時間：2022-09-12 01:11:17
序論：在您撰寫企業財務分析論文時，參考他人的優秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發您的創作熱情，引導您走向新的創作高度。
1.強化現代化技術手段的應用
21世紀是信息技術迅猛發展的時代，電子計算機及網絡技術已經廣泛運用于各行各業，企業的財務數據以及賬務處理也大都實現了電算化，愈來愈多的會計事項已經自動化數據處理。財務分析所需的數據絕大部分可來自計算機或網絡，因而也可直接利用電子計算機對龐大的數據進行快速及時地收集、整理、計算、分類、分析。電子計算機的運用使財務分析的技術手段已經從過去的手工進行收集整理分類向電子計算機轉變，不僅提高了財務分析的效率和質量，而且還能解決成本高、時效性差、無法處理特殊事項或偶然事項的缺陷。所以通信企業本來就屬于信息產業，應該強化現代化技術手段在財務分析中的應用。
2.拓展財務分析的內容和深度
固然財務分析與會計報表緊密聯系，但是現代的財務分析不能僅僅的局限于財務報表的分析，應該把財務分析更多的與企業的業務活動相結合，并且嵌入到具體的業務活動中，分析深層次的原因。比如移動每年在年底春節附近搞的團圓卡或者返鄉卡活動，不能僅僅的分析使用了多少資源，與去年同比增加了多少，應該更多的結合營銷案，分析投入的資源帶來多少客戶、收入，以及這些客戶的MOU、ARPU和離網率，對一個營銷活動進行總體的效益評估，總結經驗和教訓，為明年搞類似的活動提供借鑒意義。
3.重視企業營銷案分析
隨著市場競爭的日趨白熱化，企業的各種營銷活動層出不窮。某種營銷手段的推出，其效果到底如何，能否達到預期的目標，是繼續做下去還是就此下馬，這是經營者關心的另一個重點，他們希望通過財務分析得出較為可信的答案。對貢獻利潤、新增客戶、市場占有率、客戶份額、營銷資本投放等指標進行分析都是比較備選營銷方案的有用工具。
4.建立公司統一的綜合統計分析數據庫
分析離不開數據，離開了數據的分析會使分析變得空洞甚至不準確。企業應該建立一個綜合統計數據分析庫，比如移動公司可以建立一個綜合統計數據系統，內容涵蓋網絡、市場、政企、綜合、財務等。此數據庫能夠及時的收集公司的各類數據，并且使這些數據共享于公司的分析人員，使公司的各類分析人員能夠及時的獲取自己想要的數據，改變過去的數據只存放于各部門的數據庫，這樣有利于分析人員能夠縮短獲取信息的時間，把精力更多的用于研究和分析這些數據，提高分析的質量，為企業的管理者提供有用的財務分析。
5.組建財務分析團隊
財務分析是財務管理的一個重要內容，財務部一般都設有財務分析崗，由專人負責。隨著分工越來越精細化，財務分析人員不可能的對所有的業務都熟悉，為了提高財務分析質量，組建財務分析團隊就是很好的辦法之一。財務分析團隊可以是財務的內部人員，包括收入管理、成本管理、資金資產管理、存貨管理、sox和財務檢查管理人員。最好是包括公司的各個部門的分析人員。財務分析人員就經營中存在的熱點和突出問題進行選題，撰寫分析提綱，由財務人員和涉及到相關人員共同分析，完成財務分析。
6.加強對財務分析人員的培訓
通過培訓是提高財務人員分析能力的有效途徑之一。通過培訓可以使財務人員及時的掌握最新的財務分析方法，并且可以開拓分析人員的視角。使財務人員人員在分析中能綜合的運用各種分析方法，比如趨勢分析法、因素分析法、對標分析法、結構分析法、關聯分析法、效益分析法等，提升財務分析的質量，使財務分析在企業的經營管理中發揮重要的作用。
二、結語
傳統的分析方法不僅是在指標的設計以及分析上，在分析數據的來源方面同樣存在著不少的缺陷。一是所選數據主要是企業已經進行的經營活動的成果的總結，所依據的會計核算資料對于財務分析達到預測未來的目標只有某種參考性的價值；二是源于財務報表的財務數據和信息是十分有限的，并且一部分數據的取得也有著一定的假定性，因此也會影響到分析結果的準確性。
二、構建并完善以價值管理為核心的民營企業財務分析體系
（一）構建基于價值管理的財務分析框架體系
隨著企業經營目標逐漸向股東權益最大化方向的轉變，經濟增加值（EVA）作為一種科學的新穎業績評價方法正在被廣泛的采用。經濟增加值法的推行使得企業能夠更加準確的衡量其運營的資本成本，從而轉變原來的經營方法和思路。以我國國資委管轄下的央企為例：國資委對下轄的央企經濟責任考核開始逐步引入經濟增加值的指標，就是為了對央企以擴大經營規模和“攤大餅”來促增長的經營模式來實施約束。通過實行EVA這種業績評價方法，它要求企業的投資收益率必須超出投資資本的最低資本成本率，這樣才能產生正的經濟增加值。如果一個企業的EVA為負，則說明其企業綜合收益率要低于其加權資本成本的價值，說明企業的運作無法達到投資人的要求及社會資源有效使用的要求。EVA指的是企業資本項目的回報超過平均的資本成本的價值部分，或者是企業將來現金流量以資本成本為折現率折現后大于0的部分。EVA值的大小主要由以下資本要素決定：資本項目稅后凈利潤、投資資本額、平均的資本成本。EVA=稅后凈營業利潤—調整后的資本額*平均的資本成本其中，稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用—非經常性收益*50%）*（1—25%）；調整后資本額=平均的所有者權益+平均負債—平均無息的經營負債—平均在建工程。企業以經濟增加值為出發來展開財務分析有如下的理念：只有資金成本能夠全部收回（EVA為正）才能夠真正取得利潤；如果EVA顯示小于零，即使賬面存在利潤也是虧損。EVA分析法要求企業的EVA必須滿足不為負的條件；并且當EVA為正時企業才為投資人獲取了高于最低報酬的價值。使用EVA指標分析法來對企業的價值進行分析，考慮進了同經常性經營活動無關的補貼性收入、無息負債等調整性因素，可以對企業的價值創造活動開展更為精準的分析。而調整非經常性收益則可以避免企業相關人員對于EVA指標的操控行為；扣除在建工程則通過鼓勵民營企業合理的在建工程投入，督促企業對可持續發展的投入。通過對企業經濟增加值指標的分析我們可以了解到，驅動企業價值增加的基本因素有企業的稅后凈營業利潤、投入資本總額、平均資本成本等；進行進一步的驅動分析則能夠確定為資本回報率、資本投入總額及加權的資本成本。因此，提高企業的經濟增加值便能夠以以下的方法來實現：第一，努力提高資本的投資回報比率，通過擴大企業現有的能夠創造正的價值的業務，努力開拓新的資本回報高于資本成本的新項目，提升企業資產總的價值創造能力。第二，對資產進行合理管理及使用。通過提升資產的使用效率，處置不良和廢舊的資產，來改良、提升公司總體的資產利用效率。第三，通過測算公司的資本成本，找出公司加權資本成本最優的資本結構，并按照此目標配置權益和債務資本，正確使用財務杠桿，以具有競爭力的資本成本籌措企業發展資金。第四，控制、降低產品的成本，通過合理利用經營的杠桿，加快企業銷售的增長，使資本結構在維持穩定的前提下提升稅后經營利潤。第五，通過實施投資分析、評價，保證高效的增長。有效的投資分析，可以促使企業提高投資決策的質量及資源使用效率，自覺地優化企業內的資源結構，開拓具有較大價值創造力的新業務等。經濟增加值法完美體現了企業創造價值這一目標，有利于企業創造價值和為社會創造財富。應用經濟增加值法可以避免會計利潤分析的較大局限性，也能夠盡可能的消除企業進行盈余管理的動機；并且這種方法全面的考慮了企業資金的機會成本，有利于企業優化其資源配置和資本使用。
（二）廣泛引入非財務性指標，作為對EVA分析法的完善
1.加強線路經營情況分析
線路是公交客運的基層管理單位，加強線路的財務分析，是公交企業管理者不容忽視的問題。影響線路經營的因素很多，如車型車輛配置，營運作業計劃，客運收入，司乘人員人工成本，燃料成本等。線路服務的區域不同（如我公司分為遠城區和城區），客運量，路況均有所不同，不同車型給乘客提供的舒適度，路況適應性，發生的維修保養成本不同；城市規劃建設對所在區域內運營線路客運收入影響不同；市內動遷改造路段客流量較少，城市邊緣新城區及大型商圈住宅區客運收入增長較快。所以在分析每條線路經營情況時，要絕對數和相對數指標結合，充分利用好公交信息化網絡平臺，細分各因素對線路經營情況的分析。
2.加強社會服務指標分析
企業管理者在強調財務指標，損益指標，管理質量指標同時，注重提高乘客滿意率，提高車輛完好率，車輛出勤率，高峰時段出車率，降低車輛下線率，降低車輛故障，合理調整公交線網密度，提高公交站點500米半徑站點覆蓋率，解決市民出行一公里，軌道交通實行無縫對接和發展二級網絡等各項服務指標。保證市民滿意，社會滿意，公交員工滿意，真正做到“安全，快捷，舒適，方便”，實現企業、社會和諧發展。
3.加強現金流量情況的分析
從現金流量表入手，可以從經營活動，投資活動，籌資活動三大方面獲取現金流量的狀況，預測企業未來償債能力和支付股利的能力。公交企業肩負社會責任，公交票價往往遠遠低于成本價值，造成企業流動資金嚴重短缺。因此，在進行“損益”分析的同時要著重進行“現金流量”分析，重點分析如何縮小流動資金缺口，尋找新的收入增長點，獲得足夠的現金流量；同時，還要分析外部融資活動后的現金凈流量，以評價企業的籌資政策。五、開展成本預算考核分析公交企業結合實際情況，開展成本預算考核分析，通過成本定額預算與考核相結合的管理制度，降低成本費用，提高企業競爭力。緊緊圍繞武漢市公交集團的十六字方針“愛車節能，降本增效，管理升級，服務創優”，對成本費用進行分析。要揭示成本升降的原因，及時查明影響成本高低的各項因素及其原因，尋求進一步降低客運成本的途徑和方法，進一步提高企業的成本管理水平。
二、采用多種分析方法
1.財務報表中增設財務分析附表
根據公交企業的具體情況編制一些必要的分析表附表。比如，燃料成本與同期對比分析（燃料成本可細分到營運車燃料類型，行駛里程及百公里單耗等指標具體分析）及企業各項經濟指標分析等，可根據企業實際設置不同風格的分析表。針對主欄，增設必要欄目，包括本期實際數欄，本期計劃數欄，上期數，同期實際數，行業平均數，比較欄（比較欄可分為絕對數和相對數），即差額和百分比。財務分析表中指標的內容，可以根據企業具體需要確定，如各類型，各地域公交收入分析體系。另外還要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時，要遵循以下原則：（1）要根據各種分析目的確定指標（2）不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來需要。科學技術迅猛發展，知識經濟的出現，財務指標要有所創新。（3）為了避免未來損失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
2.根據分析表建立動態分析圖
為了更直觀地說明分析的結果，并能用各類指標進行結構分析，趨勢分析，還可利用動態結構圖反映出來。系統分析和評價企業過去和現在的經營成果，財務狀況及其財務指標變動情況，幫助企業改善決策。在分析時應根據需要選擇部分或全部指標分析。所有的財務分析數據是從當前使用的財務軟件賬套取數的，所以在做財務分析之前一定要完成當月的財務核算即記賬和報表，并保證當前帳套有原始數據。目前公交信息網絡化平臺有所有一線營運車輛的客運量，行駛里程，客運收入及燃料消耗指標，為財務分析提供了真實可靠的數據來源。財務分析既可將企業計劃期的經濟活動與實際期的財務活動相比，也可對企業本期的財務活動與前期財務活動相比。高對財務分析重要性的認識首先，企業領導要把財務分析作為企業經營管理的重要方法和手段來認識，在企業中建立科學的財務分析制度，并通過分析不斷提高企業管理水平。其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發揮財務管理在企業管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量。企業應建立科學的財務分析制度以制度來規范企業財務分析工作不失為一種較好的舉措。首先，在企業中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的、任務，明確財務分析人員的目標和責任；再次，應在制度中明確對分析工作質量的要求。
3.深入實際調查研究
財務分析要在報表資料齊全和充分調查研究的基礎上編寫。企業財務人員要充分運用多種科學分析方法，為企業提供有理有據，富有說明力和建設性的財務分析報告。
4.加強事前預測分析，提高資金使用效果
企業會計要從以往的事后反映和監督的舊框框中解脫出來，開展事前預測和決策。會計人員要用準確的資料，科學的方法做出會計預測，當好企業的參謀。
5.提高財務人員的綜合素質，不斷適應
財務分析工作的要求如前所述，企業應設立專門的財務分析崗位，培養專門的財務分析人員，既要注重培養其基本的財務分析能力，以及對內對外報表等財務分析數據來源合理修正的能力，也要注重培養其綜合分析能力，擴大公交集團內部交流與學習，充分發揮財務分析在企業經營管理中的作用。
三、結束語
中小企業可以通過對財務分析的合理應用，從中找出影響產品成本、毛利的主要因素，針對這些因素對產品用料進行調整，降低產品的成本。
二、中小企業財務分析中存在的問題
1.企業融資能力差
一般來說，中小企業的資金來源途徑都有著或多或少的缺陷。例如，經營者內部來源的資金較少；銀行雖然有多種抵押貸款項目，但企業的可抵押資產數量不大，所以在銀行抵押貸款數額上受到很大的限制；近幾年，政府資金扶持方面的力度加大，但仍然很難滿足中小企業的資金需求量。
2.管理者缺乏足夠重視
由于企業的利潤、產值和產量是評價企業的核心指標，因此企業管理者往往一直將他們的關注點放在企業的生產和銷售環節，對財務分析工作沒能給予足夠的重視，沒有真正把財務分析工作作為企業管理的重要方法，也沒有認識到合理應用財務分析是將企業經營好的必要途徑。同時，財務分析工作未得到企業管理層重視，會使財務分析人員工作的積極性和開拓性都不足。
3.財務分析結果未得到合理運用
一般的中小企業沒有設置專門配備專業財務分析人員的財務管理部門。企業中的財務分析工作也是由財會人員進行計算和分析的，而這些財會人員專業技能不足，導致財務分析結果的缺乏準確性和嚴謹性。許多企業做好財務分析之后，沒有將分析的結果用于改善企業的經營管理而導致資源浪費。
三、提出幾點建議
1.拓寬融資途徑、增強企業籌資能力
（1）向企業內部的職工融資在面對整體融資環境的壓力下，我們不妨可以從內部挖潛，以在職工內部籌資的方式使企業資金來源得到有力的保障，同時讓每個集資過的員工成為公司股東，有自己當老板的感受，以激勵其工作熱情，可以讓企業得到更好的發展和壯大。（2）做好財務分析以爭取最優銀行貸款由于現如今以銀行貸款為主要融資渠道，而銀行發放貸款前會對企業進行可行性分析。因此，中小企業應盡快完善財務分析制度，將財務分析的作用最大化，便于降低企業獲得銀行發放貸款的風險。
2.管理者應提高對財務分析的高度重視
（1）企業管理者要把財務分析工作作為企業管理的重要方法和手段來認識，努力做好財務分析工作，提高財務分析質量，積極組織各部門協調配合。同時，管理者還應該幫助不熟悉業務流程的財務分析人員對本企業的業務流程進行進一步了解，提高財務分析在企業經營管理中的地位。（2）作為企業的不同層次的管理者都需要了解和掌握一定的財務分析知識，而企業的高層管理者更要對財務分析人員高度重視，應給予財務分析人員一定范圍內合理的權限，使其能將財務分析工作做得更好，能在企業經營決策的關鍵時刻提供準確有效的財務分析信息。
3.完善財務分析體系
企業在ERP系統數據庫中已將龐雜的財務信息數據儲存其中，系統的自動分析并生成即時財務報表，可供財務管理人員隨時了解企業的銷售情況。通過分析系統生成的各類財務報表，就可獲得一定時間段內的財務狀況，從而為企業獲知市場形勢變化提供數據支持。在ERP環境下，財務分析的具體運用如下。
1.采購分析。采購分析是企業制定采購計劃、采購策略、采購方案的依據。傳統的采購分析是以庫存周轉率為參考指標，而該指標數據由財務分析工作人員提供，誤差較大；ERP環境下，采購分析更加科學合理，采購計劃的參考指標為采購量與采購需求滿足的期限。ERP系統會對以往訂單到貨周期和歷史供貨情況進行分析和計算，確定訂貨日期和采購數量。ERP系統的采購分析更為嚴謹、可靠，它綜合考慮了財務、生產、物料存儲數據、供應商的應變能力、資信程度等因素，采購分析、決策的準確度提高，同時提升了采購計劃的質量。
2.銷售分析。對于電器銷售企業來說，提高產品銷售量和企業效率是企業經營的核心。完善的銷售分析可有效提高產品的銷量，為此，必須做好銷售分析。進行銷售分析時，需要財務分析人員分析各種變量間的內在規律，并以此結果作為量價利變動、量費利變動分析的依據，以便經營者在科學的調整營銷計劃，制定合理的營銷策略。可促使企業努力;在ERP系統環境下，企業首先，可完成保本預測，系統對業務量進行有效的預測;其次，銷售分析與決策有機的結合在了一起，可同時完成生產決策、投資不確定性分析等;再次，銷售分析與成本控制等融為一體，相互影響下，提升了成本控制的效率。
3.庫存分析。在ERP系統中，庫存分析的重要性突顯出來，可以作為參考指標，輔助管理層制定重要的經濟決策。對存貨管理方式進行分析，確認其合理后，才能進行庫存分析。庫存分析的常規指標為產品的銷售量、存貨周轉率等。首先，要確定產品銷售的熱度；然后，以熱銷品的各種數據為依據，劃分存儲區域，并設計采購計劃；最后，將庫存分析作為財務管理績效考評的依據。
4.成本分析。成本分析的重點在于對成本的事前控制。企業對產品科學定價的依據為盈虧平衡的分析結果。控制產品銷售成本費用是電器銷售企業財務分析工作的重點。企業管理者對如何改進各項成本非常重視，為此，成本分析中，需比較銷售成本費用，并結合財務報表周期分析成本費用中各項所占比重和構成。獲知費用較高的項目后，相應加強成本控制，或設計降本增效的策略。成本分析的過程，也監測和影響了企業的運營過程。5.現金流分析。ERP系統具有現金流分析的功能，使企業管理層監管部門的現金收支更加直觀。管理者可實時掌握各種款項的收支情況，信息的動態變化也使現金流量的控制更加有效。此外，現金流分析，為管理者制定決策提供了真實可靠的數據。
二、ERP環境下優化電器銷售企業財務分析工作的建議
在ERP環境下，為企業內部各職能部門構建了分享和交流信息的平臺，借助于系統的信息數據處理功能，實現了信息的高效利用和共享，使整個銷售企業所有經營活動有序的進行。雖然，當前ERP環境下，財務分析表現出了較明顯的效率提升，但是還需要進一步優化財務分析工作。
1.建立高效的供應鏈管理模式，提升財務分析的效率。ERP系統在電器銷售企業的廣泛應用，使企業可以利用先進的信息處理技術，做好財務分析工作，但是，系統很多功能尚未充分使用。就供應鏈管理而言，企業可通過ERP系統與他方進行資源共享，客戶、分銷商、銷售渠道等各方的信息都可以實時分享，從而動態的掌控市場供需變化。電器銷售企業要緊密與供應鏈合作伙伴結合在一起，依靠自身的優勢，及時發現市場環境中的商機，并迅速做出財務分析。通過發揮ERP系統對供應鏈信息的處理，可有效提升財務分析的速度，便于企業快速做出反應，形成高效的供應鏈管理模式，把握市場商機。
2.建立財務分析評價體系，完善網絡信息安全管理機制。傳統的財務分析評價體系已經不符合ERP系統的實際需要，急需建立新的財務分析指標評價體系。企業要根據自身的實際需要，結合ERP系統，建立財務分析評價體系，并完善網絡信息安全管理機制，為財務分析評價提供安全保障。為保證財務分析評價體系有序運行，應明確各部門的職能和責任，加強各部門間聯系，簡化財務分析流程，促進信息在系統內進行橫向流動，實現真正意義上的數據共享。財務分析評價指標的制定要與企業的戰略目標相符，并與預算管理相協調，從而真實反映出企業的經營狀況，為制定企業發展的決策提供有效的數據支持。
3.充分發揮財務分析的作用，不斷改進衡量指標。電器銷售企業根據自身的經營特點，充分利用財務分析來完善企業經營。財務分析的關鍵是促進企業的發展、提升企業的經營實力、控制風險三方面的內容，在多變的市場環境下，財務分析評價指標也要不斷變化，應引入更多能夠切實反映企業的生產經營能力、償債能力、盈利能力和營運能力的指標，滿足企業提升競爭力的需求。
4.做好基礎管理，提高ERP系統的實際應用效率。當前，還需進一步完善ERP系統的功能，基礎管理可有效彌補當前系統的不足，為此應加強基礎管理工作。為充分開發ERP系統的功能，企業要深入應用該系統，及時發現其中存在的問題，對系統進行改進，不斷完善系統的功能。
三、結語
[關鍵詞]企業管理;財務分析;財務報表
財務分析產生于20世紀初,至今已有100多年的歷史,財務分析經過這些年的發展,其相關理論已比較完善。財務分析根據經濟環境的變化而有不同的要求,在以知識資本為首要資本的21世紀,同樣對其產生更高的要求,財務分析將向更高層次發展。但是,什么是財務分析呢?通過大量學者對財務分析這一概念的概括與總結,筆者認為,財務分析是指財務分析主體利用會計資料及與之有關的其他數據資料,通過計算財務指標,采用一定的方法對企業財務活動中的各種經濟關系及財務活動結果進行分析、評價,為財務決策、財務診斷、咨詢、評估、監督、控制提供所需財務信息,其實質是財務分析主體對會計信息進一步進行加工、運用的過程。在此過程中,財務分析主體對財務分析的要求就是財務分析所要達到的目的。財務分析主體是與企業主體有關的需要分析信息的部門、單位、法人、自然人等。
一、企業財務分析中存在的問題
(一)重視不足,企業分析人員的地位不高
據相關權威調查,在我國有65%的企業基本不做財務分析,50%的企業一年只做一次簡單的財務分析,甚至有些企業領導和財務人員認為,本企業的所有財務及業務資料都是在自己的全程參與和控制之下形成的,情況清楚,無需再做什么財務分析。同時,由于企業管理層諸多思想上的誤區,表現為財務人員在企業管理序列中的地位不高,缺乏話語權。長此以往,分析人員的工作積極性不高,開拓性不足,工作效率就不高,使財務分析的效果大打折扣。
(二)資料來源方面的問題
1.會計處理方法的不同會使不同企業同類報表數據缺乏可比性,從而使財務分析結果有差異。舉例來說,根據現行制度的規定,企業的存貨發出計價方法、固定資產折舊方法、壞賬的處理方法、對外投資的核算方法、外幣報表折算匯率、所得稅會計中的核算方法等,都可以有不同的選擇,存貨發出計價方法有先進先出法、后進先出法、加權平均法、分批實際法等多種方法。即使是單個企業實際經營情況完全相同,不同的方法對期末存貨及其銷售成本水平有不同的影響。因此,財務報表中的有關數據會有所不同,使得兩個企業的財務分析不準確。
2.匯總數據不能直接反映企業財務狀況的情況。企業財務報表中的數據是分類匯總性數據,它不能直接反映企業財務狀況的詳細情況。
3.資產負債表與損益表所反映的時間不同。以比率的形式將兩種報表的數據比較,可比性程度不一致。損益表是時期報告,反映的是跨越了整個會計年度的數據信息,而資產負債表是時點報告,只反映企業某一時點財務狀況,將兩種報表的數據進行比較會有一些困難。
(三)財務分析方法方面存在的問題
財務分析的基本方法有比率分析法和比較分析法,無論是何種方法均是對過去經濟活動所進行的反映。另外,會計報表使用者取得會計報表的時間,與業務發生的時間就時隔更長了,可謂時過境遷,因此,用過去的數據去判斷企業目前甚至將來的財務狀況,往往不切實際。同時,可比性是兩種分析法的靈魂,只有具有可比性的指標采用比較分析才有價值,而由于報表數據的局限,不同企業甚至同一企業不同時期的數據均缺乏可比性,從這個意義上說,兩種分析法的運用必然受到影響。另外,現行財務分析指標常常是重“量”而忽視“質”,會計報表較難揭示詳實的資料,因而使會計報表使用者較難取得諸如存貨結構、資產結構、批量大小、季節性生產變化等信息。
(四)手工進行財務分析,成本高,耗時多
進行財務分析所依據的資料,除財務報表以外,還會涉及日常核算資料(憑證、賬簿等)和生產技術方面資料。但是,在會計電算化尚未普及、系統不完善、效率不高的情況下,財務分析的工作仍主要由手工執行,憑手工對龐大的日常數據進行財務分析成本高、耗時多。
二、企業財務分析中問題的對策
(一)應該引起公司企業高層決策者和財務人員的足夠重視
決策者和財務人員要把企業財務分析提高到一個更高的層次,落實其在企業正常運作過程中應起到的重要作用,努力做好財務分析的各個方面,為會計信息使用者提供可靠的會計信息。
(二)確保財務數據的真實
1.進一步完善財務報告體系。以資產負債表、損益表、利潤表等作為基本報表反映企業的經營情況。同時,應更加注重對財務狀況說明書的編制工作,其信息披露應反映企業的生產狀況、采用的會計政策、或有事項、非貨幣性的與財務事項密不可分的信息以及企業未來發展前景的預測,受物價變動影響的因素等。
2.把經營情況與財務指標結合起來分析。僅從財務指標數值上無法看出企業經營的具體情況,這些數值本身的意義是有限的。只有詳細分析董事會報告及其他信息來源中與該企業經營情況有關的信息之后,把經營情況與財務指標結合起來分析,才能對財務報表數據做出更深層次的理解。超級秘書網
3.詳細分析會計報表附注。財務報表中的數據都是匯總數據,要了解這些數據的具體內容,必須詳細分析會計報表附注中的細分內容,這樣才不會被匯總數據表面所蒙蔽。比如,從債權資產的項目結構和賬齡結構,可以分析其質量狀況;根據投資項目的構成與變化可以分析各投資項目的真實價值。
(三)財務分析方法的綜合運用
首先,要剔除各種影響因素。在分析時可以將不同會計方法的影響差異剔除,將某些特殊的、個別事件或因素剔除,選擇同行業同等規模企業進行橫向比較,等等。其次,要注意各種分析指標的綜合運用。如定量分析與定性分析相結合,比較分析與比率分析相結合,橫向分析與縱向分析相結合,總量分析與個量分析相結合,靜態分析與動態分析相結合,以便相互取長補短,發揮財務分析的總體功能效應。
ERP財務分析的基本架構主要由數據服務層、數據整合層、數據展現層及應用分析層組成，下面分別進行分析、論述。
1.1數據整合、服務層
（1）整合層。數據整合層主要為財務分析提供所需的數據，這里的數據是數據整合層從ERP系統抽取的，對于抽取的相關數據要以財務分析指標為依據，做出相應的調整，并將這些數據加以整理。
（2）數據服務層。相關數據經過數據整合層的加工，被保存在數據倉庫中。一般按照星型模型進行相應的組織，在服務層的倉庫中維表及事實表與財務分析的內容一一對應。
1.2數據展現層
數據展現層主要以用戶的需求為導向，將數據倉庫中的財務分析結果及所需的相關信息資料提供給用戶，完成任務。數據表現層具有定制報表、多維分析、隨機查詢等功能，并通過這些功能實現數據的展現。
1.3應用分析層
應用分析層是非常重要的部分，它主要由模型庫、方法庫及知識庫組成。其中，模型庫是應用分析層的重要組成，甚至可以說是應用分析層的核心，它為財務分析提供了各種模型；方法庫是模型應用的輔助，為財務分析中的模型求解提供相應的計算方法，它是由數學模型的算法程序組成的，在財務分析中，以基本數學法、預測法、統計法為主，是決策支持系統組成部分之一；知識庫就是為財務分析存儲了大量的專業知識及相關的財務分析案例，知識庫是為模型庫和方法庫提供服務的，為它們提供了智能支持。在財務分析的過程中，模型庫為財務分析提供的是所需的模型，方法庫提供的是計算方法，知識庫提供的是財務分析所需的案例和知識，綜合三者的力量，對已有企業的財務數據進行分析，并對數據的未來走向進行預測，最后形成相應的決策報告，為企業的管理者提供參考依據，有利于決策的準確性，進而促進企業經濟效益的不斷攀升。
二、ERP財務分析的必要性
ERP系統中的財務管理模塊對財務分析而言非常重要，它為財務分析及時獲取了準確的、全面的數據，對于財務分析中的決策部分也有所幫助；ERP系統只是利用企業表層的數據和信息，并不能深層次的加以挖掘和利用，不能直接為財務決策提供有效的幫助，因此，需要從財務分析進行彌補，財務分析可以直接為決策者提供決策支持，進而促進企業決策的準確性。在ERP系統中的財務模塊主要由財務管理和會計核算組成，其中，財務管理主要對會計核算，提供的數據進行比較、分析，進一步加強對企業經濟活動的監控，并根據分析結果預測企業以后的發展狀況；會計核算則是對企業經營管理中的經濟數據進行記錄、核算，并提供查詢的財務數據報表，為企業管理者及時了解企業的經營情況提供支持；同時，ERP系統中的財務模塊提供了決策支持系統中的數據，在企業整個經營活動中，ERP系統記錄了各種業務及財務數據，這些數據是財務分析的重點對象，為企業管理提供了重要的依據，提高工作效率的同時，也有利于不斷完善ERP系統中的各項信息。綜上所述可以看出，只有將ERP和財務分析決策相結合，并按照所需抽取ERP系統中的數據，進行分析和挖掘，將這些數據轉化為價值信息，為企業決策提供依據，只有這樣，才能發揮兩者的最大效能，有利于促進企業的發展和進步。
三、ERP的優勢
ERP具有先進的管理模式，使財務信息滿足及時性的要求。它將企業建模理論、人腦學及各種先進的管理理論相結合，體現在ERP管理軟件中，使企業處于最先進的管理模式中，最大限度的提高信息的質量，保證了信息的可靠性，例如：能夠實現分析角色化及報表統計，可以多角度進行財務分析；避免數據重復入賬；實現業務、財務一體化的目標；ERP通過系統集成支持，可以將公司各部門劃分成不同的核算中心，實現了對責任區域中的財務核算。ERP的高度集成使得企業各項財務信息能夠及時得到反饋，加強了對財務數據的收集及分析；ERP中的財務管理模塊可以有效優化企業財務信息流程，有利于高效的利用信息資源，提高財務分析的準確性，并利用ERP的多元化的業務信息，及時進行會計信息的匯總，優化配置企業的資金，使企業在激烈的競爭中處于不敗之地。
四、指標體系ERP
系統利用營運能力、盈利能力等財務指標，對企業的投資及經營狀況進行分析，并對企業的運營情況進行評價，為需求者制定相應的分析方案提供了依據，也可以將各方面的能力分析納入一個整體中，實現真正意義上的綜合財務分析，對企業的發展具有重要的作用。隨著企業的發展，業務的增多，信息呈現膨脹化現象，為了更好的管理企業，ERP得到了企業的青睞，它作為一種理想的管理工具，記載著企業的整個運營軌跡，及時、準確的提供了財務分析所需要的各種原始數據，是企業決策層進行決策時的重要依據。隨著企業信息化的不斷發展，ERP逐漸得到企業廣泛的應用。
五、結語
