時間：2023-10-11 16:15:06
序論：在您撰寫智能化工程項目管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
20世紀90年代初，流程優(yōu)化與再造作為一種全新的管理理念和管理方法不斷應用于各行各業(yè)。流程優(yōu)化是在原有工程項目管理流程的基礎(chǔ)上進行改進，使之更加適應現(xiàn)有條件，而流程再造則是對現(xiàn)有工程項目管理業(yè)務流程做根本性的重新思考和徹底的重新設(shè)計，使工程項目在成本、質(zhì)量、服務和進度等方面均得到顯著的改善，并使項目部能最大限度地適應3C，即顧客(Customer)，競爭(Competition)，變化(Change)為特征的管理環(huán)境。智能化工程項目管理流程優(yōu)化與再造是提升智能化工程項目質(zhì)量，實現(xiàn)有限資源的合理利用，改善時效，提高工程收益及用戶滿意度的有效方法和途徑。流程優(yōu)化注重持續(xù)改進，是對正在運行的工作流程進行梳理、改進以及完善。流程優(yōu)化除了保證把事情做正確外，更注重正確做這些事情的方法。流程優(yōu)化維持現(xiàn)有框架不改變，針對具體項目的情況，減少固有流程中一切不必要的非增值環(huán)節(jié)，針對性地優(yōu)化流程順序和調(diào)整組織模式，對有限的資源進行重新配置，合理運用信息化和自動化工具，提高流程的質(zhì)量和效率，使流程路徑最短，效率最高。流程再造不同于流程優(yōu)化，流程優(yōu)化是在現(xiàn)有流程基礎(chǔ)上對局部流程的調(diào)整，使流程效率得到提升，而流程再造是由于工程項目的某種條件變化較大，需要根除不合時宜的流程，獨辟蹊徑地完成相關(guān)流程的設(shè)計，具有根本性、徹底性及顯著性的特點。如今智能化工程技術(shù)趨于成熟，在業(yè)主沒有特殊需求的情況下，流程再造的運用應趨于謹慎，以免應用不當造成更大的損失。
2流程優(yōu)化與再造的指導思想和原則
2.1指導思想
(1)以顧客滿意為出發(fā)點。隨著科技與經(jīng)濟的發(fā)展，智能化工程項目的市場供求發(fā)生了巨大變化，早期的賣方市場已經(jīng)被買方市場所取代。市場環(huán)境的變化也對智能化工程項目管理提出了新的要求，“以顧客為中心，讓顧客滿意，甚至超越顧客期望”正成為目前智能化行業(yè)的新思想、新潮流，因此必須去尋找甚至爭奪客戶，按客戶的需求提品和服務，才能在激烈的市場環(huán)境中做到“適者生存”。基于此，在工程項目管理中就要對既有管理流程進行優(yōu)化與再造，滿足甚至超越顧客期望，讓顧客滿意。(2)以流程為中心。流程是能夠完成一組結(jié)合在一起為顧客創(chuàng)造價值的相關(guān)工作，同時能夠保證做一件正確的事情。以流程為中心就是以全局的視角審視工作，拋棄個人主義、。員工不論能力大小，只要按照流程做事，就能夠把事情做對。(3)以提高工作效率為目的。通過流程的優(yōu)化與再造來快速達到目標，使員工從日常繁雜的事務中擺脫出來，工作效率的提高既滿足了項目盈利的目標，也使員工處于快樂工作的狀態(tài)中。
2.2基本原則
(1)以人為本原則。實行員工輪流值周制，值周員工擔負起項目經(jīng)理的職責，既給每位員工提供了項目管理能力提高的機會，又能讓其他員工減輕工作壓力，符合職業(yè)健康要求。項目部員工工作時間按“4∶3∶1”來分配，“4”代表每天用4小時做內(nèi)容具體的工作，“3”代表每天用3小時用來溝通，“1”代表每天用1小時自行支配，彈性要求。(2)目標導向原則。目標導向行為是一個選擇、尋找和實現(xiàn)目標的過程，能夠提高人的主觀能動性，引導員工去實現(xiàn)既定的目標。(3)不斷創(chuàng)新原則。智能化工程項目的實施是動態(tài)的，不能照搬以前工程項目的實施經(jīng)驗，針對發(fā)生的問題對現(xiàn)有實施流程進行創(chuàng)新，以適應當前工程項目需求。鼓勵員工不斷學習，掌握專業(yè)技能和管理技能，掌握流程創(chuàng)新動力。
3流程優(yōu)化與再造的基本內(nèi)容
3.1觀念再造
實施流程優(yōu)化與再造在智能化工程項目管理中是一個艱難的過程，由于改變了員工習慣的工作模式，打破了既有的利益鏈條，讓員工有了危機感，會造成團隊的不穩(wěn)定性，甚至使流程優(yōu)化與再造流于形式。此時，對員工的培訓和宣傳尤為重要，應讓員工知道自己在做什么，為什么要做，怎么做，流程優(yōu)化與再造會帶來什么好處，如何監(jiān)督、評價結(jié)果，給員工以信心，讓每位員工都能感受到流程變化所帶來的工作效率提升，而不是覺得每天都在疲于應付，讓員工獲得變化帶來的更多收益和獎勵，達到“快樂工作”的狀態(tài)，這樣才能使流程優(yōu)化與再造得到更好的執(zhí)行。通過問卷法讓員工的觀念發(fā)生改變，深刻認識到員工收入來源于顧客，必須做讓顧客感到滿意的事;強化員工個人工作的重要性，促使其在昆鋼科技大廈智能化工程項目建設(shè)中發(fā)揮更大的作用;讓員工體會到正常上下班不能算作工作業(yè)績，只有創(chuàng)造了價值，才能獲得應有的報酬;鼓勵員工遇到問題決不回避，一定要想方設(shè)法解決;同時讓員工意識到個體屬于昆鋼項目組，項目組成員一起努力才能獲得成功;為了更好地完成工作任務，必須加強自身的不斷學習和創(chuàng)新。
3.2流程優(yōu)化與再造步驟
3.2.1確定目標，識別現(xiàn)有管理流程中的改進節(jié)點
智能化工程項目管理流程分為核心流程和輔助流程，核心流程是指對滿足顧客需要和提升項目業(yè)績起到直接作用的流程，是增值的過程;輔助流程是保證核心流程實現(xiàn)目標所必需的配套流程。核心流程包括項目啟動、項目計劃、深化設(shè)計、管線施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、試運行、項目交驗、項目結(jié)算、項目保駕以及項目結(jié)束。輔助流程包括質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、人員管理、風險管理、溝通管理、采購管理、范圍管理等。以昆鋼科技大廈智能化工程項目核心流程為根本，識別輔助流程的目標，梳理公司現(xiàn)有的項目管理流程，采用相應技術(shù)和工具分析現(xiàn)有管理流程的問題，對滿足項目目標要求的流程進行優(yōu)化，對不滿足項目目標要求的流程進行再造，通過精簡冗余、合并同類項、合理排序等手段，使流程短小而精準。
3.2.2流程可執(zhí)行性保證
再好的流程在實施過程中如果沒有得到充分的應用，也不能發(fā)揮其應有的作用。為了保證流程的可執(zhí)行性，首先，應得到公司領(lǐng)導的大力支持;其次，要讓項目部全體員工都參與到流程的優(yōu)化與再造的工作當中，讓每個人都成為流程節(jié)點的承接人，都是流程節(jié)點的監(jiān)督者。流程的良好運行需要把流程的每個節(jié)點都做好，否則就會發(fā)生混亂。
4流程優(yōu)化與再造的技術(shù)和工具
為了達到應有的效果，在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理流程優(yōu)化與再造中采用了一些實用的技術(shù)和工具，具體包括問卷法、列表清單法、里程碑法、三點估算法、甘特圖法以及建模技術(shù)等。
4.1問卷法
在確定優(yōu)化和再造流程前，實現(xiàn)工作目標一致性及團隊和諧工作的愿景。通過反饋信息，可以分析出需要優(yōu)化與再造的管理流程，更好地滿足昆鋼科技大廈智能化工程項目的實際需求，達到流程高效的目的。
4.2列表清單法
列表清單法是利用開列的清單影響評價的方法，將智能化工程項目管理流程及影響流程實施的因素列在表格里，可以表示出其影響結(jié)果的好壞及大小，制定出“0～4”評價等級，以說明影響大小并表示出最大的可能影響。如風險管理流程清單、質(zhì)量管理流程清單等。
4.3建模技術(shù)
根據(jù)以往類似工程項目數(shù)據(jù)，結(jié)合昆鋼科技大廈實際情況以及公司資源投入情況，按施工階段進行核心流程的建模，達到資源均衡分配，實現(xiàn)工程項目建設(shè)的質(zhì)量、進度、成本相互統(tǒng)一的目標。這里需要一些建模軟件的應用，如VISIO軟件。
5流程優(yōu)化與再造應用效果評估
流程優(yōu)化與再造應用效果評估應包括效果、效率和適應性三方面內(nèi)容。效果是指做正確的事情，達到預期的目的;效率是指正確地做事情，減少無謂的返工工作;適應性是指可以適應許多復雜情況和特殊要求，響應速度快。在昆鋼科技大廈智能化工程項目管理過程中，為了使員工逐漸適應工作流程的持續(xù)改進，在實際工作中采用了緩和的流程優(yōu)化方式，流程優(yōu)化與再造更多地關(guān)注減少流程環(huán)節(jié)，縮短流程路徑。采取這些方式，工作能夠抓住重點，解決突出矛盾。經(jīng)過一段時間的應用，取得了以下效果:項目部成員工作積極性高，減輕了勞動量，提高了工作效率。業(yè)主滿意度不斷提高，業(yè)主的要求能夠第一時間得到反饋，施工配合積極，工程款項撥付及時。成本得到有效控制，現(xiàn)場管理人員數(shù)量減少至6人，辦公費用節(jié)約10%左右，材料設(shè)備損耗量減少到1%左右。工程質(zhì)量提高，工程實施返工率為0.1%。
6流程優(yōu)化與再造發(fā)展趨勢
(1)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展趨勢。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，視頻會議、聊天工具等普及，溝通成本不斷降低，流程優(yōu)化與再造也不斷朝著網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。(2)集成化發(fā)展趨勢。流程優(yōu)化與再造追求一種全新的理念，要與時俱進，追求持續(xù)改進。智能化工程項目向著集成化方向發(fā)展，其項目管理也具有集成化發(fā)展趨勢。(3)立體化管理發(fā)展趨勢。隨著BIM技術(shù)的不斷完善，三維立體管理模式也逐漸發(fā)展起來，互相聯(lián)動機制增強，風險程度降低。
7結(jié)語
關(guān)鍵字：智能建筑 信息化工程項目管理
Abstract: the intelligent building system is a different properties and different functions of the system, the system and often belong to different between the traditional technology area, the corresponding management departments are also different. For example, security systems to public security management system and fire control system belong to the fire station, the satellite receiving and cable TV system and management department of cultural av... And so the intelligent building system is a complicated interlock, a wider a comprehensive technology project, the project of the total package management is different from the civil total package management, and the general sense of the system integration, it combines many technology is a body comprehensive system (integrated) design and project management, and close to keep in civil engineering, decoration, mechanical and electrical installation engineering cooperate, so only intelligent systems technology is not enough, still need to be familiar with construction, and decoration, mechanical and electrical installation engineering, basic knowledge.
Key words: intelligent building information engineering project management
中圖分類號： G267 文獻標識碼：A 文章編號：
一 行業(yè)背景
若自1995年開始計算，我國智能化工程建設(shè)已經(jīng)有17年的歷史。從簡單的模仿到自行研發(fā)自主品牌的產(chǎn)品，從僅有的布線系統(tǒng)到納入智能化工程范圍的子系統(tǒng)越來越多；從炒作到務實，從迷茫到清醒走過了一段不平凡的歷程。目前幾乎是無建筑物不談智能化，但有特色有水平的項目并不多，大多還是停留在模仿和類比的較低水平的重復建設(shè)。
智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合。隨著計算機及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向。建筑智能化工程又稱弱電系統(tǒng)工程，主要指通訊自動化（CA），樓宇自動化（BA），辦公自動（OA），消防自動化（FA）和保安自動化（SA），簡稱5A。簡單的來說，建筑智能化工程包括：1、計算機管理系統(tǒng)工程；2、樓宇設(shè)備自控系統(tǒng)工程；3、保安監(jiān)控及防盜報警系統(tǒng)工程；4、智能卡系統(tǒng)工程；5、綜合布線系統(tǒng)工程；6、計算機網(wǎng)
絡(luò)系統(tǒng)工程；7、廣播系統(tǒng)工程；8、會議系統(tǒng)工程；9、綜合物業(yè)管理系統(tǒng)工程；10、智能燈光、音響控制系統(tǒng)工程；11、火災報警系統(tǒng)工程。
二 業(yè)務需求
任何事物發(fā)展都有一個過程，智能建筑也是如此。隨著智能建筑技術(shù)的發(fā)展與成熟，其含義也隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷深化，以及國家各項技術(shù)法規(guī)的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)。計算機應用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了基礎(chǔ)條件。而世界信息時代的到來，人們信息化意識的不斷加強，對信息的迫切需求，為智能建筑的發(fā)展開創(chuàng)
了廣闊的需求空間。
三 工程管理組織及內(nèi)容
為建筑智能化系統(tǒng)工程而專門設(shè)立的工程實施項目組及其有關(guān)部署是以項目管理理論為指導，以智能化系統(tǒng)工程國家標準為依據(jù)，確保合同的履行，在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程，工程質(zhì)量達到優(yōu)良，是智能化工程承包單位項目組優(yōu)先考慮的目標。
1、項目組織機構(gòu)： 項目組成員由項目經(jīng)理、若干名管理工程師、工程助理和下屬的專業(yè)施工、調(diào)試人員等人組成。 2、項目組織機構(gòu)圖 3、主要組員職責。
2 工程文件管理:工程項目的文件管理是工程實施中一個很重要的工作，特別是有關(guān)工程的變更、甲乙方及監(jiān)理間的來往公函、各類驗收資料等等，不得絲毫馬虎。
（1） 工程文件管理方法 ,項目經(jīng)理確認工程文件的有效性和執(zhí)行計劃。
（2）由項目經(jīng)理負責內(nèi)部工程文件簽發(fā)，又工程助理建檔、查詢、保管和分發(fā)到有關(guān)部門、管理工程師及專業(yè)施工人員。
（3）由工程管理工程師:負責監(jiān)督、檢查現(xiàn)場技術(shù)文件的執(zhí)行情況。
（4）由現(xiàn)場管理工程師負責按規(guī)定完整、準確填寫有關(guān)施工記錄文件或表格，及時地收集、整理工程施工技術(shù)資料并上交項目經(jīng)理審閱，并由工程助理分類分冊歸檔。
3 分包管理 :為充分發(fā)揮各分包商在本項目中的主觀能動性與專業(yè)技術(shù)水平，弱電總包將對分包實行項目經(jīng)理負責制，即讓各分包項目經(jīng)理真正意義上融入我公司項目小組內(nèi)，從工程設(shè)計、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、施工管理、安全管理、質(zhì)量管理、安裝定位、調(diào)試開通等方面的一貫制服務，以確保整個項目的工期。
4會議：
（1）．總包例
會為了及時了解工程進度及設(shè)計情況，項目部積極參加由業(yè)主、監(jiān)理等組織的各種工程例會，與各種系統(tǒng)、技術(shù)協(xié)調(diào)會。
除了在正常情況下參加各種例會外，項目部還做到隨叫隨到，及時討論處理各類緊急事件。
（2）．分包例會
為了管理好分包單位，項目部與各分包單位例會制度的要求如下：每周一次召開項目部和分包單位例會，主要議程：及時轉(zhuǎn)達總包例會的有關(guān)要求；匯總一周來的施工情況；布置下周的施工要求；協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合關(guān)系等。
四工程項目管理上的任務和方法
(1)要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，給他們學習和深造的機會。讓他們不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要熟悉有關(guān)的法規(guī)和規(guī)范，全面理解和掌握其要點，做明白人，辦明白事。
(2)不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好應用功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標準。要根據(jù)不同的建筑類型和檔次確定不同的智能化標準，并對應用功能的完整性適應性、科學性廣泛征詢意見。
(3)有了準確的功能、需求定位后，就應提出詳細的設(shè)計原則和要求。設(shè)計原則和要求是進行系統(tǒng)設(shè)計和投資控制的目標，也是進行方案評選和驗收設(shè)計圖紙的依據(jù)。設(shè)計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。
(4)堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導地位，這是政府一系列法規(guī)性文件中明確規(guī)定的。智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進行設(shè)計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象，并且需要采取有效的措施，加大設(shè)計的深度，確立和完善建筑物智能化系統(tǒng)總體設(shè)計方案。設(shè)計方案應從實際情況出發(fā)，以需求為依據(jù)，以規(guī)范為準繩。
(5)設(shè)計方案的專家論證和評審是保證設(shè)計質(zhì)量的有效措施，委托設(shè)計監(jiān)理是完善設(shè)計管理的保證。設(shè)計方案的論證與評審應從可行性和實用性、先進性和成熟性、開放性和標準性、可靠性和穩(wěn)定性、安全性和保密性等方面進行。
(6)工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位(系統(tǒng)集成商)的資質(zhì)預審工作，參加投標的單位必須是政府主管部門核準的建筑智能化系統(tǒng)集成商，這是投標資格的必備條件之一；其次還要對投標單位的工程技術(shù)能力、技術(shù)專長、人員素質(zhì)、管理協(xié)調(diào)能力、社會信譽、公司形象、注冊資金、工作業(yè)績、工程技術(shù)服務、業(yè)主評價幾方面進行考察。
(7)堅持對投標書進行公開、公正、公平的評審，從技術(shù)的先進性、系統(tǒng)的適宜性、報價的合理性等方面選擇出符合招標文件的系統(tǒng)集成商。
(8)對中標單位的深化設(shè)計(施工圖設(shè)計)進行審核、確認。
(9)對工程安裝的質(zhì)量、進度、投資進行有效地控制。應做好圖紙會審、圖紙交底、技術(shù)交底及技術(shù)界面確定，施工組織設(shè)計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作。
(10)系統(tǒng)調(diào)試階段要按照技術(shù)規(guī)定的程序進行各系統(tǒng)的調(diào)試、初調(diào)、總調(diào)等工作。在深化設(shè)計、簽訂合同時就應確定系統(tǒng)測試的內(nèi)容、方法，確定質(zhì)量控制重點。地產(chǎn)開發(fā)商(或工程監(jiān)理機構(gòu))要把系統(tǒng)測試作為監(jiān)控的重點，進行全過程地監(jiān)理，確保系統(tǒng)調(diào)試項目的完整性和技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)的準確性，以使整個系統(tǒng)達到設(shè)計的各項功能和要求。
五 結(jié)束語
智能建筑是現(xiàn)代建筑技術(shù)與現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)、控制技術(shù)相結(jié)合隨著計算機及其信息技術(shù)的高速發(fā)展和普及應用，人類已逐的產(chǎn)物，它具有十分鮮明的信息社會的時代特 征。它已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向。
參考文獻：
[1]成虎；工程項目管理[M]. 高等教育出版社，2004.
[2]田元福；建設(shè)工程項目管理[M].清華大學出版社，2005.
已初步形成人們選擇工作環(huán)境和購房置業(yè)的新時尚、新熱點，也將成為21世紀房地產(chǎn)商投資開發(fā)的主導方向之一。
關(guān)鍵詞：智能化系統(tǒng)；項目管理；存在問題；方法； 注意問題
1 我國建筑智能化技術(shù)的發(fā)展歷程
智能建筑在我國興起與發(fā)展的時間雖然較短，但發(fā)展還是非常迅速的，1997年建設(shè)部頒布（97）290號文件《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理暫行規(guī)定》，1998年建設(shè)部頒布（194）號文件“關(guān)于建立建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成化專項資質(zhì)及開展試點工作的通知”，它包括兩個附件：《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成專項資質(zhì)管理暫行辦法》、《建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計和系統(tǒng)集成資質(zhì)標準（試行）》，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)促進中心于1999年底頒布了《全國智能化住宅小區(qū)系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導則》（試行稿），2000年建設(shè)部頒布了GB/T50341-2000《智能建筑設(shè)計標準》，信息產(chǎn)業(yè)部頒布了GB/T50311-12-2000《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范及驗收規(guī)范》，這些技術(shù)法規(guī)、標準的制定與頒布，為我國智能建筑健康有序地發(fā)展奠定了政策與法規(guī)基礎(chǔ)，計算機應用技術(shù)的廣泛發(fā)展和普及應用，為智能建筑的發(fā)展提供了技術(shù)保障。
2 智能化工程項目管理存在的問題
由于智能建筑是一個飛速發(fā)展中的事物，在設(shè)計、施工、管理等方面還難免存在一些不足，下面僅從房地產(chǎn)開發(fā)商在智能化項目管理方面存在的問題做以探討。
（1）有些開發(fā)商對智能建筑的內(nèi)涵和復雜程度了解不深，對智能建筑技術(shù)的發(fā)展狀況知之甚少，專業(yè)技術(shù)人才配備不夠。
（2）專業(yè)技術(shù)人員對規(guī)范和標準的學習和掌握不及時、不全面，更談不上深刻理解和有效實施。
（3）開發(fā)商對市場的需求了解不多，對自己開發(fā)的項目定位不準。
（4）不能對智能化系統(tǒng)提出切實可行的設(shè)計要求，對圖紙的設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量判斷不準。
（5）沒有形成對智能化技術(shù)在質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢驗手段。
（6）貪新求全，片面聽信某些供應商的虛假廣告宣傳，不能真正能做到綜合考慮、優(yōu)化設(shè)計，既能滿足各子系統(tǒng)的功能，又能實現(xiàn)系統(tǒng)集成。
（7）有些開發(fā)商盡量壓低投資，造成建筑物功能、檔次下降，智能化系統(tǒng)肢離破碎，智能建筑虛有其名。
3 智能化工程項目管理的任務和方法
（1）要培養(yǎng)或引進所需的專業(yè)人才，不但要了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，還應了解市場的需求和本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
（2）不宜盲目跟風，要根據(jù)本公司開發(fā)項目的類型做好功能分析，確定智能化系統(tǒng)的建設(shè)標準和要求。
（3）有了準確的功能和需求定位后，就應提出詳細的設(shè)計原則和要求，設(shè)計原則一定要先進、專業(yè)、經(jīng)濟、合理、適用。
（4）應堅持設(shè)計公司設(shè)計的主導地位，智能建筑的設(shè)計不但需要選擇有資質(zhì)的設(shè)計公司進行設(shè)計，而且應由該建筑物或建筑群的工程設(shè)計單位總體負責，避免集成商大包大攬的現(xiàn)象。
（5）工程招標階段主要要編制好招標文件，做好投標單位（系統(tǒng)集成商）的資質(zhì)預審工作。
（6）對中標單位的深化設(shè)計（施工圖設(shè)計）應進行審核、確認。
（7）應做好圖紙會審、技術(shù)交底及施工組織設(shè)計審核等前期技術(shù)管理工作和工序之間的檢查驗收等質(zhì)量管理工作，重點做好設(shè)備、材料的進場檢驗和見證送檢（驗）工作。
4 實施中需要注意的問題
（1）市場定位。智能化技術(shù)是向建筑市場對各類建筑產(chǎn)品提供具有針對性、差異化的延伸，是建筑市場化的產(chǎn)物，具有明顯的市場特征，符合市場需求的智能建筑，能大大增加其賣點。
（2）功能限額。智能化絕是以滿足功能和經(jīng)濟性的需求來設(shè)定的，更重要的是系統(tǒng)的可靠性和經(jīng)濟性，要防止質(zhì)量和功能的過剩。
（3）防止技術(shù)陷阱。實現(xiàn)智能化功能主要是靠大量的應用技術(shù)集成，決不是某些集成商標榜的那樣，技術(shù)如何的高尖端，對系統(tǒng)而言，可靠性是第一位的。
（4）開放性原則。設(shè)計的現(xiàn)場總線結(jié)構(gòu)宜是開放性系統(tǒng)，系統(tǒng)集成的主要內(nèi)容是解決不同系統(tǒng)產(chǎn)品間接口和協(xié)議的“標準化”，使它們之間達到“互操作性”。
（5）先進性。智能化系統(tǒng)宜盡量采用市場上的先進技術(shù)產(chǎn)品、設(shè)備，保證系統(tǒng)與后繼先進技術(shù)產(chǎn)品銜接，保證系統(tǒng)功能的完善和可持續(xù)發(fā)展。
（6）可靠性。系統(tǒng)的可靠性是第一位的。在方案設(shè)計中必須充分考慮系統(tǒng)的安全性，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性和涉及家庭的安防產(chǎn)品。
(7) 經(jīng)濟性。在功能與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，可以采用“技術(shù)降效”的辦法來解決，系統(tǒng)集成商應盡力使自己的產(chǎn)品具有好的性能比指標。
5建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計的專業(yè)配合
建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計與建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣（強電）、暖通等各專業(yè)的配合貫穿于建筑設(shè)計的全過程，即在建設(shè)工程項目方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段均有專業(yè)配合的問題。
5.1與建筑專業(yè)的配合
（1）向建筑專業(yè)提供各智能化子系統(tǒng)弱電機房的配置要求。
（2）向建筑專業(yè)提供弱電豎井的設(shè)置要求，一般工程中，弱電豎井與強電豎井分開設(shè)置，弱電豎井門向外開啟，并朝向公共通道，采用防火門。
（3）了解電梯、自動扶梯等設(shè)備的配置情況，要求電梯廠家配套提供遠程實時監(jiān)控裝置。（4）了解層高、吊頂情況，特別是通道吊頂高度。提供弱電橋架安裝位置及標高。
5.2與結(jié)構(gòu)專業(yè)的配合
（1）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供各弱電機房的荷載情況。
（2）樓板、剪力墻留孔留洞要求。橋架進出豎井留洞必須提供。
（3）如果管子要穿梁必須向結(jié)構(gòu)專業(yè)提出，一般不允許穿梁。
（4）管子沿墻暗敷時，如果有管子密集的地方要經(jīng)結(jié)構(gòu)專業(yè)同意。
（5）嵌墻安裝的設(shè)備箱位置要向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供墻體留洞尺寸及標高。
（6）向結(jié)構(gòu)專業(yè)提供進出建筑物管線穿越地下層剪力墻孔洞大小、數(shù)量及位置。
5.3與電氣（強電）專業(yè)的配合
（1）向電氣專業(yè)提供各弱電機房的用電設(shè)備計算負荷，相應配置的UPS容量，三相或單相，要求電氣專業(yè)提供供電電源，重要機房要求雙回路供電。
（2）向電氣專業(yè)提供用電設(shè)備，如計算機信息點、電視終端、電視前端放大器、分配器箱平面布置位置，要求電氣專業(yè)設(shè)置相應的單相電源插座。
（3）樓層弱電豎井（樓層設(shè)備間）設(shè)置小配電箱、插座箱或插座等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員確定。
（4）要求電氣專業(yè)對智能化系統(tǒng)供電電源作防雷設(shè)計，UPS后配電系統(tǒng)防雷設(shè)計及智能化子系統(tǒng)進出管線防雷由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，光纖不必防雷。
（5）智能化系統(tǒng)機房接地系統(tǒng)，弱電豎井接地干線等由智能化系統(tǒng)設(shè)計人員設(shè)計，由電氣專業(yè)配合。
（6）要求電氣專業(yè)提供變電所高低壓開關(guān)柜、變壓器配置情況，要求中置式高壓開關(guān)柜真空斷路器、低壓開關(guān)柜變壓器進線柜主開關(guān)及聯(lián)絡(luò)開關(guān)提供與BA系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
（7）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的通道、大廳、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障礙燈的配電箱情況。
（8）要求電氣專業(yè)提供要求BA系統(tǒng)控制的機電設(shè)備電控箱的情況，如各種泵、風機（不包括消防設(shè)備）的電控箱。
（9）電氣專業(yè)設(shè)計各種泵、風機控制原理圖時要配合提供BA接口。
（10）要求電氣專業(yè)提供消防緊急廣播配置及消防模塊切換情況，要求火災報警及聯(lián)動控制裝置提供與BAS聯(lián)網(wǎng)的通信接口。
5.4與暖通專業(yè)的配合
（1）要求暖通專業(yè)提供冷源設(shè)備、熱源設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、通風設(shè)備等的配置情況。
（2）要求暖通專業(yè)提供空調(diào)設(shè)備、通風設(shè)備的控制要求，消防風機的控制不予考慮。
5.5與給排水專業(yè)的配合
要求給排水專業(yè)提供生活給水設(shè)備、空調(diào)冷卻水系統(tǒng)設(shè)備、排水設(shè)備、熱水系統(tǒng)設(shè)備等的配置情況，如生活水泵（是否變頻泵）、冷卻循環(huán)水泵、冷卻塔風機、潛水排污泵、熱水泵等（不包括消防水泵）。
【關(guān)鍵詞】 建筑 智能化 項目管理信息化
1 建筑智能化工程項目管理信息化的意義
房地產(chǎn)行業(yè)的大力發(fā)展帶來的就是相關(guān)的建筑智能行業(yè)的飛速發(fā)展，而慢慢地隨著建筑承包方的不斷壯大，開始逐漸暴露出在進行智能化建筑工程項目管理中的各種不足，像當承包商所接的項目在各大城市分布較廣時，往往會導致管理任務日益繁重，項目龐大的信息量導致在進行工程管理審批時難度加大，再加上原有的管理技術(shù)手段又相對來說的落后，并不能讓各部門做到在各地有效的全面共享，這些都在很大程度上導致項目無法高效實施。所以進行項目管理信息化的研究變的必不可少。
而建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)將從建筑智能化工程承包商的單個智能化項目的綜合管理方面入手，加強與整合全面智能化工程管理的業(yè)務流程，并實現(xiàn)智能化工程項目管理的業(yè)務數(shù)據(jù)信息的規(guī)范與處理的及時性。
2 建筑智能化工程項目管理信息化的表現(xiàn)方面
所謂的建筑智能化工程項目管理的信息化其實是指網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)、應用軟件開發(fā)、信息終端提供、信息內(nèi)容整合等在工程項目管理中的集成運用。下面簡單介紹下信息化系統(tǒng)的應用，其是進行全面的智能化日常管理、運營分析、查詢統(tǒng)計、預測和決策等幫助。目前我國主流的建筑智能化工程項目管理系統(tǒng)主要表現(xiàn)在以下幾方面：（1）建筑工程項目管理中較為重要的一條就是進行項目報價信息的管理工作：及對各個項目的報價信息進行對比分析，從而在規(guī)范報價方式的基礎(chǔ)上，對報價進行統(tǒng)一的管理，最后還能對整個報價過程進行審批控制和實時監(jiān)控。（2）工程項目財務管理系統(tǒng)：采用這種方法不僅可以有效的對整個公司所持有的流動資金進行有效控制，還能有效的規(guī)范公司還款、報銷與財務輸出情況的有效管理。（3）工程項目合同管理系統(tǒng)：簡單說就是將項目建設(shè)全過程中簽訂各類合同按照設(shè)置的條件進行系統(tǒng)化、規(guī)范化的集中管理方式進行管理，還可以通過建立相應的物資清單為基礎(chǔ)管理辦法。通過清單的具體情況對合同進行管理；還可以通過對合同的審批流程進行嚴格控制，對合同中的履行過程的變更、收款/支付、結(jié)算進行自動化處理等，這些都是對合同實行全周期管理的保證。（4）建筑智能化工程管理項目實施管理：其不僅可以從項目細化方案編制，經(jīng)過多次的調(diào)整后再進行評審，然后進行方案交底，對項目進行質(zhì)量控制、進度控制和項目工程設(shè)計變更、簽證的跟蹤和管理；及時的管理竣工資料的歸檔，對項目最后的工程結(jié)算和售后服務等整個過程的實時監(jiān)控和管理。
3 項目管理信息化的應用
3.1 管理層次的劃分
有的施工企業(yè)總部的管理層使用網(wǎng)絡(luò)版項目管理軟件，進行分頭管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對各工程之間人、材、機械進行協(xié)調(diào)調(diào)度，達到充分利用資源的目的。
3.2 項目部管理層
我們可以將其理解為現(xiàn)場的管理層。主要是對工程的進度計劃作出具體的實施與實際的進度控制、安全、工作聯(lián)系、質(zhì)量、資源加載等進行信息收集，然后由相應的管理人員定期向總公司上報工程施工進度、資源與費用的情況。方便公司進行相應的系統(tǒng)化的工程信息掌握情況。
3.3 施工方的管理層
當由該層提供的現(xiàn)場的實時數(shù)據(jù)，與其根據(jù)具體的進度計劃通過合理的安排施工任務，然后進行施工。再由工程的項目管理人員同過收集的具體的資源與費用情況、工程的進度情況。然后將其輸入到企業(yè)的內(nèi)部管理軟件上，以保證企業(yè)內(nèi)能保持工程具體情況的數(shù)據(jù)更新與信息化控制。
4 建筑智能化工程項目管理信息化未來的額發(fā)展趨勢
我們知道，隨著科技的進步，工程項目也開始逐漸擴大，項目管理的信息化程度開始逐漸影響著的項目管理工作中的效率與相應的質(zhì)量成本，甚至決定著項目后期的運營能力與企業(yè)總體的競爭力?，F(xiàn)如今的信息化管理水平主要是采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對工程信息進行收取、儲存，然后進行加工處理，做出決策等。未來建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展將會在此基礎(chǔ)上從提高效率、降低管理成本入手，還有就是目前我國的項目管理信息化還存在著責權(quán)不明、信息化績效評價缺失、信息化管理與控制體系缺失等問題。所以未來的項目管理信息化的發(fā)展趨勢有以下方面：（1）過程管理。按企業(yè)經(jīng)營目標體系，自頂向下，先高層次的過程，后較低層次的過程，進行業(yè)務過程優(yōu)化設(shè)計，簡化、調(diào)整、適當歸并業(yè)務過程中的操作單元（或作業(yè)單元、工序、環(huán)節(jié)），確定各業(yè)務過程的聯(lián)結(jié)方式；對每一業(yè)務過程進行定義和描述，確定業(yè)務過程的功能目標、投入和產(chǎn)出，確定作為管理重點的關(guān)鍵業(yè)務過程；在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)業(yè)務過程模型。（2）可視化管理。可視化管理是指利用IT系統(tǒng)，讓管理者有效掌握企業(yè)信息，實現(xiàn)管理上的透明化與可視化，這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應鏈、客戶管理等各個環(huán)節(jié)。可視化管理能讓企業(yè)的流程更加直觀，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達，從而實現(xiàn)管理的透明化。（3）自動化信息項目管理。自動化工程作為高新技術(shù)的范疇。與傳統(tǒng)的工程施工相比，不僅具有技術(shù)復雜，科技含量高等特點。但其因為安全性與高效性必將成為以后工程發(fā)展的必然路徑。（4）信息化不僅需要軟件，還要做大量的基礎(chǔ)工作。建筑工程作為一個勞動密集的產(chǎn)業(yè)，實行建筑智能工程項目管理信息化的基礎(chǔ)還是需要由專業(yè)人員進行信息收集，
5 結(jié)語
建筑智能化工程項目管理信息化發(fā)展不僅可以協(xié)助企業(yè)對相應的工程業(yè)務進行管理，還能促進管理水平和運營效率的提高?？傊?，其整合企業(yè)與智能化工程相關(guān)的各類業(yè)務，這樣才能全面監(jiān)督各類組織機構(gòu)。才能幫助企業(yè)建立智能化工程業(yè)務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)知識沉淀積累，從而做到推進建筑智能化工程承包商向技術(shù)型、管理密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變。為我國的建筑智能化工程項目管理信息化的發(fā)展貢獻力量。
參考文獻：
[1]郝文勇.項目管理在智能化建筑建設(shè)中的應用研究[D].南京郵電大學，2011年.
【關(guān)鍵詞】智能建筑；項目管理
1 智能建筑的概論
所謂的智能建筑是以建筑為基點，兼有建筑所需的設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)通訊體系并實現(xiàn)辦公自動化，是結(jié)合體系、結(jié)構(gòu)、管理、服務及他們之間的組合優(yōu)化以便向大家供給一個有效、方便、舒坦及安全的環(huán)境的建筑體系。
智能化建筑是一種以高科技為平臺，結(jié)合人、環(huán)境、信息及其相互作用的辦公環(huán)境系統(tǒng)。根據(jù)不同的用戶的使用需求、綜合考慮投資者和產(chǎn)生的經(jīng)濟利益及工程完成的效率等的不同導致了每座建筑物的智能化程度不同，但總的來說其根本目標是一致的，主要有以下幾個方面：
（1）信息資源庫的共享。
（2）實現(xiàn)對工作效率及工作環(huán)境的提高及改善。
（3）為了避免資源浪費及減少管理人員要加強對建筑物及其設(shè)備的管理。
（4）面對外界環(huán)境的變化，使建筑物要能適應復雜及多樣的工作性質(zhì)。
2 現(xiàn)代智能建筑的組成
現(xiàn)代化智能建筑主要包括以下三個部分：（1）Office Automation System， OAS（辦公自動化系統(tǒng)）；（2）Telecommunication System， TCS（通信系統(tǒng)）；（3）Building Automation System， BAS（建筑物自動化系統(tǒng)）；三大系統(tǒng)下又包含各自的子系統(tǒng)，且這三個體系并不是散落沒有關(guān)系的而是一個綜合性的整體。
2.1 建筑物自動化系統(tǒng)
所謂的建筑物自動化系統(tǒng)（BAS）又稱為樓宇自動化控制系統(tǒng)。首先，它是對建筑物內(nèi)的所有機電設(shè)施通過使用一些現(xiàn)代的傳感技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)來使其達到自動化。建筑物的采暖通風、給排水及電氣等有關(guān)的設(shè)備屬于BAS監(jiān)控的范圍，對機電設(shè)備進行檢測、監(jiān)控和控制，以確保各種設(shè)備可以穩(wěn)定、安全、有效的運行，并達到節(jié)能和環(huán)保的管理要求。最后此系統(tǒng)應有對建筑物環(huán)境參數(shù)作出快速檢測的功能。
2.2 通信系統(tǒng)
通信系統(tǒng)（Telecommunication System， TES）是用以完成信息傳遞過程的技術(shù)系統(tǒng)的總稱，主要功能有語音通信、文字通信、圖像及數(shù)據(jù)通信。
將程序控制用戶的交換機（PABX）為中心的語音通訊網(wǎng)絡(luò)以及建筑物內(nèi)的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)結(jié)合在一起，這些系統(tǒng)中設(shè)備通過配備新型的信息技術(shù)組成智能化建筑的核心地域。為了保障樓內(nèi)住戶語音、圖像、數(shù)據(jù)等的傳輸即一切語音與數(shù)據(jù)的通信建立了通信體系，并且這個體系還需與樓外的公用電話網(wǎng)（PSTN）、衛(wèi)星通訊網(wǎng)、因特網(wǎng)等遠程數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)連結(jié)以便達到信息交流的互通及資源的共享。
2.3 辦公自動化系統(tǒng)
作為智能建筑基本要素之一的辦公自動化系統(tǒng)（OSA），其應具有以下幾個特點：首先，本系統(tǒng)應能通過收集、儲存、處理及搜索等方法對來自建筑物內(nèi)外的的各種信息并給以綜合處理。其次，處理文字、識別板塊、圖像及圖形的處理、信息的檢索并對所得到的情報進行統(tǒng)計處理、計算機輔助設(shè)計、文件的管理、電子郵件及數(shù)據(jù)的交換、接待來訪、電視會議及廣播宣傳等功能均是辦公自動化體系所要提供的。最后，對于提供輔助決策功能并實現(xiàn)為辦公事服務的從低級到高級的決策支持體系是對較為高級的辦公自動化系統(tǒng)提出的要求。如，專用型的辦公自動化體系可以對特定的業(yè)務進行處理，如酒店及物業(yè)管理、商業(yè)及金融管理、檔案及圖書管理、停車費及交通費等的管理等各方面的綜合服務管理。
3 智能化建筑的特征
與傳統(tǒng)建筑相比，智能化建筑有以下優(yōu)勢：
3.1 靈活多變，適應環(huán)境變化的能力強
其主要表現(xiàn)在以下兩個方面，首先，可以適應變換的高度靈敏性是智能化建筑環(huán)境的主要特點，如建筑物內(nèi)的房間設(shè)計為具有活動性的開間及板房。大房間可以隔成不同的小隔間，組成小隔間的小版塊可以根據(jù)需要而靈活的變換。其次，為了適應用戶的更換及其使用方式的變化、設(shè)備的位置變更及其性能變化等各種情況，管線設(shè)計應有適應變化的能力。
3.2 有較為強大的智能化功能
作為現(xiàn)代控制技術(shù)與建筑技術(shù)完美結(jié)合的智能建筑與普通建筑有個很大的區(qū)別，即擁有強大的智能化功能，如建筑及通訊自動化、設(shè)備及辦公自動化等。
3.3 使設(shè)備等在最經(jīng)濟、最可靠的狀態(tài)下運行，即能源利用率高。
舉個例子說明，如采暖及排風系統(tǒng)采用焓值控制、設(shè)定值與間隔變換的自動控制、啟動及停止的最優(yōu)管理等使建筑物的能損大量下降，從而獲得較大的經(jīng)濟利益。
3.4 內(nèi)涵容量大，發(fā)展迅速
通過將各種新型技術(shù)及設(shè)備不斷導入智能化建筑體系，如計算機及公共數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，使智能化建筑迅速發(fā)展且內(nèi)涵容量提高。
3.5 施工工期較普通的長且任務復雜繁重，工程質(zhì)量要求高
智能化體系施工的主要工作是設(shè)備的安裝與調(diào)試，主要內(nèi)容有以下幾個方面，包括大系統(tǒng)下子系統(tǒng)的設(shè)備及控制體系的安裝，各個系統(tǒng)的布線工作，各個系統(tǒng)完成后的試運行，中央控制體系的安裝及調(diào)試等工作，這些工作內(nèi)容繁重復雜且工期長、質(zhì)量要求高。一般情況下，智能建筑所耗費的時間是總工期的一半，并且智能化系統(tǒng)所需的控制體系及設(shè)備所需要的技術(shù)及施工要求較高，各子系統(tǒng)間除了要與土建方密切合作之外還需它們之間的相互協(xié)作，如安裝及調(diào)試的工作等。
3.6 設(shè)備投資的比例大于普通建筑
由于智能化建筑所需的設(shè)備要求較高，導致了智能化系統(tǒng)占總投資額的比例較大。
3.7 通過三個體統(tǒng)的密切協(xié)作而產(chǎn)生了許多新功能
（1）辦公自動化系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的密切聯(lián)系，通過此可以獲得建筑物的管理信息（通過辦公自動化網(wǎng)絡(luò)的計算機及工作站等）。如，使建筑物內(nèi)空間的預約管理系統(tǒng)與排風及空調(diào)設(shè)施聯(lián)合；把自動化的財務管理系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)收集到的信息聯(lián)合起來。
（2）遠程通訊系統(tǒng)與建筑物管理系統(tǒng)的合作，這個聯(lián)合可以使用戶通過在旁的如電話作為終端來變換溫度及濕度、調(diào)試溫度及濕度直到確認、資源的損耗量及通知設(shè)備的運行狀態(tài)、緊急狀況時的報警通知、照明及空調(diào)的使用及停止，還可以通過監(jiān)視設(shè)備對幾座建筑物進行監(jiān)視以減少犯罪率的發(fā)生。
（3）辦公自動化與遠程通訊系統(tǒng)的配合，使獨立存在的建筑物通過信息成為一個管理中樞。
4 智能建筑的智能化系統(tǒng)建設(shè)
由于技術(shù)條件等的不成熟且規(guī)模較小，因而在建筑智能化系統(tǒng)發(fā)展的初期其工程量較小，對整體工程的影響較小，如進度、費用及質(zhì)量方面，導致其未引起足夠的重視。隨著時代的進步及人類要求的不斷提高，通過引入計算機通訊設(shè)備等高新科技于傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，智能化建筑的概念逐步形成了，導致了傳統(tǒng)建筑物內(nèi)的各種較弱的體系日趨成熟且智能化、功能日益強大并于建筑物的管理等方面起著重要的作用。由于智能化系統(tǒng)自身結(jié)構(gòu)復雜、涉及面較廣，施工難度大，且在各子系統(tǒng)間的相關(guān)性較強，故在規(guī)劃方面及工程的實施方面均有大量的協(xié)調(diào)及管理工作。因此，智能化系統(tǒng)建設(shè)在建筑工程上的發(fā)展已成為一個不可缺失的重要部分。
4.1 基本程序
智能化系統(tǒng)建設(shè)的基本程序：（1）外部條件的調(diào)研及對用戶需求的考量；（2）對智能化體系建設(shè)方案的設(shè)計；（3）專家審批；（4）進行施工招標及智能化技術(shù)規(guī)格書的制定；（5）確定設(shè)備及工程的供應商；（6）施工圖的最后審查；（7）施工調(diào)試階段及培訓管理人員；（8）試運行及驗收階段；（9）正式投入運行。
通過各個智能化系統(tǒng)建設(shè)的事例可以看出，若按照規(guī)范合理的程序進行施工運作就可以快速高效的控制智能化建設(shè)的質(zhì)量并按規(guī)定時間完成進度，從而使建成后的建筑能得到有效的利用，否則將會斥巨資而成果較少。
4.2 項目管理
智能化系統(tǒng)工程的項目管理主要有以下幾個內(nèi)容：項目的策劃及設(shè)計階段、招標及投標階段、工程的實施階段等，其包含了通訊、管理控制、語言圖像及計算機等多個技術(shù)領(lǐng)域，還涉及投標及招標過程中施工方面的內(nèi)容，如設(shè)備的安裝及調(diào)試、工程的驗收、人員的培訓及工程和設(shè)備的保修問題。這些工作需要與業(yè)主、設(shè)計及施工方、設(shè)備提供方等各個分包商共同協(xié)作和聯(lián)絡(luò)完成。其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：對智能化工程需采取的項目功能的定位；設(shè)計需求及設(shè)計總體方案意見的編寫；施工過程的技術(shù)定位；設(shè)備的選擇；工程招標及投標等所需文件；各個分包商商業(yè)道德及資格證書的審查；對設(shè)備招標技術(shù)的審查；進行商務談判及簽訂合同；除此之外還有執(zhí)行合約及工程協(xié)調(diào)方面的內(nèi)容，其主要包括以下內(nèi)容：（1）總包商與設(shè)備供應商及設(shè)計院的關(guān)系；（2）分包商與總包商的關(guān)系；（3）總包商與土建方及裝修方面的關(guān)系；（4）市政部門—電，水，氣與總包商的關(guān)系；（5）城鎮(zhèn)通信部門—電話電視局，數(shù)據(jù)處理部門與總包商的關(guān)系；（6）城市公共管理部門—消防局及公安局與總包商的等關(guān)系的工程管理，其主要內(nèi)容包括：①詳細審查設(shè)計及施工圖；②對于總包商上提的施工管理計劃及施工組織的設(shè)計進行審查和批準；③在與分包商及設(shè)備供應商簽訂合約時要嚴密監(jiān)督；④在設(shè)備及施工材料進行交貨驗收時要嚴密監(jiān)督；⑤在安裝及調(diào)試設(shè)備時進行監(jiān)控并注重系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)；⑥當施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題時要及時解決，必要時審查并批準設(shè)計的并更以便及時發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計及施工方面出現(xiàn)的問題；⑦隨時監(jiān)控施工的進程及質(zhì)量；⑧施工完成后對設(shè)備及系統(tǒng)進行調(diào)試驗收及試運行；⑨正式驗收系統(tǒng)并簽發(fā)驗收合格證書，收集并整理竣工圖、竣工文件等各方面的系統(tǒng)軟件。
5 我國智能化建筑存在的問題及發(fā)展趨勢
目前，我國通常是由業(yè)主自行管理建筑智能化系統(tǒng)的工程。例如，對于建筑智能化系統(tǒng)功能的定位及招標文件的制定，按業(yè)主的要求由設(shè)計院制作和提出初步設(shè)計方案及相關(guān)圖紙，對系統(tǒng)設(shè)備及工程招標、評標、設(shè)備供貨商和工程承包商的選擇均是由業(yè)主來完成的；供貨安裝調(diào)試由弱電設(shè)備供貨商完成，詳細的設(shè)計圖紙也是由設(shè)備供貨商向設(shè)計院提供的；供現(xiàn)場安裝施工用的較正式的施工管線圖由設(shè)計院提供；由工程總包負責協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場的安裝施工。
5.1 我國現(xiàn)階段建筑智能化系統(tǒng)項目管理存在的問題
智能化建筑包括許多高新技術(shù)及其產(chǎn)業(yè)，有著比較廣泛的適用范圍，在其發(fā)展中不可避免地存在著許多問題和缺陷，主要包括以下幾個方面
（1）目前由業(yè)主提出功能需求， 通常情況下由設(shè)計院負責設(shè)計， 由系統(tǒng)集成商來完成智能化的深化設(shè)計與具體的實施細則，幾個方面不能聯(lián)系起來，存在普遍的不協(xié)調(diào)甚至脫節(jié)現(xiàn)象，在工程建成之后，導致系統(tǒng)運行不能達到預期的目標。
（2）由于缺乏相應的配套標準規(guī)范和技術(shù)法規(guī)，在工程的規(guī)劃、設(shè)計、管理、質(zhì)量監(jiān)督、施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)會出現(xiàn)許多問題。
（3）技術(shù)產(chǎn)品方面，從智能化建筑技術(shù)的研究到智能建筑產(chǎn)品的開發(fā)，缺乏必要的引導、協(xié)調(diào)和支持。缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的智能建筑硬件和軟件產(chǎn)品。
（4）在工程咨詢與管理、工程技術(shù)與產(chǎn)品評估方面存在著技術(shù)服務不足的問題。
（5）一些“重建設(shè)輕管理”的現(xiàn)象廣泛存在。由于缺乏相應的政策、管理規(guī)范和服務體系，掌握智能化系統(tǒng)技術(shù)的人才很少，出現(xiàn)問題很難及時解決。智能化系統(tǒng)建成后，對日常的管理和維護不重視，尤其是對在建設(shè)時就應當予以重視的問題放任自流。
（6）此外，對于生態(tài)和環(huán)境保護方面重視不夠，出現(xiàn)許多環(huán)境問題。
5.2 智能化建筑未來發(fā)展趨勢
為了適應信息時代，信息技術(shù)的快速發(fā)展和人們對建筑物的高效化以及多功能化的要求，智能化建筑應運而生，雖然智能化建筑起步很晚，但是它有著廣泛的應用前景。一方面，它能夠為人們提供安全，舒適，節(jié)能，高效的工作和生活空間，另一方面，運用現(xiàn)代高新技術(shù)可以把有限的資金和建筑空間進行綜合的開發(fā)利用，這樣既能保護環(huán)境和有限的資源，又能節(jié)省建筑運行費用。建筑智能化項目建設(shè)管理發(fā)展趨勢包括以下七個方面：
（1）對智能建筑建設(shè)的方法論更加重視。智能大廈的設(shè)計和建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，需要創(chuàng)立一套完整的方法論。系統(tǒng)工程開發(fā)方法可以應用到智能大廈當中去，比如說系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實施、安裝調(diào)度以及在此過程中的支持環(huán)境等。
（2）開放式智能化建筑結(jié)構(gòu)的建立。智能建筑是一不斷發(fā)展的體系，在一個智能建筑的生命周期中，建筑結(jié)構(gòu)最長的生命周期是50年。一般的硬件和軟件設(shè)備的生命周期是5-10年，而辦公自動化系統(tǒng)的生命周期只有3-5年。如果將開放式系統(tǒng)應用于智能大廈系統(tǒng)，它就能持續(xù)不斷的吸收和引進新的技術(shù)，及時更換舊的設(shè)備，從而使整個智能大廈設(shè)施運行得更加完美。因此， 引起了國內(nèi)外專家對智能化建筑工程研究的廣泛關(guān)注，為了保證智能化技術(shù)在建筑中的安全使用和正常運行，提高智能化設(shè)備的工作效率，專家認為這些研究具有十分重要的意義。
（3）從文本文件和聲音文件的傳送到靜止和動態(tài)圖片的傳送，多媒體技術(shù)已經(jīng)被廣泛的采用，此外，通信技術(shù)與多媒體技術(shù)的結(jié)合，形成了多媒體通信。同時多媒體人機接口（多媒體終端）的設(shè)計、開發(fā)和應用也在緊鑼密鼓的進行中。
（4）網(wǎng)絡(luò)將具有不同功能的智能大廈聯(lián)系在一起，形成了智能化樓群，甚至是智能化街區(qū)、智能化城市等。目前互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展使這種趨勢成為可能。
（5）用于智能建筑的軟件和協(xié)議的建立。智能大廈是一個廣泛的電訊環(huán)境的體現(xiàn)。在這個環(huán)境里一個主干網(wǎng)與大量的子網(wǎng)聯(lián)系在一起，而且設(shè)備運行參數(shù)范圍大。這就是說，所有的事情都必須包括在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議內(nèi)。此外，我們還有許多外部的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議與智能大廈網(wǎng)絡(luò)接口。
（6）一些學科的興起，比如說仿生學、生物氣候?qū)W、生物電子學、環(huán)保生態(tài)學、生物工程學、新材料學等等學科的發(fā)展，都慢慢地滲透到建筑智能化多學科多技術(shù)領(lǐng)域中， 人類聚居環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展目標才得以實現(xiàn)。
（7）由于不同交叉學科的綜合導致新的行業(yè)和新的產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展和壯大，建筑智能化的發(fā)展促進了社會經(jīng)濟發(fā)展。
6 結(jié)語
智能建筑是全球建筑行業(yè)發(fā)展的一個熱點。雖然建筑智能化建設(shè)在我國才剛剛起步，但其發(fā)展?jié)摿κ欠浅４蟮?。雖然智能化建筑工程項目的產(chǎn)業(yè)化、標準化、規(guī)范化運行水平還較低，許多工程的智能化程度并不高，智能化建筑的安裝、管理和實施過程中存在的問題還很多，因此我國廣大建筑業(yè)從業(yè)人員的還需要一起努力，加強智能化建筑理論和方法的研究，提高智能化系統(tǒng)工程項目的管理水平，為我國建筑智能化發(fā)展做出貢獻。
參考文獻：
[1]黃春輝.智能化建筑的建設(shè)項目管理研究[D].中南大學，2006.
[關(guān)鍵詞]智能化工程；項目；質(zhì)量
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）08-0098-01
前言：建筑智能化相^于傳統(tǒng)建筑，功能更加強大，從規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工驗收到投入運行后的日常維護，都具有更高的要求。因此，如何提高建筑智能化工程管理技術(shù)水平，提高工程管理質(zhì)量，保證企業(yè)效益的最大化，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展，成為現(xiàn)代建筑領(lǐng)域普遍關(guān)注的問題。
一、建筑智能化概述
經(jīng)濟的發(fā)展促進了各行業(yè)領(lǐng)域的進步，建筑行業(yè)也是如此，智能化建筑的興起是社會發(fā)展的必然結(jié)果。對于建筑智能化，建設(shè)部門給出明確的定義，即“以建筑物為平臺，兼?zhèn)湫畔⒃O(shè)施系統(tǒng)、信息化應用系統(tǒng)、建筑設(shè)備管理系統(tǒng)、公共安全系統(tǒng)等。集結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、服務、管理及其優(yōu)化組合為一體，向人們提供高效、安全、便捷、節(jié)能、環(huán)保、健康的建筑環(huán)境?！苯ㄖ悄芑窃趥鹘y(tǒng)建筑工程的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新興建筑體系，融合了多種高新技術(shù)學科，可以說是集“眾家之所長”，內(nèi)容涉及多個技術(shù)領(lǐng)域，形成一個先進技術(shù)的綜合體。隨著建筑智能化的興起和推廣，智能化建筑已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑的主流。
二、建筑智能化工程項目管理的幾個有效實施策略
1、制定合理的施工方案
施工方案包括設(shè)備的使用、材料的選購、施工工藝以及施工進度等各項工作的設(shè)計，此外，還有對整個施工過程中的組織籌劃及具體的施工技術(shù)方案的編制。設(shè)計方案的論證與評審也是設(shè)計質(zhì)量的保證措施，應該從可行性、實用性、標準性、可靠性、穩(wěn)定性、保密性以及安全性等方面對設(shè)計方案進行論證和評審。在施工的整個過程當中，施工布線一定要滿足標準的通用器材，還包括設(shè)備、器材、儀表以及傳輸介質(zhì)等都要滿足一定的標準和規(guī)范，在符合規(guī)范的前提下，更要考慮器材與設(shè)備的兼容性，從而保證這些器材和設(shè)備的效果能達到最佳化。
2、實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整
組織是項目管理成敗的決定性因素，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主體的附屬工程，工程的推進必須依附土建及其他專業(yè)工程的總體進度。各類前端探測設(shè)備、傳感器、執(zhí)行器的安裝必須取得其他專業(yè)工種的大力配合。智能化施工企業(yè)在實際施工過程中應密切關(guān)注相關(guān)配合專業(yè)工程的現(xiàn)場實際進度，實行動態(tài)的組織和計劃調(diào)整，做好人、財、物的總體動態(tài)安排。
3、加強智能化施工過程管理控制
3.1 加強設(shè)備安裝施工管理
對于建筑智能化工程來說，智能化設(shè)備安裝是最為重要的施工內(nèi)容之一，需要對其進行嚴格的管理。智能設(shè)備的安裝會涉及到很多技術(shù)問題，相關(guān)技術(shù)人員要充分了解設(shè)備的性能、設(shè)備的安裝要求、安裝中的注意事項等內(nèi)容。智能化設(shè)備屬于非常精密的儀器設(shè)備，在運輸過程中一定要避免出現(xiàn)磕碰、強烈震動等問題，防止設(shè)備損壞或者部件脫落等情況出現(xiàn)。對于設(shè)備的存儲要選擇合適的場所，保證溫度、濕度適宜，同時要嚴格控制粉塵的含量，若有必要可以對設(shè)備進行覆蓋。在設(shè)備安裝過程中更要注意按照標準規(guī)范進行，絕不能通過蠻力進行安裝。
3.2 加強設(shè)備調(diào)試以及試運行管理
整個系統(tǒng)調(diào)試時要進行全方面考慮，及時發(fā)現(xiàn)其中問題并采取針對性措施進行解決。智能化系統(tǒng)的調(diào)試人員一定要充分掌握設(shè)備的性能、原理等方面內(nèi)容，要具有較高的專業(yè)技能水平以便應付意外情況的發(fā)生。建筑智能化系統(tǒng)屬于綜合性的集成系統(tǒng)，所以調(diào)試人員要全方位掌握各個系統(tǒng)的相關(guān)性能才能較好的進行整個系統(tǒng)的調(diào)試工作。試運行過程中最為重要的就是要保證試運行的時間，相關(guān)人員要嚴格執(zhí)行試運行制度，嚴格按照試運行周期實施系統(tǒng)試運行工作，否則很多問題不能在試運行中表現(xiàn)出來。
3.3 加強施工過程質(zhì)量控制
建設(shè)單位應加強協(xié)調(diào)，明確總分包關(guān)系。智能等專業(yè)分包工程應納入總包管理，簽署總分包管理協(xié)議，明確各自的職責、權(quán)利和義務?？偘鼏挝粦獙φ麄€單位工程質(zhì)量負責，分包單位對分包合同范圍內(nèi)的工程質(zhì)量負責，總包對分包應實施有效的管理。總包、分包單位應建立健全質(zhì)量保證體系，配備強有力的項目管理班子，配備具有智能專業(yè)建造師上崗資格的項目管理人員，并到崗履行檢查、驗收等職責。監(jiān)理應加強對智能工程質(zhì)量的監(jiān)管，督促施工單位質(zhì)量保證體系的正常運作，監(jiān)督檢查驗收程序的落實。
3.4 確保施工安全
安全管理是項目管理的重中之重，在確保項目人身安全、設(shè)備安全的前提下才能為建設(shè)項目增值。同時安全是保證項目施工順利進行的有力保障，智能化工程項目施工不同于建筑工程施工，其安全隱患點不同，在施工中要特別針對建筑智能化施工的特點和具體情況制定一系列的安全施工規(guī)范，采取安全防護措施。項目無論大小，至少要配備應持證上崗的安全員，對施工中的安全隱患進行巡查。同時，要建立健全安全生產(chǎn)培訓制度，進班組前、在施工過程中定期對施工人員進行安全教育，安全教育后還應進行考核，考核合格后方能上崗作業(yè)。
3.5 確保進度控制
作為施工單位，進度控制的任務是依據(jù)施工合同對施工進度的要求進行控制，具體是通過編制不同深度的年、季、月、旬、周進度進化來進行控制。整體建設(shè)工程項目進度計劃是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃系統(tǒng)所構(gòu)成，例如：土建計劃進度、裝飾裝修計劃進度、機電總承包進度計劃等，這些都是智能化系統(tǒng)項目進度控制的依據(jù)。首先，我們應該明確各個子項工程的特點。在絕大多數(shù)建設(shè)項目中，弱電智能化項目工程往往屬于輔線，必須按照土建、裝飾裝修、機電等安裝主線來安排自己的進度。進度是可以調(diào)整的，調(diào)整是以滿足整體進度為基礎(chǔ)的，實際上施工進度的調(diào)整幾乎貫穿了整個施工過程。其次，我們可以根據(jù)項目規(guī)模、施工時段、季節(jié)氣候等因素制定日報、周報、季報等信息管理制度。其內(nèi)容主要包括目標節(jié)點、實際完成量、滯后原因、糾偏措施、用工計劃等內(nèi)容。
4、重視施工現(xiàn)場的管理和后期檢查
施工工序在現(xiàn)場管理中具有非常重要的地位，要哥哥按照工藝流程進行施工，嚴格控制各個施工工序的質(zhì)量。智能化管理要將現(xiàn)代信息技術(shù)充分的加以利用，在施工給過程中充分發(fā)揮計算機的重要作用，提高工程施工的科學性。同時，工程管理方面建立智能化的管理和監(jiān)督系統(tǒng)，使建筑智能化管理真正的實現(xiàn)信息化、智能化。建筑工程竣工后，要重視竣工剪彩工作，尤其是對建筑的智能控制系統(tǒng)進行嚴格檢驗，保證建筑性能滿足建設(shè)要求，符合建設(shè)圖紙的規(guī)劃要求。
三、結(jié)語
綜上，建筑智能化系統(tǒng)工程具有技術(shù)密集、施工工藝復雜、工期長的特點，在項目的實施中，需做好技術(shù)設(shè)計與施工組織設(shè)計，實行動態(tài)的組織，加強施工過程管理控制，為建筑智能化工程的管理工作提供相應的支持，進而推動智能化建筑的發(fā)展。
參考文獻
[關(guān)鍵詞]建筑：智能化系統(tǒng)；項目管理；
中圖分類號： TP212 文獻標識碼： A 文章編號：
一、建筑智能化系統(tǒng)工程的特點
建筑智能化系統(tǒng)是一項復雜的系統(tǒng)工程，它需要“A+4C”以及管理科學、施工管理技術(shù)等學科知識的全面支持。同時，建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)首先是一項建設(shè)工程，必須科學地進行投資、效益、工期規(guī)劃，并按建設(shè)總目標實施全過程的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制。但是，作為一項新生的、綜合性的系統(tǒng)工程，建筑智能化系統(tǒng)工程在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、施工、驗收和行業(yè)監(jiān)管方式都與傳統(tǒng)的建筑機電系統(tǒng)有所不同，相應的標準和規(guī)范還不完善。建筑智能化系統(tǒng)各子系統(tǒng)間、建筑智能化系統(tǒng)與其它機電系統(tǒng)、建筑智能化系統(tǒng)與土建和裝飾都有一系列相關(guān)的配合與協(xié)調(diào)。因此，在系統(tǒng)實施過程中，將對系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、工程施工與管理的人員在工程技術(shù)、管理經(jīng)驗上提出了更高的要求。
二、建筑智能化系統(tǒng)工程管理科學化
1、管理規(guī)范化
現(xiàn)在大多數(shù)系統(tǒng)集成公司從屬于IT行業(yè)，而設(shè)備安裝公司又屬于建設(shè)行業(yè)，因己方利益的驅(qū)使和行業(yè)的局限性，設(shè)計院或系統(tǒng)承包商在規(guī)劃、設(shè)計、施工過程中難免犯重技術(shù)、輕效益或重設(shè)計、輕實施的毛病。造成一方面系統(tǒng)功能盲目升級，增加業(yè)主投資，另一方面因缺乏有效的施工管理和質(zhì)量控制，往往是一流規(guī)劃與投資、二流施工管理、最終落成三流的系統(tǒng)。施工、調(diào)試期間，因設(shè)計、施工、集成、設(shè)備供應等界面劃分不清，造成設(shè)計、安裝、集成、設(shè)備供應各方相互扯皮，業(yè)主忙于調(diào)解，不堪重負。類似情況嚴重損害了用戶利益，也影響了建筑智能化系統(tǒng)的健康發(fā)展和功效體現(xiàn)。因此，選擇適用的項目管理軟件或系統(tǒng)，堅持實施與培訓并重，搞好事前系統(tǒng)性的整體規(guī)劃，加強信息流程管理。利用社會力量對建筑智能化系統(tǒng)工程的規(guī)劃設(shè)計、隊伍選擇、施工管理、調(diào)試驗收等全過程實施規(guī)范化管理是確保工期、質(zhì)量、減少投資的一種有效的解決方法，這在一些重大建設(shè)項目的建筑智能化系統(tǒng)工程的成功實施中已經(jīng)被證明了。
2、創(chuàng)新觀念
創(chuàng)新是建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的靈魂，目前我國的智能建筑市場仍由國外技術(shù)系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備為主導，由于智能化建筑是多學科多專業(yè)多技術(shù)的綜合運用的產(chǎn)品，當前的應用就存在突出的問題，與建筑設(shè)計與智能化系統(tǒng)設(shè)計嚴重脫節(jié)。因此，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的創(chuàng)新是重中之重，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理屬于新技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)的發(fā)展還不成熟，提高這方面創(chuàng)新的水平是當前的重要課題。
3、使用科學的項目管理
建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理要以實現(xiàn)目標為宗旨而開展科學化、程序化、制度化、責任明確化的活動，實行全過程管理。目標管理方法要求進行“目標控制”，即控制投資、進度和質(zhì)量三大目標。這三大目標的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個智能化系統(tǒng)工程項目的三大目標之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標而片面強調(diào)另一個目標，應做到綜合系統(tǒng)化，以達到使用效果為原則。
三、建筑智能化系統(tǒng)工程管理具體體現(xiàn)
1、規(guī)劃設(shè)計階段
對于一個新的項目，首先我們需要進行智能化系統(tǒng)總體規(guī)劃，分析整個智能化系統(tǒng)工程建設(shè)在工程設(shè)計、承包商選擇及設(shè)備選型、工程實施以及系統(tǒng)運行管理四個階段的重要工作節(jié)點和要點，明確上述四個階段具體實施的目標、程序、步驟、內(nèi)容、方法、措施等。根據(jù)總體規(guī)劃的智能化系統(tǒng)工程建設(shè)目標和實施內(nèi)容，確定智能化系統(tǒng)技術(shù)應用和實現(xiàn)功能的基本要求、系統(tǒng)組成與系統(tǒng)集成基本原則，結(jié)合本項目建筑用途和使用功能定位。
智能化系統(tǒng)需求分析是智能化系統(tǒng)工程規(guī)劃設(shè)計階段的重要內(nèi)容，是一個以科學論證的方法，對需求進行比較、分析、論證和選擇的過程。通過對實際需求的分析，確定實現(xiàn)需求的平衡點，即在智能化系統(tǒng)組成、實現(xiàn)、功能、技術(shù)應用、運行管理等諸方面實現(xiàn)需求在智能化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計、智能化應用系統(tǒng)及設(shè)備選型、智能化系統(tǒng)工程實施和系統(tǒng)運行管理方面的策略、方法和措施。需求明確后，就可以進行智能化系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)計一定要重視，它必須有專業(yè)的設(shè)計公司設(shè)計，并且還要有該設(shè)計公司進行負責，這樣在很大程度上杜絕了不少智能化項目的設(shè)計出現(xiàn)大包大攬的現(xiàn)象，避免了許多不合理的設(shè)計。在進行智能化系統(tǒng)實施過程中，從進行設(shè)計方案到工程竣工，需要我們精心嚴格的控制，當設(shè)計方案制作完成時，一定要通過專家的論證，確?？尚卸?。同時，需要引入專業(yè)的智能化系統(tǒng)工程顧問，以落實對智能化系統(tǒng)工程管理的實施。
2、招投標階段
智能化系統(tǒng)工程招投標階段項目管理的任務有以下幾個方面：
1）確定招投標方案
根據(jù)項目實際情況，確定招標策略，結(jié)合實際需求和系統(tǒng)工程設(shè)計，編制招投標方案，內(nèi)容包括：招投標范圍和模式、招投標程序和步驟、招投標內(nèi)容和要求、招投標工作時間進度計劃。
2）招投標資格預審與項目考察
明確資格預審要求與方法及量化評審標準，組織項目考察。項目考察包括工程承包商的工程項目考察，也包括對系統(tǒng)和設(shè)備供應商的產(chǎn)品應用項目的考察。通過考察進行總結(jié)和定量評審。
3）招投標文件編制
4）投標方案評估
對投標單位的技術(shù)方案在技術(shù)應用和實現(xiàn)功能響應性方面進行審查并作出評估。
3、工程實施階段
實施階段項目管理的核心任務是項目的目標控制，即自項目開始至項目完成，通過項目規(guī)劃和項目控制，以使得項目實現(xiàn)其質(zhì)量目標、進度目標、技術(shù)目標和成本目標。管理的要求是：管理思想系統(tǒng)化、管理過程動態(tài)化、管理方法信息化、管理組織專業(yè)化。
1）智能化系統(tǒng)工程項目管理注重把握項目的整體性，研究項目內(nèi)部各要素、系統(tǒng)集成與子系統(tǒng)之間的關(guān)系以及項目與內(nèi)外部環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。
2）強調(diào)動態(tài)管理，對項目進行全方位的分析和評估，在管理過程中動態(tài)地對管理要素進行“計劃—執(zhí)行—控制—計劃”的反饋和調(diào)整，使得項目管理中的各要素在靜態(tài)指引和動態(tài)修正中不斷推進。
3）采用計算機和信息化技術(shù)，依據(jù)現(xiàn)代管理理論和方法，量化管理信息和數(shù)據(jù)，并將定性及定量和經(jīng)驗結(jié)合在一起，建立管理數(shù)學模型，通過分析與評估提高項目管理的科學性和可預見性。
4）采用開放式組織結(jié)構(gòu)，強調(diào)各部門間的協(xié)調(diào)、協(xié)同和一體化動作。
4、系統(tǒng)驗收階段
驗收階段的管理需做到：
1）審核系統(tǒng)竣工資料準確性、一致性、完整性；
2）按設(shè)計要求、合同條款對系統(tǒng)性能、試運行情況進行審核；
3）分階段、分步驟組織系統(tǒng)驗收；
4）組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗收；
5）落實系統(tǒng)保修責任制度。
5、項目后評估
智能化系統(tǒng)工程項目后評估是對已完成項目智能化系統(tǒng)工程總體規(guī)劃目標、智能化系統(tǒng)工程設(shè)計要求、智能化系統(tǒng)技術(shù)應用和實現(xiàn)功能所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析。通過評估找出成功和失敗的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，為未來新項目的決策和完善投資決策管理提供經(jīng)驗，為本項目實施運營管理中出現(xiàn)的問題提供改進意見，從而達到提高投資效益的目的。
結(jié)論
目前，世界上最大的智能化工程市場無疑是在中國。目前我國智能化工程市場還比較浮躁；重復照搬的低水平建設(shè)項目還較多，真正能體現(xiàn)出人性化服務的智能建筑還不多?！凹缮讨袠?，農(nóng)民工干活，設(shè)備提供商負責技術(shù)支持”的局面還比較普遍。若干個智能化工程子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)、互通、互操作，信息資源共享的一體化系統(tǒng)并不多，離散的，單獨運行的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)還占多數(shù)。因而，建筑智能化系統(tǒng)工程項目管理的全面、合理運用還有待于不斷探索與提高。
參考文獻：
