理體制要求自己，樹立發展新目標，企業需要有創新意識的管理者和參與者投入企業的建設中，培養競爭意識能夠激勵人才最大限度發揮自己的能力，提高企業整體的軟件力量。
2、提高人才能力
21世紀最重要的是人才，如何培養人才的能力是企業經濟師人力資源管理問題的基礎。管理者作為一種特殊的人力資源，是企業中比較稀缺的，一個企業的規模再強大，發展理念再先進，員工能力再強，沒有一個好的管理者，企業也是無法順利發展的。提高人才的能力，培養人才的管理能力和創新意識，充分了解企業各部門的組成和職能，有先進的發展理念，能夠規劃出企業的發展前景，能適應企業和商業發展的需要，才能管理好企業內部成員和促進企業的發展，管理好整個企業。
3、建立健全人力資源管理體系
好的人才如何讓其最大限度地展現和服務，需要企業建立系統的人力資源管理體系。制定合理地傭金制度，根據其貢獻的多少給予相應的回報；制定戰略發展計劃，明確企業發展目的和未來發展前景，能夠讓企業員工有一個對企業發展總體的認識，有利于人力資源管理的實施。在體系的規范下，有目的有規劃地實施人才培養發展的計劃，制定發展戰略和目標，在強大體系的支撐下以人才為填充，才能鞏固企業的發展。
